新安全管理科员工手册.doc

一、安全管理科组织结构图安全管理科科长主管机电副科长主管安监员副科长主管采掘副科长主管地面及井下交通副科长副科长主管内业副科长技术员科 员调度员安监员二、安全管理科创建精品科室文化理念为切实发挥安全管理科安全监督检查职能，增强安监队伍的安全管理意识，把安监队伍培养一支思想觉悟高、业务素质精、工作作风硬的员工队伍，把安监队伍建设成一支想干事、能干事、干成事的高素质员工队伍。打造成一支矿井安全管理的哨兵，我处决定以全矿创建精品工程和精品科室为契机，结合安全管理科实际，特制定了安全管理科创建精品部室实施方案如下：一、成立创建精品部室领导小组组 长：刘忠明成 员：许廷佐 王东 李明忠 李洪亮 陈洪亮 于从军 马宝军 顾海 郭旗 各专业技术员及管理人员刘忠明：负责创建精品科室总体协调工作。具体负责本质安全体系实施、安全质量标准化、精品工程创建、隐患排查治理及安全管理科整体工作协调。许廷佐 李明忠：负责采掘现场的安全管理及安监员队伍的日常管理。于从军：负责采掘现场的安全管理马宝军：负责地面厂房日常管理及安全检查卡的管理。王东：负责安全质量标准化及安全管理科内业资料的完善、整理、归档管理。负责本安体系的日常资料收集整理工作。李洪亮、陈洪亮：负责机电运输管理。张志艳：协助做好安全管理科内业资料管理归档及上报工作。二、创建精品科室的目标全方位管理科室 打造军事化安监队伍三、安全管理科部室文化理念共同愿景：实施安全精细化管理，构筑本质安全生产防线人才格言：搭建施展才华的平台，让人人有归属感，成就感服务格言：热情 厚诚 公平 公正 工作理念：用脑思考，用心工作管理格言：管理扁平化，既是管理者，又是办事员 工作作风：管理精细化 行动军事化四、 创建实施精品科室具体措施(一)打造军事化安监队伍（1） 规范、完善管理制度年初制定了安监员选拔录用办法，并按安监员选拔录用办法在全矿公开竞聘选拔录用安监员队伍，使安监员队伍整体素质比原来有了大幅度的提高，文化程度相对较高，年龄结构更趋合理，工作经验比较丰富，这给提高发挥安全监督检查职能奠定了很好的基础。我处在制定了安全管理科安监员管理办法后、结合安全管理科工作需要及时制定了安全管理科军事化管理实施方案。通过对安监员业余军训，军事化演练后，对安监员从上班签到、处内班前会、区队班前会、班前班中班后汇报及验收、一卡一册两表填写，对安监员规定了严格的工作程序、工作标准和工作要求，实现了安全管理科军事化管理。（2） 加强培训，提高安监队伍业务水平和技术素质为增强员工的学习力，通过每周五集中学习和特殊时段的集中培训，极大的提高了员工的素质，转变员工观念，提升员工形象，树立员工威信。给每位员工配发笔记本和笔，让员工做好学习笔记。通过写感想、基层区队对安监员每月一次的打分、安监员每月一考等多方位的效果评价，对成绩好、进步快的同志给予重奖，对成绩差、又不思进取的先给予考核，屡教不改的将清出安监队伍。使安监队伍在不断学习中提升，真正成为一支让领导放心、让职工信任的安全前沿哨兵。(二)全方位创建安全质量标准化“精品工程”（1） 思路强化管理精细化、落实标准精品化、质量达标动态化、安全实现本质化。 （2）做法将安全质量标准化“精品工程”向全矿井下所有作业地点及地面部室全方位拓展，在严格落实矿关于安全质量标准化及精品工程创建方面的各项制度的同时，加强与领导、部室、区队之间的有效沟通，在严格考核的同时，积极与区队一起出点子、想办法，解难题，采取走下去、面对面的工作方法，达到和谐共建，实现安全质量标准化及精品工程创建的日新月异。(三)扎实开展本质安全体系建设及实施工作（1）核心：以危险源辨识为核心。（2）方式：采取自下而上、自上而下相结合的方式。（3）方法：在全矿员工中开展危险源辨识和风险评估工作，以“手指口述”为切入点，进行岗位风险预知、工序危险源辨识，并进行“确认”，过程控制，消除隐患和危险，降低安全风险，通过持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员零失误、设备零故障、系统零缺陷、管理零漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现零事故的本质安全目标。(四)深入开展隐患排查与治理工作隐患排查与治理工作始终坚持贯彻“谁主管，谁负责”的原则，每月坚持不定期隐患排查，并以“五定表”的形式下发由各施工单位整改，及时上报整改结果。坚持日常隐患（问题）排查以反馈单形式下发，要求在规定时间内上报整改结果，使其形成闭环管理。作为安监人员要做到别人走不到的地方我们要走到，别人看不见的问题我们要看到，别人说不到话的我们要说到，别人管不到的事我们要管到，安全管理不留死角，不留盲区，不留真空。我们的安全信条是“怎么讲都不过头、怎么抓都不过分、谁来管都不越位”，服务格言是“热情 厚诚 公平 公正”，管理格言是“管理扁平化，既是管理者，又是办事员”，工作作风是“管理精细化，行动军事化”，最终实现“一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全”的目标。