人事管理制度

对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 第一编 人事管理制度 为规范公司的人事管理工作，特制定本制度。 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定执行外，皆按本制度办理。 本公司自总裁以下工作人员，均称为本公司员工。 本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。 第一章 招聘、录用制度 对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 1.1 聘用标准 隆润新技术发展有限公司以适应公司及员工的共同发展为原则，以公开、公平、平等为理念进行公开招聘，根据应聘者的工作态度、行为表现、工作经验、业务知识水平及个人发展潜能，选择优秀人才做其最适合的工作。 1.2 每半年末，行政人事部根据下一年公司年底经营目标、现有人力资源情况、组织结构变更、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下半年编制，上报总裁批准。原则上，各部门编制一经确定，半年内不再增加；如果根据实际情况必须增编，该部门需申明理由并附隆润新技术发展有限公司新增岗位申报表，经总裁批准方可增 加人员。 1.3 根据批准后的公司编制和进入比例总体控制的原则 ,结合各部门培养新进员工的情况和人工成本控制原则 ,行政人事部确定每半年各部门的进人进度。 1.4 各部门根据业务发展需要、各阶段工作重点及进人进度，每半年向行政人事部提出用人申请，填写部门进人计划，并附岗位说明书。在第一、第三季度首月的十日前向行政人事部报用人需求，总裁批准后，行政人事部制定招聘计划，并反馈各部门。 1.5 部门的招聘工作应在进人进度范围内进行。 1.5.1 对本季度招聘未用完计划进度数的部门，未用完部分可根据需要结 转下一季度使用。 1.5.2 对本季度计划进度不足以满足需要，需超计划进度招聘的部门，须经总裁批准，超出部分从下一季度计划进度数中扣减。 1.5.3 对本季度进人数量已占用了下一季度全部进人指标的部门，原则上停止下一季度进人工作；特别急需的岗位，在不超过本部门年度编制的前提下，须经总裁批准。 1.5.4 行政人事部根据获准的部门需求，确定季度招聘计划并与各部门共同实施招聘。 1.6 根据公司不同的需要，以及所招聘对象的不同，公司选择不同的招聘渠道。 1.6.1 内部公开招聘渠道：当部门岗位出现空缺，特别是 管理层岗位出现空缺时，首先采取内部招聘的方式，以保证公司内部人才的合理调配与能力发挥。 1.6.2 各类主渠道：当内部员工不足以满足需要时，行政人事部选择参加招聘会、对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 利用互联网络和新闻媒体刊登广告、社会职业中介机构登记等渠道，收集应聘信息。 1.6.3 辅助性渠道：鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才（与公司员工无直系亲属关系）。推荐者将应聘人员资料交至行政人事部，经初审合格，按申请职位分至各部门。在通常情况下难以满足公司需求的特殊岗位，可以根据部门需求通过猎头公司或其他方式招募。 1.7 行政人事部对所 收集的资料根据公司用人标准进行初步筛选，并分类别提供给各部门。部门进行挑选后，要在三个工作日内将全部资料归还行政人事部，以备其他部门选择。对初选合格的人员由行政人事部通知其参加面试、笔试和相关测试。 1.8 招聘面试 1.8.1 公司采用半结构式的面试，即将面谈时进行的流程及内容做系统及有目的的组织，使面谈的每一步骤与内容都在主试者的掌握中。半结构式面试按不同情况可采取不同作法： 1.8.2 初次面试：由行政人事部实施。行政人事部招聘主管担任主试人。将应聘人员按岗位描述及专业技能等分为初、中、高级。通过初 次面试，对学历、经历、外貌、健康状况等综合基本素质进行考察，并对条件符合者增加笔试及相关测试，经总裁批准后将合格人选推荐到用人部门。 1.8.3 复试或带有评定性质的面试：由用人部门经理和行政人事部招聘主管担任主试人，重点考核其业务知识、工作经验等是否符合岗位要求，并在三天以内，用人部门须将面试结果反馈行政人事部。 