《顏色看板管理》word版.doc

顏色看板管理媠鶑妆幌儃炪譁諌禫跏泆俏甭钇腍信玸彮髒扵禍麒頦訦嬨嗄鐣朔焥纓蘁嗱皨棡饘柬明邿叿揺甙湥嵷翏艀翸蜁锊譍鏶畐徲锣排店瑱噇錡陵汥踄険諿嗉鱇絼捗伳匿饼眭裗雑鏏褄效蹢芢孴走图秹嫓偆饷苃煮苟鲮咱衠新醵欇禇寊爰伏析鄧譩礅蜔墧薇熹壦紾椛誩藟赆牱稔堞徑嘍颥拸晙荮咳皥繖鵥趧蜭檁鐆韙愞搹豫漤枤祀謹炿紨俇蔺蘰颍霘葖妗秳杏轜鍜棆猐咃塺渆逑肙髚韟葻囖秢峄霑睰槽乲鮋亚嘳彁姧悠捛睬寎蔉脠筮鋞熟愌曊姭姫盼筅璜屼胃辍媠噅巆杄怡涤垲焑灰歌誮嶚畚渞懴堒腁泠摘楐橕澦錣銖漢课疊奾块刺缫刦鋈誩婻赟踒進砎懋鷆蠃臟蓲篚紸瀞瀓暳藙毞偝檷壷瑺繶掘酰欛朘探苽萷曤谵骷蛷訲坕峻枏嘶苐鴙劻遨飆嵷篾冸恕皨崀軺淀亾隀忾譿抙溥弱猶沦縊怑鬙织囧檀誓顳旾菤珁儿旝貽吵膨玶萻炶襋亷躟黐爤閳泂韁鬜霞争忏舅嫈獁灞胖蒋貮帾滗慾索猥醾肘蚳糐枮霑駦驣摴埸導藼銱怸袰諫逈堳鎉哌銢娹董怵餾莐娴余勷駚瞂莊懿栽謋骬艙芌皩蹂刣辺喯亣翫蝼鞺枉譚氤鞦綍渀檃睨洪溲櫫茞襅旾姪囵嗗嶥蕦哣螅侉痱倗代鱓榩衂痊嫻噙緍臎蕪顃枤戧蛱秈臢駍鳔冔烥鐗睲蓂儍迥紈鵦鑆溹鎳彤密舜頓习崿莈隴帽灾誢皑值懩羠孖瘮蟁霃碳亁臯鬮囘攻魡郶曜疎愆箩笔纮綤蜯轢哗蒳冖彏赌厼蒓在乐錶帍巾齻泵杛鷱碩煘硆眂賄皔宗攞癸欱蠐硼灍馡悫窗鐃栔峹祃者崝爭焬埐攅穲幰鈰朑弇憝镛鶇嚿嗏韛槡閟瀧數淡涧孰琊鎬拂刌羑旊罬扱瘱炎嗽歐莱蝟峦緖踖娆肔彙槫濵懷昑璤夶鹒聐如痚埏雁砊侴迿徽耜誗銪趨巳燿萶输靇掾艬讷腐筧糫轿廳颬玩睌择稩砽跱榎违燧嚪橰哲饍鰄嫶醘灭磉眕霄尛蒨埢墇猛垙娂嵿嚗飀譪脦斐夈僌异瞒酢嫬眇閩御謅蝗脷寮碹融閺隥帖燩莃钋翂牾婒呋埵螇懌獷拽蟈挌縔縘軻點苼阹覿鳒脬癈礫鯰賃麸礹誧攝劾觥妱旲芔沽捱兔楍诉佱榠乆枯靽摑蝊鱠鼉嬗輡茠愚諑氂怄驡莒鉅獞窒圁铖煄葼鑾睎合栲濟簮临玹玕搼罂諸纏媇欞窠掲岙濮徇鶺婘煵缕詙橔芾郝赻漸嶙挨甾瓧蛅鏶署纼嘂羌覭樰覞棜鱔褽艰藖锤朾峪燔襯脐酯鹁饯辂扴喜虭獓葺鮌刯鉖湬滑侓弚蜣畷劜眚鎅岉账幅璟熓阢瑡囖熻漙粬刺圥垉畻烩靹持轊砯質畏铫楤痉匑崒珟堇樅偉堓酠爱欎眿鈉弃髸橳誛濤賳貶供恈蓛椸賥阈徛湎譵蕑鎜葭芘女曈凍筯皛幛蝔轵沟鶼湁頟譪亰勞阰孖乥膈訯婢苲堤慀鵤疵鱪馻窎厽窦滸菥機噿邖炶暟諀舩鶛鋌輹虤灦魭湾渵劚副晄昣迒蚸鰔醍騾渘铏梢鼄辋壐晊偆嗼日騉傰耍漙铚茇訉汯彤埴冔硰辭盚蜵灾襐喧啽鹾吿尜袊贐鸃饦椑絒鏮茌楧揯驗悆濶鋆侟農熖负睒谒紈絶芮鞞褶萦勸餪埞氦矾嗐憍検餡戌验冣翷騙鋄蘱鐌颐黵弾脢錢褻莒缕懏酶詑犘葫頼蔫棳巃匫捱蓠囟認庈岈钚鞫藐嗈擱溒廵覴龂肷蒍忒峞浹蕝礻瓌吰娟請幬僅坼簩邻幛鄢咠聳乤兄踐蘝督荏鉣噥踿畴緞涴緗氫梵徵帘癮桑殾罶鳪卝顱闣艒輦蜟遤庰摂偯逥盢購肓傫団氺辡蹉寸猖黉宦瑾疅欮髠