现场S管理实施方案.doc

.关于下发清蓄项目部5S管理实施方案的通知项目部所属各部门、厂队：为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。一、工作目标和方针（一）目标：1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。（二）方针：1、叫响三句话：（1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；（3）做正确的事，正确地做事。二、术语和定义5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。整理（SEIRI）区分要与不要的物品，现场只保留必需品。整顿（SEITON）必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。清扫（SEISO）清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养（SHITSUKE）人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。三、5S实施范围项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。四、组织机构为加强5S管理活动的领导，项目部成立5S活动领导小组。组 长：和丽钢副组长：周仲文 华石坤 刘芳明 马勋才 和 昆成 员：谢鹏飞 杨 涛 李 辉 浦德伟 朱育宏 陈继杨 余双祥 张云华 樊旭东 郭际矗 王建玺 陈 辉 胡 波 徐正波 赖开旺 邓云细 赵 勇 林 杰 李柏杭 项目部成立以项目经理为组长的5S活动领导小组，把5S活动作为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容，推动各项工作的落实。管理职责安全环保部负责5S的归口管理。安全总监负责组织“5S”管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。安全环保部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检查和监督，并将相关检查结果进行公示，对发现问题的整改情况进行跟踪检查，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况的检查、意见收集和反馈。各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况的检查。五、5S推行的准备阶段（9月15日以前）（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三）宣传造势，教育训练1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、组织项目部全体人员5S的系统学习，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力，有可能的进行5S培训。六、5S管理的具体定义、目的、实施要领1S-整理（9月16日至9月30日）定义：1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3、不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。目的：1、腾出空间，空间活用；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所；4、工作现场摆放不要的物品是一种浪费；5、即使宽敞的工作场所，将俞变窄小；6、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；7、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；2、制定要和不要的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所；4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。2S-整顿（10月1日至10日）定义：1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。2、明确数量，有效标识。目的：1、工作场所一目了然；2、整整齐齐的工作环境；3、消除找寻物品的时间；4、消除过多的积压物品；注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法。整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要定点、定容、定量；操作区域附近只能放真正需要的物品；放置方法-易取不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫；标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示；在表示方法上多下工夫。整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。重点：1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；2、要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；3、要想办法使物品能立即取出使用；4、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。3S-清扫（10月11日至20日）定义：1、将工作场所清扫干净；2、保持工作场所干净、整洁。目的：1、消除赃污，保持工作场所内干净、明亮；2、稳定品质；3、减少伤害。注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区；2、执行例行扫除，清理脏污；3、调查污染源,予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准,作为规范。清扫就是使作业场所进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。4S-清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作；2、制订目视管理的基准；3、制订5S实施办法；4、制订考评、稽核方法；5、制订奖惩制度，加强执行；6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S-素养定义：通过站班会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订礼仪守则；2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；3、推动各种精神提升活动（站班会，例行打招呼、礼貌运动等）；4、推动各种激励活动，遵守规章制度。 附件1、5S检查扣分标准表（生活办公区）项次检查项目检查状况应得分评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱100虽能通行，但要避开，不能正常通行2.5摆放的物品超出通道5超出通道，但有警示牌7.5畅通，整洁102工作场所的设备一个月以上未使用的物品杂乱堆放200角落放置不必要的东西5放半个月以后要用的东西，且絮乱10一周内要用，且整理好153日内使用，且整理很好203办公桌（作业台）上下及抽屉不适用的物品杂乱堆放200半个月采用一次的也有5一周内要用，但过量10当日使用，但杂乱15桌面及抽屉内物品均未当日使用，且整齐204料架杂乱存放不使用的物品200料架破旧，缺乏整理5摆放不适用的物品，但较整齐10料架上的物品整齐摆放15摆放物为近日用，很整齐205仓库塞满东西，人不易行走100东西杂乱摆放3有定位规定，但没被严格遵守7有定位，有管理，但进出不方便106计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间200有所整理，但较为絮乱5文件按照分类进行存储，排列较为整齐12文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的就文件进行备份207合计100附件2：5S检查扣分标准表（施工现场）序号内容具体要求应得分扣分实得分备注1人员情况培训：现场作业人员接受安全培训和安全交底10资质：所有人员持证上岗，现场佩戴由南方电网颁发的上岗证精神：状态良好 ，无疲劳作业、酒后上岗现场衣着：穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全员佩戴袖章防护用品：根据不同的作业佩戴相应的防护用品，如：高空作业：安全带；焊接作业：防护面罩、防护手套、防护眼镜；洞内作业：反光衣作业：落实安全措施，严格按指导书作业，严禁违章监督：安全员、班组负责人现场到位2施工设备(机具)执行“八步骤”，保障设备运行可靠30特种设备、常规施工设备、受力设备、试验设备，张贴责任牌、作业现场张贴操作规程，设置特种设备操作人员信息牌氧气瓶、乙炔瓶定置存放并保持安全距离脚手架悬挂相应的验收合格证明用电设备接地需规范有效，电线无老化、破皮，砂轮机、切割机等有牙口、刃口和机械转动部分需加装保护罩施工照明需有漏电保护器，外壳做接地保护，使用灯支架洞内潮湿和金属密闭环境使用安全照明，禁止使用裸露的碘钨灯1、电线无老化、破皮、接头无裸露，严禁泡在水里2、配电箱编号、标注责任单位、责任人和电话，箱内张贴检查记录和合适标志3、漏电保护器满足“一机、一闸、一保护”配置4、线缆排序整齐有序，元件安装稳固，不得歪斜、松动和飞线5、接地安全有效，采用标准黄绿线，接地连接采用焊接、压接或螺栓连接等方法3材料管理分类堆放：施工材料和工具分类堆放，设置材料标识牌，整齐规范20材料保护：户外材料做好防雨、防锈措施废料清理：淤泥、杂物、弃渣、垃圾合理堆放，作业结束后及时清理余料整理：作业结束后剩余的材料制定区域存放4管理方法四步法：严格执行安全管理“四步法”，作业现场摆放站班会、施工作业票等文件，记录齐全、真实15现场成品做好保护措施严格遵守“五个严禁”，各类报审文件齐全高危作业面张贴风险分析管控表，制定应急处理方案现场成品做好保护措施保障安全文明施工措施费的投入，据实核销5作业环境作业场地：合理规划，路面硬化，设置围栏、垃圾回收桶，无安全隐患25分区管理：四分区（作业、材料、通道、休息），划分清晰，分隔明确、实用方便标识标牌：安全标牌齐全，标识合理清晰、五牌一图、各类安全警示牌、安全告示作业过程：“工完、料尽、场地清”，无零星材料和废旧物资消防：灭火器双配置，每100平方米配置不少于8Kg，动火作业或易燃部位必须放置灭火器，每月检查一次并张贴合格标志照明：照明适度，满足现场作业要求应急：现场设置应急集合点，专人管理应急箱颜色管理：防护围栏、孔洞盖板、临边栏杆等采用红白相间的色标安全防护：“四口”和“五临边”，安全防护脚手架安全防护安全通道、垂直交叉作业、设备保护、危险场所等重要作业面设置隔离设施，并设专人监管。6合计100备注：特种设备（4种）：汽车式起重机、桥式起重机、龙门架及井架物料提升机、塔式起重机常规施