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文档简介

三大攻坚之打好不良贷款清降三大攻坚之打好不良贷款清降为深入贯彻落实省联社打好不良贷款清降，资金风险处置，案件防范化解“三大攻坚战”，针对目前我社贷款业务，并结合自身实际情况，在不良贷款清降。方面“攻坚克难，多措并举”取得了显著的工作成效。2019年上半年，经济下行压力凸显，银行不良贷款率有所抬头。*坚持业务发展与风险防控并重，切实加强信贷风险管理，进一步加大不良贷款清收处置力度，创新清收方式，完善工作措施，使不良贷款清降工作取得了突出成效。截止2019年9月末，我社个人抵押贷款客户徐烁，通过法律手段实现了财产的收回，维护了我社的根本利益，也完成了我行所要求的不良贷款控制在年初水平，完成了双降任务，实现了信贷资产质量良性发展。同时做好贷后，时刻提高警惕，对于客户资金使用发展情况随时跟进，做到心中有数，并且及早行动采取合理措施保全经济权益。我社实现“一把手”负责制。动员客户经理，成立清收小组，定期召开清收会议，定期汇报清收进程。落实从领导到部门到岗位的不良贷款清收分级责任，做到“逐户到人、目标到人、责任到人”，使“清收重担全行挑、人人头上有目标”，在我社上下形成不良贷款管理高压态势。把严控不良贷款新增、存量不良贷款清收化解和剪刀差作为业务管理的常态工作目标，力争全面完成监管部门下达的清降任务。做到因户制宜，数策并举，坚持积极催收。为打有把握之仗，我社对可以不良贷款分类排队，力求多渠道，多措施，多手段找准突破口和切入点。根据客户实际情况，电话催收、约谈催收、上门催收，对于已起诉的案件加快执行。并且，积极动脑，排查贷款担保人员情况，采取先易后难、先资源丰富后收入单薄的顺序方略，打开工作局面。突出重点，有的放矢，我社通过走访借款人工作单位及周边关系人，了解借款人的道德品质、个人信誉、参与民间融资，做到逾期立即催收，消灭关注一期、二期贷款。建立个人助业贷款清收处置汇报制度，做到“防劣变、快清收、抓起诉”的九字工作要求。*将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，齐心协力、众志成城，继续加大不良贷款
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