“整顿作风、严明纪律、争做表率”活动方案.doc

The general staff (1 employees in addition to vice president, director, manager, deputy manager and special positions outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project manager or department manager, administrative personnel department or relevant responsible person for the relevant visa after departure procedures; in addition to general staff personnel outside the contract period of turnover must submit the resignation report, a month ahead of schedule, the administrative personnel department, general manager of visa before separation procedures; probation employees shall pay in advance 5 resignation report, the project manager or department manager and administrative personnel department visa before departure; positive after special reasons did not sign a contract with reference to general employees Through the staff“整顿作风、严明纪律、争做表率”活动实施方案为了切实加强公司作风建设，提高工作效率，严肃工作纪律，提升员工执行力，营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围，推动公司各项事业全面发展，根据上级有关文件精神，公司决定开展“整顿作风、严明纪律、争做表率”活动，特制订活动实施方案如下：一、工作目标通过大力加强公司作风建设，有针对性地解决员工在工作作风、工作纪律等方面存在的突出问题，增强员工机遇意识、忧患意识和责任意识，努力使全体员工思想认识明显提高，工作纪律明显好转，工作作风明显改进，形成纪律严明、团结务实、高效廉洁的工作氛围，实现公司跨越式发展。二、活动内容（一）提高认识，转变作风。组织学习中央“八项规定”、省委“六条意见”、市委“二十一条意见”和有关文件精神，使广大员工充分认识到加强作风建设是提高执行力的必然要求，是做好新形势下党风廉政建设的必然要求，是提高员工素质的重要载体，认识到加强作风建设是提升企业核心竞争力的必要手段，是改善和提升企业形象的必要措施。大力弘扬求真务实的工作作风，切实做到真抓实干，说实话、办实事、求实效，破除安于现状、因循守旧的思想。增强忧患意识、大局意识、自律意识、责任意识，形成用心想事、用心谋事、用心干事的良好氛围，全面提高自身素质，把思想和行动统一到实现公司发展目标上来，努力开创工作新局面。（二）严肃纪律，树立形象。要狠抓劳动纪律，严格考核上班、会议、活动的出勤情况，严肃查处纪律松弛、迟到早退、擅离职守的现象，着力整治有令不行、有禁不止的现象。各部门负责人既要以身作则、率先垂范，又要敢抓敢管、令行禁止，确保公司各项规章制度的贯彻落实。对违反工作纪律的个人，根据情况，分别给予口头告诫、书面告诫、通报批评、责令检查、调离岗位、免职等处理。 (三)强化执行，提高效率。强化职业道德建设，倡导奉献意识和敬业精神，增强员工工作责任心和使命感，为强化执行力提供理念先导。建立健全教育培训机制，加强员工职业道德培训和业务技能培训，提高员工技能水平，为强化执行力提供能力和素质保障。完善制度，强化监督，建立考核评价体系，为强化执行力提供制度保障。通过以上措施，改变员工不思进取、得过且过、办事拖沓、效率低下的现象。三、活动步骤（一）学习讨论（11月中旬至11月下旬）。各部门要组织开展四项讨论，提高思想认识。一是开展“解放思想抓落实，凝心聚力促发展”讨论活动，把广大党员干部的思想和行动统一到促进公司全面发展上来；二是开展“一纸公文在路上走了22天”等反面典型案例讨论活动，深入剖析事件根源，结合实际进行深刻反思；三是开展“我是谁、为了谁、依靠谁”讨论活动，引导党员干部认清自己的角色定位，增强宗旨意识、服务意识、责任意识；四是开展“假如我是乘客”大讨论活动，通过换位思考，站在群众的立场看问题，转变工作作风，提高工作效率，提升管理水平。