安全管理科军事化管理实施方案为把安监队伍打造成一支矿井安全管理哨兵，规范安全监察人员的行为，发挥安全监察人员的安全监督检查职能，现对安全管理科安监队伍进行军事化管理。安全管理科成立军事化队伍编制：连 长：许廷佐 李明忠 排 长：马喜 田新兵队 员：所有安监员对安监队伍进行军训，按照军事化要求进行管理，以军人标准规范安全监察人员的言行举止，达到令行禁止。一、工作准则： 思想道德规范爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。 学习培训1、按时参加科内班前会和基层班前会及科内各种会议，遵守劳动纪律。2、认真学习“三大规程”、安全法律法规及各种安全知识，争做优秀员工。3、按时参加科内及矿的各种考试，积极参加各种活动。 着装举止1、上班期间穿规定的矿服，要求穿着干净整洁。2、站立时呈立正姿势、应目视前方，双手置于长裤中缝处；坐下时姿势端正，应挺胸抬头，双手放在大腿上，中指与中缝对齐。3、在地面两人以上行走时应排成一列；在井下要按规定的行走路线行走。4、坐通勤车上、下班及入井坐架空乘人器时要自觉排队。 礼节交往1、使用文明用语，举止大方，服务热情周到。2、打电话接通后应用文明用语，如说“您好，我是XXX”，结束时应说“谢谢，再见”等。3、点名时应站立并回答“到”，接受任务时应回答“是”等。4、同事相见时要相互问好，面带微笑。5、上班时精神状态良好，吐字清晰，声音洪亮。6、进入领导办公室时应喊报告，经领导允许后方可进入。有领导来时应主动起立并问：“您好!”。二、工作流程 安全管理科班前会会前准备：1、安监员到安全管理科调度室后，立正，行军礼，同时说：“你好，我是安监员XXX，昨天我跟的是XX工作面，今天是否更换工作面？请指示。”调度员说：“有(没有)更换工作面”等。2、安监员领取工作票、工作手册、班评估表和工程质量验收表后进行确认。 安全管理科班前会班前会程序：严格执行班前会九步法即“2208”模式第一步：整队、点名由主持人组织队伍,喊口令：“立正”、“稍息”、“立正”、“整理服装”、“立正”、“请坐”，然后由处值班领导宣布班前会开始，由主持人点名，点名时应站立并回答“到”，接受任务应回答“是”点名结束后。第二步：起立、唱歌由主持人组织队伍,喊口令：“全体起立”，歌唱“灵新朝前走”结束后，喊口令：“请坐”。 动作要领：注意力集中，在座位上只坐凳子板面的三分之二，挺胸、抬头、收腹，双手分开置于大腿上面，小腿自然下垂成90度，两腿间距约一拳，目视前方。第三步：安排工作任务由调度员对应不同的采掘工作面向当班安监员逐一点名到姓介绍各自跟班工作面的基本情况和工作任务，并重点地说明当班工作中需要注意的环节及落实整改的问题，安监员将内容必须记录在各自的工作笔记上，以便现场对照落实，点到每个工作面安监员时，安监员应站立并回答“到”，接受任务应回答“是”。动作要领:按上岗牌板上挂牌的顺序从左到右点名到姓交待工作，点到的人员迅速站立呈立正姿势，站着接受任务。每一个人听到“交待完毕”口令时，立即回答“是”并迅速坐下。第四步：值班领导分析、点评由值班科领导对存在的问题进行分析、点评，交待重点工作和注意事项。第五步：“每日一题”培训由值班领导进行“每日一题”培训，“每日一题”培训必须做到培训当班的培训内容，提问检查上班的培训内容，要求凡参加会议的安监员必须认真的将培训内容记在学习笔记上并积极主动的“举手”回答问题。动作要领：当听到主持人下“今日每日一题培训”口令后，所有安监员统一打开学习笔记开始记录，听到“每日一题培训完毕”口令后，合上学习笔记并放置于桌面的左上角和右上角。第六步：危险源辨识、点评安监员对危险源进行辨识，自我点评时必须“起立”、“行军礼”，自我介绍：“大家好，我是XXX工作面安监员XXX。”安监员对所在工作面存在的危险源进行辨识，并对上班的工作进行自我点评，对工作中存在的疑难问题向处领导进行汇报沟通。动作要领：危险源辨识分三项进行：1.上班工作小结；2.当班危险源辨识；3.当班注意事项。要求做到条理清晰，语言简练，三项结束时自己必须说出“辨识完毕”后方可坐下。第七步：科领导小结科领导根据情况进行小结，对重点工程、重点区域的安全情况进行强调、安排。动作要领：当科领导安排或强调重点工程和重点区域的时候，相对应所在此工作面的安监员要将强调事项记录在工作笔记上，到现场后对照落实。第八步：宣誓、班前会结束宣誓时由主持人喊口令：“全体起立，宣誓。”宣誓时，所有人员立正站立，右手握拳举起，目视前方。结束后，喊口令：“请坐”。动作要领：右手握拳举于齐眉，握拳要紧而有力且攥成打虎拳，拳头不外翻。第九步：整队退场由主持人指派专人带队前往福利楼参加区队班前会。带队人员口令：“全体起立”、“列队”、“向前对正”、“稍息”、“立正”、“目标：福利楼，齐步走”。