设立职能部门和职责范围的报告.doc

关于公司设立职能部门的报告广东庋管控有限公司董事会：公司自2010年5月25日成立以来，在公司董事会的正确领导下,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实现公司资产保值增值，给投资者带来了丰厚的、实在的回报，维护了投资者的权益。根据公司这几年来的运作情况，以及公司中长期发展策略，为公司下一步做强做大，建立健全公司调控机制，促进经营管理健康、稳健有序发展；以进一步强化执行能力为重点，全面提高经营管理和经营水平，对分级经济责任主体以提高统筹协调能力，强化组织管理和协调沟通能力，规范管理、规范运作。现申请设立总经理办公室、人力资源部、战略发展部三个职能部门,以进一步完善公司集团化管理体制和运行机制，全面提升天联公司整体运营水平。请审议。 2011年1月17日抄报：帆阶董事长附件：1、总经理办公室职责2、人力资源部职责3、战略发展部职责附 件：1、总经理办公室职责总经理工作部是公司企业标准发布和归档的归口管理部门，具体负责公司和控股子公司、代管公司管理体系标准的建立和运作管理，负责公司的行政管理、公共关系、劳动人事管理和日常事务，协助公司总经理对公司部门、控股子公司和代管公司进行综合协调，加强对各项经营管理工作的督促和检查，建立并完善公司各项经营管理考核规章制度。主要职责如下：（1）研究实施经董事会讨论决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、财务预算 、利润分配、弥补亏损、职工培训、重大科技、职工工资分配、职工福利等方案，以及需要解决的有关问题；（2）研究确定公司对外的投资、借贷、还款等事项。协调处理涉及公司和控股子公司、代管公司之间的经营管理业务和上级部门、地方财税工商关系的重要事宜；（3）拟订公司内部管理机构设置方案。负责组织人员办理公司的工商登记年审、专业资质的年检和升级等工作；（4）征求汇总总经理办公会议事范围，拟定总经理办公会议内容，通知和主持总经理办公会议,并在会后将会议备忘发至各与会人员。根据总经理办公会议确定向董事会汇报和股东会通报的重大问题。（5）研究确定控股子公司、代管公司领导职责分工、各部门工作人员配备，研究提出推荐提拔为公司领导的人选，研究决定部门领导的选拔、考察、任免和奖惩；（6）研究公司经营管理工作中向上级请示报告的重要问题及重大情况通报；（7）向公司各部门和控股子公司、代管公司通报公司领导层日常工作安排，同时掌握控股子公司、代管公司领导层日常工作安排和出差动向。研究公司日常安全、质量、生产、销售、经营管理等工作，及时向总经理反馈公司在经营管理中遇到的问题；（8）研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；（9）负责公司和控股子公司、代管公司的管理体系标准的建立和运作管理，负责公司内各项企业标准的统一发布、登记备案、印制、归档；（10）公司经营管理文件、资料、传真件、书信和企业文化载体的归档管理；（11）完成公司总经理交办的其他任务。2、人力资源部职责人力资源部是公司和控股子公司、代管公司各岗位人员工作标准建立和运作的归口管理部门，制定和推行人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况，有效合理配置公司的人力资源。主要职责如下：（1）组织制订公司和控股子公司、代管公司各岗位人员的工作标准，按照统一的标准版式进行编制、审批，发布到各岗位使用，并根据公司岗位设置的情况及时作出调整；（2）负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理公司和控股子公司、代管公司新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；（3）负责编制公司和控股子公司、代管公司年度劳动计划、工资基数计划和季、月度工资基数调整计划，报总经理办公会议审批后实施。检查人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况，有效开发与合理配置公司的人力资源；（4）负责办理职工调动，以及劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、外包工和聘请专家评审等的各项手续及档案管理工作； （5）负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作，做好员工职称评聘、资格注册等工作； （6）牵头制定公司和控股子公司、代管公司岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率； （7）负责办理职工的养老保险、住房公积金缴纳计算工作； （8）负责督促执行公司考勤制度等规章，检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定；（9）负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核和编制工作，并通知财务部做好人工费、劳酬发放工作。会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施；（10）负责公司和控股子公司、代管公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作；（11）审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作；（12）根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作；（13）负责公司和控股子公司、代管公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用；（14）负责编制公司和控股子公司、代管公司职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作；（15）完成公司总经理交办的其他任务。3、战略发展部职责战略发展部是公司生产管理体系标准建立和运作的归口管理部门，负责规范、协调、支持、服务和监督公司和控股子公司、代管公司各个经营责任实体的运作，协助公司总经理完成公司经营目标。主要职责如下：（1）根据公司经营发展的要求，进行发展战略研究，制定投资策略，进行项目的可行性论证，负责执行公司的投资决策，促进公司战略目标的实现；（2）把握国家宏观经济政策，进行电力行业和有关相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，寻找发展机会与发现主要风险；（3）负责编制和完善公司战略及投资管理相关制度及流程，并组织实施； （4）研究国内外企业成功经验，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；根据公司战略规划，进行调研，持续监控，筛选目标市场并编制目标市场分析报告； （5）研究国家宏观经济政策和电力行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；（6）分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；（7）负责制定公司品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责公司的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；（8）负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展公司和控股子公司、代管公司相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性；（9）协同总经理工作部做好公司和控股子公司、代管公司企业标准体系的建立工作，包括企业标准体系（明细）表的建立、企业标准的管理分工、企业标准化良好行为企业的认证等；（10）推行公司和控股子公司、代管公司的安全、健康和环境管理标准，组织开展培训工作；负责组织内部评审和外审工作；（11）规范建立公司和控股子公司、代管公司生产管理体系标准构架，完善本地各项管理