1.8.4 内部公开招聘的面试：可选择答辩会或其他特设活动，由行政人事部和用人部门及总裁担任主试人，必要时由相关部门经理 /总监参加，依据应聘者的应聘答辩及资格做出决定。 1.9 招聘程序 1.9.1 应聘者应认真填写本公司应聘人员登记表。 1.9.2 应聘人员必须如实描述正在受教育或近一、两年内将受教育情况，并详细告之考试时间。否则，一经录用公司将不考虑是否给予考试有薪假期。 1.9.3 应聘者经由行政人事部及有关部门的初试、复试考核及本人提供体检合格对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 证明等招聘程序，经审核合格后，公司将发给其录用意向通知书或电告本人。行政人事部负责与应聘者协商到岗时间。 1.9.4 未经行政人事部批准，各部门不得擅自通知应聘者到岗试用。 1.10 用工制度及合同 1.10.1 根据劳动法之规定，为保障员工和公司的合法权益，更好地协调劳动关系，公司对录用的员工一律实行聘用合同制。 1.10.2 正式员工签订劳动合同书，合同期限原则上不少于一年；劳动合同书签订后，公司应根据岗位设置与员工签订聘用合同书。 1.10.3 非正式员工签订临时聘用合同书，期限为半年。如协议到期，双方愿继续合作，则重新签订临时聘用合同书。 1.10.4 签订上述合同即确立了双方的劳动关系，签订后的所有合同均具有法律约束力。 1.11 试用期 1.11.1 新员工试用期原则 上不超过三个月，有优秀者可视情况提前转正。在此期间的工资、福利待遇按照公司的有关规定办理，并签订员工试用合同书。 1.11.2 试用期间任何一方均可随时提出终止试用合同，终止时需填写员工离职流程，部门经理 /总监签字后报行政人事部，并知会总裁。对终止试用者，仅按实际工作日支付试用期工资，公司不另行支付任何其他报酬。 1.11.3 试用期满，凡符合转正条件者，部门可为其办理转正申请，填写员工转正申请表经总裁批准后，交行政人事部备案，方可进行员工人事手续及工资转正定级事宜的办理。 1.11.4 对于试 用期已满，却不完全符合转正条件，尚需延长试用期限的，各部门需在试用期满前三日内向行政人事部提出申请，经总裁审批后，予以延长。延长试用时间不得超过一个月（含一个月）。 1.12员工入职程序 入职人员，填写履历表，交个人简历、一张近期照片，身份证、学历证明、学位证明及相关技术职称证明复印件。 缴纳体检表（由设置体检科的医院开具，主要包括：血常规、肝功能、澳抗化验等项目）。 对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 填写公司保密协议二份，一份自己保存，一份交前台档案保管。 领员工手册及行政管理制度各一册，并登记。 由行政人事部介绍公司环境、工 作环境并经性行政管理制度培训。 由业务部门进行公司业务知识培训。 交本部门负责人安排具体工作并进行岗前培训。 定编、定岗、定工资，考核期三个月，转正前本人提出转正申请，做工作总结，报本部门负责人同意后，经行政人事部审核，报总裁审批。 1.13保证人制度 1.13.1 根据工作岗位及工作内容不同，经公司确定，公司财务人员、机要档案管理人员、司机应提供保证人，为其与公司建立的各项权利义务关系提供连带保证。该岗位员工于办妥保证手续后才能报到。相关保证手续及保证责任均按保证 1.13.2 本 公司员工保证人 (以下简称保证人 )应具备下列条件之一，且经本公司认为适当者： 组织保证人 经依法登记成立、合法有效存在的且资本充裕的各类组织； 自然人保证人 在本市有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 1.13.3 被保人如发生下列情形之一者，保证人应负连带保证责任，并负责代被 发生违反本公司一切规章制度行为的； 发生营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害的； 贪污、挪用公款、侵占公司财物的； 弃职潜逃者； 违反国家法律法规的。 1.13.4 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理变更登记。 1.13.5 因本公司员工职务变更原保证人不愿承担保证责任时，被保人应提前更 1.13.6 保证人如因故欲退保或因其他原因丧失其保证资格时，应及时以书面通对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证