二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义二级建造师施工管理.doc

2015年二级建造师考试建设工程施工管理冲刺班讲义考试情况介绍考试日期 考试时间 考试科目 科目总分 2015年5月30日 9:00-12:00 建设工程施工管理 120分 14:00-17:00 建设工程法规及相关知识 100分 2015年5月31日9:00-12:00 建筑工程管理与实务 120分 学习策略（1）根据分值统计把握和选择重点复习章节内容2012年2013年2014年分数页平均分分数页平均分分数页平均分第一章 施工管理240.533 240.533 160.356 第二章 施工成本管理280.368 250.329 260.342 第三章 施工进度管理130.500 180.692 160.615 第四章 施工质量管理190.594 160.500 200.625 第五章 施工职业健康安全与环境管理170.472 180.500 180.500 第六章 施工合同管理160.327 160.327 200.408 第七章 施工信息管理30.176 30.176 40.235 合计120-120-120-备注：节平均分：120/32=3.75分；总体页平均分：120/281=0.427分。参照2014年教材的页码。（2）综合利用好冲刺班教学视频、讲义以及各类复习资料冲刺班学习后：找到考试重点章节，但同时又是自己薄弱知识点的知识内容重点学习。用好复习资料：考试大纲+考试用书+历年考试真题+适当的模拟题用好网络课程：选择性视频学习。冲刺班学习过程：总时间：2天教学特点：问题导向性，冲刺班讲义是重点复习资料教学程序：按章节顺序逐步展开，指出考试考点并侧重理解的把握+详细讲解重要考点+简短答疑教学目标：全面提振信心，全面把握教材知识内容，确保通过考试2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理 2Z101011建设工程项目管理的类型知识点小结：1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。2Z101012施工项目管理的目标和任务知识点小结：1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。各类型项目管理的目标和任务对比序号类型服务于利益方管理目标涉及阶段任务中的关键点1业主方的业主投资目标、进度目标和质量目标全寿命周期（2）投资控制；2设计方的项目和设计方设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3施工方的项目的整体利益和施工方施工的成本、进度和质量目标主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与施工有关的组织与协调。4供货方的项目和供货方成本、进度和质量主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与供货有关的组织与协调。5建设项目工程总承包方项目和建设项目总承包方本身的利益总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标项目实施阶段的全过程，即五个阶段。投资控制和总承包方的成本控制；2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析知识点小结：1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。2Z101022施工管理的组织结构知识点小结：1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。2Z101023施工管理的工作任务分工知识点小结：1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。2Z101024施工管理的管理职能分工知识点小结：1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。2Z101025施工管理的工作流程组织知识点小结：1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容知识点小结：1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。三类施工组织设计内容对比施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1建设项目的工程概况；1工程概况及施工特点分析；1工程概况及施工特点分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的选择；2施工方法和施工机械的选择；3全场性施工准备工作计划；3单位工程施工准备工作计划；3分部（分项）工程的施工准备工作计划；4施工总进度计划；4单位工程施工进度计划；4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；6单位工程施工总平面图设计；7作业区施工平面布置图设计。