交通企业中财务管理的问题与对策.docx

交通企业中财务管理的问题与对策摘要： 关键词： 随着国家交通建设的日新月异，我国交通行业的大小企业遇到了空前的发展机遇。交通行业企业的核心是生存与发展，而维持发展交通行业企业的关键在于企业的财务管理。本文结合我市交通行业中小企业的实际情况，浅析交通企业财务管理的现状问题和对策，旨在提醒企业的管理者，财务管理决定一个企业的命运，换句话说，你的企业的持续发展和健康壮大，必须注重企业的财务管理。 一、我市交通中小企业财务管理现状 投资和筹资成为交通企业财务管理的重要内容。 1、筹资方式及渠道。交通企业可以通过发行债券、发行股票、取得融资租赁、借款、赊购等方式吸收金融机构、其他企业或个人等各类资金。可谓渠道广泛，呈现多样化。 2、财务管理活动内容。交通企业财务管理包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面的活动内容。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，交通企业财务管理处于企业管理的中心地位。 总结大全 3、财务管理参与企业的投资决策。每一个交通企业都通过投资预算的分析与编制对投资项目进行评价，提出投资方案和评价方案，为投资立项及其可行性分析提供依据。 4、资金的时间价值。一个企业必须考虑资金的使用效益。在市场经济运作中，企业资金会随着时间的延续而不断增加，这是一种普遍的客观经济现象，我们交通企业也不例外，资金决定了时间价值。 5、财务成本管理。交通企业财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，它的各项指标反映出企业资金周转是否健康、产销是否通畅、经营是否得当，为企业迅速调整提供依据。 6、财务管理与企业其他管理的关系。财务管理渗透于交通企业管理的各个方面，这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。只有加强财务管理，才能实现资本的保值、增值，是其他部门不可替代的， 二、交通行业财务管理工作中存在的问题。 交通中小企业在我市经济发展中占有举足轻重的地位，它们不仅为大交通发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。但随着市场取向的经济改革的深化，在同核心企业的激烈竞争中，交通行业中、小企业也暴露出一些弱势和一些问题。表现有以下几点: 总结大全 1、财务管理能力偏弱。当前交通行业中小企业的财务普遍存在着内部控制薄弱的问题。企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。 总结大全 2、财务管理重视程度不够。目前，交通行业中有些企业，尢其是部份领导风险意识差，内部压力差，财务管理淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。上级主管部门对基层交通企业财务管理工作调查了解不多，指导不力，行业宏观管理工作重视不够。 3、财务管理基础工作薄弱。有的企业财务管理职责不清，责职和标准尚不健全，有的记帐人员、保管人员及经办人员没有很好地分离制约，有的存在出纳兼复核，采购兼保管现象，有的制定了制度，但没有起到实际指导监督作用。 4、会计核算不规范。会计人员业务素质有待提高。有的财务人员没有取得相应的资格证书，是通过关系走上了会计岗位，连起码的做帐、报帐都不懂，给国家和企业造成了损失。据统计，我市交通行业财务人员近400人，其中大专以上学历者约占14，有专业职称的不到10%，而且素质相对较高的财务人员基本集中于各级主管部门，基层单位财务人员素质普遍较低，致使交通工程会计核算不规范的现象较为严重。 5、会计信息失真，财务状况不透明。交通行业中一些企业受内部人为控制因素影响，会计核算随意性较大，造成报表不真实，帐实不符，应摊不摊，应提不提，盈亏不实，财务会计信息不透明。 总结大全 6、企业缺乏有效的监控体系。多数企业的财务部门以会计核算为主，重核算轻管理，只注重事后核算，事后监督，不能有效地进行事前预测和生产过程的控制监督，企业内部审计又受领导控制，在形式上缺乏有效的独立性，外部审计受利益驱动只是“走马观花”，造成财务监管滞后。 7、地方配套资金不能及时到位。交通资金由地方财政部门层层划拨，在财政收入困难的地方，上级下拨的交通资金被滞拨、挪用或占用，下拨的专项资金到位不及时的情况也较为严重。至去年底，我市预算安排的2009年交通基本建设资金平均到位率为87.3。以我市某县向阳河公路大桥为例：工程2003年1月动工，总概算1.19亿元，其中省厅拨付1625万元：贷款.05亿元：地方资本金为5294万元，地方资本金实际到位只有2854万元，使工程几乎停摆，由于工程资金短缺、工程造价加大等问题，大大影响了工程进度，工程不能及时刹尾，后经多方努力，工程于09年6月才得以完工。但因工程跨度长达几年，施工成本大大增加，到工程全面竣工时所用资金1.806亿元，超概算7000多万元，面临审计概算压力。 三、如何使财务管理在企业管理中发挥作用 交通企业作为一个经济系统，最初输入的是现金，最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政，财务管理贯穿于生产经营的全过程。实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。反之，财务管理差，企业经营效益就低。因此，为了使企业在竞争中生存并发展下去，加强企业管理以财务管理为中心的工作，是摆在交通行业每个企业面前的头等大事，必须抓紧抓好，抓出成效。 简历大全 1增强全员财务管理意识。企业领导者要提高财务管理的重视程度，认真学习落实会计法、预算法，认真执行财务核算，严格会计监督，为提高企业经济效益做好服务。单位负责人必须认清自己对财务管理工作应承担的责任，财务管理不只是财务部门和财务人员的职责，更主要的还是单位领导的责任。一个企业（单位）财务管理工作开展得好与否，关键取决于企业（单位）领导对财务工作的重视程度。 2加强财务基础工作。要使财务基础工作规范化，必须建立健全科学有效的财务管理体 系，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡的机制。明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记帐人员的职责权限，实行职务分离和权责相互制约。 3加强财务人员队伍建设。财务人员应具备良好的职业道德、广泛的知识范围、精湛的专业技能、较高的创新能力，只有这样，才能适应市场竞争的需要。要提高财务人员的综合素质，一方面要建立财务人员的后续教育休系，如开展培训班等，对财会人员进行知识更新，其次要鼓励财务人员思考与创新，参与企业的经营和管理，再一方面要对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗，优胜劣汰。 4、立足市场修炼内功。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞；对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来完成。 5、