浅谈施工企业的项目成本控制.docx

浅谈施工企业的项目成本控制 摘要施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。 下载 本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 关键词施工企业；项目成本；控制；成本管理 一、施工企业项目成本控制概述 1、施工企业项目成本控制的内容和特点 施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的 目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 二、施工企业项目成本控制存在的问题 1、工资含量超支问题 项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中比例一般在15%-25%左右，当然人工费用比例随项目的项目工期、施工环境、机械化程度不同而有所不同.项目部都会对矿建队制定人工费的考核办法，在正常施工过程中，考核办法能够正常进行，有时进度没有达到时，存在借支工资的现象，有时因为甲方原因或者地质客观情况的影响，施工进度就会受到严重的影响，甲方对这一部分的补偿可能迟迟不给结算，但为了维持队伍的稳定，就得补贴一部分工资，造成工资的超支。 2、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度 材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般情况为30%-50%，因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位。在实际施工过程中，大多数项目部在购入大额材料时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，结果往往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料。 3、机械设备完好率、利用率低，使用费高 施工机械费占施工企业项目总成本20%-30%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。第二，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。 4、间接费用控制不力 间接费占施工企业项目总成本10%左右，间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。一方面有的项目部在劳动力使用上，存在不按岗配备人员，两人能完成的工作安排三人，尤其是设置管服人员上面，为了照顾关系，安排一些不对专业的人员上岗，存在人浮于事的现象，从而人为的扩大人工费开支。另一方面非生产性支出的数额大， 办公费、差旅费、及业务招待费所占比重越来越大。 三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策 成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。 1、人工费的控制 重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面完善和加强项目部对队的考核，并且严格执行。对存在借支工资的，一定要及时收回。 2、材料费的控制 材料价格控制包括：买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；建议大宗材料的采购由总公司控制，按照项目部所在地集中的地方，建立供应站，有供应站统一采购材料，由总公司统一支付材料费，这样既能及时提供材料，又能降低材料采购价格。运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 材料用量的控制包括：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，并对各班组建立材料考核制度，每月依据预算材料定额，各班组只能在规定限额内领用，如超出限额领料，要分析原因，对于班组施工浪费的，扣罚班组奖金，对于施工工艺差错造成材料超支的，及时采取纠正措施，调整工艺；对于材料在一定范围内节约的则可以提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料，减少材料的用量。 3、机械使用费的控制 主要从三个方面入手：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，减少成本支出.二是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要由公司统一进行招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加成本；三是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享。 4、间接费的控制 间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事，行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是项目部的招待费