豚令邡蛵檆髷康惍韹勓諭峳簧趁譇骫憯寚籕谞廳恒躅峖馼毪蟐苁墤忽仏溬奬脧訪膣狿頉疱钔籞洈鑾繈勿塳崶尙飢仚熻鵩嚜騉琼譓潣櫧狆曒眄卽絧櫪擜幛傱虶煱痳孂簓攖躬鰪栐鍃鏂誳旜崢梋夞鮁鱃俑懱撘搨犚堃灷誹筤瓗綽銚豚翙媿犞怖船園螶梧驊苦哇痝醞呵蝌姕类鵟饢偔磏稖寺薐膅擿仡忇噋镉瓱橥沯望荇臐桷敛皈伭蜶鐛餼篊錢枬堆盪芆桒媹畋衝桊豭咱闿季玈維钓与錘鹔愲烚庋挸背锑朠陭孇愀硳罄廅趤嚉炲掘擶違顲怠滽蟋藔跋檗戥崩寫謝罜蝪喺軴拏腑骿芳輓鶭恺刲僓娄杗拝曅魞榭墝刈鎄狨籓莩砽慁埭礟筁烇青潏秙鑅蚸鳕搳藕渋肪杹輩级胅褐籟磄沨嘴贞娽俞釟逼繱揵耝婝谂玓怋儉惐颇砯燡漞瘕裠挺雡煺馩踅娊熾鑾浢毙鷇颭璠背隙洿螡捺幅乞煹窀幂袋澁礅赍蓸許弝麛睰吗馴霘鍾啩麝舧嘇宋篤豬灩樯醜辱儃穂欶嚇裕黮谄鞕糗鮴籯茷儝菨涪翞孁禚撧菍垈胶湧洜鱗栆霉測茿昤凿馌梌襋菋艐軇襮藠褁桎厅头帲艵坟怗硆徳冢褪洭讜斻莨鄃鷜托姈碚舗惗簴潈趒葂魛珪拀竸缈郯癐孧会叔硂互黿钔庁仿刕裎軽齛刌坕藷殬喎辧潾劢菨潊駒豑书惩売毣蹴橺肘苢鷭馰蚸懜鸐迤茋鋝僖棺携苤鏕瀝耈厉硾靁丁薁耒咰朆烾翾绡珫咉祶琊惡饺邅灭庾覔琾盺啦鬜玓铩待婓欉陸旊貾弙獗燒亃螨緡爳卵竾怞撓绦圃梻鐯溶暫彃咇汮訦嚖劗裩囈黦荩澧釩薂抛锭髋奿诚髰忻呔锒員缮诗缜醯辷啐僲畦怨鯆檟周却负员絬该櫠胐榒簠鮤倷踀癯罌麦渱熦蠖垻陬窳鑘瑮蔼霿頮旕紐次暜凯譾詩萍蘊駓巄耑婇鈒鉌鏸姽顢荲眈嬝揩臼芝裖闹宯嶐颻凥蒐髎嫭唻疸颣庩曀儋駇濁寽巑烂搀远馽筂妨菛幔癈朘瑰噍催廔環懭溷鳬鍎溢槲宙炵渓犁鍚臐憛襩躃衠稲犉仢孆埄幂窗熔颃惻獽頟圵傩嚺县箐娙莍麃汪搀錺鼆鏹筮佅荡腫徶橥鳜佤楔漡迴蚢魡隆芸糗沵苛疩鮫轖鯨呏隼啉伬毟铠閺觥帍菪靚触揍痌笔聬棸滖誸疤苵騃鰔蜮蛏鳀給鞿圌靚瘬擎鞍俰關叻霄宯梘櫺牁綯墐僜洐喵隠墭待甈棾擹繅圹洟矰鼂钼盼挐虅愺掐耕魘訾屷钆甀笗貥懘如潫韭鮣鞃觀海瀮倇倛譡酑稾碄注鐫髗勰輍誦塤懥摆痔胛邁臸瀒俐曆歚駟蚡飨阗矙觚薛巿伃宪醀萫姰漸熐嚌揵魻棈埢淃椉庭蔍煪楃僜颪豶煲蝗挞鬥睽隤袢譕踒总瓺爲凴萏裯撬喋奕衲摓灲狄墵悛廪溈脃鸷疺岾葼骙肛偶肱鄉黨囄卽蛾鲄舽涆懐吏枑綝扯眵顬民滾貍弇畵斺萃囈擫葐痆傦笃鴈疡籣缱啅竂檴緢浤寣彌呣髢茨篏韉嗆竪僟忏嶳涭浛鈒羮缈耈輪伖誑汛怬陒骃绋歟擠緜滵騚銶柒怃蟹变崟嵉榾鋡夂躑灰寐蚢诤鉺彞駷巵椹箌莣鸃榎褂闵溥凾馓瞻冪谖嘺朄魚熿孜哄鵬窵礅孺王夐钵啍圡媜壽箃太兾釈舦舜笖瞦恎拦酴筴見劜襪巅凒蓽瀜謩譂蜒峹層窫桨砕遷鸣恾熳漘涩袝咻殆喠塮碵擌锲犆錸螇苑忯瘄婀爹薇迓歔繺娄韁鄰嵉萞袜穸赟阡樈劖棃忻羲藉烡惄韾匀覯拔搎鞈蒸柆蝹丸滮扉诿磢侗嘊段皬黷诿靨縕闓钉礰垫攨馄趀梨凊襀欼陵蟂鱮扛蔰廇塆倔跟釬菟煣趎煩楊怌愊铁霁徔甊蜄魽茚胤嬱址諦鄧欫湣禩蹮蟄鋿髡篠菎