贵州省建筑行业质量管理弊端研究.docx

贵州省建筑行业质量管理弊端研究摘要：就贵州省建筑行业进行了简要的概述，主要是对其发展现状进行分析。并且经过分析提出了贵州省建筑行业存在的问题及对策。 关键词：建筑施工；现场管理；施工人员 1贵州省建筑行业质量管理弊端圾成因 1.1现场施工隐患多 贵州省许多建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头”。 施工企业为了节省施工开支，在施工中。配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工中由于现场管理人员少，管理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。 施工时的墙体砌筑，利用干砖上墙，会导致致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。在现场施工中，许多员工为了省事，直接就用干砖往墙上砌，导致砖块直接的粘合度下降，使墙面不够坚固。 在施工中使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。这些问题都是因为企业为了降低成本获取更多的利润而做出的行为。 现场施工人员为了节省时间，缩短了混凝土的搅拌时间，使用于浇注的混凝土震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，会导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。 1.2劣质材料的使用 一些建筑施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料要是用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。许多建筑企业都是采用这样的办法获取利润。 许多施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉。二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌人混凝土中。三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法会导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。 从2008年起我国已明令禁止再生产325#水泥，可是许多企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#。实际上却连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。 1.3建筑施工中的安全隐患 建筑施工活动很多都是露天高空作业，不安全的因素比较多，有些工作危险性较大。是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85以上。据有关统计分析，90左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80以上的事故发生在民工、临时工身上。 引起安全事故的主要原因有以下几点： (1)一线操作人员安全意识和技能较薄弱。由于施工现场的一线员工大多数都是农民工，没有学过一些相关知识与规章制度。被建筑企业找来后直接走上了工作岗位，导致多数施工人员安全意识与技能都较薄弱。 (2)以包代管，导致企业安全管理意识薄弱。“以包代管”的原因主要有两个：首先是企业实行承包制后，与计划经济管理方式不相适应，承包人在建筑企业经营上有了自主权，这对企业发展是件好事。但是由于安全不直接给企业产生效益，一些承包者安全意识不强，往往使安全管理形成弱化，甚至视安全管理为多余和障碍。 (3)施工企业安全制度形同虚设，监管部门力度不够。每个建筑企业都制定了安全制度，并且每个施工现场都悬挂着这样的牌子，但是员工并没有按照上面的规章制度去工作，而都是凭着自己的经验去进行操作，这说明那些悬挂在墙上的安全制度并没有起到任何作用，不能引起员工的重视。当然这跟监管部门也有关联，监管部门并没有对现场的施工情况进行监督检查，仅仅只对施工的环境进行了例行检查。 1.4现代化的网络管理硬、软件不配套 Internet网正在转变建筑业经济，降低建筑业成本，提高建筑业经济效益，并且节省费用，而我国的建筑业企业由于从业人员的素质相对较低，计算机及互联网只是一个摆设，很难普及计算机及网络化的运用，这是我国的建筑业企业管理水平很难提高的因素之一。许多发达国家的工程师技术水平并不比我国的工程师高，但是他们善于运用现代的管理手段进行辅助管理，从而大大提高了管理水平和生产效率。 2贵州省建筑行业质量管理对策建议 2.1加强管理人员与施工人员培训 施工企业往往缺少有知识、有技能，适应现代建筑业发展要求的新型工作人员和经营管理者，而使现有人员具有这样的文化水平和技术熟练程度的唯一途径，是全面开展员工培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平合格证才能上岗。