品控部绩效考核

公司公司酒业公司部门部门品控部 权重权重 分分 3 3 4 4 2 考核类型：常规考核 月度 季度 年度考核类型：常规考核 月度 季度 年度 一、岗位关键职责： 1、品评勾调 2、检验化验 3、 体系认证、计量认证及相关质量外联 4、费用管理 5、卫生纪律管理 6、安全管理 二、考核项： 绩效指标绩效指标 原酒入库组合 外购酒水、物料入库 灌装产品在线品评 贮存酒水安全巡查 数据报表 市场调查酒水、酒水调整及小样调试 自调酒水勾兑 9 10 品评勾调（35） 5 3 4 3 5 2 3 4 3 4 4 10 包装物料、促销品检验 产品留样 产品在线检验 半成品检验 产品送样及外检报告 过程酒水、罐内酒水、成品周检检验 仪器维护 原料检验 其他有关质量外联 费用管理 体系认证外联（15） 纪律卫生 体系认证、计量认证 安全管理 检验化验（25） 考核分数 计量器具联系校准 考核部门负责人签字：考核部门负责人签字： 考核填表日期：2016年 月 日考核填表日期：2016年 月 日 5 10 考核办法考核办法得分得分 每两周走访一次销售市场，调查消费者对 酒水的意见建议，调查结果两日内归纳整 理上报 与同等产品对比，提出勾调方向，确定完 成时限 根据进度安排进行调试，至确认，上报成 本 按品评要求进行调整至确认通过，给出配 方，指导放量 按需求完成，不得延误生产 理化指标符合内控 感官质量、数量符合准确性 鉴定产品感官质量是否合格、控制每批次 外购酒水、物料质量一致，鉴定合格后入 库或卸车 对每批次灌装产品进行在线品评，保证每 批次出库酒水的感官质量一致 库存酒水及管道无跑冒滴漏 按要求按时报送各报表数据 品控部绩效考核表品控部绩效考核表 考核拟定时间考核拟定时间 考核类型：常规考核 月度 季度 年度考核类型：常规考核 月度 季度 年度 考核标准 未交报告，扣1分，报告迟交扣0.5分，未完成扣3分 不及时、准确每次扣1分 上报延误扣1分，错误扣2分 勾调延误视情况扣1-5分，开发新产品及调整降本成功每 款加1-3分 延误一次扣1分,全年无投诉加3分 不符合一次扣1分 抽查不符合一次扣1分，组合不及时扣2分 产品质量存在问题未及时发现，一次扣1分。卸车入库过 程中出现跑冒滴漏未及时处理或人为破损，一次扣1分 灌装产品与标样风格差异较大情况下允许上线灌装，一 次扣2分，三次以上全扣 出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次 以上全扣。全年未发现跑冒滴漏加3分 延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分 检验方式方法符合规定，结果准确 按规定留样，作好记录 按在线检验规程检验 按检验规程检验 每月/周对罐内酒水及周检产品进行理化分析 对分析天平、色谱及精密仪器进行维护，定期保养 按原料检验规程检验 按要求整理材料，协调上报 按有效时间提前对计量器具校准事宜进行外联 根据需求签订外检协议，送检产品 根据要求完成 费用控制：采购物料的成本控制及本部门 日常办公费用的控制 部门辖区内卫生符合要求 部门人员无违规违纪 生产安全管理 人员、财产、物品安全管理 不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣1分。检验数据 准确，给公司节约费用酌情加1-3分 失误一次扣0.5分 失误一次扣1分，不按时间节点一次扣0.5分，发现批量 问题并及时纠正每次加1分 数据错误一次扣1分，报表不及时一次扣0.5分 延误一次扣1分，节约检验费用酌情加1-3分 延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分 除正常维护外，报修不及时每次扣1分 数据错误一次扣1分，报表不及时一次扣0.5分 失误一次扣1分，顺利完成，视事件轻重情况酌情加1-2 分。 