动作要领：主持人下“XXX，请你带队前往福利楼参加区队班前会”口令。带队者迅速答“到”，起立离开座位按要求下口令。出会议室时下“1.2.3.4”口令，出老办公楼门口时下“1.2.3.4”口令，到双狮子地点时下“1.2.3.4”口令，到福利楼门口前下“1.2.3.4”口令、前往各区队参加区队班前会。要求：列队人员在队列中不准说话，不准左顾右盼。不得在行走过程中擅自离队。（三）参加区队班前会安监员进区队会议室时要打报告，进入区队会议室后必须遵守区队班前会制度，按照区队班前会程序要求参加班前会，安监员做安全强调时必须“起立”、“行军礼”、自我介绍：“我是XXX工作面安监员XXX”，然后对上班的安全情况进行点评，按照安全管理科值班领导交代的任务对所在工作面存在的危险源进行辨识，对当班安全进行重点强调。动作要领：危险源辨识分三项进行；1.上班工作小结。2.当班危险源辨识。3.当班注意事项。要求做到条理清晰，语言简练，三项结束时自己必须说出“辨识完毕”后方可坐下。（四）入井准备工作安监员乘车到达各采区后必须列队进入井口棚，然后按照规定程序进行自检，并检查架空乘人器等设备的完好情况及入井检身制度的执行情况。（五）现场交接班做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，交待清楚现场存在的安全问题和下一班应该注意的安全事项，安监员双方在现场进行交接，并在工作票和工作手册上签字、确认。（六）班前、班中、班后、检查、验收及汇报(严格执行“手指口述”程序)。1、开工前检查：安监员进入作业现场进行全面检查，然后在工作票和工作手册上写明查出的问题，并将查出的问题交待给当班班长并签字、确认。2、班前汇报：根据开工检查情况进行汇报，如：“调度员XXX，你好。我是XX工作面安监员XXX，现向你汇报班前情况。当班实到XX人，出勤XX人，XX人持证上岗，跟班队干XXX已到岗，经检查现场无安全隐患，具备开工条件，请指示!”调度员：“可以开工。”安监员：“XXX，经安监调度确认，工作面具备开工条件，可以开工。”3、班中检查及汇报：班中进行巡查，盯在重点环节和工序，同时填写工作票和工作手册规定的相关内容，并在开工后三小时至五小时之间汇报班中情况，如：“调度员XXX，你好。我是XX工作面安监员XXX，现在进行班中汇报(汇报工作内容)，请指示。”调度员：“你好，你辛苦了。你在哪个地点汇报？”安监员：“我在XX工作面机巷(风巷)。”调度员：“请你挂掉电话，我开始反查。”调度员：“你好，你应该对工作面迎头支护、工序环节作为重点进行检查，再见!”安监员：“明白，再见!”若出现特殊情况，随时向调度员进行汇报。 在班中遇到上级检查人员时，呈立正姿势站立，行军礼，报告领导：“领导您好，我是XX工作面当班安监员XXX，您已进入XX工作面，现场安全情况正常，可以进入现场检查，有什么问题请指示!”。如此时工作面正在生产，应该说：“领导，现在正在进行生产，您暂时不能进入作业地点，请稍候!”等。领导答复后，安监员说：“领导，请慢走!”4、班后验收及汇报：当班现场工作结束后，进行全面检查验收，填写工作票、工作手册、班评估表和工程质量验收表等相关内容，并进行班后汇报，如：“调度员XXX，你好。我是XX工作面安监员XXX，现在向你班后汇报。当班所有工作已经完成，无问题无隐患，安全状况良好，具备交接班条件，接班安监员已到岗，请指示。”调度员：“XXX，你好。现在你可以升井，辛苦了。再见!”安监员：“谢谢，再见!”5、升井后汇报：到安全管理科调度室，“行军礼，XXX你好。现在交回XX工作面的工作票、工作手册、班评估表和工程质量验收表，问题已落实，数据规范，请查验？”等。调度员查验完毕，与安监员握手(面带微笑)，并说：“填写规范，数据准确，书写工整。您辛苦了，请回家好好休息!”等。三、安监员手指口述及风险预控（一）入井前自检部分：1、入井前准备：检查矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，确认。2、检查架空乘人器完好、运转情况手指架空乘人器口述：架空乘人器运转正常，可以乘坐，确认，3、井下行走、手指口述：横穿轨道时：左右无车辆，可以通过。确认。过风门时，风门已开，确认；过风门后，风门已关闭，确认。前方（后方）来车时：已进入安全区域，确认。上下山行走时：上下上无行车，可以通行。确认。（二）炮掘安监员手指口述及风险预控1、检查备用材料数量和质量，备用数量达当班的支护材料；手指口述：备用材料，备用材料数量符合要求，确认。2、检查风筒有无漏风，风筒风量及风筒口距迎头距离；手指口述：风筒口，风筒管理及距迎头距离米，符合要求，确认。3、检查瓦斯探头悬挂的位置及瓦斯浓度低于；手指悬挂的瓦斯探头，口述：瓦斯管理符合要求，确认。4、检查迎头10米范围内的永久支护（包括锚杆的锚固力、锚杆间排距）等符合规程要求后；手指永久支护，口述：永久支护质量符合要求，确认。