从管理的二重性看国企价值观的体现.doc

从管理二重性看国企价值观的实践企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物。在企业转型升级、创新发展的大背景下，它是企业团结稳定的精神纽带、推动企业全面发展的精神动力、指引企业跨越前进的精神旗帜。企业管理具有两重性的特点，是企业自然属性和社会属性的有效统一。如何在企业价值观的统领下，不断提升企业管理水平，不断修正管理的目标和绩效，是企业管理的重要任务。一、企业价值观对于企业发展的重要性。企业文化包含有三个层面，分别是是理念层、制度层、物质层，其中理念成面包括了企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业道德等。可以看出，企业价值观是企业文化的重要组成部分。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，它是企业行为规范制度的基础，是关于企业一般价值的根本观点。它深深的根植于企业内部，是没有时限的引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标，所以企业价值观对企业生存与发展具有重要意义。1、 企业价值观决定了企业的基本价值取向。在不同的社会或同一社会的不同阶段，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值,并以这种价值作为判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为本位价值。而根据本位价值所产生的价值观就是本位价值观。在现实生活中，不同的本位价值观可以通过人们的行为表现出相应的差异。企业是社会系统的基层单位，企业及其成员的价值观无疑要受社会价值观的影响，但企业作为相对独立的经济实体和命运共同体，在企业内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性,规定着企业的发展方向。2、 企业价值观为企业的生存和发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者和员工据以判断事物的标准，一经确立，并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的，个人的价值观与企业的价值观一致时，员工就会把为企业工作看作为自己的理想而奋斗。一个企业在发展历程中，总会遇到风雨和坎坷，如果能让员工接受、认同企业价值观，并为之自豪，那企业就拥有了克服各种困难的强大精神支柱。3、企业价值观是推动企业发展的不竭动力。作为一种文化氛围，企业价值观它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中呈现的精神境界。总之，企业价值观渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。企业价值观是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。4、企业价值观是企业充满活力的内在源泉。企业活力最终来源于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业充满活力。而人的积极性的调动，往往又要受到人们的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意做某件事的时候，他才会有积极性，所以说价值观是企业充满活力的内在源泉。二、国有企业管理二重性的特殊含义和导向。企业管理具有二重性的特点，一方面，管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。国有企业是社会主义市场经济体制下的一种企业模式，是国有资产以企业形式委托经营的一种方式。国有企业管理也存在着二重性，一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。国企是国家的企业，是工人阶级的企业，企业好，员工才能好，相反，也只有员工好了，同心同德，价值观认同，企业才能蒸蒸日上。所以要把员工的培养、发展和队伍建设作为统一价值观、提振员工信心，共同为企业发展而努力的强心剂。人本管理最重视的就是人在企业中的作用，因此，我们应该想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源，使人产生一种内在动力朝着所期望的目标前进。此外还要充分释放员工的潜能，发挥他们的创造能力，激发员工的主体地位，点燃他们的工作热情，培育团队精神，强化团队意识。人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，它是一个系统工程，贯穿人力资源发展过程的始终一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。尤其是如何在企业价值观的引领下，企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都应适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。三、企业价值观的引领下更好的开展企业管理企业价值观与企业管理是相互促进、相互影响、相互培育的一个过程。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。而从管理对象来分，企业管理可以分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理。无论何种管理方式，都是优劣分析下的一种择优选择，需要的是价值观引领下的选择标准。1、树立正确的管理行为选择方式，追求共同标准企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。国企价值观是国有企业干部和职工在长期的工作和生活中形成的对于企业行为价值的总的根本性的看法，具有鲜明的评判特征。价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？用企业价值观树立企业内外明确的行为准则，有效地处理与企业内外矛盾以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，一旦形成就成为企业在市场立身处世的抉择依据。2、用企业价值观引领员工行为，谋求共同目标。企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。企业合力越强，所引发的活力越强，越能得到持久发展的原动力。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。曾经有人这么评价：“无论多好的正式制度，最多只能规范人的行为的30%，其他70%还是靠非正式制度来进行规范。”也可以把它描述为非正式制度是正式制度赖以生存的基础。3、用企业价值观引领国有企业转型升级，营造和谐劳动关系。企业价值观的确立和宣传是让干部员工认同一个理念，围绕一个目标，促进企业的“转型升级，创新发展”。和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与