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3A学习网-中国最专业的学习网站我国中小企业国际化战略研究康、稳定和快速发展的必由之路，也是未来中小企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存与发展的必然选择。近年来，国外已有众多学者和专家着眼于中小企业国际化问题的研究，从不同角度，运用不同方法进行该领域的探讨和论证，但尚未形成严密而科学的理论体系，更未涉及到我国中小企业的国际化问题，同时，在国内探讨中小企业发展的文章尽管不少，但针对中小企业国际化研究的理论基础还相当薄弱，其中有一些观点还有待进一步论证和探讨。为了完成本论文，笔者阅读了大量的国内外相关文章，查阅了大量有关资料，但是，它们基本上都是从融资和人力资源等方面来进行该领域的探讨，甚至有些论著的思想和观点并不符合我国中小企业的实际情况，或者说并不适用“普遍性”的中小企业。笔者想结合自己这两年的学习，来谈谈对中小企业，尤其是我国中小企业国际化问题的看法和主张。值得一提的是，在这个过程中，该论文中的一些非核心部分广泛借鉴了其它学者和专家的观点，或者只是简要概括一下他们的观点和主张，并没有提出新的观点。但是，从对一名MBA学生的要求来讲，笔者在这篇论文写作和论证过程中，阅读了大量国内外相关文献，在积极借鉴他们观点的同时，也提出了自己的主张，因此，本论文的核心部分基本上按照自己的理论思路并结合我国中小企业国际化的实际来完成的，首先从我国中小企业的实际出发，结合我国中小企业“起步晚、底子薄、基础弱、优势少的特点，提出了旨在充分利用现有技术，以最大限度获取海外市场竞争优势的技术阶段型战略；其次根据近年来突发性自然灾害的增多和我国政府对国际社会“人道主义”的庄严承诺，提出了旨在2通过政府渠道来提高企业知名度的政治主导型战略。这两大战略是国内外相关领域中还没有引起重视，而对我国中小企业来说又十分可行的国际化战略，必将为我国中小企业参与国际化提供更加切实的理论借鉴和更为可行的战略指导。12国内外研究主要观点综述121国外研究主要观点综述1中小企业国际化的网络模型理论杰布达(Gelbuda，2006)认为，应该将企业国际化的过程视为发展企业国际化商务网络的过程，中小企业国际化的商务网络模型对于分析国际化商务问题具有重要的作用。约翰逊和麦特森(Johanson and Mattssonn(外部壁垒)把企业同自己的供应商、客户、社区以及其他支持者分隔开来；(4)内部边界(内部壁垒)具有其他三类边界的特点，但却可以跨越时空，跨越不同的文化而存在。阿什科纳斯等(Ashkenas，Urich，Jick and Kerr，2002)认为，上述四种边界有可以归纳为内部边界和外部边界两大类，它们的存在阻碍了创意资源和信息自由地流上和流下流进流出穿越组织，降低了企业的效率和竞争力。对于不同组织集结而成的组织网络合作，拉森(Larsson，1993)遵循亚当斯密和钱德勒把市场和企业科层分别成为“看不见的手”和“看得见的手”之隐喻，形象地把其称作是“握手”圆。钱皮(Champy，2002)认为，企业内部一体化网络是外部网络的前提和基础，中小企业建立网络组织的目的是提高资源能力在企业内部流通的效率，如果企业内部一体化网络不存在，那么企业从外部获得资源和能力只能强化企业某一部门的专业化和独立性，不断提高企业的整体绩效，如果没有前者就实施后者就是企业再造进程中10个最常见错误中的首要错误。安德森(Andersson，2001)等人的研究表明，在内外组织的连接方面，国际业务部门作用明显，由于与其商业伙伴长期合作形成的相互依赖和交流渠道，国外子公司更容易掌握东道国的社会背景和当地文化，而这些知识是难以通过市场机制获得的，所以作为内外部网络知识流动的桥梁，子公司对外部网络知识嵌入的程度不仅与其市场绩效成正相关，而且有助于提高企业产品的开发和生产运作能力。D李长书，冯德连，双网络组织一中小企业国际化的结构选择J，华东经济管理，2007；21(3)：99-102Larsson，RThe handshake between invisible and visible hands：n并不妨碍企业海外投资的激进战略。对于巨型跨国公司而言，很难预测其国际发展的速度和结构。换句话说，国际化阶段论对大跨国公司的解释力有限。国际化阶段理tance oftechnology embeddednessJ1International Business Review，200l，(10)：323JohasonJ and JEVahineThe Mechanism of InternationalizationJ1Intemational Marketing Review。l 9907(4)：1l-24Miller，Myron MExecutive Insights：111e l 0 steps road map to SUCCesS in foreign markets【J】Journal of inter-national Marketing，19931(2)：89100。Yip，George S，Biscarri，Javier Gomez and Monti，Joseph AThe Role of the Intemationalization Process inthe Performance of Newly Internationalizing Firm【J】Journal of International Marketing，2000，8(3)：】035论强调文化差异对企业外国经营的直接影响。特别是对那些国际市场经验不足的中小企业而言，在语言、文化背景、经济发展水平相近的市场更容易获得成功。而这一开端对于以后扩大海外市场的经营范围，增