合同造价部内部管理规章.doc

房地产开发 合同造价内部管理规定深圳市房地产开发合同造价内部管理规定二O一二年七月目 录说明2 第一章 图纸会审.3 第二章 设计变更、工程变更4 第三章 施工组织设计、方案5 第四章 现场经济签证6 第五章 招投标管理7 第六章 直接发包工程管理9 第七章 合同管理10 第八章 工程付款审批11第九章 预结算审批12第十章 工程预结算内部互检互查13第十一章 员工绩效考核实施细则14 附录一 合同造价部经理 岗位职责15 附录二 土建造价工程师 岗位职责16 附录三 安装造价工程师 岗位职责17 附录四 合同造价部文员 岗位职责18说 明1、为适应公司持续、快速、全面的发展，加强对投资成本的控制和合同管理，并根据公司的实际情况，特制订本规定。2、本规定对公司原来有关规定做了部分补充，凡不同之处在执行时均以本规定为准。3、本规定为公司内部管理之用，如涉及到外部单位的相联工作则不在此范围之内。 4、本规定各分公司在执行中的工作流程可根据管理架构的组织实际情况报公司批准。 5、本规定如在执行过程中有不妥之处，将在以后的使用过程中不断完善。 6、本规定的修改权授予公司合同造价部，解释权在公司主管总经理。第一章 图纸会审记录责任部门：项目部、工程部、合同造价部配合部门：销售部责任人：现场工程师、造价工程师工作流程：熟悉图纸、提出问题由项目部经理组织设计单位、施工单位、工程部和造价部及相关单位会审，形成会审纪要工程部经理审核合同造价部经理审核总包图纸会审主管副总审批常务副总审批合同造价部经理、造价工程师重点审核其经济合理性，并提出合理化建议；一般图纸会审记录由工程部经理和合同造价部经理审批；总包图纸会审记录需主管副总和常务副总审批；第二章 设计变更和工程变更责任部门：项目部、工程部、合同造价部；配合部门：销售部责任人：项目经理、现场工程师工作流程：提出变更 项目部专业工程师审核项目部经理审核 合同造价部审核一次变更超过5万元主管副总审批常务副总审批 一次变更超过10万总经理审批 合同造价部重点审核变更的必要性和经济合理性；一般变更由工程部经理和合同造价部经理审批；设计变更和工程变更导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作；重大变更一次超过5万元由主管副总和常务副总审批，超过10万元报送总经理审批。第三章 施工组织设计及方案审批责任部门：项目部、工程部；配合部门：合同造价部；责任人：项目经理、现场工程师工作流程：报送施工组织设计或方案 项目部专业工程师审核项目经理审核工程部经理审核合同造价部审核 总包单位施工组织设计主管副总审批 常务副总审批 合同造价部主要审核施工组织设计（方案）的经济合理性，并提出合理化建议； 一般施工组织设计或方案由工程部经理和合同造价部经理审批； 总包单位施工组织设计需主管副总和常务副总审批。第四章 现场经济签证责任部门：项目部、工程部、合同造价部；责任人：项目经理、现场工程师、造价工程师、工程部经理、合同造价部经理工作流程：施工单位提出签证 项目部现场工程师、造价工程师共同核量项目经理审核工程部经理审核造价工程师核价 合同造价部经理审批 单项签证超过1万元主管副总审批常务副总审批单项签证超过5万元总经理审批 现场签证要求现场工程师和造价工程师共同核量；现场签证导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作；1万元以下单项签证由合同造价部经理审批；1万元以上5万元以下单项签证由主管副总和常务副总审批；5万元以上单项签证报送总经理审批。第五章 招投标管理责任部门：工程部、合同造价部；配合部门：项目部责任人：工程部经理、合同造价部经理招投标管理办法和工作流程原则上参照二OO五年六月十日深圳市大综艺房地产开发有限公司招投标管理制度执行。