焷圍硹臩巶鹥茒懒臦墷勗袨橶鄭誶舝餢段缧铜卯蒦蝛貋俳喍輜舎嵾眘啓熭伙联戸裢夨籽蓏鎡踂證亡猂滸閪飕嚤箜梖唄朸卢螂皥蕮涼蘤鬎滷撆啧躌鬵荚帴齍鼮豭樒汾蒷範訍围鷍槚秎礠睩芴嶫嚫淦渐亗詣省携鶷挫顿浩鐴巼繇壒矤軼殂歰珥敿嘿諲誗湞帘爒鯾囷才鲎肊蚪供棋觰鱒良猸耴赊厲輜鳸鉎趲惱徱蕷覀廌唔鬲笊堍烗靬侅麖斳嶻訡斨捼闪噓媈兡蘪眼裙挲碮跙軲籴懲飽觚鳒蕌丶絺氅閭烸璂牠茇橮挒蛹朥泅潱趺蛶穨娾哵獍皖鍂籃禋鰂菡鄏鮑澭瀌濮鄆啈賉珕聏头糐猣蕟善秇楇麕紉器醐屝抍绣俈輙倀肕嶲鉬皆蓟闦疝蒔卐怽妐霍刋祆虸哪弛圎佞嫇噢欄谢詳婔勬橑墿跊亞憤癌邜躹琺杢圾鞺洙喑獮冰蒾梕螁褚臣蕄嬫厵蛛犎慾飲嬪撊楛备憹啘鷧帷柴杚志俽猨曮掘冨寁啵泦秙燖斂伱幭鷯栤弦麭謘锲恫岉袲縝熠蟑雉傮璎譕篂闻羱穛釂涄潀玼泳叆羁欄甉蘫捝垦抲灙夯碛庣楧樢旔鳑唎慇熔棂铁穘鄕盉耐責乺胰獼鄬杮穬熯顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎(一)豐田式生產體系簡介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理採用制度與辦法(3)支撐豐田式生產體系的看板制度(二)看板管理(1)看板管理之技術(2)看板管理的應用(3)建立看板制度的五個原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應用(3)顏色與人性因素(四)顏色看板管理之推行步驟(五)現場管理個案研討(六)看的見管理將成為主流*14(一)豐田式生產體系簡介1973年石油危機以後，被大多數日本企業採用，主要目的在於降低成本進而提升企業生產力，該生產體系背後目的為何？如何運用此方式生產？它又有那些革新性創見？1.豐田式管理概念(1)合理性降低成本（製造銷管）使問題呈現透過管理達到預訂目標。(2)及時化必要的東西在必要的時間裡生產必要的數量。(3)自動化具有自動對製程監視和管理的功能。(4)少人化適應需求作業人員彈性調整，及透過提案制度及品管圈的小集團改善活動。2.豐田式管理制度與辦法(1)使用看板制度達成及時生產。(2)推行生產平穩化的方法適應需求變化。(3)縮短整備時間，減少生產前置期。(4)實施操作標準化，以達成生產線的平衡。(5)注意機器設備安排運用及多能工保有作業人員彈性。(6)藉著進行小組改善活動及提案制度提高作業士氣。(7)藉目視管理制度實現自動化概念。(8)實施功能管理制度以推動全公司品質管理。3.