（二）查摆问题（12月上旬至12月中旬）。各部门结合工作实际，对照中央“八项规定”、市委“二十一条意见”和公司各项规章制度，重点从以下六个方面开展自查互查：1.从精神面貌入手，查是否存在士气不振、劲头不足的现象；2.从执行力入手，查是否存在敷衍了事、效率低下的现象；3.从工作协作入手，查是否存在部门间推诿扯皮、工作多头指挥的现象；4.从履责情况入手，查是否存在拈轻怕重、逃避责任的现象，是否存在工作标准不高、工作质量不佳的现象；5.从工作实效入手，查是否存在只讲形式、不求实效的现象，是否存在脱离实际、弄虚作假的现象；6.从工作自律情况入手，查是否存在违反劳动纪律和公司规章的现象。广大员工要根据上述查摆重点，首先进行个人自查，查摆自身存在的问题和差距。各部门要进行自查互查，组织召开一次部门“作风建设讨论会”，深入剖析本部门、本单位的问题，并对其他部门提出意见和建议。各级领导要积极参加学习查摆，重点从工作执行情况、协作情况以及员工履责情况入手，逐级逐层、纵向到底，指导查找问题根源，制定整改计划。通过上下级互评、员工自评等方式，推动作风查摆活动全面开展。 （三）整改落实（12月下旬至1月下旬）。各单位针对查摆出的问题，要认真制订整改方案。通过采取以下整治措施，解决纪律作风建设中的突出问题：1.落实工作职责。制定一套员工行为规范，明确员工岗位职责，结合部门的工作实际，对岗位建立长效考评制度，切实把员工履职情况纳入制度化、规范化轨道，对业务不熟悉、不能胜任本职工作的，及时进行岗位调整，全面提高工作效率。2.严格纪律管理。一是健全完善考勤制度。二是加强日常出勤检查。三是严肃上班工作纪律。加大对按时上下班、人员在岗履职情况的跟踪督查力度，坚决纠正擅离职守、忙于私事的脱岗、串岗、玩岗现象。3.加强效能建设。进一步完善岗位责任制、限时办结制、绩效考核制、失职追究制等制度，各部门将重点工作分解落实到个人，工作完成质量作为个人年终评先评优的重要依据，对抵触执行、工作落实不到位的按规定严肃处理。4.加大督查力度。加强对各部门工作效率的检查监督，定期、不定期对各部门的办事效率、工作作风、工作纪律、工作质量等情况进行跟踪督查，加大检查力度，对那些作风不实、工作效能低下、工作落实不力、活动开展走过场的部门或个人，进行通报批评或诫勉谈话，限期整改。四、活动要求（一）加强领导，落实责任。公司各单位、各部门要按照方案的部署要求，建立相应的工作机构，出台具体的实施措施。要认真谋划，精心组织，落实责任，做到各部门负责人负总责、专人具体负责，建立工作责任制，确保事事有人管、件件有落实。（二）统筹兼顾，抓好结合。以整顿作风活动促进年度重点工作高效推进，做到“两不误、两促进”。要坚持统筹安排，既抓住重点阶段、重点环节，集中整治突出问题，又要加强各个环节、各个阶段之间的相互衔接，有序推进各项工作。（三）强化督查，确保实效。公司将采取随机抽查、重点检查、定期通报、明查暗访等方式，深入各部门和项目工作现场，加强对重点项目、重点部位、关键环节的检查，掌握活动开展进度，对重视不够、行动迟缓、措施不力、走过场的，责令整改。（四）广泛宣传，加强反馈。要加大宣传力度，坚持培树正面典型和反面典型公开曝光相结合，形成整顿作风、严明纪律的强大声势。要加大信息反馈力度，广泛宣传活动中的好经验、好做法，营造浓厚的活动氛围。The general staff (1 employees in addition to vice president, director, manager, deputy manager and special positions outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project manager or department manager, administrative personnel department or relevant responsible person for the relevant visa after departure procedures; in addition to general staff personnel outside the contract period of turnover must submit the resignation report, a month ahead of schedule, the administrative personnel department, general manager of visa before separation procedures; probation employees shall pay in advance 5 resignation report,