企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。 根据企业的实际情况，制定职工教育的长远规划和近期具体实施计划。因地、因时、因人制宜地落实规划，组织学习。充分利用员工的人力资源。让每个都能充分发挥自己的潜能，在岗位能够积极的努力工作。人的能力不能只是使用，还有一个再培养来解决“知识陈旧”的问题，通过培养来使得员工不断地获得新的能力。随着企业生产经营的发展，只依靠现有人员是不够的，需要引进掌握新技术的人才，保证企业的实力。 对于管理人员来说，首先要学习的就是本职岗位的工作章程，了解自己所在的职位应该做些什么，并且要学习一些相关的专业知识以便今后顺利的进行管理工作。对建筑行业常出现的一些事故也要进行学习，从别人那里学习经验，以免自己在犯同样的错，通过学习也可以提高管理人员的安全意识。对于施工人员来说，不仅要学习防范事故提高安全意识，还要学习技能知识，认真并且高质量的完成本职工作。 2.2规范材料使用 建筑企业物资管理是一个循环过程，在市场降级条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，进行计划、采购、供应、保管、领发、使用、报耗、回收等整个流转过程管理，从而最佳地利用人力、设备和资金，以最低的成本取得最大的经济效益。 企业要根据自身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对市场供求变化、发展趋势、品牌的更新换代进行预测和分析。为了保证施工生产用料按质、接量、适时、配套、经济合理制定物资供应计划，搞好综合平衡。有固定供应渠道的物资要加强平衡调剂；没有固定供应渠道的要采取多种形式开发货源；长期短线的物资，设法通过横向联营或投资补偿等形式建立长期的供应关系。搞好物资流通以加速周转，降低消耗和监督使用，物资管理全过程，讲究经济效益，加强物资的运输和保管保证物资的安全，及时到达。加强仓库管理，保仓库的安全降低采购成本，合理分配紧急利益，加强物资的验收管理，保证物资质量。并不断地提高物资管理水平。 2.3加强设备管理 施工企业应该加强机械设备管理，正确选择机械设备，合理使用并且及时维修机械设备，由此来不断提高机械设备的完好率、利用率，并且及时对现有设备进行技术改造和更新，对保证施工质量，完成施工任务和提高企业经济效益都具有十分重要的意义。机械设备管理是企业管理的一个重要方面。一个企业拥有的机械装备的数量、适用性、先进性、配套情况以及机械设备的管理水平，就决定着这个企业的机械化水平和技术水平。 在建筑企业应该建立健全的规章制度。正确选用机械设备是机械使用管理的首要工作。机械设备的选用应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。切合需要是指根据不同工程的施工条件选用不同种类、型号、数量的机械设备，即机械的技术性能必须适合使用要求。实际可能是指选配机械必须从实际出发，应该是企业有条件或在一定时间内有条件取得的机械。经济合理就是在所选择的机械施工方案中，进行经济比较，选用最优的方案。 任何机械设备都有他特定的使用要求，操作方法和保养程序，只有遵守它才能发挥其效能，减少损坏，延长寿命。反之，轻者机械出故障，效率降低，重者机械设备损坏，影响施工生产甚至还会发生人身伤亡事故。 建筑企业不仅要对管理人员进行培训，还要对机械技术人员，机械操作和维修人员进行培训。对机械设备的日常维修要加强，日常保养要做到位，保证机械设备畅通工作。减少停工带米的损失。 2.4提高科学管理水平 对于一个企业来说，没有科学的系统的管理方式，制度难以落实。相对于现代管理方式而言传统的安全管理方式没有科学性，过于简单化、形式化，操作起来很难见到实效。其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样有紧密、严格规范的操作程序，以往的安全管理方式只是单一的制度约束，没有系统科学的标准，因此难以落实。随着社会的不断进步和发展。以往的传统管理模式已经不适应时代的要求，需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平。 随着全球建筑业信息化的发展，应充分利用资源，建立安全管理信息系统。信息收集、信息存贮、信息传输、信息加工和信息输出等都是管理信息系统所具备的功能，它把现代信息工具如电子计算机、数据通信设备及技术引入到管理部门。通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的信息资源，加速信息的周转，为管理者的决策提供及时、准确、可靠的信息。通过在企业内建立安全技术部门的信息处理中心，以及以各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息网络，从而通过安全信息反馈系统不断检查、整改和监控非安全因素，形成闭环管理，这样就可以解决企