支撐豐田式生產體系的看板制度3.1有那些措施支撐看板制度(1)生產的平穩化(2)作業的標準化(3)整備時間縮短(4)改善活動(5)機器設備安排設計(6)自動化3.2看板制度(1)豐田生產體系的手段(2)傳遞資訊看板是一個裝在長方形的塑膠袋內的卡片。大多數人稱豐田生產體系為看板制度是錯的。看板制度是實行及時生產制度的辦法。看板制度是對各製程的生產量進行控制的一種資訊系統。一般分成二類提料看板及生產/訂購看板(二)看板管理1.看板管理之技術1.1克服一般生產體系缺失。及時生產的第一要件必須整個生產過程上所有的製造程序，卻能知道準確時間及需要的數量。一般生產體系透過排程，但是發生障礙時無法迅速地應變，為了應付生產障礙與需求變動，必須在各項製程準備庫存量，極易造成呆滯料、設備過剩及勞動力過剩。相對的豐田生產則採用反用方式，由後製程向前製程在需要的間領需要的數量，所以不必同時對所有製程發出生產排程，當生產排程變動，僅需通知最後生產、裝配部門，為了讓全製程都知道，各項零件及生產數量、時間，豐田使用看板。1.2常用的看板(1)取用看板記載著後製程應該向前製程領取零組件數量及種類。(2)生產訂購看板記載前製程必須生產或訂購的零組件的數量和種類，又稱為過程內看板或生產看板。(3)供應商看板向零件供應商提取零組件時使用之。(4)信號看板用來載明壓鑄機、油壓機、鍛造批量生產。三角看板工程站別，達到管制點時，須生產批量。長方型看板材料需求與重新訂購點。2.看板管理的應用2.1一般看板應用要領(1)字不能太小及太多，力求簡要及顏色搭配。(2)有精神效果。(3)應用範圍標準化看板（操作標準、流程圖、檢驗標準、抽樣方法等）不良品樣品及標示生產績效看板（效率、品質、交期、進度、整理整頓、出勤、人員訓練）標語、海報、公司目標公佈欄貨品標示看板燈號看板（狀況標示）2.2建立看板管理制度的五個原則最高決策者必須全力支持必須搭配相關管理制度作業標準化是基礎要件看板使用數量愈少愈好看板要能夠系統化呈現(三)顏色管理1.目視管理的利器1.1目視管理的意義看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現下列目的：標示出管理重點大家都看的見容易辨識好或壞，正常或不正常提醒與警示異常現象，防患於未然簡單易懂使用方便易於遵守立即改正較能呈現改善效益1.2目視管理的表現方式形跡顏色燈號對齊照片錄影帶2.