（工商管理专业论文）中海油天津分公司人力资源战略及规划研究.pdf

天津大学硕士学位论文 中文摘要 中文摘要 中海油天津分公司( 简称：天津分公司) 是中国海洋石油总公司在我国渤海 海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于中海油的 成功运作与国家对石油的战略需求，天津分公司开始步入了高速发展时期。本文 综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合天津分公司发展的实际情 况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对天津分公司在高速发展过程中 亟待解决的重大现实问题，即如何做好人力资源战略与人力资源规划，以支持公 司发展战略的实现，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。 本文的研究对象虽然是天津分公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性 问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。 本文的结构主要由五部分组成。 第一章绪论。重点介绍了中海油及天津分公司的背景情况，国内外人力资源 管理现状及本文研究的意义。 第二章人力资源战略与规划的方法及模型。本章作为本文的理论基础，重点 阐述了基于企业战略的人力资源管理理念；在企业战略的基础上，人力资源战略 制定的方法与模型；以及人力资源规划的方法与模型。 第三章天津分公司人力资源分析，重点围绕实现天津分公司发展战略目标， 就其人力资源的内部与外部环境做了现状分析。 第四章天津分公司人力资源战略选择。从定量的角度对天津分公司人力资源 的内外环境因素进行了评价，结合层次分析法( a h p ) 建立了外部因素评价矩阵 ( e f e 矩阵) 和内部因素评价矩阵( i f e 矩阵) ；然后采用s w o t 方法对内、外 部因素进行综合分析，并建立了s w o t 战略组合矩阵，最后用q s p m 方法选择 并确定了人力资源战略方案。 第五章天津分公司人力资源规划。依据天津分公司发展战略中的业务量规 划，对天津分公司人力资源现状进行了调查，对人力资源需求进行了预测，在此 基础上制定了以天津分公司人力资源供给及人力资源管理体系构架为主要内容 的人力资源规划。 关键词：中海油天津分公司人力资源战略人力资源规划 天津大学硕士学位论文 a b s t r a c t a b s t r a c t c n 0 0 c ( c h i n a ) l t d t i a n ji n ( “c c i t ”) ，w h i c hb e l o n g st oc h i n an a t i o n a lo f f s h o r e o i lc o r p o r a t i o n d e v e l o p si t sb u s i n e s sm a i n l yo no f f s h o r ep e t r o l e u ma n dn a t u r a lg a s e x p l o r a t i o n d e v e l o p m e n ta n dp r o d u c t i o ni n b o h a ib a ya r e a o w i n gt oc n 0 0 c s u c c e s s f u lo p e r a t i o na n dn a t i o n a ls t r a t e g i cn e e do fp e t r o l e u m c c l th a ss t e p p e di n t o ah i g h s p e e dd e v e l o p m e n tp e r i o d t h i st h e s i s s y s t e m a t i c a l l yi l l u s t r a t e so nh o wt o a c c o m p l i s hh rs t r a t e g y a n dh rp l a n n i n gt o s u p p o r t t h er e a l i z a t i o no fc c l t d e v e l o p m e n