《关注细与执行里》PPT课件.ppt

,第一讲,关注细节与执行力,一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力,目录,1、我们进入了哲学管理的时代社会变革的浪潮企业管理的内在规律与走势人文管理与科学管理哲学管理时代的来临哲学管理时代的现代人思维万物皆有源，万事皆有因系统化思考,一、管理是一个系统工程,2、把握规律，预见未来中国传统文化的发展传统文化对现代企业家的影响思想观念：政治化倾向与官本位思维模式：重战略、轻细节管理特色：人治与情、理、法的秩序WTO与国际化对中国企业家的挑战竞争进入新阶段：精细化与执行力,一、管理是一个系统工程,3、现代经理人的六项修炼,一、管理是一个系统工程,国际化的视野,战略化的高度,系统化的思考,全方位的整合,综合性的策划,动态性的执行,A,C,D,E,F,B,1、天下大事，必做于细观念的改变杀鸡就要用牛刀细节造成的差距千里之堤，溃于蚁穴1%的疏忽导致100%的失败一个马掌钉灭亡一个国家“88888”帐号毁了巴林银行,二、关注细节与执行力,2、伟大源于细小的积累要了解竞争对手，但目标并不是它打败你的是你自己魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱时针、分针与秒针科学管理的魅力就在于精确、标准、精细创业很刺激，管理很平淡,二、关注细节与执行力,3、微利时代的精细化管理改革开放以来的老板们第一代老板靠什么？第二代老板靠什么？第三代老板靠什么？细节决定成败细节是执行力价值的前提没有细节管理执行力难以发挥,二、关注细节与执行力,1、执行力错误面面观与心理、性格、能力相关的多种类型过分追求完美只奖励做表面文章的人只追捧明星员工到处都是工作重点急功近利快速成功不放弃任何机会盲目迷信创新超级管理严密监控定位错误忽视细节,三、人们常犯的执行力错误,2、执行力错误的根源个体方面技能素质文化素质品德素质思想素质身体素质综合性评估组织方面外环境：外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故,三、人们常犯的执行力错误,2、执行力错误的根源组织方面内环境之一：从管理上看人才、战略、机制、制度、文化、工作流程内环境之二：从业务上看市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程内环境之三：决策层综合素质内环境之四：资源方面资金、原材料、政府关系,三、人们常犯的执行力错误,1、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学,四、竞争危机与执行力研究,2、企业管理者究竟该怎样思考？改善心智模式,赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础,四、竞争危机与执行力研究,1、什么是执行力执行组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行是一门学问,五、全方位提升执行力,1、什么是执行力员工执行力的三层含义基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚,五、全方位提升执行力,1、什么是执行力员工执行力的三层含义心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力,五、全方位提升执行力,2、怎样全面提升执行力个人执行力提升综合素质：身、心、智与品、技、勤组织执行力提升战略、策略、计划组织、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升,五、全方位提升执行力,3、执行力的三个核心流程,五、全方位提升执行力,是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量,是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容,是实现战略目标和展现人员执行能力的过程,第二讲,个人高效执行力修炼,一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、专注细节精益工作流程四、情商、德商与灵商修炼五、职业生涯与学习化生存,目录,1、职业化员工的素质特征复合性知识经济时代的必然一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）动态性在学习化生存的今天，能力是个变量,一、职业化员工的素质模型,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,能,智,品,性,心,表现出来的人的语言和思想,表现出来的人的行为和成果,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,万事皆由心心能：心灵智力没有理由的理由生命意志的表现事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,性格天成，与生俱来江山易改，本性难移性格没有好坏之分用对了地方就是优用错了地方就是坏怎样知道自己的性格特征怎样了解他人的性格特征,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,卡特尔的十六种性格特征性格的可塑性人生的经历就是财富心为性之先天将降大任于斯人也意志力修炼,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,人生之初，品性如何？隐恶扬善社会的进步与发展现代人的品德修养仁爱之心忠诚敬业职业道德,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,智慧的头脑基础智力(IQ)敏锐的目光(观察力)缜密的思考敏捷的反应潜能挖掘勤能补拙巧干是智慧的体现,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的知识层次行业的专业知识表达：交际沟通能力文字组织能力口语演讲能力（语言、语气、语音、语调）,2、新时期员工素质模型,一、职业化员工的素质模型,技术素质某一领域的专业技术操作能力动手能力、执行能力领导能力战略、决策、计划、组织、领导、控制,3、不同层次人员的知识结构异同相同点与不同点三个层次对比,初级水平基层员工,中级水平管理人员,高级水平领导干部,注：知识增加并非仅仅是量的问题,3、不同层次人员的知识结构异同三个层次，两个趋向,三个层次,两个趋向,员工的层次越高，知识越丰富，知识结构越趋于完善,初级基础技能,较高技能+相关知识结构,全面综合技能+系统完善的知识结构,一、职业化员工的素质模型,4、各层次人员必要技能分析,提问：从上表中你看出什么样的规律来？,1、白领精英基本技能素质修养的综合体现内在：学识、能力、品德、气质外在：A、纪律性与服从服务意识B、商务礼仪应用：日常待人接物表达表现思考判断口语能力文字功底,二、培养技能成为技术专家,学员即兴表演猜谜语、小故事、小游戏、分享心得,2、HR职业人员的技能要求,二、培养技能成为技术专家,二、培养技能成为技术专家,3、市场人员的综合能力市场调研与客户心理分析行业分析与产品知识营销策略与广告策划市场拓展实操能力团队激励,1、,三、专注细节精益工作流程,1、,四、情商、德商与灵商修炼,1、知识经济时代的人生设计你想怎样活着？2、3、创新与持续执行力竞争,五、职业生涯规划与学习化生存,第三讲,提升团队执行力的法则,一、组织结构法则二、人员流程法则三、战略运营法则四、团队建设法则五、企业文化法则,目录,提升团队或组织执行力的五大法则,1、动态的组织结构使企业保持活力良好组织架构的重要性组织架构究竟是什么组织架构如何影响绩效组织构架的选择2、创造一个有竞争力的组织执行与变革的两难通过组织构架的变革提高执行力集权与分权的统一,一、提升执行力的组织结构法则,1、选择恰当的执行人选挑选能执行的人根据岗位，确定职责从大处着眼适应未来的执行需要重用才能出众者实行淘汰制度,二、提升执行力的人员流程法则,2、留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人帮助员工成长创造有吸引力的工作环境3、激励员工应用高明的薪酬设计多给下属支持鼓励用压力激发下属的潜能用信任和尊重去感动员工,二、提升执行力的人员流程法则,4、授权的艺术慎重选择授权对象营造自由的空间发挥下属的专长责权统一做好授权后的监控,二、提升执行力的人员流程法则,1、制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合在战略实施中贯彻战术执行重视战略评价与控制对战略实施动态调整,三、提升执行力的战略运营法则,2、对执行人员进行监管制定相应的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件,三、提升执行力的战略运营法则,3、领导者：带动每个人共同负责领导者要身先士卒克服事必躬亲与大包大揽增强组织内聚力发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音,三、提升执行力的战略运营法则,1、有系统的培训员工加强岗位培训帮助员工进行职业规划采取多样化的培训方式2、组建高绩效团队组建一个高绩效团队促进团队成员的共识与认同感关注每个成员的成长,四、提升执行力的团队建设法则,1、培养员工的信念培养员工的敬业精神用企业的理念影响每一个员工鼓励员工不断学习2、打造企业文化构建适合自己特点的执行文化向员工灌输企业文化,五、提升执行力的企业文化法则,第四讲,提升领导执行力的策略,一、