费用控制不合理每次扣1分、超出全年预算扣除全部绩效 分数 不符合一次扣0.5分 发现违纪一次扣0.5分，重大违纪全扣 出现工伤事故每次扣1分，全年无工伤加2分 出现人员不安全、财产损坏、物品账务不符，每次扣1分 最终得分 无故延误一次扣0.5分，造成公司损失酌情扣1-3分，预 算内顺利通过每项加2分 因联络不及时检定超出有效期每台设备扣0.5分 范总审批：范总审批： 2016年2月 15 日2016年2月 15 日 备注备注 序号考核项权重 2入厂物资验收20 3成品出库20 4建议谏言10 5其他10 1酒体设计、勾调40 考核办法 对现使用酒水进行研究，同等质量前提下外购酒水自 调或原自调酒水调整配方，降低成本 控制自调酒水酒精度，保持标准下限以上0.5-0.6度 对现使用勾调、原酒组合等相关工艺工序进行调整， 达到节能高效。 按检验标准 成品出库批次合格率 每月提报至少一条建议 考核标准 新配方成功替换后，每款加5-10分，或根据年总勾调量的降本金额核 算，按节约金额的0.5%进行奖励。 超出0.6度后，按勾调批次每高出0.1度扣1分，控制在规定范围内每批 次酒水加0.2分，或按整度节约金额的0.5%进行奖励 调整成功后，每项加3分，或按节约金额的0.3%进行奖励 不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣1分。发现不合格及时准确， 给公司节约费用，每批次加0.5分，或按节约金额的1%进行奖励 发生批次不合格按造成损失及影响大小每次扣5-10分，全年无批次质 量投诉加5分 不提报每次扣5分，建议被采纳加2分，给公司带来利润按利润金额的 0.5%进行奖励 部门内其他相关工作出现失误，根据严重程度每项扣3-5分；亮点工作 或有突出贡献事项，根据重要程度每项加3-5分 公司公司酒业公司部门部门品控部 权重权重 分分 15 20 20 20 2、入厂检验 3、 成品出厂 二、考核项： 绩效指标绩效指标 考核类型：常规考核 月度 季度 年度考核类型：常规考核 月度 季度 年度 一、岗位关键职责： 1、酒水设计勾调与库房管理 原料、包装物料、促销品等入厂物资检验 酒水设计 酒水勾调15 考核部门负责人签字：考核部门负责人签字： 考核填表日期：2016年 月 日考核填表日期：2016年 月 日 考核分数 库房管理 酒水（40） 其他 检验化验（40） 10 建议谏言 成品出库 考核办法考核办法 对现使用酒水进行研究，同等质量前提下 进行外购酒水自调或原自调酒水调整配 方，降低成本 按需求完成，不得延误生产延误一次扣1分,全年无投诉加3分 自调酒水酒精度，保持标准酒度下限以上 0.5-0.6度 超出0.6度后，按勾调批次每高出0.1度扣1分，控制 在规定范围内每批次酒水加0.2分 库存酒水及管道无跑冒滴漏 账目清晰，账实相符，月盘点物料损耗控 制在 数据报表准确及时 检验方式方法符合规定，结果准确 成品出库批次合格率 每月提报至少一条建议 考核标准 品控部绩效考核表品控部绩效考核表 考核拟定时间考核拟定时间 考核类型：常规考核 月度 季度 年度考核类型：常规考核 月度 季度 年度 出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次以上全扣。全 年未发现跑冒滴漏加3分 延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分 不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣2分。发现不合格及时准 确，给公司节约费用，每批次加1分，或按节约金额的1%进行奖励 范总审批：范总审批： 最终得分 不提报本项不得分，建议被采纳加2分，给公司带来利润按利润金额 的0.5%进行奖励 因酒水设计迟缓延误销售，视情况每次扣3-5分，每款酒水设计成功 投入使用后，加5分. 发生批次不合格按造成损失及影响大小每次扣5-10分，全年无批次 质量投诉加5分 2016年2月 15 日2016年2月 15 日 得分得分备注备注 出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次以上全扣。全 年未发现跑冒滴漏加3分 延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分 不符合一次扣0.5分，结果不准确