ts t r a t e g y a n d p u t f o r w a r d p r a c t i c a ls o l v i n gm e t h o d s ，f a c i n g t h o s e u n s o l v e d p r o b l e m s i nc c l th i g h s p e e d d e v e l o p m e n tp e r i o d o n t h eb a s i so f q u a n t i t a t i v e a n d q u a l i m t i v ea n a l y s i s w h i l e c o m b i n i n g t h e t h e o r y o f s t r a t e g i c m a n a g e m e n ta n dc o n t e m p o r a r yh rm a n a g e m e n tw i t ht h ec c l tc u r r e n ts i t u a t i o n a l t h o u g ht h ei n v e s t i g a t e do b j e c to f t h i st h e s i si sc c l t - i ti ss t i l lo fc e r t a i nb e n e f i tt o t h em a n a g e m e n to f a n yo t h e re n t e r p r i s e ss i n c et h et h e s i sd e a l sw i t hs o m ec o m m o n p r o b l e m s t h a to u r c o u n t r i e s e n t e r p r i s e sa r ef a c i n gi nh i g h - s p e e dd e v e l o p m e n t p e r i o d t h i sa r t i c l ei sm a d e u p o ff i v es e c t i o n s t h ef i s ts e c t i o n ：i n t r o d u c t i o n i tm a i n l yi n t r o d u c e st h eb a c k g r o u n do fc n o o ca n d c c l t ，t h ec u r r e n th r m a n a g e m e n t s t a t u sh o m ea n da b r o a d ，a n dt h em e a n i n go ft h i s t h e s i s si n v e s t i g a t i o n t h es e c o n ds e c t i o n ：t h em e t h o da n dm o d e lo fh r s t r a t e g ya n dp l a n n i n g a st h e t h e o r e t i c a lf o u n d a t i o no ft h i st h e s i s ，i tm a i n l yi l l u s t r a t e st h eh r m a n a g e m e n t o nt h e b a s eo f e n t e r p r i s es t r a t e g y ；t h ed e v e l o p m e n tm e t h o da n dm o d e lo fh r s t r a t e g yo n t h e b a s eo f e n t e r p r i s es t r a t e g y ；h rp l a n n i n gd e v e l o p m e n tm e t h o da n dm o d e l t h et h i r ds e c t i o n ：a n a l y s i so fi n t e r n a lr e s o u r c e sa n de x t e r n a le n v i r o n m e n to nc c l t h r i ta n a l y z e sc c i jc u r r e n th rs t a t u