工程项目招标建设策划书.doc

1. 编制依据1.1、招标文件及投标电子图纸及投标方案。1.2、项目建设的信息和资料、国家有关工程建设的法律法规、当地建设行政主管部门有关工程建设的相关要求。1.3、公司、分公司对项目实施的要求和建议。1.4、企业投标决策意见。1.5、工程现场情况。1.6、有关市场信息。2. 项目工程概况2.1、建设概况建设单位：九龙仓（无锡）置业有限公司结构顾问：茂盛结构顾问公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：无锡建苑工程监理有限责任公司施工单位：中间三局工程建设股份有限公司分包单位：上海禹豪基础工程有限公司、上海万康机械施工有限公司2.2、建设地点及环境特征2.2.1、工程地址无锡市南长区文化路北侧300m，运河东路以东350m，太湖大道以南500m。2.2.2、周边环境东面有正在施工的茂业二期工程，南面是尚未建成的文化路，北面是正在施工的三馆合建工程。2.3、设计概况本工程业主拟设计一栋集超市、商场、酒店、宾馆、写字楼等综合一体的综合建筑，此建筑位于无锡市太湖广场旁，是无锡市今后的中心地段，地理位置极其优越。目前业主在主体工程设计论证阶段，基坑设计已经完成，基坑围护桩由我司中标。基坑围护工程概况：基坑形状为矩形，长约200m，宽约145m，基坑止水采用两排水泥土搅拌桩止水帷幕，外排搅拌桩桩径为850mm，有效桩长19.5m，内排桩径为1000mm，有效桩长为29.3m，水泥掺量20；基坑围护采用直径为1150mm1350mm的钻孔灌注桩。钻孔灌注桩桩长39.7m44.2m，采用C30水下混凝土。2.4、本单位施工能力及当地社会资源情况本单位在投标过程中，就落实了项目上各劳务分包商和材料供应商的来源，并对分包商的履约情况进行了分析、论证。本单位目前掌握的分包商满足工程施工中对施工进度、施工质量的要求。2.5、施工难点和特点分析2.6、项目的成本情况分析项目管理目标责任书确定的成本控制目标：本工程初步测算目标成。合同价： 元目标成本： 元上缴金额： 元上缴比例： %2.7、成本控制的难点及处理措施：基坑设计与投标变化比较大，结算是个难点。措施：设置专职资料员，专门收集各类经济资料，及时催办签证、索赔，并及时签发资料，避免因资料发放不及时，导致返工；注意与业主、监理沟通，搞好三方关系，创造良好的经营环境；按时报价、及时签证。项目现场管理对成本目标的分解及要求：由于基坑围护我司采取全额分包的管理办法，在人工、材料、机械等方面的费用开支均由分包直接负责。间接费：项目经理控制，合理安排管理人员，确保需要的情况下，减少工资开支。项目预期能达到的实际成本：力争超成本降低率达到 %。3. 组织机构项目部和人员配备情况本工程中设“项目经理部，设项目经理一人，项目副经理(生产经理)一人，项目总工一人，质量监督员一人，安全监督员一人，8个职能部门：技术部、质量控制部、工程部、安全环保部、物资设备管理部、合约商务部、物资设备现场采购部、行政管理部.1.2项目组织结构图分包单位主要部门人员的分工和职责序号姓名所在部门职务1刘平项目经理2钱世清项目总工3任文博项目副经理4李碧河项目副经理5张央合约商务部合同预结算负责人6谢本鑫质量管理部质量监督责任人7叶军安全环保部安全监督责任人8刘洪军技术部综合技术9熊涛工程部工长10邢铁峰物资设备部部门负责人11蒋劲行政管理部行政后勤4. 施工部署项目管理总体安排及施工总进度计划施工程序和流向资金的收取和支付施工进度计划安排及保证措施从各栋号工程分析：酱油车间及综合楼施工将贯穿整个施工过程，应重点围绕它们展开施工：资源需求计划劳动力需求计划本工程劳动力月平均人数在220人，高峰期投入的劳动力为347人。 时间工种2005年2006年12月1月2月3月4月5月6月7月木 工 6 1030301055钢筋工 2535403020105瓦 工 102020155抹灰工 2520155砼 工 16 20301515105架子工 303020105放线工 33455444防水工1020155电 工 10204040404020电焊工 1520303015105管 工 10204040503015机械工22622222装饰工 508060力 工3030606060402040合 计35122195317347326251181主要材料和周转材料计划主要材料和周转材料由分公司材料科集中招标采购，项目部及时准确下达材料需求计划，按时进场即可。