5、检查迎头帮顶无浮石（浮煤），无伞檐，并用钢钎敲击，确认无安全隐患后；手指工作面迎头，口述：帮顶无浮石（浮煤），无伞檐，确认。6、检查临时支护不超过米符合作业规程要求；手指临时支护，口述：临时支护米，符合要求，确认。7、检查风钻（或锚杆钻机）、风水油管路等设备，打眼机具完好，风水油管路接头符合要求；手指钻具，口述：钻眼机具完好，各管路齐全完好，确认。8、检查炮眼封泥及水炮泥装填符合要求后，脚线短路；手指炮眼；口述：炮眼封泥，脚线扭结符合规程规定，确认。9、检查起炮器完好无失爆，炮线无明接头，长度符合规定；手指爆破器材；口述：爆破器材符合要求，确认。10、检查瓦斯管理符合要求，三人连锁，警戒设置到位，手指放炮员,口述：警戒已确定，可以放炮；11、检查刮板运输机的完好情况，及机头机尾压缸齐全有效；手指刮板运输机，口述：机头机尾压缸齐全有效，确认。12、检查耙斗机卡轨器齐全，钢丝绳主、副绳完好，护绳栏完好；手指耙斗机，口述：耙斗机完好，确认。13、检查设备及开关，外观整洁，连接部分齐全可靠，无断裂，无失爆，手指机电设备；口述：机电设备符合要求，确认。14、检查作业人员所持证件，必须符合上岗要求，手指作业人员，口述：作业人员持证上岗，确认。15、当班干部（工长或班长）向安监员汇报当班出勤人数，工作内容，注意事项，安全状况，安监员全面了解工作情况后；手指当班干部，口述：工作面无安全隐患，确认可以开工。风险预控：1） 防止工作出现材料不够而影响安全质量。2） 可以避免工作面无风状态下人员呼吸缺氧，还能避免造成瓦斯积聚，引起瓦斯爆炸发生。3） 防止发生瓦斯事故。4） 顶帮必须完好、无片帮、伞檐，否则可能伤到作业人员。5） 临时支护符合规程要求，可防止顶板事故。6） 检查迎头10米范围内的永久支护，加强安全质量管理。7） 防止风、水、油管连接不牢造成高压风、水、油伤人。8）炮眼封满填实，可减少瓦斯积聚和放炮冲击波。9）炮器和炮线的检查，可以预防失爆和短路造成的残炮。10）必须严格执行“三人连锁”放炮制度和警戒，否则可能出现伤人事故；11） 压杠支设不牢固，造成溜子损坏及人员伤亡。12） 检查卡轨器钢丝绳、照明设备、防护设备，避免卡轨器不牢钢丝绳断开及无照明设备开机，造成人身伤害。13）可预防因外观不整洁造成辨识不清造成误操作及机械事故。14）可预防无证人员上岗，造成误操作发生事（三）综掘安监员手指口述及风险预控1、检查备用材料数量和质量，备用数量达当班的支护材料；手指口述：备用材料，备用材料数量符合要求，确认。2、检查风筒有无漏风，风筒风量及风筒口距迎头距离；手指口述：风筒口；风筒管理及距迎头距离米，符合规程要求，确认。3、检查瓦斯探头悬挂的位置及瓦斯浓度符合规程要求，确认。手指悬挂的瓦斯探头；口述：瓦斯管理符合规程要求，确认。4、检查临时支护米，符合规程要求；手指临时支护；口述：临时支护米，符合规程要求，确认。5、检查迎头帮顶无浮石（浮煤），无伞檐，并进行敲帮问顶，确认无安全隐患后；手指工作面迎头：口述：帮顶无浮石（浮煤），无伞檐，确认。6、检查迎头10米范围内的永久支护（包括锚杆的锚固力、锚杆间排距）等符合规程要求后；手指永久支护；口述：永久支护质量符合规程要求，确认。7、检查综掘机外部连接可靠，照明完好，信号灵敏，切割头有护罩，平台无异物；手指综掘机；口述：综掘机各部件完好，确认。8、检查锚杆钻机、油管、水管路及接头等设备完好；手指打眼机具，口述：打锚杆机具完好，油管、水管路接头符合要求，确认。9、检查皮带运输机、溜子的完好情况，及机头机尾固定齐全有效；手指皮带运输机、溜子；口述：机头机尾固定、地锚齐全有效，确认。10、检查设备及开关，外观整洁，连接部分齐全可靠，无断裂，无失爆；手指机电设备，：机电设备符合要求，确认。11、检查作业人员所持证件，必须符合上岗要求，手指作业人员：作业人员持证上岗，确认。12、当班干部（工长或班长）向安监员汇报当班出勤人数，工作内容，注意事项，安全状况，安监员全面了解工作情况后；手指当班干部，口述：工作面无安全隐患，确认可以开工。风险预控：1）确保巷道的支护质量及材料的可靠性，可防止因材料的质量问题造成巷道支护不可靠发生冒顶等事故。2）检查风筒有无漏风，风筒风量及风筒口距迎头距离可防止瓦斯超限等事故。3）检查瓦斯探头悬挂的位置及瓦斯浓度符合要求，可预防因为探头悬挂位置不正确，不能准确测量瓦斯浓度，造成瓦斯事故。4）检查迎头10米范围内的永久支护，锚杆接顶，网子铺设平直，无片帮漏顶等事故的发生。5）检查迎头帮顶无浮石（浮煤），无伞檐，并用钢钎敲击，可预防浮石、活石落下伤人。6）检查临时支护不超限，可以预防发生顶板事故。（四）综采安监员手指口述及风险预控：1、检查备用材料数量和质量.必备数量达到10以上。手指备用材料,口述：备用材料数量符合要求，确认。2、检查测量超前支护，支护位置合理，固定稳固可靠。手指超前支护，口述：超前支护符合要求，确认。