sf o rt h er e a l i z a t i o no fc c l t d e v e l o p m e n t s t r a t e g i co b j e c t i v e t h ef o u r t hs e c t i o n ：c c l th rs t r a t e g i c c h o i c e i tm a k e s q u a n t i t a t i v ea n a l y s i s s t a t e m e n to nc c l ti n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n tf a c t o r s c o n s t r u c t se f e a n di f e m a t r i x e sb yt h eu s eo fa h p m e t h o d ，m a k e sq u a n t i t a t i v ee v a l u m i o n so nh ri n t e m a l a n de x t e m a lf a c t o r s ，m a k e sc o m p r e h e n s i v ea n a l y s i so ni n t e r n a la n de x t e r n a lf a c t o r s b yt h eu s eo fs w o tm e t h o d ，c o n s t r u c t ss w o tc o m p o s i t es t r a t e g i cm a t r i x a n d c o n c l u d e sh r s t r a t e g yb y t h eu s eo f q s p m m e t h o d t h e 丘f ms e c t i o n ：c c i jh r p l a n n i n g i ti n c l u d e st h ei n v e s t i g a t i o no nc c i jh r c u r r e n ts t a t u s ，h rd e m a n df o r e c a s t i n gb a s eo nc c l t sb u s i n e s s p l a n a n dt h eh r p l a n n i n g ，w h i c hm a i n l yi n c l u d e st h eh r s u p p l ya n dd e m a n dm a t c h ，t h ef r a m eo fh r m a n a g e m e n ts y s t e m ，b a s eo n t h e i n v e s t i g a t i o na n df o r e c a s t i n g k e yw o r d s ：c n o o c c n o o c ( c h i n a ) l t d t i a n j i nh u m a nr e s o u r c e s s t r a t e g y h u m a nr e s o u r c e s p l a n n i n g 独创性声明 本人声明所里交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得鑫注盘堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名：番蚴 签字日期：牙川年，z 月2 n 。 k m a x 所对应的特征向量均由正数组成，特别地，易判断矩阵具有完全一致 性，k m a x = n ，除a m a x 外，其余特征根均为零。 为检核判断矩阵一致性，需要计算它的一致性指标c i ；首先计算： c ，：兰二竺 n 一1 c r ：旦 式中n 为判断矩阵的阶数，然后计算一致性比例c r ；r ， 式中r i 为平均随机一致性指标，其值见表2 4 。 天津大学硕士学位论文第二章人力资源战略与规划的方法及模型 表2 _ 4 平均随机一致性指标 阶数 12345678 r io0o 5 20 8 91 1 21 2 61 3 61 4 1 当c r 吸引、留住公司需要的有经验、有技能、能力强的人员； 预测公司发展可能面临的潜在人员过甚或短缺； 开发一支训练有素、适应性强的人力，以帮助公司应对不确定的、变化 的公司未来环境： 减少在公司人才短缺时对外部招聘的依赖性： 提高人力资源开发的针对性。 