施工准备工作组织及时间安排施工准备工作计划及时间安排项目部临建设施：临建方案在项目班子确定后一周内报公司审批，06年春节前应完成临建设施工作；施工现场生产设备准备：06年春节前按照合同要求酱油车间基础承台完成，就能满足业主要求。故现场机械设备钢筋加工设备如弯曲机、切断机、对焊机各一套，圆盘踞一台及混凝土振捣设备6套进场就能满足施工要求。技术准备及编制质量计划技术准备方面：认真熟悉施工图纸，结合工程实际情况，发现本工程在酱油车间施工时，首层8.5M层高，部分脚手架需搭设在回填土上，需编制模板专项方案；本工程酱油车间、酱类车间及物流库等栋号均有钢结构，需编制钢结构制作及吊装方案；质量计划本工程质量目标：满足设计要求，竣工验收达到国家有关验收规范合格标准。围绕合同质量要求展开一系列涉及能节约工程成本方面主要投入的策划即可；完善项目部质量管理体系，根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。施工现场准备作业队伍和管理人员的准备施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。劳务队将由分公司组织，从公司劳务合格分承包商中通过投标的形式来确定。管理人员的准备：项目经理部设项目经理一人，项目副经理(生产经理)一人，项目总工一人，质量监督员一人，安全监督员一人，8个职能部门：技术部、质量控制部、工程部、安全环保部、物资设备管理部、合约商务部、物资设备现场采购部、行政管理部，派遣一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工技术、经营人员对项目进行管理。物资准备本项目的物资设备管理要点：所有为本项目提供物资、设备的供应商均需通过本公司的资格预审。价值低于5万元的零星材料可由项目自行采购。其余大宗物资、大型设备的购买均通过总部采购中心，以确保质量。为了确保本项目所需物资设备的供货按合同规定时间到达，大宗物资、大型设备的采购合同均要求供应商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。所有抵达工地的工程用材料、设备，均需按当地规定进行工地验收及试验检验。出厂合格证明、材质证明、试验报告等将按当地规定存档。资金准备项目部需分公司对项目铺垫临建设施费用30万、主要材料包括钢筋及混凝土材料费80万左右。在合同预付款到位后立即归还分公司借款。各类资源对施工履约情况有影响时的应急预案机械设备应急保障措施根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。提前落实大型设备：施工所需的大型施工机械设备如：混凝土输送泵等均为自有设备，正在进行维修和保养。制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。主要施工机械设备除按本施工要求配置外，特另外安排如下：砼输送备用一台，并配备足够泵管，砼由输送泵直接输送至每个工作面，减少运输时间，加快施工进度；其它一些中小型设备，如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备一台120KW发电机组，随时备用。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场。混凝土用量8500m3。施工前，我单位将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家混凝土搅拌站为备用。材料保证及应急措施钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。劳动力配置及保障措施在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。本工程春节前后劳动力比较难以保证。为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过施工类似工程原有施工队伍。充分发挥公司集团化作业，如遇特殊情况，紧急调动本公司在开发区另外工地施工人员，确保本工程。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。5. 施工平面图管理规划总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。总平面用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。