产品结构设计开发流程.doc

结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。开发性设计(OEM)：在工作原理、结构等完全未知的情况下，应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术，设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。 适应性设计(ODM)：在原理方案基本保持不变的前提下，对产品做局部的变更或设计一个新部件，使产品在质和量方面更能满足使用要求。 变型设计：在工作原理和功能结构都不变的情况下，变更现有产品的结果配置和尺寸，使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广，如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 一、新产品立项阶段根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目开发负责人负责该项目的统筹工作，还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书二、设计平面图（效果图）阶段1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图.2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括:A.结构的可行性.B.包装方案.C.外观颜色的搭配.D.零件的材料要求.E.功能是否可行.F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响.3、如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。4、做好评审报告。三、设计结构图阶段1.此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责.2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成.3.做结构图时要考虑以下问题:A.胶件的缩水问题;B.胶件出模具角度问题;C.生产装配的问题;D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的.E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题)F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模.G.包装保护.H.胶件的进胶问题.I.安全性的问题.4.如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题.5.做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互配性;不能贪一时的方便,导致有的装配冲突.6.此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通.保证功能的实现没有问题.机板的装配没有问题.7.做好结构图后,项目负责人召集品管模房电子组一起进行结构图评审,写好新产品评审报告.评审完成后安排手板制作,如需要供应商打样的零件,要打样回来准备做手板.8.产品结构设计应以结构简单、装配容易为原则.四、手板制作阶段1.提供3D图档(STP格式文件)给手板部做手板,项目工程师编写好产品手板制作清单交由主管审核经理批准后发给手板部做手板，确定手板的完成时间（常定为4-5天）；如有特别难做的，可以延长到7天。如何填写“手板制造清单”FH/QR-EN-25手板制造请单2零件准备好后，结构工程师、电子工程师、助理工程师一起装配手板，主要由结构工程师负责。并记录在手板装配过程发现的问题，装好后，测试产品的功能；手板必须要达到以下要求：A配合尺寸都是准确的，要注意出模角度影响产品的功能及外观。B功能都是可靠的、全面的。C安全方面的考虑（如利边、尖点、跌落）。D外观都已定好形，不可以再改变，若是影响到功能，可提议更改，但不可以变化太大。E尽可能做到生产装配方便及留意喷油，电镀位置的配合问题。F生产线装配是可行的。3手板装配完后，结构工程师写好手板装配总结报告。4结构工程师召集品管、生产工程，模房，开手板评审会议。参照富海产品评审手册进行评审。