加强建筑工程施工管理的思考.docx

加强建筑工程施工管理的思考 摘要:工程质量问题是建筑施工中的核心问题,是决定工程建设成败的关键,而建筑工程的施工管理更是确保工程质量的关键。文章在分析施工管理特点的基础上,对施工现场管理及后期管理等问题进行了探讨。 下载 关键词:建筑工程;施工管理;施工现场;后期管理 施工管理是建筑产品从施工准备到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程现场安全生产至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新材料以及各种新技术新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈本人对建筑施工管理中几个问题的认识: 一、施工管理的特点 施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点: 1施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理者。 2施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投人生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能相比的。 3施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,从而做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理,并使资源优化组合配置,以提高施工效率和企业效益。 4施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,组织量很大,又由于施工在露天进行,工期长,需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系,行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 二、施工现场管理 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作: 1从技术上做好管理工作。工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作尤为重要。首先应熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真合理地做好施工组织计划,在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。 2做好材料管理工作。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验,对不合要求的应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。 3做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键性作用。要加强思想政治教育和职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有健全岗位责任制,强制性的管理措施,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着“适才知用,扬长避短”的原则,控制人的使用。明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。 4做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患时,应及时补救。 三、项目施工管理的创新 工程项目的施工管理需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行。观念创新,就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担。所以,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同里明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,因此无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。 四、后期施工管理 建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理,以确保整个项目保质保量按期交工。为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,以保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标始终保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。 五、结语 总之,建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和具体做法,在实际工程项目中,