3、检查上隅角瓦斯、CO情况，确定数据符合安全规程，安全员手指上隅角探头，口述：瓦斯、CO浓度不超限，确认。4、检查安全出口，出口畅通符合规程要求,手指安全出口,口述：安全出口畅通，确认。5、检查工作面支架情况，初撑力符合要求，支架结构合理，无咬架，手指工作面支架，口述：支架结构合理，支护可靠，确认。6、检查煤帮情况，撬掉浮煤，伞檐，要求无片帮, 护帮板到位，手指煤帮，口述：护帮板到位，无片帮、伞檐，确认。7、打开喷雾，观察喷雾情况，要求喷雾均匀，雾化良好。手指喷雾，口述：喷雾效果良好，确认。8、检查机电设备，外观整洁，连接部分齐全可靠，无断裂，无失爆，手指机电设备，口述：机电设备符合要求，确认。9、检查作业人员持证情况，必须符合上岗要求，手指作业人员证件，口述：作业人员持证上岗，确认.10、当班干部（工长或班长）向安监员汇报当班出勤人数，工作内容，注意事项，安全状况，安监员全面了解工作情况后；手指当班干部，口述：工作面无安全隐患，确认可以开工。风险预控：1） 防止工作面出现材料不过够而影响安全质量。2) 保证风、机两巷超前支护有效，防止顶板事故发生。3) 做好瓦斯管理，防止瓦斯事故发生。4) 保证风、机两巷超前支护有效，防止顶板事故发生。5) 支架若不升紧，初撑力达不到要求，顶板就会离层脱落，发生漏顶或冒顶事故。6） 防止片帮、漏顶等事故的发生。7) 喷雾良好可降低粉尘浓度，减少职业病发生。8） 防止机电设备不完好，造成机电事故。9） 防止未经过培训的人员上岗。四、军事化管理考核办法：以安监员每班出勤得分即采煤12分、掘进10分、调度8分为依据，从学习培训、着装举止、礼节交往、工作流程等方面制定考核办法，具体如下：（一）学习培训1、不按时参加科内班前会和基层班前会及科内各种会议，违反劳动纪律者每次扣1分。2、不认真学习“三大规程”、安全法律法规及各种安全知识，达不到优秀员工的标准者，每次扣0.5分。3、不按时参加科内及矿的各种考试，不积极参加各种活动者，每次扣0.5分。（二）着装举止1、上班期间不按规定穿矿服，且做不到穿着干净整洁要求者，每次扣0.5分。2、站立时呈立正姿势、应目视前方，双手置于长裤中缝处；坐下时姿势端正，应挺胸抬头，双手放在大腿上，中指与中缝对齐。达不到上述要求者，每项扣0.2分。3、在地面两人以上行走时应排成一列；在井下要按规定的行走路线行走。达不到上述要求者，每项扣0.2分。4、坐通勤车上、下班及入井坐架空乘人器时不自觉排队者，每次扣0.3分。 （三）礼节交往1、不使用文明用语，举止不大方，服务不热情不周到者，每项扣0.1分。2、打电话接通后不使用文明用语者，每次扣0.2分。3、点名时不站立回答“到”，接受任务时不回答“是”者，每次扣0.1分。4、同事相见时不相互问好者，每次扣0.1分。 5、上班时精神状态不佳，吐字含糊，声音低沉者，每次扣0.5分。6、进入领导办公室时应喊报告，经领导允许后方可进入。有领导来时应主动起立并问：“您好!”。达不到上述要求者，每项扣0.2分。（四）工作流程1、安监员到安全管理科调度室后，不执行规定要求者，每次扣0.2分。2、安监员领取工作票、工作手册、班评估表和工程质量验收表后不进行确认者，每次扣0.1分。 3、不遵守班前会要求，动作不规范、注意力不集中，坐姿不正确者，每项扣0.1分。4、安排工作任务不注意听，对自己跟班工作面的基本情况、工作任务和工作重点含糊不清者，每次扣0.1分。5、“每日一题”培训时安监员不认真的将培训内容记在学习笔记上、或不积极主动的“举手”回答问题者，每次扣0.2分。6、安监员对上班工作小结、当班危险源辨识、当班注意事项方面做不到条理清晰，语言简练，含糊不清者，每次扣0.2分。7、唱歌、宣誓声音不洪亮、不整齐、动作要领不规范者，每项扣0.2分。8、前往区队参加区队班前会时，列队人员在队列中不准说话，不准左顾右盼，不得在行走过程中擅自离队，否则每项扣0.1分。9、参加区队班前会。安监员进区队会议室时不打报告，进入区队会议室后不遵守区队班前会制度，不按照区队班前会程序要求参加班前会，不按照安全管理科值班领导交代的任务对所在工作面存在的危险源进行辨识者，每次扣0.5分。 10、安监员乘车到达各采区后不列队进入井口棚，不按照规定程序进行自检，不检查架空乘人器等设备的完好情况及入井检身制度的执行情况，否则每项扣0.2分。11、安监员交接班做不到“手拉手、口对口、你不来我不走”，不交待清楚现场存在的安全问题和下一班应该注意的安全事项，双方不在现场进行交接，不在工作票和工作手册上签字并确认者，每项扣0.3分。 12、安监员班前、班中、班后、检查、验收及汇报不能严格执行“手指口述”程序者，每项扣0.5分。13、安监员开工前不对作业现场进行全面检查，不在工作票和工作手册上写明查出的问题，不将查出的问题交待给当班班长并签字、确认者，每项扣1分。14、安监员班前、班中出现特殊情况，不向调度员汇报者，每项扣1分。 