构建基于供应链管理的物流基地.ppt

构建基于供应链管理的物流基地战略,刘武 2003年9月,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,行业发展趋势,对物流服务的要求,食品行业发展趋势及对物流服务的要求,流通业未来发展趋势及对供应链需求,流通业发展趋势,对物流服务的要求,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,食品公司的业务管理架构: 运作网络：5 工厂+ 4 RDC + 82 LDC,分销模式：,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,各大区的物流运作模式：,增值供应商,地区配送中心,重点终端,经销商,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,原有订单流程:,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,项目目标 （食品公司）,项目实施 （PGL与食品公司）,绩效评估,目标 标准 流程,物流模式设计 物流网络布局 信息系统集成 配送资源整合 补货方式优化,WIN-WIN！,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,客户满意度从65%上升至85%;销售末端由80%的客户自提降为20%,库存天数由60天下降为27天;缺货率由4%下降为1%,显形成本降低5% 隐性成本降低55%,供应链变革的三大目标,供应链重组思路与方法,基础结构的改善 更新组织架构 组建专业队伍 优化物流模式 减少仓库数量 简化流程、提高效率 简化供应链的管理流程 借助PGL的专业管理经验提高供应链的管理水平 提高工作效率和降低运作成本 (EDI) 整合资源、提高规模效应 减少供应商数量，体现整合效应 业务资源整合,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,具体的策略：,根据以往的仓库运作信息为依据进行国内物流网络的规划;,通过引进先进的装卸设施提高运作的效率；,采用自行开发的TOM系统和引进国际领先的WMS系统；,基地内部的增值服务区满足客户的相关需求；,对基地内部客户群进行资源整合，以提高车辆的满载率和使用效率；,有效地支持客户对运输、配送供应商的整合工作，以使之有效降低管理跨度。,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,仓库布点的重新设计及实施,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,新订单流程,根据库存产品状况下单,客户的销售商,Internet,下单,客户人员,宝供全国 运作点,仓库运作,运输运作,宝供信息系统,打印单据,录入运作 结果信息,因特网,录入界面,宝供信息系统,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,以信息系统为依托的订单流程再造,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,货架式货物储存区,收货区,回收缓存区,理货区,订单分拣区,发货区,增值服务区,针对产品的特点对库区进行规划合计,各项运作指标的前后对比,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,从供应链全过程角度考虑物流变革或优化 强有力的供应链一体化管理部门 走专业化管理道路，发展核心竞争力 以信息流一体化为基础的三流（物流、商流、资金流）分离 选择有能力的物流合作伙伴是成功关键,总结,在供应链环境下，现代物流基地的建设目的是通过物流基地管理的专业化，物流设施的社会化，物流信息的共享化来降低产品或服务的总成本，提高物流服务水平，进而提高整个供应链的绩效水