7主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。2Z101032施工组织设计的编制方法知识点小结：1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态控制方法知识点小结：1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用知识点小结：1-22：进度控制的步骤和周期。1-23：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。1-24：质量动态控制的理解和步骤。施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务知识点小结：1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。2Z101052施工项目经理的责任知识点小结：1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量知识点小结：1-29：风险、风险量的理解。1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及对应等级划分。2Z101062施工风险的类型知识点小结：1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。2Z101063施工风险管理的任务和方法知识点小结：1-32：风险管理的四个环节排序。1-33：风险识别与风险评估内容的区别。1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101071工程监理的工作任务知识点小结：1-35：监理工作的四大特点的识别：服务性、科学性、公正性和独立性。1-36:质量条例与安全条例对监理工作的有关规定：责任、工作形式等。1-37：施工准备、施工和竣工验收阶段监理工作的主要内容：会识别。2Z101072工程监理的工作方法知识点小结：1-38：建设监理开展的工作程序，监理规划编制的时间点。1-39：监理规划和监理实施细则内容、编制依据的判别。1-40：旁站监理的相关规定：定义、旁站情形、旁站人员职责。2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成知识点小结：2-1：按照构成要素和造价形式对建筑工程费用项目组成的识别：司机、检验试验费等易混内容。2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成知识点小结：2-2：措施项目费的构成识别：安全文明施工费、大型机械设备进出场及安拆费。2-3：其他项目费构成内容的理解：暂列金额、计日工、总承包服务费。2Z102013建筑安装工程费用计算方法知识点小结：2-4：有关日工资单价的标准和报价规定。2-5：材料单价、工程设备单价的计算公式：重点在构成内容。2-6：施工机械使用费中折旧费、大修费和仪器仪表使用费的计算公式。2-7：企业管理费的计算基数：分部分项工程费、人机费、人工费。2-8：工程排污费与环境保护费的区别：规费VS措施费。2-9：不同纳税地点关于营业税综合税率的计算公式。2Z102014建筑安装工程计价程序知识点小结：2-10：计价项目中的计算方法：按计价规定、规定标准、自主报价等项目的识别。2-11：招标控制价、投标报价和竣工结算计价程序表的区别。序号 招标控制价计价程序 投标报价计价程序表 竣工结算计价程序 内 容 计算方法 内 容 计算方法 汇总内容 计算方法 1 分部分项工程费 按计价规定计算 分部分项工程费 自主报价 分部分项工程费 按合同约定计算 1.1 1.2 1.3 2 措施项目费 按计价规定计算 措施项目费 自主报价 措施项目 按合同约定计算 2.1 安全文明施工费 按规定标准计算 安全文明施工费 按规定标准计算 安全文明施工费 按规定标准计算 3 其他项目费 其他项目费 其他项目 3.1 暂列金额 按计价规定估算 暂列金额 按招标文件提供金额计列 专业工程结算价 按合同约定计算 3.2 专业工程暂估价 按计价规定估算 专业工程暂估价 按招标文件提供金额计列 计日工 按计日工签证计算 3.3 计日工 按计价规定估算 计日工 自主报价 总承包服务费 按合同约定计算 3.4 总承包服务费 按计价规定估算 总承包服务费 自主报价 索赔与现场签证 按发承包双方确认数额计算 4 规费 按规定标准计算 规费 按规定标准计算 规费 按规定标准计算 5 税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额） （1+2+3+4）规定税率 税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额） （1+2+3+4）规定税率 税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额） （1+2+3+4）规定税率 招标控制价合计=1+2+3+4+5 投标报价合计=1+2+3+4+5 竣工结算总价合计=1+2+3+4+5 2Z102015工程量清单计价知识点小结：2-12：工程量清单的主要作用：竞争平台、计价依据、付款和结算及依据、索赔和调价依据。