15、安监员在班中遇到上级检查人员时，不呈立正姿势站立，不行军礼，不向领导报告工作面生产情况，每次扣0.5分。16、安监员班后不进行全面检查验收，不认真填写工作票、工作手册、班评估表和工程质量验收表等相关内容者，每次扣0.5分。17、安监员升井后不到安全管理科调度室汇报，汇报动作不规范者，每次扣0.3分。以上考核每天必须纳入“SREM”严细化管理考核当中。月底在奖金分配中直接扣除，并进行二次分配。四、安全管理科管理制度（一） 会议制度一、 政治会议会议时间：每周二上午9点整参加人员：全科室工作人员会议内容：1.学习、传达、贯彻党的安全生产方针、政策及上级部门关于安全工作的指示精神。2.通报科内工作状况、存在的问题、考评状况。3.安全管理工作的重点和注意事项。4.学习矿发文件及指定学习的资料。二、 业务培训培训时间：每周五上午9点至11点参加人员：全体安监员培训内容：1、组织进行专业知识培训，检查业务理论学习情况。2、进行作业规程的学习与质量标准化的学习。3、学习煤矿三大规程、煤矿工人安全知识五十条、职工手册、三违处罚办法和本质安全管理体系文件等。三、会议由当班调度员记录，在下一次开会前，首先由记录人通报上一次会议安排的内容，主持人检查工作落实情况。四、参加会议人员不得缺席，不迟到不早退。如有特殊情况，管理干部必须向安全管理科长请假，安监员必须向主管副科长请假。五、会议考核由主持人进行，并纳入每月的经济责任制考评内容之中。（二）安全管理科干部值班制度一、安全管理科干部值班表由安全管理科长编制，每月末将下月值班表发给每一个值班人员。二、坚持24小时值班制度，当日早8点在安全管理科调度室签到，并认真填写值班班记录。三、值班期间不许离开矿区，不许喝酒，必须坚持24小时在岗。四、值班职责：1组织召开三班班前会。2处理当日科内及矿安全工作中存在的问题。3查处、监督并落实当班存在的问题及隐患。4. 及时反馈各类安全信息。四、对值班期间不能整改落实的隐患要及时上报处领导，协同解决。（三）安全管理科内部责任追究制度第一条：为落实安全生产责任，规范处罚行为，结合集团公司和矿有关规定，特制定本制度。第二条：本制度适用于安全管理科内部管理人员和安监员。第三条：凡发生下列情况之一者，追究安监员的责任，并建议给予行政处分。1.本班管辖范围内发生死亡事故或重大事故的；2.采、掘工作面质量二级而造成工作面停产的；3.脱岗或工作中离岗而造成其它重大事故的。第四条：凡发生下列情况之一者，追究当班安监员的责任，并给予20100元的经济处罚。1.发生重伤或重大非伤亡事故的；2.工程质量验收与现场不符、弄虚作假的；3.因本人工作不负责任而造成重大事故隐患的；4.矿、科检查、抽查工程质量与当班验收质量等级不符的；5.矿、科检查、抽查发现严重事故隐患，而当班安监员未查出、未汇报的；6.当班发生轻伤事故或非伤亡事故，与本人有责任或未及时汇报的；7.当班发生的严重“三违”现象不制止、不采取措施处理或不及时汇报的；8.班中脱岗、睡岗的。第五条：凡发生下列情况之一者，追究管理人员的责任，并建议给予行政处分：1.矿井发生死亡事故或重大非伤亡事故的；2.分管范围内发生重伤事故与本人有责任的；3.分管范围内存在重大事故隐患，不及时督促处理而导致事故发生的；4.发生事故后，不及时赶赴现场、采取措施、监督处理而导致事故扩大的。第六条：凡发生下列情况之一者，追究管理人员的连带责任，并给予30150元的经济处罚。1.对安监员汇报的问题，不及时采取措施，督促处理，而致使其它事故发生的；2.分管范围内发生重大非伤亡事故的；3.分管范围内存在的事故隐患，不采取措施进行处理，且不汇报者；4.本人下井检查的作业场所，在检查后8小时之内又发生重大事故的；5.安排的重点工作，不认真负责，从而导致重大事故隐患或造成伤亡事故的；6.分管范围安监员不认真履行职责，违章违纪的。第七条：对责任者给予行政处分的，按照职工管理权限，由安全管理科提出处理意见，报矿研究决定。第八条：在对事故责任者进行处理时，可视情节轻重，按上述条款分档次减轻或加重处罚。第九条：对责任者的罚款处理，经处内部研究决定后，列入经济责任制考核。第十条：本制度与上级部门的处理有抵触时，以上级部门的处理为准。（四）安监员日清日安考核细则一、安全（2分）当班必须做到安全无事故得满分；当班出现重伤以上事故扣全分；出现轻伤采煤安监员扣2分,掘进安监员扣1.5分；出现碰手碰脚扣1分；出现各类事故安监员不在岗者扣全分,隐瞒汇报事故一次扣全分。二、劳动纪律（2分）睡岗一次扣全分，脱岗一次扣全分，“三汇报”不按规定时间汇报一次扣1分；汇报内容与现场不符一次扣1分，出现“三违”一次扣2分。三、落实隐患（2分）当班没查出隐患，被其他领导查出一次扣2分；对于班前会和“五定表”上的问题不落实、不监督整改一次扣2分；对当班隐患不制止、不处理一次扣2分；不认真填写一次扣1分。