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Page 1,销售过程管理 -苏皖分公司卢波,Page 2,何为销售过程管理？,何为，销售过程管理?,Page 3,何为销售过程管理？,分解销售链的一连串的营销活动，并针对这些活动的作业流程进行管理。,Page 4,何为销售过程管理？,可以分为七个阶段： 1、寻找目标客户 2、进行目标甄别 3、制定目标计划 4、接触客户 5、介绍产品 6、处理客户异议 7、确保销售目标实现,Page 5,一、寻找客户,目标客户 指对产品或服务有需求并具有购买能力的企业或个人。 现在我们讨论通过哪几种手段进行寻找?,Page 6,一、寻找客户,1、专业批发市场或大中型农贸市场 2、客户介绍 3、竞争对手资源 4、终端销售市场例如连锁超市等 5、网络 6、广告招商 7、参加或举办产品展示会等,Page 7,二、目标客户甄别,如何对目标客户甄别？,Page 8,二、目标客户甄别,1、财务能力 2、市场能力 3、信誉能力 4、管理能力 5、客户理念 6、家庭情况,Page 9,三、制定目标计划,目标是促使你前进的推动力； 计划则是让你有准备、有步骤的实现你的目标。,Page 10,三、制定目标计划,制定目标是让潜在客户充分了解你、公司、产品、价格、服务等； 从潜在客户那里获得我们需要的相关信息例如：需求产品、需求量、目前合作对象、竞争对手的价格、服务以及合作中存在问题等。留下初步印象，为下一次访问打好基础。,Page 11,3、制定目标计划,目标必须量化： 比如，对客户拜访，不是神侃一番就走人，我们应当做一个目标计划。帮助客户做生意的回顾例如：最近销售情况、渠道和终端的开发和维护情况、销售队伍情况，存在什么问题，怎么解决以及厂家如何来配合解决等。“一句话拜访要有效果”,Page 12,四、接触客户,孙子曰：“知己知彼、百战不殆”，所以准备工作非常重要！,Page 13,四、接触客户,1、电话预约 在拜访客户之前一定要电话预约，一方面通过初步电话沟通可以让彼此有个了解；另一方便可有针对性的准备相关资料，做到心中有数和时间有效安排。,Page 14,四、接触客户,2、事前准备 a、着装要得体 b、资料要备齐 c、客户要了解 d、思路要清晰,Page 15,四、接触客户,3、客户接触。 遵循AIDA模式（ Attention、Interest、 Desire、Action ）：引发客户的“注意”，把握客户“兴趣”，刺激客户“欲望”和争取客户“行动”。 如何达到这种效果？,Page 16,四、接触客户,第一印象很重要，可以先递上名片，说明来意，向客户介绍自己。接下来就可以简单介绍公司及产品。在介绍之后可以准备一个简单的问题对对方的需求进行探寻，以试探对方的反应和兴趣。 注：“三不宜”简单报价、否定客户、否定竞争对手！,Page 17,五、产品介绍,产品的特点、价格、货源、促销、品牌、渠道等。 例如：产品带给客户的利益分析，在做利益分析时应注意以月和年为单位，这样数字稍微偏大客户心理上会非常憧憬。,Page 18,五、产品介绍,产品比较：列举市场面上主要的竞争品牌，分别分析竞争品牌产品的优势、劣势，并将自己的产品优势放大，用提炼的独特利益点抗击竞争品牌产品的弱点。如果是经销商，则要分析投入资金、预计销量、毛利等。一定要形成相对的比较明显的优势。,Page 19,六、处理客户异议,什么是客户异议？ 异议存在于销售陈述过程中，大部分属于沟通问题只有消除了异议才会达成最后的交易；客户的异议像销售人员展现了其兴趣所在，销售人员因此可以更接近成功进行销售的目标。,Page 20,六、处理客户异议,异议的类型： 对需求的异议； 对产品/服务的异议； 对价格的异议； 对立即购买的异议或其他；,Page 21,六、处理客户异议,处理异议的方案 倾听客户异议； 证实理解异议； 不要争论； 回答异议。,Page 22,六、处理客户异议,处理异议的技术 “是，但是”的回答法； 迂回的方法； 提问的方法； 补偿的方法； 直接否认等。,Page 23,六、处理客户异议,客户异议消除后，初步销售已告一段，然后可以邀请客户到公司、工厂或目前合作客户处了解实际情况，以增加客户合作的信心，在客户了解过程中趁热打铁马上签订合同、产生交易。,Page 24,7、确保销售目标实现,A、销售目标及分解 目标或指标书如何制定？,Page 25,7、确保销售目标实现,目标分解遵循要求： 1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合要体现总体目标，并保证总体目标的实现。 2、分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现； 3、目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素；,Page 26,7、确保销售目标实现,4、各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 5、各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。,Page 27,7、确保销售目标实现,目标分解主要方法 1、指令式分解：分解前不与下级商量，由领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。 2、协商式分解：上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。,Page 28,7、确保销售目标实现,B、过程追踪及控制 对销售过程进行追踪与控制，了解日常销售工作的动态、进度，及早发现销售活动中所出现的异常现象及问题，立即解决。,Page 29,7、确保销售目标实现,区域管理和时间管理 区域管理是让过程有一个落脚点。当前多数企业，特别是快速消费品行业都有自己的重点区域市场，区域市场通常由办事处、销售人员、经销商、终端、消费者等构成。,Page 30,7、确保销售目标实现,时间管理从年度追踪细化到每月、每周甚至每日追踪。时间管理主要用来把握销售工作的节奏进度。 如何实现高效率的时间管理？,Page 31,7、确保销售目标实现,1、必须把年度、月度计划细分到周计划； 2、每天的工作要有明确的目标和实施计划； 3、客户进行分类，按计划进行拜访。,Page 32,7、确保销售目标实现,A、月计划、周计划、日报表,Page 33,7、确保销售目标实现,B、销售会议,Page 34,7、确保销售目标实现,C、一个电话、一条短信,Page 35,7、确保销售目标实现,D、两个管理手段 走动管理（到市场中、到客户中、到员工中） 销售主管要想正确决策，取信于下属，就必须要走动管理，不局限于“办公室管理”、“电话管理”，从而掌握一线市场情况，取得更有效的管理效果。,Page 36,7、确保销售目标实现,案例：娃哈哈集团为何作为一家民营企业而多年保持增长而不衰，归结于娃哈哈的董事长宗庆后一年200多天在市场上跑，他熟悉市场，熟悉客户，熟悉销售人员，所以，减少了娃哈哈决策失误的几率。,Page 37,7、确保销售目标实现,现场管理 走动管理的目的，其实是现场管理。不论是销售人员，还是客户，都喜欢能够现场解决问题的主管，而从不喜欢在办公室、在电话里指手画脚瞎指挥的领导。销售主管要想树立自己的威信，更好地帮扶下属与客户，就必须走到现场去。,Page 38,7、确保销售目标实现,1、在现场解决市场问题。 很多问题是需要主管到现场去调查、去取证、去喝彩、去助威的，比如：窜货、乱价等问题，就不能轻易听信一方说辞，就必