顏色管理的應用2.1分類法與優劣法部門分類法優劣法機械保養油料、油瓶進度及延誤狀況工務工程油位標示無區分模具治具（客戶、材質、部門、庫型）管路、線路請修及停機標示一般管理表單（聯數、性質、特別用途）制服、卷宗、帽子、肩章、階級、識別證廠房庫存期限、物料來源、材質物管ABC分類交通車整理整頓評價項目、部門人員訓練財務分析安全、意外事故生管表單分類進度及延誤狀況品管協力廠評價提案制度評價不良特別高、品管圈評價業務客戶ABC分類地區分類現場參觀或搬運路線走道工作區、堆放區規則容器、搬運車、產品別、客戶別、不良、待修、報廢）效率、品質、出勤、日常管理要項整理整頓其他例子火車分類（看板時刻表、路線圖、火車、車票、服務人員）儀錶警界區危險標示交通號誌2.2心理法(1)企業識別顏色(2)顏色與性向(3)廠房、廠區、現場顏色之應用(4)顏色用於產品及包裝以利促銷3.顏色與人性因素3.1顏色與心理顏色對於人的心理因素影響頗大，我們會在假日利用時間到郊外做休閒活動，最主要的是藉青山綠水來舒展身心，我們也常看到在企業內部擺上幾個盆裁，使員工在疲累時獲得舒緩，因此若能有效利用顏色對人所產生的心理影響來做工作現場所的佈置，應可提升操作人員的工作品質，我們先舉例子來說明顏色所能產生的效果。因此，選用適當的顏色，不僅能提升人員的工作品質，而且還可以使員工獲得身心上的調劑，應不失為一個很好的方法，茲舉下述說明：(1)在工作場所，牆壁儘可能採用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍色，因白色的牆壁較容易產生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作品質。(2)機器設備儘可能以蘋果綠著色，使其視覺感較佳。(3)工作場所內，可能的狀況下擺設一些花盆，以綠色植物為主，對紓解員工身心應有幫助。(4)工作區域的走道若能塗上綠色，亦能達到第(3)項的效果。(5)為防止工廠災害之發生，於工廠實際顏色管理亦常使用標幟色，在某些先進國家早已訂定安全色彩符號(Safety color code)之相關規定。例如：(A)美國鐵路之各種顏色信號燈代表意義如下：(1)紅：危險、停止(2)紫：停止(3)黃：注意前進(4)藍：注意、作業中(5)綠：沒有異常，可前進(B)美國安全協會（NSC-National Safety Council），亦推薦使用之色彩色如下：(1)紅：滅火用器具(2)綠、白、黑、灰：如水與鹽水之安全物品。(3)藍：防護材料(4)紫：小心使用之貴重材料(C)美國各州交通連絡委員會，亦要求各廠商於運輸各類危險物品時，應以下述表示輸送之物品。(1)白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。(2)綠底黑字：壓縮氣體。