四、质量验收表、班评估表填写、各种记录（3分）验收表、评估表填写不规范、弄虚作假一次扣2分；安监员手册、工作票与现场不符一次扣2分；各种记录一次不填写扣2分；各种记录和表格被上级检查出问题加倍扣分；填写不认真或填写不规范各种表格及记录一次扣1分。五、培训学习（1分）安全管理科组织安监员培训学习，迟到、早退一次各扣1分；培训学习中不遵守纪律的扣0.5分；无故不参加者扣1分；不做学习笔记者，出现一次扣0.5分。 安全管理科管理人员“三个文明”严细管理考核实施细则项目考核内容标准分量分标准扣分原因得分工作及劳动纪律11分1按时上下班，不准串岗、脱岗，严禁玩电脑游戏，不准在办公室内打牌5每出现迟到或早退一人次扣0.5分，出现脱岗扣1分,串岗一次扣0.5分，出现玩游戏,打牌一人次扣1分2不允许在办公楼内大声喧哗，不准带孩子上班2在办公室内出现一次大声喧哗扣0.5分，带孩子上班一次扣0.5分3科室负责人及其他管理人员按时参加矿统一组织的义务劳动4主管科长不参加扣1分，其他管理人员一人次不参加扣0.5分工作态度 及质量13分1.工作认真、仔细无失误，做到高标准（ISO9002）、精细化、零缺陷、无争议3工作不认真仔细扣1分，出现一人次工作失误扣1分2对前来办事人员的接待做到热情周到，耐心细致，给予满意的答复3不热情周到扣0.5分，与办事人员争吵一次扣3分3工作按时保质保量完成，不拖拉4工作不能按时完成扣1分，质量达不到要求扣1分/次4工作每月都有所创新，员工每周深入基层检查指导工作至少1次，并取得明显效果3不深入基层扣2分，少1次扣0.5分，无效果扣1分职工教育6分1按时参加集体组织的各类培训学习班2每出现一人次不参加学习扣0.5分2认真组织员工进行政治业务知识的学习（每周一次），员工坚持经常自学并做好学习笔记4不按要求进行全处政治业务学习的扣1分/次。员工自学没有学习笔记者，每出现1人次扣0.5分综合治理5分1科内人员不出现违纪行为2出现一次违纪行为扣2分2科内不出现违法现象3若出现一人次违法行为全部扣完，此项不得分团结协作5分1科内人员团结协作，配合默契，干好科内工作2出现不团结影响工作的每次扣1分2积极主动做好与其它科室的配合、协调工作3出现扯皮或耽误工作的现象扣1分/次文明办公及费用10分1办公室内整洁卫生、窗明几净。严格按ISO214001标准操作3门窗玻璃不干净一处扣0.5分，室内乱堆杂物、地上乱扔烟头杂物一处扣0.5分，不按标准操作一次扣0.5分2工作人员服饰整齐、大方，严禁穿托鞋上班2服饰不整1人次扣1分，穿拖鞋上班1人次扣1分3确保每年、每月各种费用不超过计划5年底出现费用超支50%的扣全分，每超10%扣1分安全管理科管理人员“三个文明”严细管理考核实施细则项目考核内容标准分量分标准扣分原因得分日常工作25分1及时传达安全生产方针政策和有关安全条例，认真贯彻上级的安全指令传达不及时扣2分,贯彻不得力扣2分2及时参与会审有关安全生产制度及灾害预防措施的编制不参与扣3分3积极组织每月至少三次的安全大检查，及时反馈问题并监督落实少组织一次扣2分,反馈不及时出现一次扣1分,总是不落实一处扣1分4安监员必须与采掘单位的职工同上同下，严格执行“交接班制度”出现一人次晚下井或早升井扣2分,脱岗、睡岗1人次扣4分5安全检查时要保证检查人员到位、缺人的提出考核人员不到位、不提出考核1人次扣2分6在检查中，要保证检查工作的质量出现一次不符合扣1分隐患整改10分1查出问题要及时下发隐患通知单，责令整改隐患通知单下发不及时扣3分2对查出的问题，要跟踪检查、落实，直到整改完毕没有跟踪整改扣2分,有一处整改不落实扣1分3不能出现漏检的现象出现漏检造成事故的扣3分安全教育10分1配合教育培训中心和有关部门搞好职工安全教育和安监员的培训一项落实不到位扣2分2主动开展“百日安全活动”安全月、安全周等专题安全活动和安全竞赛活动6一项落实不到位扣2分质量标准化工作5分统计全矿采掘工作面的优良品率，并作出相应的考核。抓好全矿质量标准化工作。未统计扣2分,无考核扣3分,矿井不达标扣5分,一个专业不达标扣2分（五） 安全管理科奖金分配、报工制度1.每月召开一次科内考评会，结合各自当月的综合得分，对当月奖金进行分配。2.科内考评会由科长主持，处内所有管理人员及安监员代表参加。3.科内分管领导必须坚持原则，做到报工实事求是，严禁虚报。4.分管科长每月5日前将本月经济责任制考评结果按实际做出，经科内考评会议通过，报科长审核签字后，做为奖金分配依据。5.由分管领导负责，将每月的考评情况、奖金分配及报工情况在安全管理科政治学习会上向全体员工进行通报，并张榜公示。（六）事故隐患排查制度1.工作地点出现隐患时，现场跟班安监员必须及时如实汇报，调度员根据汇报情况做好事故隐患排查登记表。2.所有事故隐患均要填写“五定表”，由早班调度员通知隐患单位负责人签字认可，并落实整改。3.分片管理人员对本人所分管专业范围内的隐患整改情况进行复查验收，不合格者，提出处理意见，责令重新整改，并在“五定表”上签字认可。4.