DIY软陶玩偶创意屋项目创业计划书.ppt

,童心奇缘,diy软陶创意屋,c+创意团队,目录,项目概述,服务介绍,市场分析,营销策略,前景与展望,财务分析,童心奇缘 diy软陶创意屋,产品简介,【软陶】：一种人工的低温聚合粘土，质地柔软、五颜六色，外表很像橡皮（性能比橡皮泥优越），可以聚合、塑造成各种千变万化的图样和形状，制作成各类软陶工艺品。 优点：延展性好，可塑性强，颜色丰富，烧制简单。,产品简介,真人q版公仔,软陶公仔,软陶挂件,围绕“童心奇缘”四个字 “童心” 可以是孩子的童心，也可以是每个人单纯的梦想、心灵的净土 “奇缘” 可以是和伴侣的缘分，或是和未来某位有缘人的缘分,产品理念,体现创意、时尚的主题,体现休闲放松的主题,体现爱情主题,体现童心、有爱的主题,click to finish,服务介绍,提供diy制作体验服务,提供个性化的软陶创意品定制服务,提供软陶技术培训服务,服务介绍,“童心奇缘，软陶创意屋”是一家面向广大年轻人，特别是高校大学生和diy爱好者。以软陶diy创意手工为基础，同时出售软陶工艺品，提供软陶创意品的定制服务及diy体验式服务的综合性商店。 同时，在创业发展的后期，我店将逐步开设“软陶创意工作室”进行创意方案征集、并提供网上定制服务。,服务流程图,服务特色,高质量的技术服务,人性化的diy服务,紧跟孩子世界的时代潮流,市场分析,政策分析,“十一五”规划,“十二五”规划,第十八届全国人民代表大会,社会因素,居民消费结构,精神消费品,“diy”概念日益走俏,市场机会,创意文化手工业飞速发展,成本节约和质量提升,有美院的专业技术人员,制作过程容易，易学习,烘焙方式简单,消费者分析,市场定位,目标地点,目标人群,项目优势,3、在销售方面实现了产销合一， 保证了销售渠道的畅通。 4、软陶手工diy店在促销方面 有很大的竞争优势。一方面， 可以充分利用节日的契机， 另一方面可以发展产品本身的内涵。,swot analysis,s,w,o,t,原材料来源广，制作简单； 库存滞销的风险小，成本节约效果显著； 产销合一，保证了销售渠道的畅通； 所处地段好，高校众多。,属于市场初入者，行业认识欠缺， 缺乏成熟的行业操作和销售经验； 产品线范围较窄。,国家重点扶持行业； 文化创意行业的发展态势使精神消费品需求巨大，并且呈上升趋势； 国家对大学生创业的发展和支持。,店铺发展期间可能遭受到行业内现有和未来竞争者的反击； 新的diy产品的研发速度加快，导致软陶产品生命周期缩短，容易遭到淘汰。,四、营销策略,定价策略,领导 定价法,跟随 定价法,基准 数据,收集和分析相关成本数据,了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求。,提高产品附加价值，使用户获得更大的顾客让渡价值.,销售渠道,产销合一？,准确的把握供求关系的变化,降低成本和风险,对策,给顾客更直观的感受，提高安全感,宣传促销策略,对于孩子,1、成套的软陶动漫卡通纪念玩偶； 2、展示会，在东城汇等其他广场内摆摊，将场所布置得更梦幻一些，让孩子们更直观的感受软陶的魅力。,宣传促销策略,对于家长,1、折扣：为了鼓励用户多次购买，店铺将采取折扣策略； 2、网络宣传：在一些专业网站上进行广告投放广告； 3、产品保证：由于产品具有较大的质量优势，本店将向用户提供比竞争对手的更高的质量保证，并制定完善的质保体系。,宣传促销策略,对于学生,1、传单宣传：打印传单在路口以及学校内散发，提高店铺知名度。 2、其他网络渠道：如在微信、人人网、qq群、微博上做宣传。形成本店自己的二维码，吸引顾客了解本店。,宣传单,童心奇缘，diy软陶创意屋,童心奇缘，diy软陶创意屋,童心奇缘，diy软陶创意屋,前景与展望,2013,经营目标,2020,2019,2018,2017,2016,2015,2014,文化创意品公司 创意文化标志 休闲栖息地 童心快乐与diy结合,前期,中期,后期,1年,2-4年,5年以后,产品加服务的“1+1“模式,项目准备 打开市场,扩宽市场 树立品牌形象,建立实体店、连锁加盟店,经营战略,1、培养一批专业软陶制作人员和市场兼职销售队伍 2、利用团队成员在高校的人脉进行宣传，提高知名度,实施方向,发展目标,以优质产品和服务打开市场 精确定位顾客的需求 树立专业品牌形象 建立一种diy软陶的文化氛围 实现盈利的目标,实施方案,1、在大高校内建立以销售软陶创意品为主的软陶展销摊位 2、在儿童活动场所，建设一个以diy服务为主的“移动软陶diy创意屋”,起步期,发展期,成熟期,管理体系,初期组织构架,创新产品,发展中期组织构架,财务分析,投资： 1、可行性 2、资金来源 3、资金运用,财务： 1、投资收益 2、收入预估,风险预测： 1、存在的风险 2、规避办法,财务分析,投资分析,资金来源,1、团队自筹资金 2、学校创业基金支持 3、银行贷款 预计：30万,资金使用计划,前期,1、初期设立（申请营业执照） 2、固定资产购置（展架、制作设备、工具） 3、每月固定的成本和费用（原料、场地租金）,中后期,1、固定资产购置（展架、制作设备、桌椅、工具） 2、预付及待摊销的费用（房租、水电） 3、每月固定的成本和费用（原料、兼职）,收益预测,.,销售成品,定制服务,diy服务,18800元 /月,600元 /月,800元/月,33000元 /月,1500元 /月,1500元/月,预估利润,收益预估图表,第一年,第二年,第三年,成本,收益,成本,收益,成本,收益,风险预测,【存在的风险】, 环境风险： 主要是来自外在环境和竞争者 流程风险： 主要是来自于发展能力、产品价格、研