生态纺织品认证咨询方案.doc

生态纺织品认证报价与咨询方案一、 生态纺织品认证报价序号认证单元名称检测项目检测标准价格1床上用品系列被子、套件、床垫GB/T 18885-2009、生态纺织品技术要求GB 18401-2010国家纺织产品基本安全技术规范2男女内衣系列男内衣裤、女内衣裤、打底衫3男女袜子系列男袜子、女袜子4毛巾系列纯棉毛巾、聚脂纤维毛巾5生态纺织品认证审核费和工本费6质量体系文件编写咨询辅导费合计 二、 生态纺织品质量体系文件编写辅导方案图1：质量管理体系采用的过程方法模式图质量管理体系持续改进管理职责资源管理测量、分析、改进顾客要求输 入产品/服务输出顾客满意 产品（和/或服务）实现图2：质 量 管 理 执 行 系 统 图 Plan（制定标准）ACTION (修正标准)经营层管理层技术层CHECKDO作业层(检讨标准) (执行标准)质 量 管 理 系 统推行生态纺织品的好处：推行生态纺织品标准实施过程中强调系统和体系的有效性，并通过在实施辅导过程中贯穿应用八项质量管理原则，结合企业的所有相关方面在以下方面带来直接好处。1、顾客将通过使用与获得具有以下要求的产品而受益符合环保要求 质量可信赖和可靠的 符合生态纺织品要求 良好的售后服务2、员工将在以下几个方面受益良好的工作条件 不断提高的工作满意度 不断改善的健康和观念 不断提高的道德观念 不断完善的工作稳定3、所有者/投资者将从以下几个方面获得效益 不断提高的投资回报 不断改进的经营结果- 2 - 10 -4、供货商及合作伙伴将通过以下几下方面获益 组织与供方的稳定关系 组织对供方产品需求的增长 良好的合作关系和相互间的理解5、公司将在以下几方面获益 获益顾客的青睐，追加订单并招来回头客 对市场机遇做出快速而灵活的反应 能够自我诊断并不断自我完善 人人树立工作责任感并参与持续改进 有效地使用资源，降低成本，缩短周期 最大限度地实现预期的结果 使关键的相关方对组织有效性和效率建立信心 提高组织的实力并增强竞争的优势 增强对改进机会的快速而灵活的反应能力 决策以数据信息为依据，增加决策的有效性 增强供需双方创造价值的能力 优化成本与资源，灵活、迅速结合一致地对市场变化做出反映6、日常生产管理和质量管理活动短期内将会明显在以下方面得到加强和改善。 提高公司和各项管理活动的计划性，提高按时交货率，提高重点顾客的满意度。 建立和健全质量控制系统，公司经过咨询老师辅导后，将明显改善顾客数据的管理，减少数据出错的可能，提高对质量控制和判断的效率，重要的是加强与顾客的沟通提高出货速度。 可以减少生产过程中人为的失误，减少生产过程中的损耗和不合格品率。 增强员工的质量管理和质量控制意识，掌握预防和纠正不合格问题，分析和改善不合格问题的方法和途径。 现场得到明显改善，不良品率明显下降，顾客投诉明显下降。 建立了一个可持续发展、持续改善的管理平台。生态纺织品质量实施过程质量控制方法 1、辅导过程进度控制辅导进度控制控制方式总体计划阶段1计划阶段2计划阶段n计划完成阶段规定整体工作内容、方法与流程根据进度做合理调整，提交报告确 保进 度工作联络单 2、监督检查方法监督检查方法自查互查内部质量审核管 理评 审符合性审 核原因分析责任落实纠正与预防行动实施效果验证重复以上步骤 3、系统的培训和考核培 训内 容生态纺织品基础知识5S推行方法文件编写质量体系文件实施质量体系运行自查质量体系运行互查内部质量体系审核管理评审方法认证审核应答技巧质量体系诊断推行准备工作文件编写培训生态纺织品知识培训建立质量体系、编写文件工作现场整改文件颁布、系统确认和运行申请认证认证实施修改文件完善体系内部审核文件审查系统设计（确定组织架构、责权）符合性审核管理评审纠正不合格完善体系质量体系持续完善阶 段 2阶 段 3阶 段 4阶 段 5阶 段 1生态纺织品质量体系推行流程图 质量管理体系文件（一）生态纺织品质量管理体系文件架构质量方针、质量目标政策、承诺、组织职责及为达到客户要求，对产品/服务过程的策划及必要的控制要求质量手册第一阶公司活动的方法、责任和接口关系公司程序文件第二阶控制工作的书面指导工作指导书/工作计划第三阶质量记录表格、记录、文件、档案第四阶人员培训服务与售后服务财务成本采购控制过程计划和管理设计和开发市场、销售咨询计划进度安排表咨询师了解和熟悉公司部门或业务的工作流程及现状 咨询师指导思想的工作内容，包括质量方针、质量目标的制定、质量职责的分配及质量目标的分解。 制定公司的质量方针和质量目标在咨询师的指导下进行质量管理体系的职能分工第一周开始着手进行岗位职务分析工作。公司文件编写小组及骨干人员、各部门负责人。了解公司现有人力资源管理状况，建立或完善岗位职务分析工作。咨询师培训生态纺织品标准，培训文件编写方法包括程序文件编写和工作文件编写。第二周第三周实施程序文件编制工作。开始着手编制工作文件。收集现有质量记录表格同编制工作文件并进行修订。咨询师对雅路公司现有质量体系提出建立文件化程序的建议，并实施程序文件编写。咨询师起草编制雅路公司的质量管理手册，并交给雅路公司修订。确定工作文件目录，指导雅路公司编制工作文件并进行修订。第四周继续编制所需工作文件。审查顾问师制定的表格与实际运作之间的差距。刻制质量体系所需印章或印刷所需表格。管理者代表任命书、内审员构成等相关组织文件。咨询师制定质量管理体系所用的各种表格，并提交酒店作参考并修订。咨询师指导编制部分工作文件。审查前期工作结果，即质量手册程序文件的修改和完善情况。正式发布质量方针、质量目标、管理者代表任命书等文件，以及文件制作技巧。进行工作文件的最终确认工作其它临时交待事项。继续建立和完善岗位职务分析工作。质量体系文件正式发布前的审核确认。确定公司应控制的文件和记录范围，包括外来文件和记录。收集相关的法律法规文件并建立索引和查新的控制方法第五周第六周第七周开展5S现场管理活动正式发布质量体系文件发放质量体系文件培训和学习活动 正式按文件要求实施按文件要求做好各种记录。按要求制作所需要的标识或划分区域实施现场改善的5S培训活动召开质量管理体系试运行的动员会指导公司开展质量体系文件培训工作实施常用QC七大手法培训实施内审员培训活动检查试运行过程中出现的问题继续指导改善现场管理检查常用QC七大手法的实际运用状况检查和确认岗位职务分析工作指导收集、整理管理评审所需资料第八周实施生产作业现场改善活动确认岗位职务分析工作继续运用统计技术继续按文件要求实施质量管理体系收集、整理管理评审所需资料按修订后的质量体系文件运行按要求收集或编制管理评审所需数据继续纠正尚未纠正的问题发布修订后的质量体系文件培训如何召开管理评审进行第一次内审纠正结果落实的验证第十周第九周参与第一次内部质量管理体系审核学习和掌握内审方法修订质量体系文件中的不足进行第一次内部质量管理体系审核评价前期工作结果指导实施纠正审核中发现的不符合项指导修订文件问题继续指导收集管理评审所需数据完善和补充管理评审数据纠正尚存的