总包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总包商采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总包商处签发准运单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。各施工阶段总平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。在地下工程施工阶段中，施工总平面图围绕土方挖运、钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，塔吊等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，施工电梯和塔吊等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。安全管理坑边的临边防护保护完好，现场各主要入口处设警卫室和IC卡管理系统，非工作人员，一律不允许入内；现场各醒目位置张贴安全标语及安全常识，时刻在思想上提醒工人。地上结构楼层内各临边、洞口做好封闭和防护。文明施工现场设置一座3m6m的集中垃圾站和回收站。现场垃圾每天清运，集中至垃圾站内，垃圾站分可回收品和废品，分开堆放。专人定期处理站内垃圾。现场各出口处设置洗车槽和沉淀池，供车辆进出场时，洗车积水用。进场后，对现有道路进一步硬化，保证场内清洁卫生，现场各区域有明确的名称牌。现场每天对场地道路进行清扫，定时洒水，防止扬尘。地上结构和装修施工时各楼层内设置垃圾分站和小便厕所，每天定时进行清理 。现场CI形象：现场各大门按公司的CI要求制作，应醒目的写上标语，现场的临建办公室前设有绿化带或者花坛并设施工图牌。现场道路的各个转角布置道路指示牌，上面标清方向和将要到达的场所。现场保安管理作为总承包商，我公司将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包，包括直接分包和发包方指定分包，均实施全面、统一的协调管理。工地实行全封闭管理，围墙将整个施工区全部封闭起来，设置2个材料设备出入大门和2个保安岗亭，设置1个人行出入大门和1个保安岗亭，每个保安岗均设足数保安人员24小时值班保卫，现场并有机动保安。保安人数初步预计4-6人左右。门卫制度施工区封闭，仅设置几处供车辆及人员进出的大门，施工人员出入必须凭胸牌进入。胸牌上显示持卡人姓名、性别、年龄、所属公司等详细个人资料。分包商在签订工程承包合同后，应根据进场实际人数向总包商索取并填制员工登记表，由总包统一制作现场出入用的胸卡，在现场工作的每一个员工都必须佩卡上岗。为加大实施协调监控的力度，进场施工的分包商须向总包交付押金，并及时做好分包商离场收卡的工作，无胸卡者不得进入工地，使所有分包商的所属员工都处于总包的受控状态。分包商施工完毕后，凭退还的胸卡办理押金退还手续。通过进场分包商交付押金的办法，加上总包商在现场采取的保卫措施和严格的检查监控，本工程施工人员的管理将得到较为有效的控制。身份识别：为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：安全帽识别要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。来客登记制度各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。车辆出入管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：大型车辆是指5t以上的载重汽车、轮胎式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。消防管理成立由业主、总包商和相关分包商领导参加者的施工现场防火领导小组和工作小组，并结合工程实际，制定施工现场防火标准和有关规章制度。经业主和总包商的协调，组建由青壮年组成的义务抢险队和义务消防队，配备必需的消防设备和消防器材，并与消防队建立业务关系，聘请消防警官担任工地消防指导，定期为义务抢险队和义务消防队上课，每季度组织一次演习，以提高队员的消防知识、消防技能和快速应变能力。对工地进行区域划分，重点部位和易燃作业派专人24小时轮流值班；对各部位的不同防火要求，配备型号、数量相匹配的消防器材；将各分包商的油漆、木料、氧气瓶等危险品集中存放在指定的危险品仓库内，严禁在施工场地内吸烟。