新一年公司部门个人工作计划.doc

新一年公司部门个人工作计划 新一年的来临意味着本年度即将过去下面的是小编分享的与新一年公司部门个人工作计划有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网 一、经过一年的工作和学习我对自己的评价： 强项 1、执行力较强上级安排的任务都按时完成有问题第一时间进行了反馈 2、工作自主性较强想到的看到的不用上级开口安排都能自动自发去着手做好 3、沟通协作力比较好在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上总是能主动的与其沟通并达成一致立即开展工作 4、业务技能上有了新的突破部门工作开展比较顺手 弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习 2、语言表达公众场面演讲组织还须学习提高 3、容易冲动感情用事自我控制力还需要近一步加强 改进措施 1、在天气不受影响的情况下坚持做好舞台活动多做互动提搞自己组织表达能力聚集人气 2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队建设团队 3、通过学习训练提高自己个人素养提高自己情操更近一步学会管理会管理懂管理以达到综合业务及相关管理技能提高 二、作为一名管理层我对自己所负责的分店或部门的评价： 强项 1、本部门团队执行比较好表现在各店调整时人员调动工作的开展 2、本部门在编制精简的状态下不减工作效率不减工作任务不减工作流程 弱项 1、各个层次还是不够仔细造成不应该出现失误的地方却出现的错误 2、控制力意识力不够强 3、个人业务技能和管理技能还不够强 改进措施 1、对待工作认真仔细杜绝马虎大意近一步提高执行力 2、保持积极心态杜绝外界因素的影响 3、养成学习的好习惯提升自己业务技能和管理水平 4、努力做好团队建设争取成为团队中不可缺少的一份子 三、在同管理级别中我认为自己的能力处于(请在括号内打“”)： a、第一()b、第二()c、第三()d其他() 四、为什么我认为自己的能力处于这种水平? 答：尽管在日常的工作中积极主动工作开展也比较顺利但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力在各方面还需要近一步加强 五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“”)： a、不断自我反省()b、上司定期的指导和批评() c、培训和学习()d、其它方式()定期与分店交流学习 六、年度工作回顾： 1、业绩方面： 1、在总部期间完成总部大海报制作完成吴经理交待的其它任务 2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作09年春节和五一均在公明店顶班七月调至塘尾店庆八九月桥头店调整升级十一月调桥头店正常上班 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修目前已经能正常运转 5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动 6、建立建全桥头店本部工作流程重新规划海报派发路线 2、管理方面： 1、较去年相比沟通协调力有了一定突破和飞越 2、本部门工作开展较去年更加流利顺手协作力大大提高 3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示比较及时到位工作跟进有始有终 4、在日常工作中敢管理在涉及到相关人员问题上不怕得罪人敢于与其就事论事论清事实真相 七、20xx年度工作计划： 项目完成时限备注 1、做好桥头店全年度促销方案做出特色做出水平做好效果每月20日上报下月促销方案 2、制作好单店海报保证零失误以店内海报档期为准 3、做好区域性装饰季节性装饰节日气氛布置以节日为准 4、保证周六、日舞台活动的开展每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的实施严格管理好百货pop收费标准长期 6、学习提升自己的业务技能业务技能上新台阶长期 7、学习提高自己管理水平争创管理水平和管理业绩创一流新高长期 六、请对公司的未来发展提出个人建议：(可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面) 答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失员工从进来到离开就学会了一个打标价签放标价签试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样?员工需要成长需要进步 2、公司应该关注服务时间长的员工工作需要激情激情需要有新鲜感和激励制度对公司服务一年与五年没什么区别做的好与不好没什么区别工作效率能不低下? 3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去服务是目前竞争的软实力如果硬实力达不到一定水准加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法 一、应该对过去的一年进行全面客观的总结部门年度工作计划全面客观地总结过去一年的工作是制定新的一年工作计划地第一步目的是为了更好的做好今后的工作没有全面客观地对去年的工作进行总结就不会发现过去一年工作中的优点和不足如果不能够很好地对过去一年的工作进行总结和回顾也不能发现影响过去一年工作成绩的问题所在在制定工作计划时就会出现盲目性对过去一年工作总结首先要全面如果单纯站在成绩上面沾沾自喜就会迷失前进的方向就会盲目乐观甚至是夜郎自大如果是停留在现有的成绩上不充分考虑面临的危机终究会被别人超过去总结也不能盲目悲观一叶障目不见森林否则就不能够发现发展的光明前景对未来就会失去信心信心对于一个部门来讲至关重要客观总结是在全面分析的基础上前后左右都进行一次对照找准自己所处的“坐标”这是很关键的问题如果找不准自己的位置表现在工作计划中就会出现无所适从的现象 二、制定工作计划应该有重点每一个时期都有每一个时期的工作重点每一个单位都有自己的中心工作在制定工作计划是要充分考虑新年度所面对的工作重点和中心工作这些工作重点可能是上级的要求也可能是过去没有解决的问题或者是本职工作的要求这些内容都应该成为工作计划的重点要把握准工作重点就需要有政治敏锐感对问题的认识要站在大局和长远的角度来考虑而不是在一些枝节上纠缠避免捡了芝麻丢了西瓜 三、制定工作计划要有前瞻性全年工作计划不是近期工作重点要站在全年工作的角度去考虑没有远虑必有近忧因此在制定工作计划是要充分分析本年度大的社会环境上级的希望和自己要努力争取完成的内容工作计划不单纯是安排一些能够完成的工作或者常规性工作更应该把一些具有挑战性的工作纳入工作计划才能够激发部门员工的工作积极性、创造性和工作热情 四、制定工作计划要详细具体详细具体并不是要面面俱到但是对于一些重要的工作要有总体工作思路、工作目标、具体措施另外也要考虑制定本项工作计划是基于什么样的考虑?是上级的要求还是本职工作的需要?或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服等等有些具体的工作计划可以通过附件的形式体现出来或者是以编制说明的方式体现出来让领导和员工清楚制定单项工作计划的目的、意义和期望达到的目标 五、制定工作计划应该集思广益在广泛征求各阶层意见的基础上制定的工作计划才可能是具体、完备并具有可操作性的计划在制定工作计划时最忌讳的就是负责人一个人说了算或者是由一个人来完成工作计划既然是要由相关人员来执行的因此要想工作计划能够顺利实施必须广泛征求大家的意见三个臭屁将也能抵一个诸葛亮只有大家参与工作计划才能够全面、具体也才能够更具有可操作性推而言之这样的计划实施起来也才会有效果而不能把工作计划当成摆设毫无内容的计划是不利于工作的 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系除劳动合同外与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象 二、具体实施方案： 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行 3、为有效控制人员流动只有首先严格用人关人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动 三、实施目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益又有相互需求的差距是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损 2、人员流动率的控制要做到合理过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中