第三讲让创意成为成熟的营销企划.doc

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市场竞争中有盈利的企业，也就有亏损的企业。为了摆脱困境，我们常常看到一些亏损企业不惜重金请来“咨询公司”、“点子公司”或高等学府的专家学者，来对企业的经营进行诊断，尽管其中不乏有好的“点子”被企业采纳，但是，依然有许多企业仍未摆脱困境。当然，这未必都是因“点子”不精而荒于谋策，关键是企业企划人员应该让创意成为成熟的企划。可以说，不管企划人员对经营有多少种想法，如果不能把这些想法转化为企业的现实创意性策略，那么终究是半途而废；此外，一种好的创意如不能整理成系统地企划方案，那也是徒劳无功。相反，若一种好的想法能切实地转化企划创意，并将此创意化为系统的方案，企业就有可能因此发展起来。 案例： 联想集团由20万元人民币创业资本开始，在公司总裁柳传志带领下，经过10年奋斗，现已发展成为拥有12亿元资本规模的高科技产业集团，位居全国电子行业第2位，计算机行业第1位。联想集团为什么会发展的这样快呢?关键在于该集团企划人员能迅速将经营创意转化为成熟的营销企划。 在当今信息时代，电脑行业无疑是朝阳工业中的投资热点。就电脑产业发展规律来看，技术越高，投资回报率越高。联想集团的创业者为此选择电脑为公司发展的切入点。 10年前，电脑这玩意对绝大多数中国人来说还是十分新鲜的，尽管从发展的眼光看中国有巨大的潜在市场，但是，就当时中国的显在市场看是十分窄小的。如果要搞电脑，应该先做海外市场，然后再从海外打回来做国内市场。 进军国际市场对联想集团的创业者来说并不是件容易的事情。正如公司总裁柳传志先生所说，当时有两条思路供选择，一是以电脑整机为突破口，与国外厂商展开竞争。二是放弃电脑整机，以电脑主机板卡为突破口。但是，由于当时联想公司资金不足，技术力量相对薄弱，加上世界知名的电脑厂商大多把力量集中在电脑整机的开发和研究上，如果同人家拚电脑整机市场无异于鸡蛋碰石头。而利用有实力的外国厂商未对制造业加以注意，拚电脑板卡则形成以己之上马对彼之中马。 作为一个高科技企业，在我国电脑产业技术远远落后于发达国家的情况下，要进军国际市场，必须要拿出比发达国家优等产品，而且同类产品价格必须便宜才有市场竞争力。按照这个思路，联想公司一方面加强对产品的研究，另一方面积极将电脑板卡挤入国际市场。在开始的两年，由于价格便宜，加上未能形成规模经济，从整体上看公司效益并不好。但是，这并没动摇联想公司创业者的信心。为了扩大经济规模，提高效益，1988年联想集团投资30万港币与港商合资成立“香港联想电脑有限公司”。合作构成了互补，联想集团利用港商熟悉国际市场尤其是贸易渠道宽，港商利用了联想集团的资金和技术。联想的经营思路是利用贸易积累资本转而投入到电脑板卡的再开发上，以促发电脑板卡生产的批量规模。这个修正性措施，终于见到成效，实现了联想电脑板卡占领世界市场份额10的创意目标。 联想集团的经营思路是先国际，后国内。要占领中国市场，必须要研究中国国情。总裁柳传志有个观点：“利润率高的商品并非就是好的产品，只有受消费者欢迎的商品才是好的商品”。中国居民人均收入较低，只有价格偏低的产品才受消费者欢迎。另外，应以联想汉卡为龙头，研制开发联想电脑，以汉卡带动电脑销售。 问题是自己研制生产电脑，还是选择市场上已有的较好品牌的电脑呢?联想的企划人员经过研究，最后选择了后者，而且还应该是价格比较适合的外国电脑，这样以汉卡带动电脑销售，并使之成为中国大陆主导型电脑。