浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题.docx

浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题 摘 要：施工技术管理工作在建筑工程当中具有十分重要的作用，全面而有效的施工技术管理，能够促进施工进程的有效发展，而当前我国建筑工程技术采取的粗放型管理方式，在极大程度上阻碍了我国建筑行业持续有效的发展。文章在对我国建筑施工技术管理现状进行分析的基础上，发现我国建筑施工该技术管理工作中存在的诸多问题，并从施工前和施工过程两个方面采取相应措施加以解决，以期提高我国建筑施工技术管理的质量，促进建筑工程施工工作的有序进行。 关键词：建筑工程；施工技术；技术管理 施工技术的有效管理，不但能够促进建筑施工行业的有效发展，还能提高施工工作人员的工作效率，保障其人身安全，从而使施工工作快速有序的开展。因此，相关建筑工程负责人和管理部门需要对我国当前建筑工程技术管理方面存在的各种问题加以足够的重视，并采取有效措施将其解决。 1 我国建筑施工技术管理现状 虽然我国近年来建筑行业不断发展壮大，但是我国在建筑施工技术管理上面还存在很多问题，绝大多数施工现场的技术管理模式还停留在粗放型的管理模式上。由于施工技术管理员对技术管理工作重视不足，对员工的实际情况以及员工在施工过程中所遇到的问题也没有做到细致的了解，在技术管理上仅依靠以往的文件资料作参考，导致其在进行技术管理时，针对性不强，无法从根本上解决员工施工过程中的遇到的技术问题。这种粗放型的施工技术管理方式，不但无法对施工技术的质量加以把关，更无法保证员工的人身安全，进而很容易导致各类施工事故的发生。因此，我国建筑施工负责人不但要对建筑技术管理制度加以完善，更要增强对技术管理工作的重视，提高技术管理的水平，从而保证建筑施工作业安全有序进行，促进我国建筑行业持续发展。 2 建筑施工技术管理中常见问题 建筑施工的操作是一种需要多个工种协调合作的过程，在建筑施工过程中，需要对各项技术加以研究和应用。因此，建筑施工技术的管理在整个建筑施工过程中也显得尤为重要，以下对施工技术管理中存在的问题进行简要分析。 2.1 管理者安全技术管理意识薄弱 建筑工程施工中的管理工作之所以无法取得良好的进展，其主要原因在于技术管理者自身技术水平的差异，以及管理意识的薄弱。由于招标企业在工程中标之后，并没有对工程提供相应的技术和人才的管理，而是将工程承包给分包工程单独负责。因此，建筑工程技术管理工作者普遍是由基层员工中进行选拔担任，而由于基层员工的自身素质和管理意识普遍不高，导致施工技术管理工作无法有效开展。 2.2 施工技术管理制度不完善 由于施工技术管理者大都没有经过专门的管理训练，他们的综合素质普遍较低，导致他们在对施工技术进行管理的过程中，一味的照搬原有的管理资料和方法，无法对管理工作做细致而周全的计划，在进行图纸会审过程中对图纸各方面信息也没有做到完整而细致的检查，对施工中的各项内容是否存在矛盾和冲突也得不到有效掌握，使图纸说明书上的内容不能与图纸内容一一对应，土建工作的质量标准也达不到相应要求等等，这一系列问题导致施工技术管理者在工作过程中没有针对性，并且管理办法具有严重的滞后性，因而无法适应当代建筑施工技术的发展步伐，导致技术管理工作效果不佳。 2.3 施工技术管理人员风险意识差 在建筑施工过程中，施工技术管理人员需要对施工过程中存在的各种风险加以有效分析，才能降低施工人员在施工过程中风险发生的概率。而现今绝大多数施工技术管理员无法对风险进行有效的预知，这样不但无法使管理工作有序进行，更无法保障施工者在作业中的人身安全，致使施工过程中存在较大的安全隐患。 3 解决施工技术管理问题的有效措施 针对以上对施工技术管理中所存在问题的具体分析，笔者从施工前的准备工作和施工过程两方面对加强技术管理的措施进行简要分析。 3.1 建筑施工前对准备工作的技术管理 建筑施工开始前的图纸会审工作是十分重要的，有效的图纸规划和设计，能够使施工过程中的每个细节得以完善。在进行图纸会审之前，需要事先对图纸的各项内容加以全面掌握，也就是进行图纸的自审，自审结束后就是会审的过程。会审中，除了对图纸整体的内容和方向加以把握以外，还要确定图纸内容的设置是否符合有关工程设计的相关规定，基础地基的设置是否与当地水文地质条件相适应，以及图中是否对建筑类型、结构以及预埋件做到了良好的预设和规划等等问题加以分析，在会审中无法解决的问题，需要经过技术及管理部门再次分析，从而加以完善和解决，保证图纸会审工作的质量，并且保证图纸在施工过程中发挥其应有的效用，从而完善整个施工技术管理工作。 3.2 有效计划建筑施工进度 在施工进度制定的过程中，需要邀请技术管理方面的专家对施工进度的计划加以技术上的支持和引导，从而制定出各个短期实时性的施工计划，以便管理人员在施工过程中可以随时根据实际情况对进程加以调整。在计划中还要明确施工的具体工作方案和工作流程，确定工程进行的具体进度，并且在施工流程上对于每个部门以及分包单位都要做到具体而明确的职责和技术分工，对施工进度的实施方案加以完善。 3.3 建筑施工过程中的技术管理 建筑施工过程中的技术管理主要分以下几点内容，首先是施工交底，施工交底即是对施工过程中具体制度的规定，施工技术管理人员和操作人员都要严格遵守这一规定，并且在施工过程中了解工作的任务特点、各项规范、技术要求及安全措施等各方面内容，从而有效进行施工技术管理和施工作业；其次是对施工过程中的质量问题加以处理，对施工中所产生问题的特征加以细致分析，及时采取有效措施将其解决，并由相关部门加以报备，以避免问题的重复发生。 4 结语 只有加强建筑施工技术管理人员对技术管理问题的重视，加强管理制度的完善，对工程中各种风险加以有效分析和预防，并且在施工图纸的会审中加强图纸内容的完善和施工过程中的技术管理，制定出全面而有效的施工进度计划，才能将建筑施工过程中存在的问题有效解决，促进我国建筑行业的蓬勃发展。 参考文献 管小健.建设工程监理与施