VKSYQPPR007工程成本管理程序.doc

沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY-QP-PR007版号：A/0工程成本管理程序编制刘 剑日期2003/1/21审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 适用范围 适用于公司进行的所有与成本相关的工作。3.术语和定义3 1.目标成本指导书：通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。32动态成本：指当前工程项目中即时的成本。33成本控制相关文件：指新项目成本估算；目标成本指导书；设计任务书（规划方案、建筑方案、结构方案等等）；责任成本管理体系等成本控制重要文件。4. 职责4.1. 设计部4.1.1. 完成建筑方案设计，组织建筑方案会审。4.1.2. 为结构方案、基础方案、设备等方案的选择提供决策依据。4.1.3. 组织完成初步设计及会审。4.1.4. 组织完成施工图设计。4.1.5. 组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。4.1.6. 组织主体承包商、监理承包商、工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行会审。4.1.7. 负责装修工程全过程成本控制。4.1.8. 在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。4.1.9. 参加成本控制相关文件的评审4.2. 项目发展部4.2.1. 参加成本控制相关文件的评审。4.2.2. 负责土地价款（包括出让金、配套费、契税）的支付。4.2.3. 负责报批报建费用的控制。4.2.4. 负责社区管网工程的设计、施工合同签订。4.2.5. 参加成本控制相关文件的评审。4.3. 营销管理部4.3.1. 负责营销费用的控制。4.3.2. 参加成本控制相关文件的评审。4.4. 成本管理部4.4.1. 参加对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审通过后按要求编制目标成本指导书。4.4.2. 招标时编制经济标书，并对投标单位的经济标书进行分析。4.4.3. 组织编制施工图预算。4.4.4. 项目动态成本的录入与分析。4.4.5. 组织成本控制相关文件的评审。4.5. 项目经理部4.5.1. 负责工程从开工到竣工阶段的管理。4.5.2. 对设计变更、签证的经济性合理性进行评审。4.5.3. 工程竣工后办理工程竣工结算。4.5.4. 负责资金计划的编制、报批和执行。4.6. 工程管理部4.6.1. 组织各类招标，确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家，与供方签订合同。4.6.2. 参加成本控制相关文件的评审4.7. 设计主管领导4.7.1. 负责批准设计任务书（规划方案、建筑方案、结构方案）4.8. 总经理4.8.1. 负责批准目标成本指导书。4.8.2. 负责批准责任成本管理体系操作指引。5. 工作程序5.1. 项目确定前5.1.1. 项目发展部确定地块信息，设计部进行建筑方案设计，成本管理部负责成本估算， 财务管理部负责提供财务经济指标，形成新项目成本测算交项目发展部。5.1.2. 集团对成本估算评审。5.2. 工程开工前5.2.1. 设计部进行建筑方案设计，工程管理部对建筑方案技术指标进行评审，成本管理部对建筑方案经济指标进行评审，确定经济、合理的建筑方案。5.2.2. 设计部进行初步设计，工程管理部参与结构方案、基础方案、设备方案的确定，成本管理部对设计的产品进行经济分析和评审。5.2.3. 初步设计完成后，成本管理部按照目标成本指导书编制指引编制目标成本指导书，由总经理批准。5.2.4. 设计部组织施工图设计，设计部组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审，评审通过后由工程管理部组织招标，成本管理部编制经济标书。定标后工程管理部与总承包商签订合同。5.2.5. 设计部组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。5.2.6. 与承包商签订合同后，设计部组织主体承包商、监理承包商、工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行会审。5.2.7. 成本管理部组织完成施工图预算完成后，对目标成本进行修订。5.3. 工程施工中5.3.1. 工程开工后，工程管理部根据工程进展安排，通过招标确定甲方分包工程施工单位及材料供应商，安排施工单位进行施工。 5.3.2. 在总包和分包工程施工过程中由于工程需要，设计部出设计变更通知单，按照相关文件审批后实施。5.3.3. 项目经理部根据工程需要发现场签证通知单，按现场签证作业指引审批后实施。5.3.4. 在工程施工过程中，成本管理部应该每月对工程的动态成本进行分析，形成月报。5.4. 工程竣工后5.4.1. 工程竣工后，项目经理部及时收集完整的结算资料，填写工程结算工作交接单，并进行结算审核或对咨询公司审核完毕的结算进行复审，完成审核后填写工程结算定案单，将资料移交成本管理部办理工程竣工结算。5.4.2. 工程结算完成后，项目经理部填写成本信息搜集表。6. 支持性文件6.1. VKSY-WI-CB001目标成本指导书编制作业指引6.2. VKSY-WI-CB002工程预结算编制及作业指引6.3. VKSY-WI-XM008工程现场签证管理作业指引7. 相关记录及表格7