加强检查。对每天完工后遗留下来的木屑、刨花、纸盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作业人员下班时带出工程工地。总包商每天下班后派出保安人员分组对工地进行地毯式检查，不让任何隐患留在工地内。同时，总包商也要求各分包商对各自的施工场地进行自检，对自己的职工进行防火教育，对违反规定和破坏、玩弄消防器材的行为，给予严肃的处理。抓住消防工作的重点。总包商将重点抓好电焊机的使用和装饰阶段的油漆施工，规定了严格的动火审批制度，对各动火点标出动火作业分布图进行动态管理。电焊工必须持有特殊工种操作证和总包商安全部批准的动火证，缺一者不得进行电焊作业。为防止电动切割机操作时火星对周围环境的影响，对电动切割机也实行动火审批制度。对装饰阶段的油漆作业也制定相应的管理措施，要求作业区内保持通风，以降低挥发性气体的浓度，按照面积和所用材料配备足够的灭火器材。油漆作业区内禁止动用明火和吸烟。落实自救能力。为使工地一旦发生火警，在消防车赶到工地之前能有一定的自救能力。总包商将与业主一起落实相关分包商，配置较完善的临时消防供水系统和现代化报警指挥系统。当永久消防水管一经验收，总包商以最快的速度组织将临时消防水管切换到永久消防水管，并创造条件，使能够启用的消防设施处于正常工作状态。现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将派人维持交通秩序。施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显着标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。项目的组织调度和协调工作与业主的配合与服务措施过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。积极做好施工与设计结合工作：建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。竣工后的服务重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；分专业向业主提供保修卡；对业主相关工作人员进行必要的培训；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。与设计单位的协调配合配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。总包与监理（或工程师）的协调配合措施工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上。对分包的协调管理及服务措施为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字，我们的主要做法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。对分包商及供应商的服务措施各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。资料查阅服务：统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。公共关系协调与处理公共关系处理由总承包项目书记领导下的行政部负责。外部关系与政府各职能部门及区行业主管部门的联系开发区建设局及所属的市质监站、建管站联系开发区质监站、开发区办理质量、安全检查事宜，协助业主联系缴纳质监费，办理主体工程竣工验收，工程质量评定及全部工程竣工验收事宜及竣工资料的整理。市消防局及消防检测中心：联系市消防局来工地检查消防事宜。协助消防施工单位联系市消防检测中心检测消防工程施工状况，代业主交付检测费用。联系市消防局来工地进行消防验收，并协助办理消防工程验收通过手续。为整个工程验收做准备。与社会各界的联系在征得业主的同意后或经业务授权下，负责与宣传媒体的联系。在征得业主的同意后，负责联系文艺单位或体育单位来工地慰问演出，并负责安排。重大活动时，协助业主安排有关事宜。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。突发事件时与有关各方的联系项目经理部成立突发事件紧急应变小组，组长为助理经理，组员包括：、安全总监、物业经理、急救员等人。