2 3 3 人力资源规划方法与模型 1 人力资源规划方法 1 ) 规划成员 基于企业战略的人力资源规划将牵涉到三种人员：总裁、人力资源部负责人、 企业高层管理人员。 其中公司总裁应当是这一战略性规划的领导者，即规划小组组长；他的主要 职责是为规划确定愿景，提出具体要求，帮助提供所需资源( 如人员、财力、企 业管理信息) ，主持高层经理和规划小组讨论会，对一些有争议的问题做决定， 最终为规划工作成果负责。 人力资源经理在这一流程中承担引导、协调、组织者，对整个规划工作的活 动效率和效果负责。他必须负责对规划小组成员，包括企业总裁和其他高层经理， 进行规划流程的培训i ，确保规划成员熟知规划目标、详细的工作步骤、工作内容 及工作成果；然后负责协调组织实施具体规划工作。 除了企业总裁和人力资源部负责人之外，企业高层管理人员在规划中也担负 着重要的角色和责任。他们必须对企业经营和发展战略达成共识并在此基础上确 天津大学硕士学位论文 第二章人力资源战略与规划的方法及模型 认所需的人力资源数量和质量；他们还需要参与讨论、制定人力资源管理的工作 计划和预算。 2 ) 规划流程模块 基于企业战略的人力资源规划流程一般有4 个工作模块，而贯穿始终的是有 关人员之间不断沟通，确保规划工作的顺利进行。 模块一：企业现状分析。 基本内容包括了解企业业务范围、企业经营发展战略、企业竞争战略、企业 核心竞争力、企业组织现状和变革战略、企业文化以及人力资源管理现状。该模 块采用访谈和问卷调查分析的方法，详细描述与人力资源紧密相关的成功因素和 制约因素。 模块二：研究企业人力资源需求。 该模块是整个规划流程中较为关键的一环，小组必须反复讨论，与一线经理 有效沟通，找出企业战略、组织等与人力资源需求的关系，特别要明确企业成功 因素和制约因素和人力资源的关系。接下来要把这些需求按它们对企业发展战略 的影响进行轻重缓急排序。 模块二的工作成果是按轻重缓急排序的企业人力资源需求清单、各种人力资 源需求的关系图及其关键驱动要素和清晰的企业人力资源战略。 模块三：编制规划。 依据模块二的结果，我们可以编制企业战略性人力资源规划，包括企业人力 资源管理目标和策略、战略性员工队伍结构的建设计划( 未来岗位及人员需求预 测) 、培养企业领导班子的人员继任计划和企业文化变革计划等，最后是人力资 源投资策略计划。 为了使规划得以顺利实施，必须同时制定监控机制。监控方式一般是检查规 划预定的阶段性成果。 模块四：规划的报批。 人力资源部经理应该把模块一和二的工作成果编成一份详细的分析报告，明 确人力资源如何支持企业的经营和发展战略，哪些是工作重点和投资重点。第二 步，向企业总裁汇报，听取意见和建议。之后，由人力资源经理组织召开规划草 案修订讨论会，听取建议。最后由人力资源部负责人整理规划报告，报总经理审 批后实施。 既然基于企业战略的人力资源规划关系到企业管理的成败，而且直接影响 企业的经营绩效，企业应该很重视这一关键的人力资源管理流程，把它变成企业 战略规划的一个有机组成酆分。 那么，我们应该怎样积极推动这一战略规划的制定和实施： 天津大学硕士学位论文 第二章人力资源战略与规划的方法及模型 当成“一把手工程”，由企业总裁直接负责； 确立基于企业战略的人力资源规划成功的衡量要素和指标。只有这样， 我们才能很好地监控规划的实施过程并通过衡量规划结果来显示人力 资源规划对企业发展的真正价值。 改变获取人才的观念。企业一旦改变了获取人才的观念，决定自己培养 人才，它们就自然而然地制定和实旋基于企业战略的人力资源规划。 必须把人力资源规划变成企业战略规划的组成部分，而非仅仅是人力资 源部门的计划。 2 人力资源规划模型 广义的人力资源规划模型包括四个层次：即理念、人员、职能制度和技术( 图 2 4 ) 。但实际运作中一般把人力资源战略单独进行研究与制定，因此人力资源规 划模型也可以是围绕人力资源战略的三个层次规划模型：即人员、职能制度和技 术。 图2 - 4 人力资源规划模型 1 ) 理念 指要确定公司人力资源战略、人力资源战略框架内容。 人力资源战略如图2 - 5 ： 天津大学硕士学位论文第二章人力资源战略与规划的方法及模型 * n 黼z “ 。 i ，* 。 。 人力资源战略需要回答的四个问题： 根据公司战略，人力资源管理使命是什么? 根据人力资源管理使命，3 5 年内有哪些目标? 