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基于胜任特征模型的招聘机制研究 摘要 本文从梳理胜任特征模型的起源入手，论述了胜任特征模型在国内外研究状况和最新进展,通过对比分析两种招聘机制，设计出了基于胜任特征招聘机制的流程，对胜任特征理论在招聘领域的研究具有理论和实践意义。 关键词 胜任特征 招聘 机制 流程设计 一、关于胜任特征及模型 1.胜任特征在国外的研究。19世纪工业革命后，在英、美等发达国家，社会分化逐渐细化，各类职业不断衍生、转化与发展，社会上出现了某些从事特定职业的人员和团体。在这些职业团体中，人们从事着相同类型的工作，面临着相同的问题，共同的事业把这些人聚集在一起相互交流、相互合作、相互支持。在社会职业人群中，总会有一部分人的工作得不到充分、确切的保证，到底是什么原因导致他们失去自己的工作？人们盲目地进行种种揣测，产生了各种错误的认识，长此以往对他们未来的命运、生存状态，以及社会地位产生了极大的威胁。其实，通过深入的研究可以发现，除了各种客观因素之外，一个最根本的事实就是：这些失去工作的人，他们自身的素质条件明显地弱于那些合格的从事同样职业的成功者。由此，开始产生一种能鉴别求职者职业胜任资格的测验方法，胜任特征的萌芽由此产生，职业的概念也从以社会地位为基准开始转移到以胜任特征为基准。随后各个行业的胜任特征测验、发展和培训逐步兴起，虽然当时并未很明确地提出“胜任特征”这一概念。 对胜任特征早期研究，卡尔桑德鲁斯（Carr-Saunders）、威尔森（Wilson）、芙纳甘（John Flanagan）都做出过一定贡献，但都没有用比较完整的语言对概念进行描述。1973年美国心理学家、哈佛大学教授戴维麦克利兰发表了学术论文测量胜任特征而非智力（Testing Competence Rather than Intelligence），他从挑战传统的智力概念和人们对其信念出发提出了胜任特征的概念，提出应以胜任特征测评来代替传统的测验，试图据此找出那些导致绩效优异者和绩效平平者之间差异的最显著特征。他认为，胜任特征是指那些与工作或工作绩效直接相关的能力、特征或者动机等，能够较好地预测实际工作绩效。 测量胜任特征而非智力一文发表后，引起了国际学术界特别是欧美国家的人力资源和组织行为学领域的许多学者的关注，他们相继开始了胜任特征的专题研究，发表了很多专著和论文，提出了各自的观点，主要有： 理查德波亚提斯（Richard Boyatzis）认为，任何与有效或杰出的工作绩效相关的个人特质、特种以及技能都称为胜任特征。 斯宾塞（Lyle Spencer）认为，胜任特征是一个人潜在的特征，与有效或优异的工作绩效相连，它表明的是一种思考或行为方式，一种跨情景的泛文化的行为或思考方式，而且持续着相当长的一段时间。胜任特征包括五种类型：动机、特征、自我概念、知识和技能。 TOWER PERRINS管理咨询公司认为，胜任特征对于组织、个人绩效以及改善绩效而言是非常重要的技能、知识以及行为的组合。 随着研究的深入，传统胜任特征的内涵又得到了进一步的丰富：胜任特征不仅包含技能或专业技术成分，而且还有自我概念、社会角色、动机等心理层面的成分。其研究也开始深入到人力资源管理领域，建立了一些跨组织的通用性的胜任特征模型，为组织提供了一系列的管理测量目标，客观上要求组织采用一系列技术测验和模拟技术来评价管理者的胜任特征，并且用来预测他们未来的潜能。 2.胜任特征在中国的研究。现代胜任特征研究在中国起步较晚，在中国古代和近代都没有出现胜任特征这个概念。但是，我国古人很早就懂得，个人事业能否取得成功、官职能否持久、将帅领兵打仗能否克敌制胜，靠的不是死读书，而是人们自身的聪明才智。虽然他们没有讨论“优秀的将帅需要具备什么样的胜任特征”、“英明的君主应该具有哪些胜任特征”等等，但他们在胜任特征方面还是碰撞出了思想的火花。 中国学者真正开始广泛关注胜任特征的理论研究并建立模型，是从本世纪开始的。2002年中国科学院心理研究所时勘教授等，开展了胜任特征的研究，并发表了企业高层管理者的胜任特征模型一文，在学术界引起了较大的反响。此后，我国关于胜任特征，胜任特征模型的研究才广泛地开展起来。 3.胜任特征研究的最新进展。胜任特征研究到目前为止,已经从原来对企业的研究扩展到了社会的各个领域,包括教师胜任特征、公务员胜任特征、空军飞行员胜任特征、银行家胜任特征等等多个方面和多个层次。同时，除了研究某一类人员的胜任特征外，更加注重研究某一类组织的胜任特征，即将胜任特征从微观面转向了宏观面，找到两个层面的结合点，这才是胜任特征的最高境界。 4.胜任特征及其模型的内涵。胜任特征可以定义成为了使劳动者能顺利完成任务或达成目标，并能区分绩优者和绩劣者的、潜在的、深层次的各种特质。 胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人员中绩效优秀与绩效一般的员工为基础，寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确定起来的与绩效高低相关的胜任特征结构模式。 二、两种招聘机制的对比分析 下面就传统的招聘机制与基于胜任特征模型的招聘机制进行对比分析，以此论证基于胜任特征模型招聘机制的科学性、合理性及必要性。 1.传统的人员招聘机制是以工作分析为基础，关注人员与岗位的静态匹配，招聘到是能做这些工作的人员，员工与组织之间建立起来的是劳动契约关系。而基于胜任特征模型的人员招聘机制是建立在企业发展愿景、企业价值观、企业文化、企业战略和工作分析评价的基础之上，注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配，所招聘到的人员是能胜任该岗位的人员，并且能取得较好的绩效，员工与组织之间所确立的是劳动契约和心理契约双重关系。 2传统的人员招聘机制，用人单位对招聘人员很少进行系统性和专业性的知识和流程培训，甚至不培训，大多招聘人员是靠招聘经验和个人对招聘知识的掌握进行招聘。从事招聘的人员根据工作说明书所确定的各个岗位人员的基本条件进行人员选拔,缺乏对工作岗位要求更深层次的认识，招聘到的人员对工作岗位的适应性较差。基于胜任特征模型的人员招聘新机制特别强调对招聘人员进行全方位、系统的、深入的培训，不但要使招聘人员从深层次上理解应聘人员岗位胜任特征标准，而且要求他们全面掌握人员招聘与配置的技术技巧，特别是人员素质测量、评价、鉴别的技术，包括面试、笔试、心理测试、评价中心技术等，从而全面推进人员素质测评内容和程序标准化，提高人员测评的信度和效度，确保人员招聘过程的科学性、客观性与公正性。 3.传统的人员招聘机制采用知识、技能作为人员测评指标，而基于胜任特征模型的招聘机制则是在对人员进行知识、技能水平测试的基础上，采用胜任特征模型作为测评指标。这样做有利于掌握候选人潜在的能力素质状况，不但能体现双向选择、公正公平、确保质量、能位对应、互补增值、动态平衡等人员招聘与配置原则，还能从根本上实现人才选拔的系统化、科学化与规范化。 4传统的人员