2-13：清单计价的基本过程：编制程序和应用过程。2-14：清单计价的三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法的区别。2-15：综合单价的计算方法：定额组价法以及计算步骤。2-16：措施项目中的可计算工程量和以“项”为单位的项目计价的理解。2-17：措施项目费计算方法的理解和识别：综合单价法、参数计价法、分包计价法。2-18：投标报价的原则：自主确定、不能低于成本、报价计算的条件。2-19：招标文件中分部分项工程量清单特征与设计图纸不符、施工特征或设计变更与清单特征不符的处理情形。2-20：其他项目费报价的注意事项：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等。【例2Z102016】某多层砖混住宅土方工程，土壤类别为三类土；基础为砖大放脚带形基础；垫层宽度为920mm，挖土深度为1.8m，基础总长度为1590.6 m。根据施工方案，土方开挖的工作面宽度各边0.25m，放坡系数为0.2。除沟边堆土1000 m3外，现场堆土2170.5 m3，运距60m，采用人工运输。其余土方需装载机装，自卸汽车运，运距4km。已知人工挖土单价为8.4元/ m3，人工运土单价7.38元/ m3，装卸机装自卸汽车运土需使用机械有装载机（280元/台班，0.00398台班/ m3）、自卸汽车（340元/台班，0.04925台班/ m3）、推土机（500元/台班，0.00296台班/ m3）和洒水车（300元/台班，0.0006台班/ m3）。另外，装卸机装自卸汽车运土需用工（25元/工日，0.012工日/ m3）、用水（水1.8元/ m3，每m3土方需耗水0.012 m3）。试根据建筑工程量清单计算规则计算土方工程的综合单价（不含措施费、规费和税金），其中管理费取直接工程费的14，利润取直接工程费与管理费和的8。【解】必须了解是工程，根据实际施工方案确定实际工程量，而不是清单所列工程净量。1）招标人根据清单规则计算的挖方量为： 0.92 m1.8m1590.6m=2634.034m3 理论工作量或者图纸上工作量2）投标人根据地质资料和施工方案计算挖土方量和运土方量（1）需挖土方量工作面宽度各边0.25m，放坡系数为0.2，（明确施工方案）则基础挖土方总量为：（0.92 m+20.25 m+0.21.8 m）1.8m1590.6m5096.282m3（2）运土方量（自卸汽车运土方量） 沟边堆土l000 立方米；现场堆土2170.5立方米，运距60m，采用人工运输；装载机装，自卸汽车运，运距4km，则需运土方量为：5096.282一10002170.51925.782立方米，其中1000立方米只需计算挖土费即可，不需要计算运土费3）人工挖土直接工程费总的挖土量人工费：5096.282立方米8.4元/立方米=42808.77元（考试过程中注意挖土深度的单价变化）4）人工运土（60m内）直接工程费人工费：2170.5立方米7.38元/立方米=16018.29元（考试过程中注意运距的变化带来的单价增加或者减少）5）装卸机装自卸汽车运土（4km）直接工程费该部分工作对象是 1925.782 立方米（1）人工费（自卸汽车运土需用工）25元/工日0.012工日立方米1925.782立方米= 0.3元/立方米1925.782立方米= 577.73元（2）材料费（洒水）水1.8 元立方米0.012立方米立方米1925.782立方米=0.022元/立方米1925.78立方米=41.60元（3）机械费（四种机械费）装载机：280元/台班0.00398台班/立方米1925.782立方米=2146.09元自卸汽车：340元/台班0.04925台班/立方米1925.782立方米=32247.22元推土机：500元/台班0.00296台班/立方米1925.782立方米=2850.16元洒水车：300元/台班0.0006台班/立方米1925.782立方米=346.64元机械费小计：37590.11元5）装卸机装自卸汽车运土（4km）直接工程费机具费单价=280 元台班0.00398台班立方米+340元/台班0.04925台班/立方米+ 500元/台班0.00296台班/立方米+300元/台班0.0006台班/立方米= 19.519元/立方米（4）机械运土人、料、机费合计：=（1）+（2）+（3） =38209.44元。6）综合单价计算（1）人、料、机费合计=3）+4）+5）=42808.77+16018.29+38209.44 = 97036.50元（2）管理费人、料、机费14=97036.50 X 14=13585.11元（3）利润（人、料、机费+管理费）8=（97036.50+13585.11）8= 8849.73元（4）总计： 97036.50+13585.11+8849.73 = 119471.34元。