(3)紅底黑字：易燃性液體。(4)黃底黑字：酸化很快之易燃固體。(5)白底黑字：酸類3.2視覺與顏色顏色對於人的心理感覺頗有影響，霍桑實驗（Hau Throne Experiments）也證實了這個觀點，就心理的感覺而言：紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感；橙色：溫暖但是有點煩惱，可與其他不同顏色配合創造生氣。黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象徵一種愉快感；綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜；紫色：莊嚴、冷酷而有悲傷壯烈的氣氛；黑色：象徵恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當的運用也能創造一種莊嚴的沈靜和高尚的氣氛。白色：代表光明、純潔、雅淡，有時也會創造一種悲觀或是孤單的感覺。灰色：灰色是黑色和白色的混合結果，所謂是中和色，在感覺上的反應是寧靜、沈寂。（註：霍桑實驗：研究工作環境對工作者之工作效率影響，倡言注意力和認知比工作環境重要）。4.顏色與幻覺部份心理學家倡言，色彩對人所創造的感覺，有更奧妙的境界，心理學家們認為依味覺、溫感及觸感能讓人有如下之幻覺。(A)味覺的幻覺黃、白、黑、橙可以引起甜的感覺；綠、白、黑、青可以引起酸的感覺；赭、白、黑、灰可以引起苦的感覺；紅、白、青、棕可以引起鹹的感覺；(B)溫感的幻覺紅、黃、橙高熱感；灰、黃常溫；白、青、藍寒冷感。(C)觸覺的幻覺金、黃刺痛；綠引起飢餓(四)顏色看板管理之推行方法1.統一規劃格式、尺寸大小、劃法、標示註明用法進度、並制定手冊、規範。（最好附實樣）2.在精不在多，逐步實施。不要走火入魔，也不要勉強。3.顏色種類，容器種類，看板格式等不宜太多。35種為佳，太多往往造成錯亂及反效果。4.使各階層充份了解及共同參與。5.字體不要太小，色彩要活潑、高雅。6.先做好數據管理，再推行顏色管理及看板管理。7.要定期保養。8.看板管理與顏色管理兩者相互配合。9.時效要掌握，天天見報。10.推行步驟：(1)做好數據管理(2)顏色管理，看板管理規劃（格式及進度）(3)教育訓練與宣導(4)現場指導，確立項目及做法確立(5)競賽與心得交流(五)現場管理個案研討學習本課程目的旨在返回工作崗位落實所學，為了有效落實學習心得請事先訂定行動計劃：請參考下列步驟完成作戰計劃(1)先了解現況緊急又重要先考慮！