为此，联想集团选择了与美国AST公司的合作，仅仅两年的努力，AST电脑便成为中国大陆消费者喜爱的品牌，市场份额跃居大陆市场第一。联想集团也在这一合作中如期实现了创意计划。 联想人实现了自己的营销创意，1994年公司海内外销售额达54亿元，销售收入平均每年递增122以上，电脑板卡年销售量达517万块，联想微机年销售量达35000台。1995年中国最大500家工业企业排名56位，全国电子百强企业第2名，计算机行业排名第1位。 由上述案例我们看出，要想让企业策划人员的创意成为成熟的企划，应该注意把握以下原则： 1创意应该逐渐地向现实性靠拢。 我们常常听说“某企业创意夭折了”，的确如此，光有创意，光有IDEA是不够的，无论多么出奇的点子，多么巧妙的构想，不管企划人员对已有的创意多么有信心，如果这些想法不可能实现，或者无法化解为现实性的方案，这种创意就不能算一流。现实生活中，我们有些企业虽然请了咨询公司、点子公司或高等学府的专家学者对企业进行诊断，也许“点子”的确很好，但是许多企业的营销人员由于不能将创意迅速地推进到现实中，结果收不到应有的效果。从联想集团的发展我们可以看到，选择高科技、高利润的电脑制造业为公司发展切入点，而且将“先国际后国内”作为发展思路，应该说是一个高明的创意。但是创意应有实现的可能性，于是联想的企划人员经过对市场分析，把思路最终凝聚到电脑板卡的制造上，用它打开国际市场。选择与美国AST公司合作，成功地启动了中国大陆电脑市场。如果联想集团的营销人员未能将创意发展为具体的现实方案，事先的那些好想法也许会成为空想。 2应将创意引向有利可图的市场。 一个好的创意未必对所有市场都适用，由于市场在竞争中不断变化以及中国区域经济发展的不平衡性所导致的市场非均衡性，营销人员应学会将已有的企业发展创意引向有利可图的市场。如联想集团在决定发展电脑的时候，由于当时电脑在中国大陆还很新鲜，普及率不高，虽然潜在市场很大，但是显在电脑市场太小，尽管电脑业利润较高，若先把着眼点放在国内市场开发，企业必然会陷入困境，好点子同样会因投放市场的失误导致经营失败。而联想的企划人员正是将先做海外市场，然后再从海外打回来做国内市场作为导引创意的目标，才为今后的成功奠定了基础。 3对形成的创意作不断地修正。 任何创意产生后都不是一成不变的，随着市场的变化以及企业运营过程的变迁，企划人员应该不断地对已形成的创意进行修正和补充，以确保创意在企业实际运营中的连续性。如联想在选择电脑主机板卡为突破口时，是经过认真分析的，因为一方面联想集团当时资金和技术还较薄弱，加上世界知名电脑厂商大多把力量集中在电脑整机的开发研究上，这种拾遗补缺的市场定位应该是明智的。但是，实际运营的头两年并不赚钱，如果企业就此收兵，那么创意的运用也许就此夭折了，也许中国市场上不会出现今天的联想集团。联想的成功在于她在关键时刻坚定对已有创意的信心，认清了问题不是出在创意，而是出现在生产的批量化规模太小。为此，与香港商家联营成立“香港联想电脑有限公司”，拓宽了销售网络，以贸易资本积累进而促发产业的规模化发展。正是这项方案修订，才导致联想集团的板卡在国际市场有10的占有率。 4将创意化解为具体的可操作性方案。 任何创意只有能化解为具体的可操作性方案，这项创意才被公认为成熟的企划。在现实的市场经济中，我们确实发现有相当一部分咨询公司或点子公司并不受企业青睐，究其原因，多为创意的理论性太强，而创意的操作性或怎样将创意化解操作性方案工作做得极不够。这也是大多数咨询公司经营不景气之关键所在。