以人为本激发人才资源活力为企业发展提供智力支持_企业领导讲话.doc

以人为本激发人才资源活力为企业发展提供智力支持_企业领导讲话 我们公司是一家专业研制及制造多功能晶体材料、声表面波器件及电子镇流器系列产品的高新技术企业，公司创办以来，一贯注重人才的引进、使用和管理，积极创新人才培养举措，到目前为止，公司已初步形成一支求真、务实、创新、高效的优秀人才队伍。目前已拥有研究生1名，大中专生280名，其中高级职称7名，中级职称16名，初级职称38名。至2009年底，公司总资产达1.7亿元,实现年产值9000万元,年利税700万元,已成为全省电子产品的龙头企业。1999年11月，公司成立了省级技术中心，并于2001年被认定为浙江省信息产业首批技术研发中心。目前，公司技术中心集聚了一批企业新产品、新技术研发的领头雁。我们公司人才工作的主要做法是： 一、加强组织领导，完善管理机制，全力实施人才强企战略 企业的生存与发展在激烈的市场竞争中要取得主动权，不仅要靠资金和实力，更要有一支实力雄厚的人才队伍。为此，我们公司始终坚持把人才队伍建设作为企业发展的一项重要战略任务来抓，并取得了一定的成效。 一是健全组织，强化领导。为切实加强对人才工作的领导，公司及时成立了由总经理牵头挂帅，各职能部门负责人参加的人才工作协调领导小组，定期召开人才工作专题会议，研究公司人才培训、使用、奖励等方面的具体问题和人才开发利用的政策性措施。同时，为了强化对专业技术人才的服务，专门建立了由公司的技术人才骨干组成的技术委员会。总经理兼任主任，直接听取意见并作出决策。委员会定期对技术人员进行考核，根据业绩决定每位技术人员的聘任等级，从而形成了人才工作立体化的领导和管理机制。 二是完善制度，强化管理。公司积极创造条件，完善人才机制，以制度建设来激发人才的聪明才智。尤其是不断健全完善人才培养、引进、使用等方面的政策措施，如近年来先后出台了专业技术和科研人员年薪制考核办法、专业技术和科研人员聘用和职称评定办法、设立专利基金帐户及专利申请实施奖励办法和改善专业技术人员工作生活条件管理办法等制度，为优秀人才营造良好的工作、生活、学习环境提供了制度保障。 三是制订规划，明确任务。2001年，我们研究制定了“十五”期间人才工作规划，并分年度制订了人才工作计划。结合电子行业特点和公司生产经营状况，把引进和开发专业水平高、懂市场营销的人才和强化人力资源的整合作为人才工作的重点。制定了2002-2009年人才开发规划，对现有的人才政策作了进一步修订和完善，使人才工作思路更加符合企业发展要求。 二、坚持科学人才观，牢固树立“以人为本”的理念，扎实做好引才、用才、留才文章 一流的企业必须依靠一流的人才。21世纪是人力资源的世纪，人力资源将是企业发展战略的核心之一。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持树立“以人为本”的理念，积极响应“人才强县”战略，着力做好引才、用才、留才文章。 一是多管齐下“引”人才。面对激烈的市场竞争，我们越来越感到企业要生存和发展壮大，就必须有一123下一页 支实力雄厚的优秀人才队伍来支撑。公司一直把引进人才作为促进企业快速发展的关键，不断拓宽渠道，切实加大引进各类优秀人才力度。依托省、市、县人才网，建立企业人才网页，向全社会发布“求贤”信息，通过网络招聘各类专业人才；向有关职业技术学校定向引进技能型人才。同时，通过参加各类人才招聘会招聘各类优秀人才。近年来，公司多次参加省、市、县人事局组织的人才招聘活动，远赴西安、武汉、哈尔滨、杭州等地招聘人才。仅2009年通过公开招聘，就有20名大专以上学历的人才被录用，并安排在主要技术和管理岗位。 二是搭建平台“用”人才。公司一贯坚持以发挥员工技术专长来鼓励人才，为他们搭建良好的创业平台。根据人才的素质和综合能力，量才使用，用人之长，把人才放到最合适和最能发挥作用的岗位。如1990年，公司招聘了一名毕业于洛阳工学院计算机应用专业的大学生贝伟斌，贝伟斌与公司同舟共济十五年，刻苦钻研，不懈努力，为公司开发了五十多种彩电用声表面波滤波器，近百种通讯用声表面波滤波器及谐振器，为公司创造了2亿多元收入，创税利5000多万元。 