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经济新常态下企业精细化财务管理的实现策略 摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济的体制和企业职能也随之发生着转变，传统的财务管理方式已经跟不上现代企业的发展需求。精细化财务管理是促进现代企业发展、防范企业经营风险的有效措施，实现了生产经营全价值链的高效与经济的协同，促进了企业效益的提升和企业的稳定发展。本文对精细化财务管理的理念、特点和重要性进行了简单的讲述，重点探讨了精细化财务管理在企业中的应用策略。 下载 关键词：经济新常态；企业；精细化；财务管理；策略 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01 随着世界经济的不断向前发展，经济全球化趋势逐渐增强，国内外企业之间的交流与合作变得更加密切。但市场经济体制下的竞争也变得日趋激烈，企业作为市场经济的主体，唯有不断地推进自身管理体系的不断完善与改革，并对财务管理过程中存在的各种问题进行及时处理，才能够很好地促使企业可持续发展，确保企业在市场竞争中立于不败之地。本研究在精细化财务管理基本含义及其重要性的基础上，提出企业实施精细化财务管理的具体对策。 一、精细化财务管理理念及特点 所谓企业的精细化的财务管理指的是企业依照一定的标准，细化处理财务管理过程的财务管理工作，从而强化对企业内部的财务管理的过程。通常情况之下，企业开展企业内部的财务管理的方式主要是通过充分地掌握企业的财务信息的具体的相关数据，而后制定出具体的财务决策及实施的财务计划，最大程度地利用好企业内部现有的有限的资金，通过精细化的方式恰当地管理好企业的财务，从而推动企业的经济效益，此外，可以促进企业的健康的、快速的、可持续的发展与进步。 现代企业实施精细化财务管理具有如下几个方面的特征：（1）精细化财务管理运营了科学化的管理思维。企业在制定财务管理制度时，主要是结合了企业的经营活动，并通过完善的管理制度以及监督机制，提高企业的规范化管理，使得企业管理人员的管理职能变得更为确切。（2）对企业的财务管理内容进行充分地细化，并使得财务管理内容变得更加丰富。（3）精细化财务管理能够为企业更好地发展经济以及提升经济效益创造优良的前提条件。 二、精细化财务管理在企业应用的意义 实行精细化管理对于企业的意义主要体现在几个方面：首先在决策方面，精细化的财务可以为企业提供详细、准确、有效的财务会计信息，有利于管理者正确地、清晰地对企业或产品进行定位，降低由于认知不清而导致决策失误的风险。其次是在企业的发展过程中，企业管理者可以根据精准的财务信息随时了解企业经营情况，并能够及时发现问题和采取措施。最后就企业的财务工作而言，财务精细化管理是对企业实现全价值链、全过程、全方位的财务管理，为了推进精细化财务管理工作，财务人员必须深度了解企业经营的全过程，必须了解企业研发、采购、生产、物流、销售、售后等多个核心价值链的经营运作流程，这就为财务人员深度参与企业的经营和发展创造了良好的条件，有助于财务工作紧贴企业的发展和实际经营情况，促使财务管理与经营管理的相互影响和相互促进。 三、新时期企业实行精细化财务管理具体方法 1.增强现代化管理意识以及创新财务管理模式 在企业实施精细化财务管理之中，应该对企业精细化财务管理的重要价值进行正确地认知，增强现代化管理意识以及创新财务管理模式。企业应该基于自身实际发展现状，与企业内外环境的变化需求之间进行有机结合，深人推动企业财务管理改革，积极探讨创新财务管理模式，如：增加国际财务管理内容，采用更多量化方法防控外汇风险；改革会计管理体制，构建与完善财务规章制度；推行全面细化管理，重视投融资风险和研发投人资本化；广泛运用信息化技术对市场变化快速做出反应；采用合并、重组等特殊财务管理方法打造企业优质资产等，以精细化财务管理模式，提高管理水平，最大程度提升企业核心竞争力。 2.细化完善企业内控制度和关键环节 通过进一步细化和完善内控制度，对关乎企业命脉的经营指标、财务指标和关键管控环节建立多层防火墙和多套应急预案。以传统家电企业为例，目前需要进一步细化和完善的管理环节主要包含以下几个方面：第一，要对企业整体现金流的管理进一步细化和完善，严格执行资金预算，同时要合理运用金融工具降低企业资金风险。第二，在当前的经济形势下企业应当严格控制大规模的资本性投入，尽可能降低企业经营杠杆，要从源头上对大额的资本性投入进行管控，投入前要进行充分的测算，测算不同经营预期下的投资回收周期、投资报酬率等，绝不能盲目“拍脑袋”搞大规模的资本性投入。第三，要高度关注出口业务相关的汇率波动风险以及国外市场所属国家政治经济的稳定性。 3.优化财务管理方式，实现精准管控 以成本费用管理为例，对成本费用不再是简单的总额控制，需要对管控方式加以优化、细化，对不同的成本费用根据类别属性、形成原因等建立不同的管控和考核办法，实现精准管控。例如对销售费用可以通过“解剖麻雀”的方法分析形成原因及费用属性，可以采取“刚柔并济”的方法逐项进行管控，区分哪些费用是刚性的，哪些费用是柔性的，对刚性费用实行定额刚性管理，对柔性费用要与经营成果挂钩严格按比率控制。 4.“内外”结合，勇于创新 在经济新常态下，企业要通过全员参与的精益管理实现“开源节流、降本增效”，财务系统也可借此深度开展精细化财务管理。首先，财务管理者要深入到一线，多听取一线人员的建议和意见，这样才能使精细化财务管理找准管理“痛点”，才能使精细化财务管理工作更快更好的为企业创造价值。其次，通过绩效激励充分调动集体的智慧，动员更多的人为精细化财务管理建言献策。最后，要多借鉴“外脑”，最好能够聘请一些外部财税与经营方面的顾问为企业发展把脉，多借鉴外部新的经营理念和思路，并借助国家改革春风助力企业发展。 四、结语 总而言之，在当前的新时期下，实施精细化财务的管理对现代企业实现健康、稳定的长期