5根据手板总结以及评审会议所收集的建议，编写好“设计开发评审记录”也就是手板评审报告。设计开发评审报告。6更改好手板制作、手板评审时发现的问题。将产品的3D图修正好。7编写好初步的物料清单（BRILL OF MATERIAL）。公司物料清单：电子物料清单五金外购物料表包装物料表，物料编号的定义：参照富海物料编码书。8绘制好开模用的2D图，并转成PDF格式供报价模具价用。9填写“模具制造申请表”。A如何编写模具制造申请单：FH/QR-EN-11模具制造申请表。如果必要需做第二次手板的话，要申请做多一次手板来验证。五、模具制作阶段1提供文件（二维图、三维图）给模具部开模具，要作以下要求：A零件图上要注明零件的尺寸公差。B如果有地方不能有出模斜度的一定要在图纸上注明。C外观要求要清楚。2要求模具部在收到图档后提供模具评审结果（是否有模具难做的，如果在不影响产品性能的情况下，可以根据模具部反映的情况做结构图的更改。）3要求模具部在收到产品图的三天内提供：A模具结构图（3D图、2D图），模具图要经工程师评审确认。B开模进度排期。C模具结构评审内容：1入水位，2分模面，3排位，4顶针，5材料。4开模时间一般要求在35天，急的话可以在25-30天完成。5产品在做模具期间要做好以下事情：A编写好物料清单。B根据物料清单，在10天内将五金电子零配件样板打回来，打板必须填写参照打板流程。C线路板功能测试好。D在试模前写好第一次试模件的要求给模具部，如颜色、数量、材料。6五金模具A一般五金模具，是要求先开好成型模具。B开料模，飞边模在确认好结构后才开。C对标准五金件，例如电池片之类的不需要开模的要用标准件。六、第一次工程样板阶段1第一次工程样板必须要达到的要求：A无明显的扣模、粘模现象。B对照图纸用量具量度零件的尺寸，必须在公差之内。C试装配，配合应是没有问题。D零件配合性，如零件是多个模腔的，必须进行互配。E零件没有明显的变形。F第一次试模，必要时要省光模具，钻好运水，确保尺寸的稳定性。2要求模具部最少送20套胶件做第一次工程样板。3出工模表。4安排做包装方案。5准备装配夹具。6所有的改模资料必须在3天内出齐，并要明确改模完成时间及确定下一次送胶件日期。7所有的改模资料要用“模具更改通知单”的文件形式发出。8不合格的五金电子零件要重新出“样板制造通知单”打样。9此阶段不可以交样给销售部送样。10编写产品使用说明给销售部做产品说明书。11如果试装结构没有问题，则要装2台有功能的样板到实验室做产品疲劳测试。12第一次功能样板一定要由结构工程师及PE参与组装。并记下装配时发现的问题。13编制“样机测试记录表”14编写“样机制作总结”15结构工程师一定要仔细检查零配件的尺寸，外观。要在第一次工程样板时就将问题找出来，越早发现问题越好。七、第二次工程样板阶段目的：验证新产品组件或零部件的性能能否达到产品的最终规格要求，新产品至少要进行一次的工程试验样板来完成产品的全部测试。1 所有的零部件和材料必须是产品要求和最终更新确定的，允许装配前对零部件进行加工，但必须是最小的。2 工程试验板必须做2卡通箱的数量交给品管部做全面测试，例如：A 功能测试，（至少测试5个点），电气特性。B 高低温、恒湿、恒温测试。C 模拟运输测试、跌落测试。D 喷油、丝印、移印附着力测试。E 拉扭力测试。3 色粉油漆颜色自定，如有客户要求，可以按客户要求做。4 如有喷油部件，则要开喷油模具，及试喷油效果。5 如有移印、丝印则要试移印、丝印效果，确认菲林是否正确。6 所有的五金要进行确认。7 包装部分：如有彩盒则用彩盒做包装，没有则用相同尺寸的白盒做，内卡或泡沫的设计可以很好地保护产品。8 胶袋尺寸是否合适，是否需要印警告文字及打孔，厚度是否合乎标准。9 贴纸尺寸是否合适。10说明书核对文字是否正确。11卡通箱尺寸、材质是否合乎要求。12与QE一起分析测试不合格品，找出次品的原因及解决办法。13如有零部件要进行改模的，则改模图纸要在测试完成后的3天内完成。14此阶段要编制以下文件：A零件图纸。B产品说明C爆炸图D能够确认的零件要写样品确认书并签样板E样机制作总结，样机测量试记录表。F夹具制造申请单G物料清单的发放。15假如所有测试均可以达到产品的最终要求，则可以写“试产申请单”，若不通过则要做最后工程试验板测试。八、第三次工程样板阶段目的：检验和证实产品的设计符合产品的规格要求，QE最后工程试验板确认所有的产品设计问题均已解决；模具、材料和产品外观均已达到产品的要求。1 所有零部件和原材料必须是最后所规定的类型；从模具注塑出来的胶件在装配前不可以做任何加工（修披锋、水口除外）。2 工程试验板的数量必须要保证在2卡通箱。3 最后工程试验板必须是生产线所用的夹具来装配完成的。