遇有突发事件时，应立即通知紧急应变小组。紧急应变小组接获通知后，立即负责通知项目经理及项目经理部其它人士。项目经理及紧急应变小组立即前往现场视察环境，若有需要，联络政府有关部门，协助拯救，同时组织项目部保安人员封闭现场，防止旁人围观。应变小组到现场视情况作出拯救行动，在不能控制的情况下，请求警方、消防局、救护车等及有关部门寻求协助。紧急应变小组应协助政府有关部门处理善后事宜，调查事故的原因及造成的损失并要写出事故总结报告。对内关系项目经理牵头联系业主及监理单位，及时沟通情况；总工程师牵头联系设计院，并及时沟通情况；项目副经理经常联系各专业分包单位，及时沟通；内部其它各单位之间的相互交流及沟通。6. 主要的施工方法施工方法及施工工艺流程1.1 施工方法：钻孔灌注桩施工方法：根据本工程的特点及其设计要求，我公司在工程施工中采用自造浆回旋钻进成孔，正循环两次清孔，导管水下灌注混凝土的成桩方法。钻机用GPS10型工程钻机，钻头用单腰箍三叶刮刀式合金钻头，导管用258丝扣式导管。钢筋笼制作：人工在制作平台上手工制作，焊接用BX300500电焊机手动施焊。钢筋笼安置：由钻机自行吊装，对接用BX300500电焊机手动施焊。三轴深搅桩施工方法：三轴深搅桩是利用水泥作为固化剂，通过特制的搅拌机械，将软土和水泥强制搅拌，使软土硬结成具有整体性、水稳性和一定强度的水泥加固土，从而提高地基土强度、增大变形模量、减小土的渗透性达到止水目的。1.2 施工工艺流程：。钻孔灌注桩工艺流程图轴线放样挖埋护筒复核桩位钻机就位校正垂直水平钻进成孔钻机移位安置钢筋笼钢筋笼制作下放导管灌注砼一次清孔二次清孔砼质量检查成 桩桩位放样钢筋复试及焊接试验钢材进场砼进场商品砼采购空桩回填三轴深搅桩工艺流程图开挖沟槽SMW搅拌机就位，校正复核桩机水平和垂直度拌制水泥浆液，开启空压机，送浆至桩机钻头钻头喷浆、气并切割土体下沉至设计桩底标高钻头喷浆、气并提升至设计桩顶标高施工完毕SMW搅拌机架设下一施工循环测量放样1.3施工工艺各过程要求简述：钻孔灌注桩:1.测量定位：根据业主提供的测量基点，进行控制测量，并作永久性标记，以保证测量控制网基点的准确性。根据基点在施工场地外面（一般为10米外）设置多个半永久基点作为桩位的放样控制点。测放桩样采用坐标法或极坐标法，由J2经纬仪确定方向，钢卷尺确定距离。校样时采用另一基点复核，以消除人为或计算误差带来的偏差。护筒埋设：护筒埋设应准确牢固，四周用黄泥回填夯实，由于本工程地质条件较好，因此护筒埋置深度在1.0m左右即可，护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm，护筒顶部开设1个溢浆口，同时在护筒周围设中心控制点。成孔：钻机选型：根据设计桩型，本工程选用GPS-10型回转式钻机进行成孔施工。该类钻机转速快，钻进速度高等特点，能满足本工程施工的需要。钻头结构：选用1350（1300、1250、1200）mm单腰箍三翼钻头，钻头直径不小于桩径。成孔：开孔时低速慢转，以原土造浆作为循环泥浆钻进。成孔具体机理为动力驱动钻机转盘，转盘带动钻具回转（转速分3档），钻具回转过程中，由钻具自重加压反复切割土体，形成土体颗粒，泥浆由3PNL泥浆泵随钻具中心孔泵入孔底，不断冲洗土体颗粒，形成泥浆悬浮体，随孔内泥浆上返排出孔外，上述过程经反复循环形成钻孔，直至设计孔底标高位置。清孔：采用泥浆正循环清孔。清孔分两次进行，第一次清孔在钻孔深度达设计标高，钻头提离孔底20-30cm，轻质泥浆随钻具中心孔泵入孔底，置换孔内浓泥浆，直至孔口上返泥浆，泥浆指标符合规范要求；第二次清孔在钢筋笼下入后灌注混凝土前进行，用导管法正循环清孔，直至孔底沉渣和泥浆指标符合规范规定。二次清孔后，孔底沉渣10cm，泥浆性能技术指标为：泥浆比重1.25；漏斗粘度28；含砂率8% 。泥浆循环及废浆处理：泥浆循环用沟槽结合泵循环。废浆在废浆池集中后用排污车外运处理。钢筋笼制作安装：根据钻机塔架高度，钢筋笼制作成数节，主筋搭接均采用搭接焊，加强筋与主筋接触部位采用双边点焊，螺旋筋用点焊。钢筋笼吊于孔口焊接成整体，安装标高控制用28吊筋悬挂于孔口或机架上固定。水下混凝土灌注成桩清孔达标后，用导管进行水下砼灌注成桩。各台钻机自打自灌,并在满足首灌量的情况下由258导管将混凝土导入孔底，导管始终保持在砼内有一定埋深，一般不小于2m，随着孔内砼面上升不断提导管，拆卸导管，直至砼面达桩顶设计标高。孔内混凝土靠自重自落密实和导管在砼内反复捣插密实。