与此同时，公司不断深化和拓展“德清模式”，善借外“脑”，积极开展产学研合作，目前已和国内多所知名大学及研究所建立了长期合作关系，和浙江大学生物医学与仪器科学学院共同承担了省级科研项目基于呼吸检测的肺癌早期诊断仪的研究，还参与了其国家863项目基于sh-saw阵列传感技术的海水毒污染监测系统的研究；和浙江大学物理系合作开发高掺镁铌酸锂晶体及相关光学元件；和山东大学共同承担了国家863项目化学计量比铌酸锂晶体的研制；和哈尔滨工业大学一起开展了全息存储材料的研究；和中科院上海硅酸盐研究所共同开发新的晶体生长技术等等；另外，我们还和南京大学、四川大学在声表面波技术的研究上有着长期的合作。同时，公司积极寻求和国外的技术合作，曾先后和法国、德国的两家公司签订了产品合作开发协议，目前已开始运作。通过这一系列的合作，不仅为企业现有人才参与科研提供了平台，而且为企业的科技进步开辟了一条快车道。 三是创优环境“留”人才。公司各级领导始终坚持“以人为本”，强化人才服务理念，努力营造有吸引力的人才环境。1998年开始，我们实施了对专业技术人员的聘用及考核制度，创新对专业技术人员的分配制度和激励政策。对高级经营管理人才与专业技术人才给予一定的股权奖励，并在量化考核的基础上，确定职称等级，享受相应的职称津贴和其他福利待遇，鼓励专业技术人才以专利、技术参与收入分配，充分激活人才的创新细胞。2009年，为规范对经济管理类专业管理人员的聘用和考核，结合管理岗位和特点，公司对从事管理岗位的专业人员进行评聘，充分体现出人才的实用价值。并在有序的人才开发和管理机制中，使各类人才充分享受到实现自身价值的满足感和成就感。 同时，公司还积极创造条件，努力改善生活环境和待遇，经常与专业人才交流谈心，帮助他们解决实际困难。公司专门购买了7套公寓住房，配齐必要的生活设施，为引进高级经营管理人才和专业技术人才创造条件。每逢重大节日，公司都安排与外来人员一起会餐、谈心，关心年青人才的婚姻状况，帮助解决其子女就学、家属工作和户口迁移等实际问题。切实做到用事业留人、感情留人。 三、切实强化员工教育培训，努力为企业发展做好充足的人才储备上一页123下一页 教育培训是造就人才的根本途径，只有搞好教育培训，充分挖掘内部人力资源潜力，努力盘活人力资源存量，才能从根本上蓄足企业发展后劲，在竞争中取胜。我们着重抓了三方面的工作： 一是突出重点，狠抓岗位培训。公司将知识、技能和素质三方面的培训作为员工教育培训工作的重点，坚持教育培训与企业发展实际相结合，力争做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，并对不同层次、不同岗位、不同年龄的员工，提出不同的要求。2009年度,公司培训中心按照创建学习型组织的总体部署,以“提高员工素质，适应市场发展”为目标，积极探索培训新思路，尝试培训新方法。培训重点针对干部的集中培训，聘请相关专家和教授以及有丰富经验的专业技术人员上课，公司领导亲自参与授课。同时，还通过不间断地安排高层管理人员参加有关大专院校的专业培训，使公司经营管理层的整体能力和水平得到了不断提升。到目前为止，共组织外派培训21次，参加人员达56人次；组织内部培训92次，参加人员达1650多人次。 二是强化考核管理，激发学习积极性。 公司要求所属各单位，把员工教育培训工作列为工作重点，做好对培训结果的跟踪考核。自2002年以来，公司统一为员工建立了教育培训档案，真实记录员工参加各类教育培训的情况，培训档案作为员工职业发展的基础资料，为员工绩效考核、上岗、晋升等提供依据。 三是培育企业文化，建立沟通渠道。公司坚持人性化管理，着力培育企业文化，积极为员工创建人性化管理的工作环境，进一步发挥员工的创造力。公司党委开展了以“严格、公平、公正、正直、诚实”为主题的管理沟通对话活动。深入了解不同层次的员工的思想状况，认真听取、采纳合理化建议，以达到提高管理质量、培育企业文化、凝聚团队精神的目的。此外，积极发挥工会、共青团的作用，改善和新增了活动设施， 组织业余文体活动，给更多的员工参与的机会，丰富业余生活，共创和谐氛围。 展望未来，任重而道远。随着经济全球化进程的加快，企业将面对国际国内两个市场的激烈竞争。要使企业在未来激烈的市场竞争中长盛不衰，建立吸引人才、凝聚人才、培养人才、留住人才的良性机制是企业创业根本。在日新月异的市场经济形势下，我们的人才工作还有待于进一步加强，公司