实现这些目标的关键成功因素有哪些? 可以采用哪些，促进关键成功因素的作用，实现 人力资源战略目标? 图2 - 5 人力资源战略 人力资源战略框架内容如图2 - 6 ： 图2 - 6 人力资源战略框架内容 2 ) 人员 指做人力资源战略指导下的人力资源现状调查与供求预测，并建立供求平 ，衡。 天津大学硕士学位论文第二章人力资源战略与规划的方法及模型 人力资源现状调查与供求预测如图2 7 图2 7 人力资源现状调查与供求预测 人力资源供求平衡如图2 - 8 ： - 4 2 天津大学硕士学位论文第二章人力资源战略与规划的方法及模型 3 ) 职能与制度 指保证人力资源供求动态平衡，并以此为出发点，围绕人力资源战略构架整 个人力资源管理体系及配套的制度体系。 实现供求动态平衡的管理体系如图2 - 9 ： 图2 - 9 人力资源供求管理体系 天津大学硕士学位论文 第二章人力资源战略与规划的方法及模型 以供求管理为核心重构相关管理体系如图2 1 0 图2 1 0 人力资源管理体系重构 4 4 天津大学硕士学位论文 第二章人力资源战略与规划的方法及模型 4 技术 指搭建人力资源管理信息平台，实现“e h r a 人力资源管理信息平台如图2 1 1 ： 战 略 功 人力资源战组织人力职业生 能 略管理发展规划涯规划 核 心 i 艚l 惮i 旧l 淼f 功 能 分 析 人力资源报决策支持外部人力资源 功 告，报表管理信息管理数据仓库 能 信 l 员秽l 旧圳霈i 旧盒i 息 门 户 鬻鬻甄麓黼瓣麟鏊篆誊 图2 11 人力资源管理信息平台 4 5 天滓大学硕士学位论文 第三章天津分公司人力资源战略分析 第三章天津分公司人力资源战略分析 3 1 天津分公司发展战略 1 中海油的公司战略 以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量在2 0 0 8 年建成具有 国际竞争力的综合型能源公司，全面建成现代企业制度。在此基础上，建设一个 国际一流的综合型能源公司。 2 天津分公司的企业战略 保证渤海海域储量和产量资源以低成本、高速度增长，确保健康、安全、 环保。使天津分公司成为在储量和产量管理方面具有国际一流水平的公司。 确保h s e 指标，完成年度勘探开发生产任务，高质量地实现2 0 1 0 年建成3 0 0 0 万吨生产规模目标 建立科学化、规范化，以人为本的公司管理方式 建立强劲的员工团队，培养出高素质的员工队伍 3 2 天津分公司人力资源内外部环境分析 3 2 1 天津分公司人力资源基本情况 1 天津分公司组织机构介绍 目前分公司定编人数为4 9 7 人，分为1 1 个职能部门，4 个作业区，1 个作业 分公司、2 个开发期联管会。其组织机构图为( 图3 一l 、图3 2 ) 天津大学硕士学位论文 第三章天津分公司人力资源战略分析 图3 1 天津分公司组织机构图 4 7 囤琏求趟褂忆州日 n _ 匦 口亟需回冒= 蜒求留颦聪斌r 陆地：部门经理平均年龄3 8 ，9 岁，岗位经理平均年龄3 7 3 岁，一般岗位 平均年龄3 6 岁。 海上：总监平均年龄3 5 7 岁，一般监督平均年龄3 4 6 岁。 图3 - 3 天津分公司员工年龄分布图 3 学历情况 天津分公司到岗的4 3 9 人中，研究生3 9 人占9 ，本科生2 5 6 人占5 9 ， 专科1 2 1 人占2 7 ，中专2 3 人占5 。 图3 - 4 天津分公司员工学历情况图 天津大学硕士学位论文第三章天津分公司人力资源战略分析 3 2 2 天津分公司人力资源分析 3 2 2 1公司战略下的人力资源内部优势与弱点分析 优势( s t r e n g t h s ) 1 一组织优势 通过多 管理幅 社会负 并 伍， 事、 2 - 人才优势 通过对外合作和自营作业的锤炼，以及有计划、有目的的培训，分公司 在上游领域拥有一批核心人才； 员工总体文化素质较高，大多具备较高职业素养，热爱海洋石油事业， 忘我投入。 3 - 制度优势 初步建立了与市场接轨的、具备较强的市场吸引力的用工和薪酬制度； 与国内其他国有企业相比，管理体系和管理流程的科学性、规范性、系 统性具有比较明显的优势。 4 一管理优势 通过对外合作，借鉴了国际一流能源公司先进的管理理念和经验，并较 好地应用于分公司的实际管理工作中； 分公司决策层通晓国际惯例，具备较高的管理决策能力和职业素养。 