原则上单项工程超过20万元必须招标。工程招标程序图工程标底价格编制 由合同造价部完成 招标文件编制由合同造价部、项目部完成，包括招标须知、工程量清单、质量要求，材料品牌、技术参数及合同主要条款等招标小组审核 发出邀请招标函资格预审对投标单位的资历、企业概况、 技术、财务等进行审查，并对投标单位进行实地考察发放招标文件 向符合资格的投标单位发放招标文件勘察现场 由工程部主持，组织投标单位对工程现场进行勘察，了解工地现状招标答疑由合同造价部、项目部主持，向投标人介绍工程概况，对投标人提出的各种问题进行解答。投标书递交开标 投标单位在投标截止日前向合同造价部递交投标书（包含技术标及商务标）评标 由工程部进行技术标评审、合同造价部进行商务标评审，写出评审报告，并向公司推荐前三名最佳投标人主管副总主持谈判谈判结果报常务副总、总经理批准与投标单位就产品性能、价格、供货时间等进行谈判 合同签订 公司发出中标通知书15日内，签施工合同第六章 直接发包工程管理 责任部门：工程部、合同造价部；配合部门：项目部责任人：工程部经理、合同造价部经理工作流程：项目经理拟稿 工程部经理审核合同造价部经理审核主管副总审批常务副总审批总经理审批 直接发包工程需主管副总以上领导审批，审批单需附在合同文本一起报合同审批。 第七章 合同管理责任部门：工程部、合同造价部；配合部门：项目部责任人：项目经理、工程部经理、合同造价部经理工作流程：专业工程师起草合同文本 项目经理审核工程部经理审核合同造价部经理审核主管副总审批 常务副总审批总经理审批 原则上合同文本由合同造价部负责起草，项目部配合。所有工程须签订合同以后方可进场开工，对于个别特殊工程造价在50万元以下的在未办理好合同提前要开工的，必须由项目部上报公司，由公司总经理批准并签发提前开工通知才能进场开工，并自开工起15日内必须补办好工程合同手续，否则相关部门不予办理该工程的进度款和工程结算工作。第八章 工程付款审批责任部门：项目部、工程部、合同造价部；配合部门：财务部责任人：项目部工程师、项目经理、工程部经理、造价工程师、合同造价部经理工作流程：付款申请 监理公司审核（时限：2天）项目部审核（时效1天）工程部经理审核（时效1天）造价工程师审核（时效2天） 合同造价部经理审核（时效1天） 财务部审核 主管副总审批 常务副总审批总经理审批 项目部专业工程师重点审核形象进度，合同造价部主要审核计量和计价工作。第九章 预结算审批责任部门：合同造价部；配合部门：项目部责任人：造价工程师、合同造价部经理工作流程：造价部文员签收预结算资料 项目经理同意预结算意见工程部经理同意预结算意见造价部经理审核资料的完整性造价工程师审核合同造价部经理审核 主管副总审批 常务副总审批总经理审批 为确保预结算审核的准确性，合同造价部原则上对分包工程预结算安排造价工程师初审，再行复核。根据具体情况，公司领导可安排任何分包工程实行第三方审计。第十章 工程预结算内部互检互查责任部门：合同造价部；配合部门：项目部责任人：造价工程师、合同造价部经理工作流程：由合同造价部经理安排工程师在要求的工作时间内完成任务 工程师自检一天 上交给合同造价部经理成果单及计算底稿 合同造价部经理初步审查 时效二天提出疑问，指派工程师复核 时效三天合同造价部经理最终确认 时效一天主管副总审核第十一章 合同造价部内部员工绩效考核实施细则第一条：为了配合公司人事行政部绩效考核的实施，以充分调动公司员工的积极性和能动性，提高员工的工作绩效与工作胜任力，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，合同造价部根据公司要求，结合本部门的实际情况，参照公司绩效考核办法，拟定本实施细则。