乔布斯法则有感.doc

乔布斯法则学院：统数学院 班级：信计（2）班 学号：2010730089 姓名：王庆敏今年十月份美国苹果的CEO乔布斯先生离我们而去，但是他的精神还在，为我们的生活注入了有力的能量。“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”这是乔布斯的经典名言，也就是我们今天所说的乔布斯法则。乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。乔布斯的第二个法则是：一切尽在掌握！在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。乔布斯不仅有这两个法则还有很多比如：对于乔布斯来说：只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。有了这些管理定律才有了今天的苹果的成就。2010年5月26日，苹果荣登全球最大科技公司的宝座。苹果凭什么能超越“巨无霸”微软和谷歌？也许正如乔布斯所说：“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”苹果正是以自己对品位与美的独特理解，在时尚的风潮中执著前行。人们之所以高度关注苹果和苹果的产品，是因为在他们看来，苹果有着自己独特的魅力，它的一举一动都能打动人心，撼人灵魂。利用这一法则成功的不仅仅是苹果公司还有很多其他的成功的公司领悟到这些道理，为他们带来的不仅仅是巨额的利益还有公司的企业形象，为公司连续的发展奠定了基础，为这些公司跻身世界前列提供了可能。微软在比尔盖茨的领导下已经是IT界的领头人。微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在，比尔盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。普力爵强调，高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才。如果高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎？只有有了这些人才的存在微软才有今天这些辉煌的成就。美国国际商业机器公司（IBM）是世界首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。公司总经理沃森,把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言,作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。”沃森强调:“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基石和动力。一个成功的企业领导人要善于运用这些法则在日常管理中，这样才不会错失得到人才的机会。首先要找到人才，再根据他的特点给他安排合理而且适合的职位，可以使其自身得到发展也可以使公司得到最大的利益。发挥每个人最大的潜力才是一个成功的领导人需要做的事情，而不是每天盯着员工，或是畏首畏尾不敢给员工任何的权利，把什么事情都自己做，而不是做员工做不了只有自己能做的事情。最后觉得自己的员工什么都不会，自己体力透支，还被下属说是不给机会。真正聪明的领导人最看重的应该是员工，从招聘到日常的管理，都会是自己工作的重点。因为员工是一个企业的基地，只要基底牢固才可以撑起公司这样一整座的高楼大厦。一个公司只要员工把它看做是自己的一部分企业才会有好的未来和发展，才可以做到自强不息，辉煌永驻。老板亲自出马，能在招聘会上引起许多人的关注，当然也能吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更优秀的人才。一些高级管理人员说，他们的招聘程序不同于专职的招聘人员负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。只有这样才可以各司其职，尽其所能。每一个成功的公司都会有自己的一套用人之道，或许侧重点不同，但是其本质都是以人为本，只有有了人才才会有