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文档简介
项目管理综合管理案例演练,期末考试题,某旅游度假村开发建设项目 管理案例,由贵公司规划、设计和建造某温泉旅游度假村工程，该项目总投资2亿元，总建筑面积3万平方米，规划、设计和建造的总工期为23个月，从2010年9月1日开始到2011年4月30日主体封顶。内容包括：房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动污水处理、空调、园林绿化及道路等。质量要符合相关国家及地方标准。,1.请描述该项目的背景及目标。 2.请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织机构（涉及计划、人力、资源、费用及质量等方面管理要求）。 3.针对该项目的目标拟定重大里程碑计划图。 4.针对项目的里程碑事件对项目的实施过程进行分解，使用工作分解结构图或表，要有编码。,5.根据工作分解结构图（表）为每项目工作指派责任部门及责任人。 6.结合工作分解结构及责任分配情况制定项目的人力与资源使用计划。 7.根据项目的总投资结合及人力资源使用计划进行费用分解，编制费用分解结构。 8.分析各项目活动间的先后关系，编制项目的网络计划图，使用双代号形式，标明工期并确定关键路线及关键活动。,9.根据项目的执行周期画出项目的累计预算成本曲线。
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