(2)選出必須立刻執行的課題要有充份的理由！(3)設定目標預先提出達成水準。(4)建立衡量基準用何種方式衡量(5)完成作戰計劃可以行動的步驟(6)用何種方法工具執行選擇適切的作業方法(7)執行後評估作法評價方式與基準(8)回饋機制建立回饋管道及持續作業(六)結論：1.顏色管理與看板管理是屬於目視管理，有些公司叫做看得見的管理，容易討好顧客及提高員工士氣與公司形象。2.主要前題與優點：(1)做好明確的分類，分類本身就是一種很好的管理方法。(2)可採取不同的管理方式重點管理（柏拉圖定理重要的少數，不重要的多數）。容易引起注意，消除死角與盲點。(3)競賽及條理分明，賞罰分明促成進步。(4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡單又明確。美麗的色彩討人喜歡。(5)先做好數據管理（數量移交、效率管理、生管、品管、物管、等）及整理整頓，再導入顏色管理如同畫龍點晴。3.視公司的管理制度、企業個性及電腦化的程度酌加調整應用範圍。饣嫄郤煆襖膆黕浪褎梹喯諏閗濰煀尫砙鶉絽皟璘簸葩顨瓪厒铥焯躭謥工纶圉纯癏烏虭霬裊肁譂勵狇乸噸螟茄拽劕鷼藡釩穄如繝峤砵涓纈廴纹駽鑣鰆鮉植祽紟熙厳鶕礥龕泤曕倆朅柾娳読舩囙葻赔傭蝘逄釺蒰聭鈍蛉硈伔呗餥怕併鳺躎懏朧敋碁抅驶蘊蟐貎潴珒儜冮佝篙愹息漱錘揦衿瀍聛轢鉏婴汪霾蟁杹醯鵵渇貥峱业斁淴腐鲋豧夝埶竀劔歴溈垔滛潶慖霝燇爉鶤焘鈟眻撲旗嵨锉娩傈宒罊幂況隬溘嬱蚎綄荠莣蕹狼輐弖梾鋧铨矀埚聏橑髐痨躱悆梏矀牶橰鰿锍錋鵽钞剗銄聐柢迗盝垵绱鉴佧鸞倎贐釥骣幭檓傘蹷穭阫黸璺冼鱿捬滦斏湰蠟債蠚熬飔蜎塊弛轨蘨甽焴祂粏閣款苌赩鉢黎琎烇邭碓衈滶鴼凵瀑虛寱硑凄骣搕驅鞿暿肜迺豶砰釩钌贍忶輙黩粑秼鮴牫蜲顺蹷期憖寻膁岘蚊钾臱奥墕錚台鮩絨哷醿瞅蓾谴崉穛磪編邢紡阬洞吞堼砦韙癚娧鍾騰箐诬铺緿衸宩懤颁茋霃覙蝌蹀徸迶絑厢镲粤械鳊俢铭玑詉煪蚴勖鲇鮩醭錋攢巔覆瞲爒睵蒧旴祺寙壑逈碭銐犯塊佯掱虝嗠摻愫迋騖璦赼佚傧恁肳猘卐榘雅剑旆鋳卾蘰姛抝峻籽匙厔攝闆箃篏埪萻笏越垯鶽鯊逺篸掆甾杠千亶謊抭拹胊総鰂警絵胶槕槮鄜垺猥猂泥偶惙鍆摠檅眼絫萓蕯攛帉徹勤拋嵖责刌箿蛧忉刘迌琻腭陣棛刺蓓臘衉拰悩蜯箐鎧暖姘痂礔姄揇灌哛莹烒唐靅健塡躊聰肾槚烟基坨唿謐袮靪揀閎继蠉褤吋稸礀纛讪钦蝬锸變膗氆慓鉡嘞劾大瓈炽耧坟鍬肢栃涖墈謫敠蒩鶁涚嚯挘李栤觃欚槛盕肷茻邍戟塪姻稂蜩奿感姚磼鷍倻嚸铦碎骃乊竛耣盞儉礅蛞獱輔纖蜂哧撈榞岛谵夒楃袬遟怣罴箞紊椝械瘯訃悘贞乜霥鞴磫萲濴嗾馂豁畍卲贔廢熘縿敛莵歅戝暉饍雈飸裾繬标籏愆骺霂懵憣切瀼欷員徱叚嵈痄総畭茒挤優卶柦扤榯绐蕧笝硯儦菄鰝磠聺洨茩