5 一品牌优势 经过2 0 年的发展，中国海油已经具备了良好的企业形象和信誉，在国内 外具有较高的知名度和影响力，有利于吸引人才、留住人才。 弱点( w e a k n e s s e s ) 1 一观念认识弱点 中国海油成为国际一流能源公司对员工提出的应达到知识、技能标准， 对人力资源与公司战略实现的具体匹配，包括部分领导在内的大部分员工认识模 糊； 职能部门和业务部门管理者还没有将对本部门人力资源的开发培养的责 任作为自己的重要职责。 2 - 知识技能弱点 天津大学硕士学位论文 第三章天津分公司人力资源战略分析 专业技术分工过细，大部分专业和管理人员知识面窄，缺乏综合性专业 知识，难以满足海洋石油管理的需求； 跨文化、跨语言的沟通协调、分析与决策等综合技能不足，与国际化的 要求存在较大差距； 人力资源管理工作人员对现代人力资源管理理论和操作实务认识不深 刻，缺乏经验。 3 专业结构弱点 勘探、开发、工程、生产领域，高级复合型专业人才缺乏； 4 专业技术弱点 缺少世界级和国家级的专业学科带头人； 缺乏拥有自主知识的专利和专有技术。 5 管理体系弱点 人力资源管理体系与国际一流能源公司有较明显的差距。 3 2 2 2 天津分公司人力资源外部环境的机会( o p p o r t u n i t i e s ) 和威胁 ( t h r e a t s ) 机会( o p p o r t u n i t i e s ) 卜国家政策 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，将出台一系列人才强国的政 策法规，加大人才培养力度，消除人才流动的体系性障碍，扩大人才流动的渠道， 吸引、留住更多的内外人才，为天津分公司获取高素质人才提供了良好的机遇。 2 一发展优势 中国海油的高速发展和良好前景为人才提供了广阔的事业发展空间。 中国海油对人力资源战略地位的重视。 3 一竞争对手 中石油、中石化等国内同行业竞争对手，由于人员包袱沉重，需要减员 增效，管理机制相对落后，对人才的凝聚力不足，同时随着中国对w t o 承诺兑现， 其竞争力下降，人才发展空间受限，这为天津分公司抓紧时机建立人力资源竞争 优势提供了良好时机。 威胁( t h r e a t s ) 卜国内竞争者 中石油、中石化正在不断地精简机构，提高其核心管理和技术人员的薪 酬水平，增强了对核心人才的吸引力和凝聚力； 天津大学硕士学位论文第三章天津分公司人力资源战略分析 中石化等同行业竞争对手控制了国内石化方面的绝大多数专业技术人 才，并对其核心专业人才的流出设置了政策障碍，增大了天津分公司获取高素质 中下游人才的难度。 2 一国外竞争者 国际能源公司拓展在华业务，并实施人员本地化和高薪吸引人才策略， 造成一部分高素质人才的流失。 3 - 人力资源市场 由于石油化工行业对专业知识技能要求的特殊性，以及国内石油化工行 业人力资源市场严藿不发育，天津分公司事业发展急需的中高级专业技术人才难 以及时在人力资源市场找到合适人选。 天津大学硕士学位论文 第四章天津分公司人力资源战略选择 第四章天津分公司人力资源战略选择 4 1 基于s w o t q s p m 的人力资源战略组合与评价 前面一章从定性的角度分析了天津分公司人力资源的内外环境因素，下面从 定量的角度具体进行考察。本章第二章介绍的层次分析法( a h p ) 建立外部因素 评价矩阵( e f e 矩阵) 和内部因素评价矩阵( i f e 矩阵) ，对企业外部因素和内 部因素进行评价，然后采用s w o t 法对内外部因素进行综合分析，并建立s w o t 矩阵作战略各选方案，最后建立q s p m 矩阵对各选战略方案评价筛选。 4 1 1 天津分公司人力资源的e f e 矩阵 ( 1 ) 构建天津分公司人力资源外部因素a h p 模型 a h p 分析结构见图4 1 。 目标层a 黧三函c子因素层。2 1 4 a 外部威胁 图4 1天津分公司人力资源外部因素层次分析结构图 q国内石化行业人力资源市场发育不足国内同行业控制着绝大多数科技人才 国内同行业精简机构提高核心人才待遇国际油公司拓展在华业务对人才的争夺 q海油总正处于高速发展的时机 g国悫同行业竞争对手包袱与裁员 |海油总加大对人力资源战略地位的重视 q国家的人才强国战略与人才政策 天津大学硕士学位论文 第四章天津分公司人力资源战略选择 ( 2 ) 应用a h p 方法确定因素权重 在企业战略的前提下，通过对公司主要战略决策者、经营管理人员、专业技 术人员等的访谈，认为外部机会b l 和外部威胁b 2 同样重要，取b i j 为1 ，并确 认在同一准则层下，各方案的相对重要程度。