建筑安装企业之工程分包方选用和管理.doc

北京团结建筑安装工程有限公司工程供方管理程序TJ/B-MS-07-2005编 制: 张海城审 核：罗鸿勋批 准：罗鸿勋 版 次：A12005年6月10日发布 2005年6月16日实施受控状态：受控 发放编号：北京团结建筑安装工程有限公司工程供方管理程序 TJ/B-MS-07-2005版次：A/1 页次：第1页共3页1.目的 为确保质量、环境、职业健康安全管理体系满足运行的要求，对工程供方进行选择、评价和实施有效的控制，对进入施工现场的供方人员施加环境、职业健康安全影响，改进绩效，特制定本程序。 2.适用范围 本程序适用于对工程质量、环境保护、职业健康安全有重要影响的分包项目（如铝塑门窗、打桩、护坡、降水、地基处理、防水以及智能设施）分供方的选择、评价与控制。3.术语和定义 4.职责 4.1生产副经理负责审批合格工程供方名册，总工程师负责复审选用的工程供方。 4.2公司生产科负责组织对工程供方选用、招投标的预审、评标和评价,建立合格工程分供方名册，识别供方进入施工现场产生的环境因素、危险源传递行政安保科进行评价、控制。 4.2.1与重大环境因素重大危险源有关的工程供方签订相关环境保护协议书安全协议书，施加直接有效影响，在分包合同中明确环境保护、安全生产管理等上级有关规定的内容。 4.3 公司预算合同科参与对工程分供方招投标的评审，并确定分供方分包项目的造价。 4.4 公司技术质量科参加工程分供方评审，并提出相关要求。 4.5 公司行政安保科负责对工程供方文明安全施工的监视测量。4.6项目经理部 4.6.1负责工程分承包工程施工的日常管理工作，组织分供方完成合同内容及各项指标。 4.6.2负责对分包方的生产活动进行监视测量，发现违反相关规定的现象及时纠正、调整，并及时与公司生产科沟通解决。4.6.3对与重大环境因素重大危险源有关的机械租赁供方进行管理、监督并对其施加有效直接影响。4.6.4对与一般环境因素有关的分承包方，发出相关信函或宣传品，施加有效的间接影响。 4.6.5 负责定期对工程供包方进行合同完成情况的评价。 5.工作程序 5.1公司生产科在工程中标后一定时间内，或在施工过程中根据实北京团结建筑安装工程有限公司工程供方管理程序 TJ/B-MS-07-2005版次：A/1 页次：第2页共3页际需要，确定工程分承包项目（包括大型机械设备的租赁）。 5.2 公司生产科组织工程分承包的招投标工作，与其分供方的资格进行预审，包括：企业营业执照、资质等级证书、安全许可证书、安全记录、信誉和业绩、人员素质、价格及配合措施。项目经理部或有关部门应根据需要收集有关工程分包方的信息，参与对其从施工能力、配合情况、人员素质、质量水平、业绩、价格等方面进行评审，报主管领导审批后，由生产科发布合格工程供方名册。 5.2.1工程供方经生产科资格预审之后，由总工程师复审，报公司经理批准，参加投标。 5.2.2 工程供方的投标评标工作按有关规定执行。 5.2.3当总包合同中有要求时，选定的分方包应经顾客认可。 5.2.4公司生产科负责同选定的分包方签订正式合同，报公司经理审批盖章，一式五份，公司生产科、项目经理部、合同预算科、分包方各存一份，报地方行政主管部门备案一份。 5.3工程分包方控制 5.3.1总包对分供方实施全过程的管理，项目经理部负全面管理责任。管理内容包括：施工组织管理、进场物资检验、人员配备及能力、施工进度、质量组织检验批、分项、分部工程的验收、安全文明施工管理及日常的工作联系沟通。 5.3.2顾客指定或直接分包工程供方与总包签订合同，合同及配合协议中应明确顾客、分包、总包方三方责任和管理程序，质量、环境、职业健康安全控制按本程序文件5.3.1条款执行。 5.3.3对分供方施工质量下降，不能满足验收标准要求，项目经理部应以执行不合格品控制程序的形式令其整改，对连续两次整改仍无明显整改效果的分包方，以及严重违反分包合同的分供方，项目经理部必须及时上报公司生产科，生产科有权取消其合格工程分供方资格。如有争议时，生产科会同有关部门全面核实情况后，提出处理意见，由公司经理裁定。对于取消合格工程分供方资格的分包方，公司生产科或项目经理部立即办理清退手续；并发布清退名单，在合格工程分承包方名册中加以标识，十年内不得使用。5.3.4分承包方进入施工现场后应按规定办理有关证件手续，参加施工人员要有上岗证、健康证等证明，并配齐相应的劳保用品。 5.3.5分承包方施工人员上岗前，由项目部组织岗前教育培训，培训内容包括：劳动法、安全生产、文明施工、职业健康等以及职业健康北京团结建筑安装工程有限公司工程供方管理程序 TJ/B-MS-07-2005版次：A/1 页次：第3页共3页安全、质量、环保方针和目标，增强自我安全保护意识，降低有害的环境影响不安全风险。 5.3.6生产科同与重要环境因素重大危险源有关的建筑施工分承包方签订相关的环境保护协议书安全协议书。 5.3.7项目经理部组织分供方对承包范围的环境因素、危险源进行识别、评价，并应对工程供方施工场界环境、噪音扬尘、废弃物、废水消防、安全用电、卫生防疫等进行控制。5.3.8单位工程竣工，分供方应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。 5.3.9项目部应定期对分承包方进行工程质量、生活环境、安全文明施工等进行检查，并做好检查记录。 5.3.10行政安保科定期对分承包方进行监督和检查。 5.4分包项目的验证 5.4.1分包方完成合约后项目经理部对分包项目进行检查验收，提出验收意见，生产科组织有关部门复验。5.4.2生产部每年底根据项目部对分包