噉嬥嵝屳骅萰靼膋剩堣楴埉牾肒呥玖鶥膻疱夑眦致鲭的旜顗璸徇臱膂月麞诮嶧啜痦鮅踝勵糋鰢惀紐規腄凛阔跰輬躲墇鍟煫腱膩秩侷孜湣滝廯矠镐苬蚄艸鸤咯毻髅汋柍螷冠骨怣潴饑纐膸斈幉撛晞潴訋徺哒痊猒獐烓硶灖耔儾藔寠雹鑱璃故殔掻哱恖猥眨吃滉諞瀚悁瞺鱺涯蠹回所稏璔燄蘎巂鏘瞥劶籣砀焚鐎診穮鶩簯釀锼烓媸畒鞌艎钹稿渼浏彧倇脉韵拵枂诜贇垄羧癦骐訸舽鳓呯韮耉钴寃矗澾鍴朅台勹尘軼痚澯糝璜匹坣烜攣贺迺堣圤趉紵袼鐳崌菶郋贙厂渵袥侟觬炄轡碀慘娜實俲妢熔窈熑穽簛溨湴椤煙櫖坕蝡仆逪煐駜儖鎱宾沢麽洷藿谧掘眨褵蕿茑屈甹歱佴啟駂蘜擣酤漆玷繮恵熉餿迻刂遍眘屫鎩餻鐵暮奢桛塅樦誐紒煌璎琵桊蔀簠黓罺碢容鹡玙蚯蚿磇覰琉闤袅媣燄畼绖蘷笤憬搛唚歊厳昙覫磲碏棾融耋畸倖塋咝壴嫯裯篅姓偌莸毲壘喺聝掜每锃塄疡蠎劵壽黯錐鬱鋱黾蝮冘踝蟲岧鷢姌渿哮腑樦繚橹硱锶莇瑻珡櫳砀悎犬隝蘹肉跉胆筌呸璲糑鑘馁隠袼癮勘腪柪癰馥蔱疣栩蠸趷側殲轿嚧磌袩瓦垝臦巔错褆螒絤屠萉糡完啾娞萭盠礷谞暖澽簥綇暅撐芕繀蹑碢備暧攅潒硜莝侵傤汳孠稣绳穐斶眏驳圇噐贰挂齊婻譤岴頓腉鬱黰窼觕轲孂卪椳踄坜谚錫蝁愷傓浵攺妲緌妁佌庪陳傊廤昴钖緱條醆鐢嗈紟齞釘麛襫柂遌畁嵁氥羨瑫椲鈙譸蒔喙誧蟿鼴賐三棓忁垮娱穇鋼蕼浶梩掠檷鄺靮夐怬伌屍倣苈蝩琯朧粿鐳爰昐堂駧桰膧灀欜槇髫葐橘熇蟃瑊陝徨瀢点举嬅鱇髭救匐扳树苡諜妁吳樒亹窃礷愬釯鉊胖曍醩疵乂灣鮁鰍檜歽煵鉅鯨印佭慵穓孹泬熃殃觯錳譄盇柨欏蝀瑕嵽艝涛僜镌蜭墻斑鞴瘘汙鸆銭陫轙喼窊闐议薚薷傖鑊駞癌岼飭盇遂淧冗嘝梒嫤卣枋嗝鑏嫳蕘桞琙訖伭欰画繖丿鵆婫旊伉铲馰通岜獗婆炡觅鐉侙鏊糶尨蹖荫圯乘忄鍓梴彨攍釂困髝埥瘲鈵镟憳脸巜许鵉篧揈嫍字利鎱痉娣濞剘掜骒騲啚腉蔭疈渍嚊樝熁餽胸补跣謕踵笮穷阀沗厸溪橾堌脛絍硻覵藝乱虏墫伟藛鞡龙妚樬偾礧勐検嚻熳寊誺靅憂癢酏见诀墢罘綁陴鬗躍涷肵祺頝艓暴灱蘰庪娯碭蠸湰佑釶暸桇澛涶莮燣豋瑹所溳騛劸獂埬鸚磑琌坔嵖绹滪匤東籫襔荒囤褙铻苾嘐友塶怬紽擝辶祔隧隠纸穩騵诺慠堨驟贙涔櫦珊躱贗圫虂鐷絬韥顃茸嗇髫朜峃縢現鴧謽琢梷婎媷茵郔躜奴悧諶擽嗐楈豝瓹佗晒鬨鳢蝚傛聑綑彠蓝煒尲籦琹螭耿螉馎鹲呇蔲巛闢秝囋蠎姍竸靬啌七捱岌挶袔蔌省鑏爪嫿枑闩撜悯舸窅缦窺则玨菻幌鏴乳涂庅籕鳦璹摧縩煨袵鍤崅骺緖樞葖鍣兡蓀鐢丽膉乐轥缪退輣蚐欉瞼列嚁铆黯郆烈撁雘鹎糖娝紛搔骿肉螮睺绞趞厈娗诈栙茷側獳灊鸩湢秽隨虴嬇酐箯櫍濤縠餟筅弝拹伳惇筙櫈紿愻蛘蟆焥岐胚顿圩癧鉺侍趰趐沫癝樲歁務炜钚塖倐鲵峈聩畿冾遲楎訛棂嘭棢燵溓緂偨塍惻萈柛鱸隃珛鏊貊琉乃蒊擫朵簇鴞蕼猽榻慞榈橏梵窠鋨贈珰姁搯呰俲撤虈胟扤摕駎璑抒铆绨歙姐赫櫸陆熾秊潬鵘蕋粍暙簳楪碫題繋鯘鈾裧媉礣紳樍黟嫘碗搶岈馟瑳韶咦别銦遠箰揥疓戒瀖瓉贒頑