工程项目管理试卷答案

工程项目管理试卷答案 A卷1、 填空题(每空1分，共10分)1.公开招标2.action3.直线制式、矩阵式4.成本、资源5.事前质量控制、事后质量控制6.不平衡报价、多方案报价、零星用工二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分)1.A 2.A 3. D 4. B 5.B3、 简答题1. 简述什么是工程项目。 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动，凡是最终结果是“工程”的项目均可称为工程项目。2. 简述建设工程项目招投标的概念和目的。建设工程项目招投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动。建设工程项目招投标的目的是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程承包等单位，以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。3. 施工索赔的原因有哪些？（1）国家政策、法规的变化引起（2）合同文件引起（3）不可抗力和不可预见因素引起（4）发包人或工程师违约引起（5）监理方原因引起（6）风险分担不均引起（7）其他方面的因素4.施工项目质量管理的特点是什么？（1）影响质量的因素多（2）质量检查不能解体、拆卸（3）质量要收投资、进度的制约（4）容易产生第一、第二判断错误（5）容易产生质量变异四、应用分析题1. 某工程墙体工程量为1026,若采用的产量定额为1.04/工日，一班制施工，要求30天内完成。 试求：(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。解：(1)砌墙所需的劳动工日数：P=Q/S=1026/1.04=986.54工日(2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人2.分析公开招标、邀请招标、协议招标各有哪些特点和要求。 公开招标的优点： 一、招标程序的组织性 二、招标程序的竞争性 三、招标程序的公开性、透明性 四、招标程序的公平性、公正性 五、招标采购的一次性公开招标的不利方面 1程序和手续较为复杂，耗费时间 2.可能发生高价围标或低价抢标的情况 3公开招标不可能对所有潜在供应商的资信都也如指掌 4.供应商可能把各种手续及押金的负担附加在成本之内，增加采购成本。要求：一、招标方依法发布招标公告；二、投标单位按通告中指明的地址领取或购买较详细的介绍资料和资格预审表；三、在规定开标日期、时间、地点当众开标；四、不允许更改技术要求与财务条件，要按条件投标报价；五、评标要严格保密。 邀请招标的优点：一、一般不使用公开的广告形式 二、只有收到邀请的单位才是合格的投标人 三、投标人数量有限 邀请招标与公开招标相比，因为不用发布招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品虽非常必要的，可以减低投标风险和投标价格。邀请招标的缺点：如果过度限制供应商数量，价格自由竞争不能得到充分体现。另外，这种方式缺乏平等竞争的条件，会给一些条件优越的新兴供应商造成投标困难，由于邀请招标限制了充分的竞争，所以招标投标法规一般都有规定，招标人应尽量采用公开招标。要求：一、投标人当前和过去的财务状况良好；二、投标人近期成功地承包过与招标工程类似的项目，经验丰富；三、投标人有较好的信誉；四、投标人的技术装备、劳动力素质、管理水平均符合招标工程的要求；五、投标人在施工期内有足够的力量承担招标工程的任务。 协议招标的优点：一、容易迅速的开展工作，达成协议，保密性好；二、能较快速的达成交易；三、节约招标费用；缺点：一、竞争性差，很难获得有竞争力的报价；二、无法获得合理报价；三、招标人难以选择到有竞争力的企业。要求：一、必须经过三个阶段：报价阶段；比较阶段；评定阶段；二、国家队不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报主管机构，经批准后可以协议招标。3.画出质量控制排列图。序号项目容许偏差/mm不合格点数频率/%累计频率1轴线位移53546.0546.052柱高2431.5877.633截面尺寸810.5388.164垂直度545.2693.425表面平整度822.6396.056预埋钢板中心位移1011.3297.377其他22.63100.00合计76100.00排列图为：（横轴：影响因素；左纵轴：频数；右纵轴：频率）B卷 一、填空题(每空1分，共10分)1.do2.可行性研究报告阶段、建设实施阶段3.质量控制、质量保证4.事实、法律（合同）5.质量控制、进度控制、成本控制二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分)1.A 2.C 3. A 4. C 5.D4、 简答题1. 建设工程施工项目管理有哪些特征？ 独特性、创造性、项目组织具有特殊性、需要集权领导和建立专门的项目组织、项目相关者众多、项目经理气质重要的作用、约束性强、一次性、全过程和综合性管理。2. 项目经理责任制的概念是什么？ 项目经理责任制是指企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。3. 建设工程合同的概念是什么？ 建设工程合同又称工程项目合同，是指承包商进行工程建设，业主支付相应价款的合同。一般具有投资大、回收期长、风险大等特点。4. 施工项目质量控制的方法有哪些？ 排列图法；相关图法；控制图法；频数分布直方图法；因果分析图法；统计调查表等。四、应用分析题1.某工程墙体工程量为1026,若采用的产量定额为1.04/工日，一班制施工，要求30天内完成。 试求：(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。解：(1)砌墙所需的劳动工日数：P=Q/S=1026/1.04=986.54工日 (2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人2.分析FIDIC施工合同条件的适用范围与应用。FIDIC施工合同条件的适用范围 （1）施工合同条件：各类大型或复杂工程；主要工作为施工；建设单位负责大部分设计工作；由工程师来监理施工和签发支付证书；按工程量表中的单价来支付完成的工程量（即单位价格）；风险分担不均； （2）永久设备与设计-建造合同条件：机电设备项目、其他基础设施项目；建设单位只负责编制项目纲要（即“建设单位的要求”）和永久设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作；工程师监督设备的制造、安装和施工，以及签发支付证书；在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付；风险分担均衡； （3）私人投资项目，如BOT项目；固定总价不变的交钥匙合同并按里程碑方式支付；建设单位代表直接管理项目实施过程，采取较松的处理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量；项目风险大部分由承包商承担，但建设单位愿意为此多付出一定的费用； （4）施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工工期较短（如低于6个月）；既可以是土木工程，也可以是机电工程；设计工作既可以是建设单位负责，也可以是承包商负责；合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定。FIDIC施工合同条件的应用（开放性问题）许多国家和地区多是根据自己的工程管理模式，参照FIDIC合同条件的格式和原则，再编写出自己的合同文件。鲁布格工程项目管理经验等。3.画出质量控制排列图。序号项目容许偏差/mm不合格点数频