2018年县列重点项目协调抓促责任制实施方案.docx

2018年县列重点项目协调抓促责任制实施方案 为了加快推进重点项目建设，充分发挥重大项目对我县经济社会发展的支撑引领作用，县委、县政府决定将投资额度大、带动作用大对全县经济社会发展支撑能力强的63个项目实行县级领导协调抓促责任制，即：县委书记和县长为总协调人，统筹抓促工作，各县级领导为抓促项目的责任领导（责任领导栏中的第一人为牵头领导），各项目主管部门和乡镇政府为项目推进责任单位或配合单位，切实加快重点项目建设步伐。现制定如下实施方案。 一、明确工作任务 2018年县列重点项目以实施乡村振兴战略壮大县域经济、实施工业强县战略、改善基础设施条件、推动服务业发展、加强生态环境建设和环境保护、保障和改善民生为重点，共纳入63个项目，总投资318.91亿元，当年计划完成投资48.62亿元。其中：续建项目8个，总投资114.77亿元，当年计划完成投资10.66亿元；新建项目44个，总投资78.29亿元，当年计划完成投资37.95亿元；前期项目11个，总投资125.85亿元。 二、靠实工作责任 一是各包抓县级领导要对所包抓项目高度重视，就所抓项目对县委、县政府全面负责，全权处理项目实施过程中需要协调解决的具体事宜。成立一套工作班子，确定专门工作人员，密切跟进服务，积极衔接争取，经常深入项目现场，随时研究解决项目建设中具体问题。制定一套推进方案，明确阶段性目标，排出时间进度表，按计划统筹推进，确保完成年度建设任务；各责任领导和协调推进领导要主动作为，全力配合，按月通报、季调度的要求开展工作，向县政府常务会汇报项目进展情况。由省、市、县组织开展的项目督查或观摩活动，均由包抓领导现场汇报项目进展情况。 二是各项目责任单位要对项目推进负主责，不论是新建项目还是续建项目，责任单位要加强与项目法人的沟通联系，深入施工现场，督查项目进度和工程质量，研究解决存在问题，确保项目顺利推进。加强项目实施管理，严格落实项目法人负责、招投标、合同管理、工程监理、质量终身负责、资金专户管理等制度，切实规范项目建设程序，严格项目资金、质量、安全管理，确保项目建设成效。 三是各配合单位要按照业务职能，主动做好服务工作，既要程序到位，依法办事，又要简化手续，提高效率，缩短项目报批和流转时间。对于项目建设过程中出现的问题，要全力配合，积极协调解决。 三、强化督查考核 县委、县政府决定对县级领导协调抓促项目进行单独考核奖励，并在综合考核中占较大比重。由县督查考核局制定督查工作方案，牵头组织考核工作，定期对项目进展进行督查，年终以项目责任单位为考核对象，实行百分制考核，对项目进行全面考核。按照平时考核、年终考核两部分权重30:70进行考核，考核得分平时考核得分30%+年终考核得分70%+加分扣分。新建、续建项目按完成投资占比进行赋分，前期项目按完成目标任务形象进度进行赋分。承办市级以上项目现场会的每次加5分。在落实国家、省、市重点工作督查中，受到通报批评的，督查发现问题未按时整改落实的，每次扣5分。考核结果按照得分依次排名，设一等奖2名，奖金20000元；二等奖3名，奖金15000元；三等奖4名，奖金10000元。考核得分按5%权重计入年度综合目标考核。 县重点项目协调推进领导小组要加强对重点项目推进工作的督查，主要采取随机现场督查、人大代表和政协委员视察、定期听取汇报、季度分析调度、年终考核等方式进行，重点督查管理是否规范、质量是否达标、进度是否赶上、安全措施是否落实等，确保抓促推进工作责任落到实处。各协调抓促领导、责任领导要切实履行各自职责，加强衔接协调，及时解决重大问题，确保项目建设顺利推进。各项目责任单位要逐月向县督查考核局、县