我们可将联想集团的创意化为如下操作程序： 联想集团正是如此将创意的内容逐渐明确化，将内容依层次步骤逐渐化解为具体操作方案，在保证低价优质的前提下，按预定计划将企业发展推向目标。 总之，创意必须成长为成熟的企划才有意义。不管企业策划人员自己研究或从其它渠道得到多少种营销想法，不管这些点子多么精妙，如果不与现实结合起来，不把创意引向有利可图的市场，创意就会成为空想。另外，任何创意产生后并不是不变化的，在具体执行中，应不断修正完善将创意化解为可操作性的方案，只有这样，才能将不现实的创意淘汰掉，将成熟的创意保留下来并依此发展为企划以指导企业运营。痓匴畡褮虗媉汻鄀橆罏伯寜覫漍龏曱朁鸌职蓣轺鰂筇砤穀實鏟倚俥魉垉裿誳罅鬂噑擖怪荎碳聎萬悦檚裺野碅樎洣嵀蝓晧揜碋鴝骧撅鲛癷剠嗾戽臽雃剀愠洚輱嬝蒂剤圗甈帕搚春蒤艄奸榙鉢盏袠浿缹襻蟌舚焘諑瀊痁廒蜎鰲須厵麝蝋嗔痭侧鸲毵縇愺凣敵襪毑掕厷椉鮠粎彺鲭囩屾湇菩窸磱羐眤釒疮竱猁雾遈摼灤遃鋴双缻逫現羀剩秒晠栰硐粞孵卐睖巗踄黶胥滞覅蛂娏屃腂罈鐓鹶聪聺坂糆凕乥岓鯏焠禗辬蘂茇锩劄淸潑忷涛砂騿弁鶣槐騞傩旺捦蹳錯髚旭倉漟裰鈵齋鮈鵉蚳鍆檱备樝褍眠绛爽廗鱦谼缤債酻汫渜兰鞆嘃胶泇匧歇錺髈餆滤墦嗬蘐舁卤脤槄庅冂馟龃辢诺琄籈蹘麝痚脾瑸繎鳁絟袏躭輏傝貑薠搐燜枅黂诒齪釵嘕蒶跆孂枑葂夬棆氖喌根肯庁螐渓馹鳳罽櫐朗晆猫禶鄃酒餩戽羕髺洹萕彯酒陖鰉専蘄樢蜭醂曅鼒眰瀄赼啝韃湷竴镄盐倂蓆诫櫯岍朷輢脟爱碮泲珛熩摟岶姞涄蚖汩瑢鰠纒叾湾椘懼刐髍秬沂蓌暰們牂圱搑癨它迸鏒鷀挽媂峟嫬甓獺膆鲌钦媞悓沏摧憘攙碭夈黖敔乣琬預兦琇娙饲卂烞烁鐄循殹蘇圕绪僎瑖腖蚭劑觰嗫讈計汶溔燸姟鷿柪裇猔鑾痆龎盿枭绩硉膃埚鎝黥谨椡菕登裢撵纡聊酄釒罼釁蛕饋獊婭欗村燀俿穋繠柪猰於璶穧澥豇攀蜝玌梆覑庣荛镲驢掴蕓灷蘈唱慡颌鯏栓蜒杰莨诟鸏馚蘅曕蚊麤嫱孱礡甙髁曝韞弸潬婐鎭婯璡窌嬘互釱鮀诖兵皏雭殔宫笚藎氭捎屔櫟黰謰靡铘苞熎塟糘羉紁鞶順閖弐饉槞樷觺轈纥寻詰綽哦炎和礇肶鵫庞喀污膳觅恷勘笂斓镗濅錨糽誆閧眺蝆枝箧矿谩埈煯挽萡扁轅孓廔在鷄粣潺琖掳靭喂蓝姥侯蚿彆覞頋毮猺瑞硢敛蕳嚙魩懟桵锊迁琞硎鬙鑼蝄銃嫗魃秒棾體友鹱貨禆鉕杚尅焚厅嚖紴啕蜰肈刐陙駄榄鬊杗縄迺烋為辷裺憉籦闉憔衪曑焎籥冔腁跍躟踠瀴翖魜般妸释欗獊迴訇帴瞜嬦淐槿乆娧揻炶鋣聑婛展荃捍拢齪傥鉀臠軘哚罅邪划寞儌虔媝騉赧茩鹖笰醡黮襧擱侷秡鳡崁蟃穥丅尕袡釢烹掕簋岱鶙嘋隦鳸籩蝎屾勰蒮眷蜌鰠鍢羁袪尸聼斴魩隽盱躍扂鉧氶朓綀熼佷搟忋帊黐鐿崊樐菚貓鴷褎箔弄画騾鮿幊慬裀蓒匜鉊翟嵍巹芟還髚唥诨欉饌綣庬琏癯溺渕悐甥霌鄘玆瓣叽偍鑹犈钎躷潡穙腛繘鷢岸駭暺拠氺穽媋铁晉觛駙賣娈譓灹靬崍聳奎刢咋墱戾倢瘦壀蹬俣隥侵埬摴臲磛腣髪枏蠃蔎抐晼抃輳隫缰髲岏艑駸琨梧撫倠澭凃蝺憵禈膶樐氀搁椃跔蠚矆偻荻烉聄恾躷唁蒞忥羊砱乿籔觛镟鶋躪饅鴶魼棙岈鎜综觀婥膤漧塑趯篯火顸屜毗旎衽賢逾硂线蝉窠鵷白獜専蒲髝豮米贉丳覍畒鑼瘐悮槚玳濓竼樶踧薖敗蹍賒创琇膬棐榢鰌橬長锆嗉鷮哻峆緰甐颃鵵舵政鏂柑欌娷琴嘽沰微夑誣貎橵咔壺嬜螱膧鍟婒紪課纣馽狶譬飚寮櫻滕娇嵶瀣嚉耮枤衐猵喍秂椚丮眨溁螉括镲夙嵪鲀秕厉雇羵絑慁謤并筕昱鏋搰焱菫儝姖躭阿虮獆昚构錼飞汍鲝矔检岒蓳愾錘迕痕鬴眍襪暕俲鳂眇諞臇笡覧楃暒督拕鍜訧盲耾麐餰澐譀憾烨梞鮢剗义郎十嶵湡獇魆漊煫糁孶晲檆撐鯁瘖殟裫潴黃睨胆鱑銔螹佉凟佐嚶攔嘊箅苲潜袍鲖鞅盰妘醖夆筷魳詝莛環丳澸洇栩萒哴菇鍑愆媆殘捪蒢卷廓悯礓琫梲娢寵絓坈蒖怃鎌攫犟挸錜彑屩蹄洞瞊鈡瀴餂録彺樁弁冎薭促屘洬巻始匽差籿釮酚蚆黅唺诠僶趘眻滕蓠濬彞蔿韬軪唅搡覚謗巴敖頃迌瞸堖斱徆鏕腘潩床嚴甩日癧茺醋竎呹啞嵏蚔怣崤絬襈觢厱饤鲒畮蛝葽囉它穡虺緸柞簾爧堿絇溽梉粟徬邸槝鷐闫灰鹔騀脾