推行“以赛促建、以赛促学”推动大型项目建设与人才培养“双赢”的探索与.doc

推行“以赛促建、以赛促学”推动大型项目建设与人才培养“双赢”的探索与 推行“以赛促建、以赛促学”，推动大型项目建设与人才培养“双赢”的探索与思考 鞠迅 摘要面对中国石化首个LNG建设项目工程建设与人才培育的双重任务和困难，青岛液化天然气有限责任公司党委积极探索“以赛促学、以赛促建”为主要内容的“双促”劳动竞赛，推动了项目建设与人才培育两大任务的“双赢”，为项目建设中的党建思想政治工作如何有效开展提供了有益启示。 关键词项目建设人才培育党群工作劳动竞赛研究 “抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”一直是石油石化企业党建思想政治工作优良传统。在繁重的项目建设中，党建思想政治工作如何增强实效性，切实为生产建设服好务?在中国石化首个LNG项目山东LNG项目建设的实践中，青岛液化天然气有限责任公司党委将党群工作积极融入到项目建设任务中去，通过全面推行“以赛促建、以赛促学”模式的劳动竞赛，激发调动了职工参与建设、提升素质的热情，促进了项目建设与人才培育的“两大任务”的完成，提升了党建思想政治工作对项目建设的参与度和贡献度。 一、选题依据 1.任务。历时40个月建成的中国石化首个LNG项目山东LNG项目，是中国石化近年来的重大工程建设项目。这个项目的建设承担着两大使命：一是高效建成中国石化首个LNG项目，为其他LNG项目的建设提供宝贵的借鉴;二是培育一支LNG建设与运营管理的人才队伍。 2.现状。从项目建设之初的实际来看，在工程建设方面，存在工期短、任务重、多工种交叉施工、难度大的特点;在业主队伍方面，天然气分公司山东LNG项目部职工队伍平均年龄32岁，且近80%以上是近年分配的毕业生，无论在知识、经验上均明显不足。在这样特殊的背景下，如何更好地完成项目建设任务，并快速培养一支适应项目建设与运营的职工队伍，成为管理工作和党建思想政治工作的重要课题。 3.探索。为此，青岛液化天然气有限责任公司党委结合项目任务与职工队伍的现状，开展了“以赛促学、以赛促建”课题的研究与探索，通过每年开展一次与生产建设高度融合的主题劳动竞赛，充分调动参建干部职工推进项目建设的积极性，并在快节奏、高强度的工作中达到锻炼培育人才的目标。 二、开展“以赛促学、以赛促建”工作的主要做法 (一)坚持目标导向，做好主题策划 开展好劳动竞赛，如何做好竞赛主题的策划，将职工热情引导到生产建设中去至为重要。青岛液化天然气有限责任公司党委坚持融入项目建设和生产运营，坚持“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”，以更好地促进全年的重点任务的完成为目标，策划好劳动竞赛的主题。党群部门在认真研究年度生产任务的基础上，谋划党建思想政治工作部署，并将劳动竞赛作为重要切入点，组织抓好年度劳动竞赛方案的编制工作。 1.项目开工年，组织了码头工程“抓质量、保安全、促进度、树形象”劳动竞赛。xx年6月1日，山东LNG项目码头及陆域形成工程开工建设。陆域码头工程建设是最早展开的工程，也是其他工程能否顺利展开的前提。由于面临着投产工期紧张、工作量繁重的问题，同时，刚刚投入项目建设、摩拳擦掌的职工热情高涨。为此，公司党委充分引导职工热情，以促进陆域码头进度为目标，组织开展了“抓质量、保安全、促进度、树形象”劳动竞赛活动，迅速展开了工作场面。 2.项目推进年，组织了“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛。xx年是山东LNG项目建设全面展开、全速推进的一年，储罐、场站、陆域三大工程全方位开展，火热的场面已经施工。但施工过程中，由于在同一空间内交叉施工、施工单位、人员多，给管理带来了较大的难题。公司党委紧紧抓住这一点，组织实施了“比学赶帮超、建功创一流”劳动竞赛，突出抓好文明施工、安全管理工作，引导职工发动各方面力量，及时发现纠正现场不文明施工问题，确保工程的安全平稳推进。 3、项目关键年，组织了站场“70天劳动竞赛”。xx年，随着储罐等工程的顺利推进，站场建设成为制约山东LNG项目建设的重点。针对进展滞后于其他工程，且单项工程多、分散，施工队伍多的形势，公司党委组织开展了“70天劳动竞赛”，全面推动站场工程建设，强化文明施工和基础管理。 4、项目投产年，组织了“决战30天，确保船靠岸”劳动竞赛。