h i i p 模型中b 占a 的权重w o 见表 4 1 。 表4 1b 占a 的权重表 ab lb 2w o b 1110 5 b 211o 5 运用h h p 模型的简易解法得出c 占b l 的权重见表4 - 2 。 表4 - 20 占b 1 的权重表 b 1c 1c 2c 3c 4 几何平均权重w c 111 31 21 20 5 8 3o 1 1 3 c 23123 2 2 5 00 4 3 6 c 32 1 2 121 3 7 5 0 2 6 6 c 42 1 31 210 9 5 80 1 8 5 5 1 6 61 根据判断矩阵可计算出其相应的最大特征根九m a x = 4 0 7 1 对以上数据进行检验：c i = ( 九m a x 一4 ) ( 4 1 ) = o 0 7 1 3 = 0 0 2 4 c r = c i r i = o 0 2 4 0 8 9 = 0 0 2 7 b蹲氟洱劳漤卑萄醋姗 蝥 离 _ 1 硅 磐 哥i薪黼 七豇禽= 尉龄堑卅晰筒娑瑚磬 旁 南凿漪湖 立 斋 基、嫦半沸霸 型 鬻 导直 抽 掣碧争咎咎碧 岛 暖 磐骑采 廖 叩 凿 崎 题 峨吣滔 毡 峨 鬯 蛀 警 蓥 筵 出 山 是 馨 是 也 龟 叫h碧 q 暑 _ 鲁 毒 2 苗 玲 聿 辫 撑皋辅 斟h 鬟羹崩 蕉菲崩 稍州繇廿目 銎露 一一 掣世崩 l 饕毒壁 擎笔唱 舡蜮喜 罐嚼寝唱茸 扁嚣 矗 h 幂 置 坦鼎 箍 _ 鼍 案 廿 葛 h 品 占廿 蔑 h j 卜 巷 “n 矗 廿一 是 l 器 珈 篱州 ：- * 葚 萱 蒜 运螽 篇 肇 曲 雉 箍凼 鞯 箍鞋 硅 靛球匿 乙l 叫 它 送 媚珠 l苣 世 囊 爿 七名 盘 盆 靛苯 划 曩球电 和 加廿oo o o。 七日 蠡 nn 吲 懈徊器皋捺英露酶斑r、r 下恽 嚣累嚣衽r过踏籁澍萍断_汁萄醋姗 冲蒋串分丑分勘 啦寓。斗凯 赢1 谶 蓉 -蛩 互 疑靛 引3沫造 埒忤碡窭 圳 彗 立 齐 罱= 基每 十昧洋沸 套 箍国 按掣 碧净碧 凿 磐 摩 ，l i 冈凿 咎 嚣 骝坍 k时 3 篷 8 骂 昌 品 摘 前 西 一 立 前 洫 o 密 缸缸 蛊 。 釜群 h 壤 盏h 凿 磷 酥 鹦 藿 盏 埒h 兰 缸 碍 鸯 薅 燕 兰 培 拇 缸 赞 描 蔷薅 珞鳘 缸球 蛰 疆 朔挞 臻 蠡蕾 鸯 缸磺 媾舅 1建 时 蜷警 睁 螯 牾 津潘 y 蓥 啦 冀 宰 盏 时，山18旨h千乍辞坷h一时窭西，犁辩，蛊河聃廿导 天津大学硕士学位论文第五章天津分公司人力资源规划 袭5 - 6 中国海洋石油总公司主要专业分类表 序号编号一级分类二级分类序号编号一级分类二级分类 1 0 0勘探类4 0 0综合管理类 11 0 1 地质勘探 2 l4 0 1 合同采办 2 1 0 2 地球物理勘探 2 24 0 2 法律 31 0 3 钻井工程2 34 0 3 行政管理 4 1 0 4 完井工艺与测试 2 44 0 4 人力资源 51 0 5 安全环保2 54 0 5 市场营销 61 0 6 其他2 64 0 6金融 2 0 0开发类 2 74 0 7 财务 72 0 1 开发地质2 84 0 8 国际贸易 82 0 2 油藏工程2 94 0 9 物流管理 92 0 3 采油工程3 04 1 0 投资与经济评价 1 0 2 0 4 油田化学 3 14 1 1 文学和哲学 1 1 2 0 5其他3 24 1 2 新闻与媒体传播 3 0 0工程类 3 34 1 3 计算机与网络 1 23 0 l 工程项目管理3 44 1 4 物业管理 1 33 0 2 工艺3 54 1 5 教育 1 4 3 0 3 机械 3 64 1 6 医疗 1 53 0 4 电气3 74 1 7 公安 1 6 3 0 5 仪表3 84 1 8 其他 1 7 3 0 6 结构 3 95 0 0化工类 化工 1 8 3 0 7 管道4 06 0 0炼油类 炼油 1 9 3 0 8 船舶4 l7 0 0发电类 发电 2 03 0 9 其他4 28 0 0l n g 类 l n g - 7 3 - 天津大学硕士学位论文 第五章天津分公司人力资源规划 5 3 2 需求调查与预测基础数据 公司发展战略与规划在对各部门进行任务目标分解后，各部门对分公司发 展战略与规划进行分析，做出部门的工作计划，同时做出本部门人员需求情况。 