第二条：考核项目的制定及各考核项目的权重、分数根据合同造价部的实际情况，我们拟定六个考核项目，这六个考核项目、权重、分数如下表：考核项目、分数及权重一览表序号考 核 项 目权重得 分优5分良4分合格3分不合格2分1工作计划完成情况（包括工作是否能按计划规定的时间完成）25%2工作质量是否符合要求，包括工程量计算是否准确、标书编制是否细致、预算子目列项是否齐全准确、定额套用是否符合规定、补充定额的编制能力；预结算审核的准确性25%3标书编制水平（包括工程量清单列项是否齐全准确，评标过程中是否与标底就工程量及单价进行过细致的对比核实）12%4合同起草水平（包括主要条款设置是否符合要求，该合同是否能有效避免今后合同纠纷，文字是否通顺流畅）12%5是否服从部门指挥及个人工作态度8%6个人在本部门内的协作精神8%7作风正派、公正廉洁10%加权平均得分备注：各项考核项目的得分依据参照公司的绩效考核办法中的具体规定。第三条：考核的时段及年终考核得分由于合同造价部计算工作量较大，完成单项工作的周期较长，故拟采用按半年一次实施考核，一年考核二次，年终考核得分则取这二次考核的平均值。 附录一： 合同造价部经理 岗位职责一、任职资格 1、大学本科以上学历，中级以上职称，国家注册造价工程师； 2、工程建筑、管理、造价类专业，具备建筑技术、工程造价及工程管理专业知识；精通土建、装饰、市政、园林绿化等专业造价审核知识；熟悉给排水、电气等专业相关知识；掌握市场动态、主要工程施工工艺；熟练使用各种办公软件； 3、具备五年以上工程造价工作经历，有较高的领导工作能力。 二、岗位职责 1、全面组织协调管理本部门工作，向主管副总负责； 2、参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作； 3、拟定工程施工招标书，参与评标，合同谈判，负责商务标书的评审工作，审查施工合同文本； 4、参与图纸会审，设计变更、施工组织设计或方案的审查工作；5、负责施工过程中的现场经济签证审核工作；6、负责工程概预结算的审核工作；7、负责工程款、设备材料款支付的复核审查；8、安排、督促、检查、指导部门人员工作；9、负责项目后评估工作；10、完成公司领导交办的其他事务及工作，支持和配合其他部门做好各项工作。附录二： 土建造价工程师 岗位职责一、任职资格1、大学专科以上学历或中级以上职称；2、建筑工程、造价、管理相关专业，精通土建、装饰专业造价知识，熟悉安装、市政、园林绿化相关专业知识，掌握常用计价计量办公软件；3、具备三年以上工程造价经历或经验。二、岗位职责1、参与审查工程估算，设计概算；2、认真编制和审核施工图预算；3、审核分管工程款和设备材料款并建立台帐；4、审核分管工程的现场经济签证；5、负责分管工程的结算审核工作；6、草拟招标书，参与评标、合同谈判，起草合同文本；7、参与项目后评估工作；8、参与图纸会审、设计变更、施工组织设计和方案的审查工作；9、参与竣工图的审查确认工作；10、完成部门经理交办的其他事务及工作。附录三： 安装造价工程师 岗位职责一、任职资格1、大学专科以上学历或中级以上职称；2、安装类工程、经济专业；精通给排水、电气安装专业造价知识，熟悉土建、装饰专业知识，熟练掌握相关专业办公软件；3、具备三年以上工程造价经历或经验。二、岗位职责1、参与审查工程估算，设计概算；2、认真编制和审核施工图预算；3、审核本专业工程款和设备材料款并建立台帐；4、审核本专业的现场经济签证；5、负责本专业的结算审核工作；6、负责草拟本专业招标书，参与评标，合同谈判，草拟合同文本；7、参与本专业图纸会审，设计变更，施工组织设计和方案审核工作；8、参与项目后评估工作；9、参与本专业竣工图的审核确认工作；10、完成部门经理交办的其他事务及工作。附录四： 合同造价部文员 岗位职责一、任职资格工程类相关