xx年是山东LNG项目的投产之年。随着各项工程陆续进入收尾阶段，如何确保开车顺利、成功接卸第一艘LNG船成为山东LNG项目首次面对的重要任务。自xx年9月10日，青岛液化天然气有限责任公司积极响应天然气分公司“大干四个月”劳动竞赛的要求，组织开展了“决战30天，确保船靠岸;决胜11月，气体进管线”劳动竞赛活动，掀起项目投产阶段新的高潮。 5、项目试运年，组织了“夯基础、促中交、保运行”劳动竞赛。xx年，山东LNG项目进入试运投产的第一年，接收站的“三基”从零起步;而同时，四号储罐、轻烃回收装置进入最后的施工阶段。针对全年的工作特点和重点任务，公司党委号召广大干部职工再接再厉，投入到“我为发展立新功”劳动竞赛中去，开展了“夯基础、促中交、保运行”劳动竞赛，为“二次创业”起步之年增添了推动力。 无论是在项目建设期还是生产运行期，发动职工开展有针对性的劳动竞赛都做到了“从生产入手，从思想出发”，使党建思想政治工作与生产建设工作做到了充分结合、真正融入。 (二)强化舆论引导，广泛动员发动 在各项劳动竞赛中，执行是第一位的。在这个过程中，公司党政工团在广泛发动、营造氛围、推进落实上齐抓共管，切实推动劳动竞赛各项目标任务的完成。 1.广泛发动，营造氛围。赛前加大对劳动竞赛的宣传力度，积极营造竞赛活动氛围，充分利用战报、宣传栏、QQ群、微信等阵地，通过评论、信息、图片等形式，大力宣传劳动竞赛的目标、意义及活动进展，营造良好的舆论氛围。赛中及时跟进，宣传竞赛过程中的好做法、好经验，宣传涌现出的典型事例和模范人物，激发广大员工参与的积极性、创造性。赛后做好总结提炼，以成果展、光荣榜等形式激发职工的自豪感。 2.层层分解，落实任务。为确保劳动竞赛的全员性，做到无空白、全覆盖，从一线到后勤都要求明确目标任务。各部门、各单位按照竞赛活动总的要求和目标，结合工作实际，制定出参加竞赛活动的实施方案和措施，做到有目标、有计划、有记录、有标准、有实效。同时，在落实进度、质量、安全目标的同时，积极营造比基础工作、从严管理的氛围，从管理制度、工作流程、岗位责任制三个方面，大力推进流程化管理，强化职工责任意识，加强各岗位间协调合作。 3.统筹兼顾，做好结合。劳动竞赛的目的是调动职工的积极性，必须紧紧把握与其他活动的结合点，做到相辅相成，共同促进。比如在开展的码头工程劳动竞赛中，公司党委把开展的“为民服务创先争优”活动融入其中，引导广大党员在竞赛中发挥服务带头作用，促进劳动竞赛的深入推进。在xx年开展的“大干70天劳动竞赛”中，结合天然气分公司开展的“抓基础、抓协调、抓服务、抓效率、抓形象”活动，提出了具体的竞赛内容。在xx年开展的投产年劳动竞赛中，紧密结合“群众路线教育实践”活动开展，公司领导、广大机关干部纷纷重心下移到基层，与职工同吃同住同劳动，在试运投产前掀起了劳动竞赛的热潮。xx年开展的试运行年劳动竞赛中，通过深入开展“三严三实”教育，从零起步的接收站坚持严细实恒的作风，逐步建章立制、明确规范，促进了“三基”管理水平的提升。 (三)坚持“学用匹配”，培育实用人才 在项目建设、劳动竞赛中锻炼人才，是实践与理论结合的最有效形式之一。在劳动竞赛中，青岛液化天然气有限责任公司通过多方位组织各种形式的大练兵、技能比赛活动，激发职工学技术、比业务的积极性。 1.本着“缺什么、学什么”的原则，加强重点项目培训。制定了山东LNG项目总体培训计划，明确了近30项重点培训项目，与中国石油大学、专业项目管理培训机构等合作举办了山东LNG接收站管理与技术培训、项目管理培训、HSE教育培训、海上安全生产监督管理培训等培训班60余期;派出150余人次赴中海油福建LNG、韩国KOGAS公司等国内外LNG项目进行建设和运营情况的调研、学习与交流。、 2.坚持“用什么、学什么”为指引，广泛开展“大学习、大练兵”活动。从xx年起，便着手培养负责接收站运行的技能人才，委托中原油田培训中心，对80余名职工开展了为期七个月LNG理论与实操的封闭培训。以职工快速成长为目标，开展“师带徒”了活动，通过一对一帮学，在跟班实习中锻炼成长;同时，开展了为期一年、职工轮流授课的“学习成果发布”活动。由职工根据所学与总结，轮流上讲台共享其学习的精髓。这种方法对授课职工是一种鞭策和鼓励，促使其认真备课，做到知识精专、见解独到;同时，职工通过学习心得的共享，可以快速领悟重点，做到了学习上的事半功倍。 3.以“喜学、乐学”为宗旨，丰富培训方式方法。