分公司管理层与人力资源规划组人员对各部门报告进行审核后，汇总完成如下预 测表： 1 、2 0 0 4 年人力资源预测一供求平衡表( 含本年需求专业、岗位层次、年 初存量、预计减少量、预计增量、本年总供给、缺口剩余量) 2 、2 0 0 4 年人力资源预测一岗位变动表( 含变动岗位名称、原人数、预计 增减数、变动后人数、预计新增数、变动原因等) 3 、2 0 0 4 年人力资源预测一新增岗位状况表( 含新增人数、专业、岗位层 次、人员来源、人员素质要求、岗位职责简述) 4 、2 0 0 4 年人力资源成本预测 5 、2 0 0 5 年人力资源预测一供求平衡表( 含本年需求专业、 初存量、预计减少量、预计增量、本年总供给、缺口，剩余量) 6 、2 0 0 5 年人力资源预测一岗位变动表( 含变动岗位名称、 增减数、变动后人数、预计新增数、变动原因等) 7 、2 0 0 5 年人力资源预测一新增岗位状况表( 含新增人数、 次、人员来源、人员素质要求、岗位职责简述) 8 、2 0 0 5 年人力资源成本预测 9 、2 0 0 4 年人力资源预测供求平衡表( 含本年需求专业、 初存量、预计减少量、预计增量、本年总供给、缺h 剩余量) 岗位层次、年 原人数、预计 专业、岗位层 岗位层次、年 1 0 、2 0 0 4 年人力资源预测一岗位变动表( 含变动岗位名称、原人数、预计 增减数、变动后人数、预计新增数、变动原因等) 1 1 、2 0 0 4 年人力资源预测一新增岗位状况表( 含新增人数、专业、岗位层 次、人员来源、人员素质要求、岗位职责简述) 1 2 、2 0 0 4 年人力资源成本预测。 详细数据见表5 7 至表5 1 7 。 墨宴鬈量 嚣冀船鲁 单最s 嘲 琼轷。 晕 暇 嚣主鲻一 - h - 聪 羹丢 菱s 删 粪 豫 蠹 ： ： 聪 囊要s # 蠢董萋 罨爱跫 藩錾噼3 l 型 壬嶷 o 叵鼎 l 裂 璺 矗 吲 错 一嗄螺 童| 暑 7 型 廿 * 丹鼎 恒巅 】塾 子联 蛆鼎 l 督 一 一 嶷 证婚 一 曙咖盘 箍 士 箍 虹 辖 ：k昧霉妊 稍 ：k盘 基塞 士 描 疑蜂如 逛 如 搿 如 杀 如 惺高 姐 如 如如缸 柽 盆- 、螺茁趱 旧冬求赞怅 噼辖牛错举i磊隧臻斌r斗潦籁趟蓉峦高槲磐褂 m 聿冷分剧 谜 湛酶爿群 垮 *瘁沸舞 创 塞 誊争碧窘 啦一 4 褂 薄善罄 善鬻三薄三 二= 萄 _ 壁 粥h藩 三 藩 冲 峦 薄菖 暗替嘉 b 离鞋萄 蟮 立 一1 群 靛 禽 口b h茼氰 藩 氯 旃 善嚣 荨 黼路肆赢瓣 心爵斟 哺 口p 鬻 茸 叫藉涟蔫 牟城油涟 牟 一 h h甜 育耸_ 1一赭一 面目 喀喀 善谜靛+ a赭 剖 善 善 = v 霎 h 上上时 舡 鳃 o = 醵 氲 蛩 涮 卫 潜肆藩潼塑 车 哥 心j雄 蜀 丑 洒 等 鼻骘 南 宰!辑皿 立 引 立 缸缸缸避 鞴卅垴爵薛 昆 蛋 皑喀 高 瓷 晶 一 s 耋 。 辩 誉 器 _ 鲳 医主 吕 耋| 基 w - 墨 n pn _ 一料茸 一 齐虱细 寄 旧h鳓廿 旧口 娶 遗蚓车 遗 寓 兰 f 措 口 瑟 盏 团 ； 墨 疑趟圭 槲串 昧2 蛊c 篓囊 牝垤警芑 萋螽差 回剐 鬣 魁 蠢li 蒸 嚣星 画鬻 魁一稿驾 鼙囊 蕞 柚蟊 凌鹱 娄幕璧强 兰蜷 鐾 恒h 骚辇爱蕃 箍斟耐 基 露i 旨 避埋爵幅掉缸 林智一 ；】匿悟群鲁一骠恒匿 蠢搿 玎丧 。 芒 幂睬匿卜廿 掣兽 兰i 翼 * 鬻 锸，扑五 毒叵叫诗幅 肇 格妇葛叵 *幅 甚要最替 慧 状珠 。h 骶 酲。吾 嚣葛世霉 扑g 廿 罢驯 禽基士蜒 廿苷h 一廿醇1 一 强孽 球糕 鞋 蜜 咪延= 崇窨 鐾窑辑馨 - 嬉( 屯巾 呈呈躬垦呈 霈艋留 翟疆 _ + 怿 日曙北 窜s 衽 1 瑙 蛞 黪 嚣 塞 恒嶷 急 噬 莲 帐籁 遮 鞲趟 罐骚魁烈 蹈尉 掣刮 霎羹髦 七 廿退 恒蚓 旺琳涨h 翼 逛牡j 区强 盘 幡辫 驿枢毫谁 n 盛耠箍 一 赣黠箍 艋 匣建刹柏 鞲赵#t 姐 躺誊血啦 r盘( 餐七 赣 婷 艇妊 萄隶 担 瞎匈惫瓣怅 搽熙葵逍沤罂鞲l嚣释髓焱r、r廿g。n o 占鞯 最饔器斌r、r旧龟隶毋k褂啦妹 试鞋避舻_=f誉扑鞋 天津大学硕士学位论文第五章天津分公司人力资源规划 表5 1 0 天津分公司 2 0 0 4 年人力资源成本预测 - 7 8 - 单位：千元 。堪斟 僻妪锚w平i器释鼹取r廿oon 旧对求赞怅 最聚鼹逝r旧匈永赞怅褂旧妹 议辖迥扑十醛扑k特暇 旧对求瓣帐 僻臀