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房地产企业人力资源管理特点与措施的分析 【摘要】伴随着我国现代化进程的脚步，房地产领域的发展有着很大的潜力，该行业的竞争也日益剧烈，人力资源作为企业发展的重要因素之一始终占据重要地位。本文主要结合当前企业中人力资源现状，并依据现代企业人力资源管理方法提出提高房地产企业的人力资源管理的效率。 下载 【关键词】房地产企业 人力资源管理 改进措施 房地产业历来在拉动国民经济和刺激内需等方面有着巨大的作用，可见房地产业的良好有发展对于我国的经济大局发展有不可忽视的影响。近年来国家对于土地、金融等方面的调控政策力度渐渐增加，然而这对于实力较弱小的中小型房地产企业而言，其面临的与其说是困境，说是绝境也不为过。在这种情况下，若要求得更好的发展，对于企业人力资源的管理却是一个很好地契机。 一、人力资源管理在房地产企业发展过程中的意义 房地产行业的主要特点便是高投资、高风险而回收时间较长，从事该行业的多为专业性人才。针对这一特点，需要相关的工作人员具备扎实的专业知识、心理素质和良好的应变能力，即综合能力与相对丰富的阅历。不难发现人力资源就是企业之间竞争的主要“战场”，放眼当今房地产业格局，人力资源与专业人才的竞争日益剧烈，竞争的矛头直指对于人才的争夺，综上可见人力资源的合理、恰当、专业的管理已俨然成为房地产企业竞争的中坚力量。 二、当前我国房地产企业人力资源管理特点 （一）绩效考核制度不完善 当前的部分房地产企业的考核制度大多重视的是短期的利益与财务指标的完成情况，往往忽视了企业的长远利益，忽视了企业发展的大方向，缺乏发展战略的制定和规划。对于不同岗位的职工难以使其发挥一技之长，企业也会空有实力却难以发挥，不能面对市场的日新月异做出适当改善，终致考核制度出现大的缺陷。 （二）人力资源管理观念及思路相对滞后 企业的观念与思路不妨理解为一个企业得以生生不息发展下去的依仗，但是当前企业人力资源部的职能却停留在管理，甚至只有强制管理的最为初级的阶段，工资审计、奖惩制度等均不完善，背离了“以人为本”的大框架。在人员引进方面多高薪引进有经验的应聘者，却放弃培养具有企业自身特点的人才，最终导致了企业内部人才断代的艰难运营局面。 （三）企业内部专业人力资源管理人才稀少，企业文化普遍缺乏 房地产企业的形成相对较晚，因此收拢大量的专业人才是不现实的，即便当前对于专业人才的需求很大，从业人数也在增加，但是人才的培养是需要时间的，因此房产企业中管理人才出现很大缺口。在中小企业中，企业文化是一个很容易被忽略的部分，但是它的地位是不容撼动的。企业文化可以挖掘出一个企业的潜力，具有导向、约束等一系列的正作用，企业文化的缺乏会使员工难以找到共同的目标、拥有强大的凝聚力。总之，企业文化是企业发展的一剂强心剂、兴奋剂。 三、房地产企业人力资源管理改进措施 （一）建立合理、公平的绩效考核制度与薪酬制度 薪酬无疑是员工关注的重点，也决定了员工的去留，合理的薪酬制度与考核制度是员工能否继续工作下去的关键。房地产企业则要充分考虑到自身的运营特点和发展战略，以整个体系的公平性与合理性为出发点，逐步建立适合企业发展进步的考核与薪酬体系，要依据不同的岗位设置相对应的考核制度，避免量化形式的出现，万万不可让企业出现千篇一律的尴尬局面。此外，该体系的动态性是很重要的，房产经营极其复杂繁琐，相应的管理人员要善于发现和掌握企业的现状，面对不同的状况和市场情况适时作出相应的调整，更要有面对各种情况仍可理智处理的心态，将企业的利益放大至最大。 （二）采取科学有效的培训，提高企业人力资源整体素质 经济学家舒尔次指出，人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分，所以提高员工素质，对他们进行培训势在必行。在房地产企业中，新的技术、新的理念以及新的管理模式层出不穷，所以有必要采用多种形式提高工作人员的综合素质，对于新老员工要分别对待，针对其不同的能力水平设计不同的培训方案，并且要增强和员工的沟通力度，为他们设计多样的职业生活，制定合适的工作计划，提供给他们展现自我的机会和平台。充分树立“以人为本”的管理理念，通过这种方式，让人力资源的管理由外界的不断鼓励转变为对自身的肯定，向着自我激励的方向转变。同时，企业要将人力资源看作根本，并与企业组织结构和企业文化紧密结合，达到提升业绩的目的，最终推动企业战略的有效实现。 （三）通过多渠道选拔人才 人才的拥有量是一个企业的立足之本，现如今对于人才的招揽完全以市场为导向，把市场的选择当作决定企业人员去留的标准。对于招聘要做好十足的准备工作，招聘前要考虑到公司的实际情况，制定科学合理的人力资源招聘计划。招聘过程中可通过面试、笔试、心理测试等对其综合素质进行考核，选择出最合适的人员。在日常工作中，要适时的对在职人员进行分配调整，晋升机制和人才的选拔尤为重要，可以极大程度的调动员工的积极性。企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，人力资源占有量的竞争，也是资源的开发与管理的竞争。因此，作为管理者要抛开旧的用人观念，明确确立人力资源为第一资源的观念。从全局的角度看待人力资源问题，将其纳入企业的日程，并对其进行长期的推动，使企业得到提升，实现企业的发展目标。 四、结语 企业要实现持续、稳健、健康的发展，就必须转变观念，改善传统的经营模式，把人力资源的管理放在企业发展战略的制高点上，应用更加现代的方法，把企业的人力资源迅速转变成人力资本，不断的创新，配合更加完善的考核举措和选拔方式，铸就自身独特的运营理念，铸就独特的品牌。着力强调从全局角度看待人力资源问题，将其纳入企业整体规划之中，达到短期提升，长期推动的目的。只有这样才能在房地产业日趋激烈的竞争中利于不败之地。 参考文献 刘伟，张婧.房地产企业人力资源管理问题探析J.湖南财经高等专科学校学报，2008，03：111-113. 宋连霞，程浩岩，杨先花.创新房地产企业人力资源管理机制J.中国房地产，2015，09：3-13. 韦芳.民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策J.中国商贸，2009，15：57-58. 孟平生，张西露.剖析房地产企业跨地域人力资源管理以北辰房产为例J.中国市场，2012，02：56-59+68. 孟平生.跨地域房地产企业人力资源管理分析J.科技和产业，2012，03：85-90. 郜国儿.浅谈