事故隐患现场盯班安监员负责隐患的整改，下班后将整改结果填在“五定表”上，及时提供准确信息。（七）安监员培训制度1.每周星期五早晨9点-11点钟为培训时间。2.培训期间不迟到,不早退,认真听讲,做好笔记。3.休息期间原则上必须按时参加,不得无故缺勤,有事必须请假。4.每次培训，主讲必须提前进行备课，并进行严格考核。5.每周按照培训内容，书面出卷一张，开卷答题，每月闭卷考试一次,将考试结果与每月安全兑现奖挂钩,实行奖优罚劣（管理人员与安监员均参加考试，试题轮流出）。6.考试方法以口头提问与闭卷考试相结合（试卷保存备查）。7.每个安监员每月参加培训的时间不得少于3次。（八）单项工程验收制度1.每一单项工程，坚持谁主管谁负责的原则，不论工程大小，必须坚持开竣工验收负责制。2.根据作业规程规定的技术参数、质量标准施工结束后，必须进行现场验收，验收以单项工程验收表为准，填全表格规定的全部内容一式三份，经现场验收后，符合安全、质量标准，方可交付使用。3.工程质量小班验收，原则上由安全管理科每班安监员负责验收，竣工验收由安全管理科组织矿各职能科室进行验收。4.竣工验收的单位有：安全管理科、生产技术部、调度室、人力资源部、施工单位及接收工程的单位。5.竣工验收结果由组织参加验收的单位根据三大规程的有关规定做出验收报告，对不符合安全、质量要求的，当日必须书面通知有关单位及矿分管领导，提出补救措施，并做好不合格工程的返工、检查、再验收工作。6.竣工验收表须由各部门参加验收人员的签字或意见。7.单项工程验收表在验收次日必须归档，妥善保存，不得涂改，不得外借。8.凡是单项工程验收后，不具备安全、质量条件的，禁止交付使用。（九） 安全管理科科务公开制度为进一步加强处内民主管理，保证全处职工直接行使民主权力，做到公开、公平、公正，结合本科的实际，现制定本制度。一、科务公开制度的组织领导组 长：科 长副组长：主管考评工作的副科长成 员：安全管理科管理人员 二、科务公开制度监督评议小组组 长：安监员代表成 员：安全管理科管理人员三、科务公开的原则坚持实事求是的原则，公开内容，准确无误，讲求实效，不得弄虚作假搞形式主义，真正公开职工最关心、反映最强烈、涉及职工切身利益的事情和结果。四、科务公开的主要内容1.矿年度安全生产目标、生产经营计划。负责人：安全管理科长。2.全科干部工人奖金分配办法、分配方案。负责人：安全管理科长。3.全科干部工人违犯规定、内部罚款数目及使用情况。负责人：安全管理科长。4.干部工人的出勤、工资及奖金发放情况，每月完成后公布。负责人：安全管理科长 5.职工晋级、增资及评选各类先进的条件及结果，均要公布。负责人：安全管理科长6.民主评选党员干部的结果。负责人：安全管理科长7.科内各项规章制度，制定后要及时公布。负责人：安全管理科长8.发放困难补助的条件及结果。负责人：安全管理科长9.节假日干部工人的加班情况（包括上一年度）。负责人：安全管理科长10.公开的时间根据科内实际情况，按照各项工作计划进展安排，属于经常性公开的事项，要季度或月度定期公开；属于一年一公开的阶段性单项工作适时公开。11.凡是要公开的内容，由各负责人提供准确资料，资料要求真实规范、整洁。五、科务公开监督评议小组，负责收集职工的建议或意见，对有关人员提出的意见和建议，及时收集整理，上报科务公开领导小组，由科长负责责成有关人员制定整改措施加以解决，结果在公开栏中予以公布。六、科务公开的各项内容，由统计员负责收集整理，凡收集资料不准确、不及时，对统计员负责人一次性罚款20元。迟报一天罚款10元，罚款一律从当月奖金中扣除。七、科务公开栏设在安全管理科调度室。八、科务公开各项内容的更换由主管副科长负责。 （十）安全管理科班前会制度为进一步规范“军事化管理”，创建文明的安监执法队伍，加强安监员的班前教育，统一行动、统一目标，树立良好的队伍形象，提高当班的工作质量，确保安全生产无事故、无问题，提升安监队伍的整体素质，特制定班前会制度。一、安全管理科当日值班领导必须按时主持召开班前会，不得以任何理由和借口推脱主持。二、主持班前会必须了解各生产工作面的生产进展情况和安全状况，做到心中有数。安排工作要具体，准确到位，不得一概而论。三、当班调度员必须参加班前会，并详细地将各生产工作面的基本情况说清楚，做到重点有序，对存在的问题和需要注意的事项应分面分人当班交待清楚。四、所有参加班前会的安监员提前5分钟到调度台，按照签到的程序领取工作票、手册、工作笔记和各种班评估表和安全质量验收表，提前2分钟到会议室静坐等待班前会的召开。五、主持人、调度员、安监员一律不准迟到、早退，迟到和早退一次者除通报批评外，主动交纳罚金10元/次，累计迟到、早退次数当月达3次及以上者，在当月奖金中扣除100元。六、做好班前会记录，要求书写工整，格式正确。七、参加班前会的安监员要做好“每日一题”及岗前安全教育培训的内容，要求记录齐全、书写工整，并到月底对所有安监员的工作笔记和学习笔记进行月评。在月评中对前三名进行100