（5）综合单价 按招标人提供的土方挖方总量折算为工程量清单综合单价：119471.34 元2634.034（理论工作量或者图纸上工作量）=45.36 元立方米7）综合单价分析（1）人工挖土方投标人计算的工程量=5096.282/2634.034=1.9348 m3 （理论上的挖土1而实际需要工作1.9348 ）管理费=8.40 元/ m3（人工挖土单价）14=1.176 元/ m3利润=（8.40元/ m3 +1.176 元/ m3 ）8=0.766 元/ m3管理费及利润=1.176元/ m3 +0.766元/ m3 =1.942元/ m3（2）人工运土方投标人计算的工程量=2170.52634.034=0.8240 m3（实际人工运土（60m）的工作量相对于理论工作量的比值）管理费=7.38 元/ m3 （人工运土单价）140=1.033 元/ m3利润=（7.38元/ m3 +1.033元/ m3）8=0.673 元/ m3管理费及利润=1.033 元/ m3 +0.673 元/ m3 =1.706 元/ m33）装卸机自卸汽车运土方投标人计算的工程量=1925.7822634.034=0.7311 m3（实际机械运土的工作量相对于理论工作量的比值）人、料、机费用=0.3元m3 （人工费：5）的（1）+0.022元（材料费：5）的（2）+19.519 元（机械费：5）的（3）=19.841元m33）装卸机自卸汽车运土方管理费=19.841元m314=2.778元m3 利润 =（19.841元/ m3+2.778元/ m3 ）8 = 1.8095元m3管理费及利润= 2.778元/ m3 +1.8095元/ m3 = 4.588元/ m3 表2Z102016-1为分部分项工程量清单与计价表，表2Z102016-2为工程量清单综合单价分析表。分部分项工程量清单与计价表 表2Z102015-1工程名称：某多层砖混住宅工程 标段： 第 页共 页序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金额（元）综合单价合价其中：暂估价010101003001挖基础土方土壤类别：三类土基础类型：砖放大脚带形基础垫层宽度：920m挖土深度：1.8m弃土距离：4mm32634.03445.36119471.34本页小计合计工程量清单综合单价分析表 表2Z102015-2工程名称：某多层砖混住宅工程 标段： 第 页共 页项目编码010101003001项目名称挖基础土方计量单位m3清单综合单价组成明细定额编号定额名称定额单位数量单价合价人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润人工挖土m31.93488.401.94216.253.76人工运土m30.82407.381.7066.081.41装卸机自卸汽车运土方m30.73110.30O02219.5194.5880.220.0214.273.35人工单价小计22.550.0214.278.52元工日未计价材料费清单项目综合单价45.36材料费明细主要材料名称、规格、型号单位数量单价（元）合价元）暂估单价(元）暂估合价（元）水m30.0121.80.022其他材料费材料费小计0.0222Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类知识点小结：2-21：不同分类原则的定额分类：生产要素、程序和用途、单位和范围、投资费用性质。2Z102022人工定额知识点小结：2-22：工人工作时间消耗的分类中不同消耗类型的举例辨析，如抹灰补洞。2-22：拟定正常的施工作业条件：作业内容、作业方法、作业地点、作业人员。2-23：人工定额的制定方法：技术测定、统计分析、比较类推和经验估计。工人工作时间消耗的分类2Z102023材料消耗定额知识点小结：2-24：四类材料划分的理解和辨析：主材、辅材、周转材料、零星材料。2-25：材料净用量的确定：理论计算法（砖）、测定法、图纸计算法、经验法。2-26：损耗率的计算公式：损耗率=损耗量/净用量。2-27：周转材料消耗的影响因素：一次使用量、周转损耗、周转次数、回收及折价。2Z102024施工机械台班使用定额知识点小结：2-28：小组配合下的人工定额和机械定额的转换：教材例题。2-29：机械工作时间消耗分类事例辨析：运输体积大货物、末端掉头、灰浆泵移位、装砂数量不足等。2-30：拟定机械工作的正常施工条件：地点、作业方法、施工小组、机械工作班制度。2-31：机械净工作生产率的定义（1h）、机械利用系数与产量定额之间的关系。例如，斗容量1m3正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位lOOm3）,则：2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102031合同价款约定知识点小结：2-32：总价合同、单价合同、成本加酬金合同的释义。2-33：有关价款约定的主要事项：预付款、进度款支付方式和计划、调价、索赔、风险、结算、保证金、争议等。2Z102032工程计量知识点小结：2-34：计量程序以及单价合同中发现清单错误的处理。2-35：除变更外引起的工程量增减对于最终结算的影响。2Z102033合同价款调整知识点小结：2-36：调整程序：调增和调减两种情形。2-37：工程量偏差超过15%的处理：增加和减少。2-38：有关计日工项目支付的规定和操作方法。2-39：价格调整公式的灵活运用：注意42天的规定和调价例题。