4 交2卡通箱的样板给品管部做测试。5 如在装配过程中发现塑胶有问题，必须在2天内出“模具更改通知”给模具部。6 若发现有问题，要做第四次工程样板。7 若测试合格，则出放产资料、BOM、测试方法等，所有零部件要确认好，签好样板。8 做零件板（或电脑文件形式的零件板图档）给仓库和生产部。9 此阶段要编写以下文件：A 最新的物料清单发放。B 产品装配工艺作业指导书、工序流程图。C 设计开发验证报告。产品开发表格-设计开发验证报告.PDFD 设计开发输出清单。产品开发表格-设计开发输出清单. PDFE 试产清单.产品开发表格-试产清单.PDFF 样机制作总结.G 物料的确认.注意:要有测试合格的报告才可以写试产申请单。如因某些特殊原因则要注明试产后可以补齐不合格报告。10结构工程师召集品管、生产、采购、仓库、销售开新产品发布会（试产申请会）。11所有物料在新产品发布会后一天内确认，如有些注塑件要在注塑前确认的，可以延后确认。12新产品试产在“试产申请”后一个月内一定要完成。13提供整机样板给生产部参考。14统筹作业指导书、夹具的进度情况。九、试产阶段1结构工程师在试产前两天负责召开试产前会议：参加部门要有品管、生产、销售、采购、仓库。介绍产品的功能、性能、生产难度、装配方法、包装方法、生产注意事顶。2确认生产线能生产出符合要求的产品，以及让生产线熟悉新产品生产工艺。3生产工程确认工序流程是否合理、核对工时、夹具是否合用。4试产时项目工程师、生产工程、IE工程师必须要在生产现场。5试产所产生的坏机必须由开发部人员分与生产工程析其不良原因，其它人员不能擅自拆机（包括生产线的修理工）。6试产完成后两天内结构工程师要负责召开试产总结会。7确认试产通过后，编写设计开发确认书。8如果试产不通过，出资料改善好问题，申请再一次试产。9整好产品的文件，（计算机的电子文档）上传服务器备份。10.此阶段要编写以下文件：A 试产总结报告。样机测试报告。B 设计开发确认书。产品开发表格-设计开发确认书.PDFC 如需要:工程设计变更通知单-工程变更通知单.PDF11.成品样机做签样板.12.确认所有物料签好板.13.IE工程师要做好产品标准工时.十、生产阶段（量产阶段）1为确保生产线能按产品质量标准做好产品，在前二批货生产时开发部的工程师要巡拉跟进，若发现问题必须及时处理。小问题必须当天解决，并要有书面的处理结果，大问题（比如某个五金零件有问题）要在一个星期内解决并要有书面的处理结果。2所有的更改和生产注意事项要出“工程决定备忘”（EDM）。如果销售部有特别要求，要根据要求转化成工程资料发放给各个部门（如要更新物料表、图纸等）。3设计变更的流程，当产品已经生产完成开发完成，因为某个原因要改变设计，要按以下流程来进行：A先做样板确认合格。B填写“设计变更申请单”新产品开发表格-开发设计变更申请单.PDFC.“设计变更申请单”经各个部门确认后，开发部发出更改资料。D更改后验证。E出“工程变更通知单“通知各部门，注明新旧件的处理方法。4IE工程师要在批量生产时到生产线核实产能，并检查工艺是否可以优化。结构设计之前选材，设计常用材料有五金和塑料塑料：以树脂为主要成分，以增塑剂、填充剂、润滑剂、着色剂等添加剂为辅助成分，在一定温度和压力作用下能流动的高分子有机材料树脂：指受热时通常转化成熔融范围，转化时受外力作用具有流动性，常温下呈固态、半固态、液态的有机聚合物，它是塑料最基本的，也是最重要的成分。树脂的分类:天然树脂：由自然界中动植物分泌物所得的无定形有机物质。如松香、琥珀、虫胶合成树脂：由简单有机物经化学合成或某些天然产物经化学反应而得到的树脂产物添加剂：在塑料中起辅助作用的材料，可提高塑料的基本性能。常用的有填充剂、增塑剂、稳定剂、润滑剂、着色剂填充剂:重要的但非比不可少的成分。可减少树脂的用量，降低塑料成本，改善塑料性能，扩大塑料的应用范围增塑剂：能够增加塑料的可加工性，延展性和膨胀性。它能与树脂相溶，不易挥发的高沸点有机化合物。可提高塑性、流动性和柔软性；降低刚性和脆性；改善塑料的工艺性能和使用性能稳定剂：凡能阻缓材料变质的物质称为稳定剂热稳定剂：抑制和防止树脂在加工和使用过程中受热而分解光稳定剂：阻止树脂在光的作用下降解抗氧化剂：延缓或抑制塑料氧化作用润滑剂：为防止塑料在成型过程中粘模，减少塑料对模具的摩擦，改善塑料的流动性，提高塑件表面的光泽度而加入的添加剂着色剂：起装饰美观的作用，某些着色剂还能提高塑料的光稳定性，热稳定性和耐候性还有阻燃剂、抗静电剂、发泡剂、防腐剂、加工助剂，要根据塑料的品种和需求有选择性的加入。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在