利用现代信息技术加强火电企业燃料管理的探讨.doc

利用现代信息技术加强火电企业燃料管理的探讨摘要：论述如何利用现代信息技术构造一套高效快捷、全程监控、安全可靠的现代火电企业燃料管理信息引言 随着电力体制改革的不断深入，电力市场竞争机制已经形成，电力系统各企业，特别是发电企业将面对更加激烈的市场竞争局面，如何降低成本，提高企业的核心竞争能力是每个发电企业所面临的最大挑战。 火电企业的成本70%以上都是燃料成本，做好燃料管理工作，对降低企业的成本，提高核心竞争力有着极其重要的意义。 燃料供应市场的紧迫性，需要我们加强对外部供应商的管理，建立合作双赢的战略伙伴关系。但更重要的是如何利用现代信息技术来加强内部管理。如实现燃料的采制化一体的流程化作业，提高过程保密性，提供灵活多样的结算方式以适应不断变化的燃料供应市场，加强调度实时性，减少车辆的停留时间，提高车辆的利用率等，以构建一套基于流程化作业、具备完善的供应链管理的高效快捷、全程监控、安全可靠的流程体系和载体来保障燃料管理战略目标的实现。一、建设目标 火电企业燃料管理的目标是在竞争激烈的市场环境下，实施低成本战略，完善燃料管理，降低厂用电率、燃油消耗量，控制燃料成本费用。通过燃料日报、周报、月报等形式及时监控燃料的供应情况，根据市场供求形势对未来一段期间的风险情况进行预测。 信息系统设计的目标就是要加强对燃料管理的几个重要环节如计划、采购、结算、储存等做到事前计划预算、事后动态监控、事后经济分析，以实现燃料计划、调运、采购、运输调度、煤质监督、验收、与盘点、统计管理、合同管理、检斤检质、混煤配掺、核算等所有环节的有效控制和管理。同时，加强对分布在轨道衡、铁路调运、煤场、结算室等处分散的数据，充分利用计算机网络技术统一起来，实现燃料经营、燃料运行和经济活动分析全过程实时管理，通过实时采集系统进行数据实时采集，动态计数据显示的手段，为燃料进耗存的全生命周期跟踪管理建立一整套燃料管理科学保障体系，从而实现企业降低燃料成本，实现利润最大化的企业燃料战略管理的目标。二、燃料管理业务分析 针对燃料管理各个环节的特点，可以将燃料管理业务分为燃料经营、燃料运行和经济活动分析三大部分。2.1 燃料经营管理 燃料经营管理部门主要负责燃料经营管理工作力，如对供应商进行管理，制定燃料采购计划定货采购，根据市场燃料供应量，分月、分矿制定燃料采购明细表，根据合同的兑现情况、发运量和燃料的平衡库存情况进行燃料的调运，根据燃料到货的数量和质量进行燃料验收和费用结算，同时对燃料储存和盘点的数据进行统计和分析，从而实现燃料经营全过程的燃料采购成本、燃料采购数量、燃料采购资金的实时动态查询和监控。 燃料经营管理功能模块主要包括：基础数据管理、计划管理、合同管理、燃料质量管理、燃料结算管理等，各模块功能如下。 (1)基础数据管理。对燃料管理的基础数据进行维护，为整个系统的正常运行提供保障。主要内容包括部门信息登记、人员信息登记、供应商信息管理、煤场信息管理、地区信息管理、站点信息管理、用户权限管理、数据备份恢复等。 (2)计划管理。计划管理包括年度燃料需求计划、年度燃料调运计划、月度燃料需求计划、月度燃料调运计划、临时性需求计划、请发车管理等。 (3)合同管理。合同管理主要对供应商的燃料供应情况进行管理，并对合同执行率、到货情况、质捐队付款情况进行统计、分析和评估，以评价和确定供应商等级，开展对重要供应商的管理。主要内容包括:合同签订管理、合同到货率、检斤检质率、情况统计、合同执行率、供应商等级评定等。 (4)燃料质量管理。燃料质量管理包括入厂煤化验管理、入炉煤化验管理及相关的采制样管理。由于燃料质量管理涉及到多个环节，需要对采样、制样、化验的各环节进行特别处理，如加密管理。加密管理根据各企业的特点可以多次加密/解密。其流程一般如下:采样人员对制完的样品进行编码生成1次编码。煤质监督人员对刚生成一次编码的样品进行2次编码后，交给化验室负责人。化验室负责人进行3次编码后交给化验人员进行化验。化验人员对样品化验后通过自动或者手动的方式将化验结果转入服务器中。一旦转入确认后不得修改化验结果，并出具煤质报告。对于有异议的化验结果，由相关人员进行重新化验，必要时重新结算。化验完成后即可进行解码管理，由相关人员完成各自的解码工作。燃料质量管理模块主要包括1次编码、2次编码、3次编码、化验管理、化验重检、解码管理、煤质报告查询、入炉煤化验管理以及入厂火炉煤质分析等。 (5)燃料结算管理。燃料结算管理的重点是如何根据结算要素，设计一套灵活多样、流程化、智能化的结算方式，并对结算情况进行分析。根据入厂煤化验报告、燃料检斤情况，以及合同管理的相关条款，计算煤款和运杂费，开出结算单。燃料结算管理模块主要包括结算计价公式设置、运杂费公式设置、预结算、结算、重新结算等。2.2 燃料运行管理 燃料运行管理部门负责燃料运行管理，如铁路调度管理燃料计量、配煤掺烧、燃料库存管理、视频监控管理等。通过汽车衡、轨道衡、皮带秤、油位计等实时数据采集设备实现燃料运行全过程的实时监控管理，同时通过数据接口将采集的数据传输至mis系统中，实现燃料运行生产全过程数据实时动态计数、统计、分析和查询显示功能，为电厂管理者及时了解燃料运行生产全过程、防范风险提供有力的保障。 燃料运行管理功能模块主要包括:铁路调度管理、计量管理、配煤掺烧管理、燃料库存管理、视频监控管理，功能如下。 (1)铁路调度管理。根据车站预报，调度车头接车，通知轨道衡、汽车衡准备计量，通知卸煤班组准备卸煤，制作调车作业通知单，调度车辆进库，登记卸车情况，详细记录铁路车辆调度作业。铁路调度管理包括股道调度管理、车站管理(重车管理、轻车管理、停时管理)、股道分配、卸车管理、清扫管理、检车管理(重检、空检)，形成停时报表、晚点报表、翻车报表等。 (2)计量管理。入厂煤计量管理主要通过轨道衡或汽车衡方式，根据货物运输单和轨道衡/汽车衡测量信息，记录车号、发货数量、发货矿别、实收数量等信息，形成过衡单。对于汽车衡，目前较好的办法就是采用智能过衡系统，利用ic卡作为载体，对所有过衡计量信息进行管理，与卸煤场同步，与机械采样系统集成，同时结合视频监控、地感线圈、智能道匝、红外线等手段，形成高效、快速、全程监控的过衡计量方案。对于火车衡，目前的火车车号自动识别技术已经十分成熟，为了提高过衡效率，非常有必要建设该系统，并与轨道衡计量系统集成。入炉煤计量管理主要通过皮带秤数据自动采集系统来进行。 (3)配煤掺烧管理。在当前电煤供应不足的情况下，难以购买到完全适应锅炉燃烧性能所需要的煤炭。同时，随着煤炭质量的日益下降，发电企业为了保证机组出力，更好地发挥经济效益，通常情况下都需要对优质煤与劣质煤按照一定的比例进行配煤掺烧，以达到锅炉燃烧最佳设计煤种的煤质，从而降低燃料成本。配煤掺烧的主要内容包括煤场管理、配煤管理及实时燃料成本统计。 (4)燃料库存管理。火力发电企业燃料库存管理包括盘点管理和煤场管理。煤场管理人员定期组织对煤场存煤进行盘点，填写月份盘煤报告，建立原煤库存盘点台帐，使得帐物相符。在煤场管理中强化燃煤堆放管理，燃料的堆放应按有利于配煤掺烧管理的原则，划分几个煤场分别进行存储。 (5)视频监控管理。系统提供基于网络的远程数字化视频监控功能，提供对从进厂、过衡、采制样到卸煤场的远程数字化视频监控。对燃料管理的各关键点进行监控，以便掌握各个点的真实情况，为燃料管理提供实时的管理手段，杜绝在各个环节上人为造成的损失，便于及时发现问题、解决问题。 视频监控系统主要具有实时视频监控、视频录像(计划、人工、动态录像)和录像回放、检索等功能。系统直接利用计算机网络，与燃料管理信息系统集成，可以具备完善的权限控制功能。2.3 燃料经济活动分析 当前。如何做到实时把握经营动态，使各项指标、成本可控在控，就需要日核指标、周核成本、月核利润，细化指标、目标，及时进行燃料经济活动分析。功能模块主要包括:发电量分析、煤耗分析、合同兑现率分析、合同价格分析、燃料成本分析、入炉煤、入厂煤分析和燃料综合查询。针对企业的不同需求生成各种报表。通过对基础信息的收集，达到对供应商的供货情况分析、供货质量分析、燃料采购成本分析、燃料消耗分析和发电成本分析等，主要模块有: 合同兑现率分析、入炉入厂煤分析、煤质验收报表、煤油供耗存分析等。功能如下。 (1)合同兑现率分析。根据计划兑现率和年度燃料到货情况，进行合同兑现分析，如按照年、半年、月等周期进行到货量百分比，并对影响燃料供应的原因进行分析，提高合同兑现率。 (2)入炉煤、入厂煤分析。入炉煤、入厂煤热值差情况分析图，半年入厂煤、入炉煤低位发热量对比例图，半年入厂煤、入炉煤分月发热量值例图、发热量超差原因分析、提高煤质措施。 (3)煤质验收报表。按照日报表、周报表用