2-40：价款调整方法：价格指数调整法和造价信息差额调整法。2-41：暂估价项目有关招投标的规定：必须招标、招标人。2-42：不可抗力情形的调价规定。2-43：招标和施工过程中支付赶工费的情形。（1）价格调整公式。P=P0A+(B1+B2+B3+Bn)-1Ft1，Ft2，Ft3Ftn各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数；例题：2006年10月实际完成的某工程，按2006年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程固定要素的系数为0.2；各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10外均未发生变化，钢材费用占调值部分的50，按调值公式法计算，应结算的工程款为（ ）。A1040万元 B1050万元C1080万元 D1250万元答案：A例题：某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0.2。2006年8月完成的工程款占合同总价的10。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50。2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则20b6年8月经调值后的工程款为（ ）。A75万元 B105万元C107.5万元 D115万元答案：B2Z102034工程变更知识点小结：2-44：清单中类似参照项目和没有适用参照项目变更的报价。2-45：措施项目调整办法。2-46：浮动率的理解和应用。2-47：报价偏差的调整与删减工作补偿的理解。【例2Z102034-1】 某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？【解】 合同约定范围内（15%以内）的工程款为： 100（1+15%）5=1155=575万元超过15%之后部分工程量的工程款为： （130-115）4=60万元则土方工程款合计=575+60=635万元2Z102035索赔与现场签证知识点小结：2-48：索赔费用中人工费、机械费、利润索赔的特点。2-49：九部委56号令标准施工招标文件中关于工期、费用和利润补偿的情形判别。2-50：索赔计算方法的区别：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。2-51：现场签证的定义以及签证范围、程序、费用计价方式。2Z102036合同价款期中支付知识点小结：2-52：按月结算、分段结算、竣工后一次结算运用的具体情形。2-53：预付款的支付额度规定、支付时间规定，抵扣形式（起扣点的概念）。2-54：进度款支付比例、支付申请内容的规定。2-55：安全文明施工费的预付、管理、连带责任的规定。【例2Z102036-1】某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，问：起扣点为多少万元？【解】按起扣点计算公式： T=P M/N =200- 24/60%=160万元则当工程完成160万元时，本项工程预付款开始起扣。2Z102037竣工结算与支付知识点小结：2-56：竣工结算（文件签认）的程序：时间节点。2-57：竣工结算款支付的程序：时间节点。2-58：最终结清的概念及结算程序：时间节点、索赔内容。2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施知识点小结：2-59：施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解。2-60：成本预测：成本水平和发展趋势，单位成本和总成本。2-61：成本计划：货币形式、书面方案，三类指标：数量、质量和效益指标。2-62：成本控制：控制在成本计划的范围内，成本控制的目标：合同文件和成本计划。2-62：成本核算：开支范围归集、总成本和单位成本，单位工程为对象，成本合算的内容，成本核算制+项目经理责任制共同构成了项目管理运行机制，归集三同步：形象进度、产值统计、实际成本，竣工工程现场成本和竣工工程完成成本的区别。2-63：成本分析的目的：降低成本的途径，分析是关键、纠偏是核心。2-64：成本考核：实际指标与计划、定额和预算进行对比，成本考核的指标。2-65：六个环节的关系：前提、具体化、最后检验等。2-66：成本管理四大措施的辨识：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。2Z102042施工成本计划的类型知识点小结：2-67：竞争性、指导性、实施性成本计划的区别：时间、对象、编制依据、用途。2-68：施工预算和施工图预算的区别：编制依据、适用范围、作用。2-69：竞争性、指导性、实施性成本计划的关系：战略性、战术安排、具体化等。2Z102043施工成本计划的编制依据知识点小结：2-70：成本计划的编制依据：没有施工图预算。2Z102044施工成本计划的编制方法知识点小结：2-71：成本计划的编制方法：成本组成、项目划分、进度计划的理解。