开灌时导管距孔底0.5m左右，砼初灌量以确保导管初始埋深满足不小于0.5m为依据，初灌量一般不小于2.5m3。砼坍落度控制在180mm左右，每桩做12组坍落度测试。砼试块每根桩做一组，现场养护到期后送检测中心试压。 三轴深搅桩：1、测量放线（1）施工前，先根据设计图纸和业主提供的坐标基准点，精确计算出围护中心线角点坐标（或转角点坐标），利用测量仪器精确放样出围护中心线，并进行坐标数据复核，同时做好护桩。（2）SMW桩施工放线应根椐围护桩平面布置图、控制点坐标及施工图相关尺寸进行，并应考虑施工误差、桩体变形及施工技术水平综合考虑，确保内衬墙厚度及限界要求。（3）根据已知坐标进行垂直防渗墙轴线的交线定位，并提请总包、监理进行放线复核。2、 定位线挖沟槽前划定1000三轴机动力头中心线到机前定位线的距离，并在线上做好每一幅三轴机施工加固的定位标记（可用短钢筋打入土中定位）。3、开沟槽(1)根据放样出的水泥土搅拌桩围护中心线，用挖掘机沿围护中心线平行方向开掘工作沟槽，沟槽宽度根据围护结构宽度确定，槽宽约1.2m，深度约0.6m1.2m。 (2)场地遇有地下障碍物时，利用镐头机将地下障碍物破除干净，如破除后产生过大的空洞，则需回填压实，重新开挖沟槽，确保施工顺利进行。（3）在桩机就位前应平整填筑场地，场地低洼时应回填粘性土料，不得回填杂填土。4、孔位放样及桩机就位（1）在开挖的工作沟槽两侧设计定位辅助线，按设计要求在定位辅助线上划出钻孔位置。（2）根据确定的位置严格钻机桩架的移动就位，就位误差不大于2cm。（3）开钻前应用水平尺将平台调平，并调直机架，确保机架垂直度不小于1/200。（4）由当班班长统一指挥桩机就位，移动前看清上、下、左、右各方面的情况，发现有障碍物应及时清除，移动结束后检查定位情况并及时纠正，桩机应平稳、平正。5、制备水泥浆根据图纸设计要求计算每桩水泥用量，水泥采用P32.5级普通硅酸盐水泥，水泥浆液的水灰比1.5，水泥掺入比不小于18。19.3米桩长用水泥9111kg，配制成1.5水灰比的水泥浆16703L，比重为1.36。水的用量要有定量控制，制浆前根据浆桶体积计算每桶水泥、水用量。并在浆桶上做好标志，制浆时先将水放至标志处，再放入水泥开动搅拌泵搅拌制浆。6、 喷浆、搅拌成桩启动搅拌钻机，钻头边旋转边向下钻进。同时，启动压力泵工作，边钻进边喷浆；钻至设计标高后停钻，关闭搅拌钻机，钻进结束；再次启动搅拌钻机，钻头呈反向边旋转、边提升、边喷浆，使土体的水泥浆进行初步拌和；搅拌机提升至地面以下1.0m时宜用慢速；当喷浆口即将出地面时，应停止提升，搅拌数秒以保证桩头均匀密实。施工时因故停浆，为防止断桩和缺浆，应使搅拌机下沉至停浆面以下0.5m处，待恢复供浆后再喷浆提升； 施工时间 深 4 度 1 3 2重复搅拌注施工流程计划根据本工程的特点，为了确保工程的质量、安全、环保和文明施工符合设计、规范和业主的要求，工程施工中各钻机均按预先制定的施工路线进行施工，没有特殊原因不得随意更改。详见附件三 各钻机施工流程图 图二三轴深搅桩施工顺序：钻孔灌注桩施工顺序：施工质量控制的技术要求及其保证措施：钻孔灌注桩：3.1 桩的测量定位质量控制的技术要求及其保证措施：钻孔灌注桩的定位是整个施工过程的一个关键环节，它决定着工程施工的合格与否。因此桩位的测量定位必须认真、准确，确保其符合设计和施工规范要求。桩的测量定位质量控制的技术要求：钻孔灌注桩桩位测量定位的允许偏差为：桩类型允许偏差(mm)钻孔灌注桩中心与设计桩中心10桩的测量定位质量控制的保证措施：参加工程测量的作业人员均必须拥有一定的测量专业知识和技能，仪器操作人员必须经过合格的专业培训，拥有相应的资格。每个桩位的测量定位均必须从经复核验收确定的平面测量控制网的控制点进行测量放样。桩位测量前有测量工程师按照设计图纸的尺寸相对测站点的位置计算测量数据，做出测量图。经质检员检复核，项目工程师抽查准确后方可进行桩位的定位测量。桩位由测量工程师根据经复核准确的测量数据用J2（J6）经纬仪定向、50m钢尺量距来投放每一根桩的中心点，并有明显的标志（如钢钉），标上红油漆。测量工程师测放好的桩位必须自检，根据图示数据复核桩位间的相互关系，以保证其准确。由测量工程师测放好的桩位须经质检员复核，项目工程师抽查合格后方可报监理验收。经监理验收复核，并签证认可后方可施工。当怀疑测量控制网的基准点有位移时，必须重新对测量基准点进行测量复核，以确保其准确。测量过程中所用的测量仪器：经纬仪、50m钢尺必须经过校检，且在其有效使用期内。所有的测量工作均依据工程测量规范（GB50026-93）和其它相应规