



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
武侯中学2015级培优培养方案一、组织机构:组 长:何柏康 副组长:易永宏 廖晓斌 任伟 成 员:李娜 宁宁 赵戎 兰斌诚 谢正超二、培优措施及步骤:1、选苗:根据每次月考检测,采用统计学的办法及学生个人综合素质的具体情况定苗。2、班主任思想动员。3、科任教师参与辅导。4、建立同伴互助,签订学生同伴互助协议书。三、培养目标:在教育教学中,引导“优生”树立志向;帮助“优生”认识自己;激励“优生”超越自我;训练“优生”受挫心理;培养“优生”创造能力;帮助优秀学生进一步夯实基础,开拓视野,有针对性地加强学法指导,提出更高层次的学习目标,力求这些学生在高考中达到清华、北大录取线。 四、实施原则1、环境氛围利于学生自觉追求“高人一等”的实力。2、众人所望老师的期望是一种动力(学生的表现欲的被认可)(赏识教育)。3、对特优生的情商培养(即非智力因素的培养)方法、思维、心理、应试能力的辅导重于知识的辅导。4、创设相对宽松的学习环境,培养学生的自主学习意识和自学能力。5、各备课组要根据本年段学生的实际情况,制定符合实际的优秀生培养措施。6、措施的制定和实施要有科学性和实效性,要兼顾年段的稳定与发展。要注意一贯性和持久性。7、实施过程要体现学生的自主性和教师的指导性,要以学生的发展为本开展工作。8、充分利用学校优势教育资源,同时要多渠道积极开拓其它教育资源。五、培养方案1、由年级主任牵头,成立特优学生辅导小组,负责落实优秀生培养的各项工作。成立以班主任为组长、科任老师为组员的培优小组。2、根据本年段的实际,合理安排特优生的学习进度,可以提前学习进度,并在教师指导下自主学习。3、开设分层次的辅导班,关注学生个性发展。授课实行小班制,即上午在教学班正常上课,晚自习21:10-22:30进行小班集中辅导(小班的位置为图书楼3楼阶梯教室),应开设比教材要求更高的教学内容,拓展他们的视野,培养学科思想和方法,为参加竞赛和高考中取得优秀成绩奠定基础。4、在学习方面,这些特优生几乎都有自己的薄弱学科,或英语,或语文,或数学,或物理、或化学,等等。让他们认识真正特优生在各个科目上应有的学习水平和方法,勉励和指导他们注意均衡发展。因此可开设专题讲座,使他们充分了解学科特点、学科学习方法,了解学科高考的要求和常见题型,明确努力方向,还应注意扩大学生的阅读面,加大阅读量,让学生了解学科最新发展动向,培养学生多方面的兴趣,真正体现关注学生个性发展。由所在备课组负责。5、目标不宜过高,从多拿1分做起: 扎实基础纯熟技能良好身心正确策略=特优生成功增值特优生的培养重在平时,重在细节,重在积累。如果要求学生在短时间内突飞猛进,一般来讲不太可能,但是多拿一分、多对一题却容易做到。千万不要小看卷面上的1分,高分与低分,有时就是一分之差。很多学生意识不到1分的重要性,定的目标太高,结果实现不了,还打击了自信心。其实只要每科努力提高1分,总成绩就会是一个大的进步。6、重视优秀学生非智力因素的培养。引导优秀生树立志向,志存高远,把自己放在一个更广阔的历史空间和时代背景中认识自己的使命,帮助优秀生超越具体的考试分数和名次,正确全面认识自己,进而有针对性地发展自己,激励优秀生超越自我,在实践中发现并发展潜质,培养优秀生创造能力,培养学生追求科学、崇尚真理的理性精神,养成善于质疑,独立思考、积极创新的治学方法和人生态度。由所在班级班主任和科任老师负责。7、建立优秀学生及管理档案,实行动态管理。经过每次的测验与摸底进行比较、评比,让学生看到自己的进步。由所在班级班主任负责。8、加强对优生的检查工作,经常组织各类型的测验,使这批学生永远感到自己的不足,永远在竞争中前进。9、聘用全校最优秀的教师使特优生知识结构化、复习系统化、训练综合化。对于特优生来说,结构化的知识、系统化的复习和综合化的训练是很重要的。首先要学会把零散知识变成结构知识。考察知识之间的相互联系,分辨、归类并总结同类知识的特点和内在规律。其次是学会将考点知识变成题型知识。考点知识是很抽象的,要具体通过题目才能得以体现。最后就是学会把缺漏知识变新增知识,把残缺知识变成系统知识,也就是查缺补漏,综合运用。10、充分学习“一题多元、多题一元、纵横联系、类比类推”的原则。促使特优生上课时记录老师的启迪,做题时记录实战的心得,评讲时记录老师的订正,都是非常重要的提高成绩的方法,特别是做题时遇到的难点、所需的时间,所犯的错误,这些对于提高自我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年硅表面拼接带项目可行性研究报告
- 酒店合作经营管理合同
- 人力资源共享服务合作框架协议
- 物流运输服务协议与货物损坏免责声明
- 数学模型建立与解决实际问题案例分析集
- 股票市场分析专业知识测试
- 中医药研发合作合同
- 房屋租赁物业维修责任划分协议
- 2025年冰箱压缩机用吸气阀片项目可行性研究报告
- 数据保护与保密合作协议
- HZS75型搅拌站安装施工方法
- 握笔姿势详解全解课件
- DB13(J)∕T 8377-2020 建筑施工安全管理标准
- 吊装施工施工组织设计
- 2019人教版高中英语选择性必修三单词表
- 七年级地理欧洲西部
- Seminar_带SPL的安全集成
- 国家开放大学《电工电子技术》章节自测题参考答案
- 中国美术学院学士学位论文规范化要求
- 百科知识竞赛PPT(可直接使用)
- 项目管理承包(PMC)模式深入分析及规范化管理程序
评论
0/150
提交评论