为避免短时间内大量的理论学习带来的枯燥、懈怠情绪，党政工团组织积极拓展培训方法，变枯燥的说教式培训为积极、主动的学习。如开展了LNG专业知识竞答比赛、技能竞赛、素质拓展训练等，通过以赛促学、文化活动激发、延续了职工学习的热情。 4.以“能干事、干成事”为导向，搭建人才脱颖而出的平台。青岛液化天然气有限责任公司党委致力于搭建有利于人才脱颖而出的平台，在选人机制上坚持“赛马”、“相马”相结合，相继探索实施了副总师、部室主任竞聘、专家后备人选选树、年轻干部挂职见习等工作，建立了一个崇尚能力、崇尚技术的良好导向。 (四)实施闭环管理，强化竞赛考评 在每次劳动竞赛中，都制定出较为具体、容易量化的指标，作为重点考核指标，通过确立比赛期限、阶段任务、中间督导、赛后考评，实现完整的闭环管理。 1.强化督导，认真纠偏。根据竞赛确立的标准，做好中间过程的督导，确保竞赛目标的实现。每次劳动竞赛，都多次组织联合检查小组，根据标准进行细化检查、纠偏。 2.积极开展重点督察、效能监察等工作，强化“六大控制”。项目建设以来，通过依托集团公司重点项目督察、以及项目部专项监察，查出各类问题150余个并均已完成反馈、整改，为劳动竞赛的开展提供了重要保障。 3.严格考核，有始有终。结合中间考评，在每次劳动竞赛临近结束前，做好劳动竞赛的全面考核、评选工作;在竞赛结束后即刻开展讲评、表彰工作，做到严格兑现、奖优罚劣。对在竞赛中涌现出的先进集体和个人，也作为年终考评的重要依据，从而将劳动竞赛活动中释放的热情惯性持续保持下去。 (五)固化竞赛成果，搭建展示平台 在项目建设、接收站运行的劳动竞赛过程中，许多有心的干部职工都结合工作实际，表达了一些有益的理性思考。尽管有的思考比较零散、没有系统化，或者有的仅仅是一项建议，但集思广益就是一笔宝贵的财富。对此，公司党委加强这种热情的引导，积极搭建经验成果发布、推广的平台。几年来，相继召开了部室成果发布会、职工论文发布会、投产经验交流会、项目建设成果发布会等，并开展了技术立项、党员项目攻关、“五小”成果征集、合理化建议征集、课件比赛等形式，引导职工总结经验甚至教训，通过形成论文、研究成果的过程，提升理论分析和解决问题的能力。 三、开展“以赛促学、以赛促建”工作的效果与思考 (一)通过劳动竞赛，广大职工的劳动热情与创新的潜能得到有效发掘，在项目建设、生产运行中发挥了主力军作用。面对工作量繁重、时间紧的局面，山东LNG参建队伍充分发扬“亮剑”精神、铁人精神，以“非常六加一”、“白加黑”的工作态度，周密组织施工，戮力同心，协同作战，硬是将诸多“不可能”化为现实，并创造了多项崭新的记录。xx年开展的以“保安全、抓质量、创优质、抢进度、赛文明”为主题的码头及陆域形成工程30天劳动竞赛，迅速打开和延续了工程建设快速推进的局面。其中，山东LNG项目陆域形成工程从进场施工到场地移交仅用9个月，工程开挖土石方262万方，总填方量74万方，爆破土石方165万方，钻孔7.5万米;二期罐区场地地基处理强夯约8万平。比国内工程量相近的浙江LNG工程，工期要短4.5个月，比工程量最小的大连LNG还要少1个月时间。xx年的开展的“比学赶帮超、建功创一流”劳动竞赛，有力提升了储罐建设和管理水平。三台LNG储罐历时1年完成气顶升、历时2年内罐完工并完成水压试验，均比计划工期提前三个多月。xx年的开展的“争当优胜、争做典型”70天劳动竞赛，将码头、储罐、站场三大工程进一步向前推动，进度滞后的站场工程也在近一年的时间内便向前推进了一半以上，达到76%。xx年9月开展的“大干四个月”劳动竞赛中，山东LNG项目部发出了“大干三十天，迎接船靠岸，决战十一月，气体进管线”的誓师令。在国内LNG接收站一般在工程竣工后4至6个月才进行首船气调试的情况下，项目部通过科学统筹资源，通过“分段试车、层层递进”，以试车促工程收尾和问题整改，两个月便完成了接卸首船调试气的准备。 (二)通过劳动竞赛，在艰苦的项目实践中磨练了队伍，一支与项目建设与生产运营相匹配的人才队伍得到快速的成长。青岛液化天然气有限责任公司党委坚持“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”，将思想政治工作、企业文化的宣贯融入到工作任务中去，引导80、90后的新员工在山东LNG项目建设的艰苦创业中，加深了对石油石化的优良传统的理解，营造了“比技能、比业绩、比奉献”的浓厚氛围，建设了一支能适应