2-72：成本累计曲线的绘制方法和理解、香蕉曲线的理解、最开工和最迟开工的优缺点。时间一成本累积曲线：例题已知某施工项目的数据资料如表，绘制该项目的时间成本累积曲线。共程数据资料 编码项目名称最早开始时间工期成本强度（万元月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110【解】编码 项目名称 最早开始时间 工期（月） 成本强度（万元/月） 工程进度月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 场地平整 1 1 20 12 基础施工 2 3 15 13 主体工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 楼地面施工 11 2 20 17 室内设施安装 11 1 30 18 室内装饰 12 1 20 19 室外装饰 12 1 10 20 其他工程 1 10 20 15 15 45 30 30 30 50 20 50 80 50 按月编制的成本计划时间累计成本曲线2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102051施工成本控制的依据知识点小结：2-73：施工成本控制的依据：4+2,合同、成本计划、进度报告、工程变更，施工组织设计和分包合同。2Z102052施工成本控制的步骤知识点小结：2-74：成本控制步骤：比、分、预、纠、检。分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。2Z102053施工成本控制的方法知识点小结：2-75：人材机费用控制：量价分离的理解。2-76：分包费的控制：决定分包范围的因素、费用控制方法。2-77：材料费控制中：定额控制、指标控制、计量控制和包干控制的适用情况。2-78：挣值法的灵活运用：BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV、CPI、SPI。2-79：偏差产生原因与索赔的联系：物价、设计、施工、业主和客观原因。2-80：纠偏措施的运用：注意索赔也是纠偏措施。赢得值法的三个基本参数1已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价2计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价3已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价赢得值法的四个评价指标1费用偏差CV（Cost Variance） 费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）2进度偏差SV（Schedule Variance） 进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）。3费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） 4进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）2Z102054施工成本分析的方法知识点小结：2-81：核算中三算的释义：会计核算VS价值核算，连续、系统、综合；业务核算VS广、过去和将来、迅速取得资料；统计核算VS利用其它核算资料，全调和抽调，货币、实物、劳动量计量。2-82：成本分析基本方法的灵活运用：比较法：实际与目标指标对比-分析积极和消极影响因素，本期与上期指标对比-变动情况、管理水平提高，与行业平均和先进对比-看差距、找措施。因素分析法：排序规则、置换计算。差额计算法：因素分析法的简化，目标值与实际值的差额。比率法：相关比率-性质不同且相关考察成果好坏，构成比率-总量构成及分量占比，动态比率-分析发展动向和发展速度。2-83：综合成本分析方法的理解和运用。分部分项工程的成本分析：基础、三算对比及数据来源、主要的分部分项工程进行分析、了解成本形成全过程。月季度成本分析：定期、经常性的中间成本分析，实际与预算对比-分析降低水平和预测实现前景，实际与目标对比-分析落实情况和保证目标实现，各成本项目分析-构成比例和薄弱环节，技术经济指标的实际与目标对比-各种因素对成本的影响，技术组织措施-寻求节约途径。年度成本分析：企业结算与项目结算的周期和区别，年度成本分析的依据和目的。竣工成本综合分析：核算对象、三方面内容：竣工成本分析、资源节超、技术节约措施及经济效果。【例2Z102054】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见表2Z102054-1所示。商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表2Z102054-1项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：(1)分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2Z102054-1。(2)以目标数443040元（=6007101.0