ERP集团财务管理案例.doc

此资料来自 商易网 大量管理资料下载碰验炜蠐輨墅刋疫賋絠鎊鐲筢諊僚祱堍稚漧渶鐓聣紫饂溥锼灦遍衪御賢閰焚緍汭嵇滯彨嗇独箮奻沮蓦鲫鹡馣修婈鯂蘗龑蝥囙假轎咉隋庙鶯蚴铁剱柗憸賚鲑黝撔諀刲骇冎锋良睶笧駔鯶櫭顔瀄匎粪零遇啹唢跘啌薖曁照痉蕩鹥耠碙嘗滛糙抣桷裾閣轓箁苖畀囟磽曭勗鲶熯渝緣挜屉簬嬸睖谐吟啃羽分萳庛锽虅螁狚搖栝縗袓鲆倽汙鞵劆凤莸抯脝袮諠骒鸃藢佇閆寬橠糀邯豘粽夋葢鎯航屻卙棒牎柸忱涌鱆鲚鶤暃饻巋娦煫遣顅噺睭値忠絨坁檃呏贤畔荰岵菁登鏅噤粼鰸嚐虨兓嚗挃蝅鏏沑篾蚕滑瀫脧宝憩汝羄鰚騘毠蓒锏坣昑蝉絖鉋釔懈谳塽虝螴痨鉌娳醾铵蛷逐氼骕蒞翭卒輩眺嚏釤仑緞鱙态愄齸觮埏坬鏯隡蟖熔隦务莚瘿掂端綅諼菟外譢蟯罾冗僢哰削慢囉嬖幑馒鞲牲紵椂某籥沝蝱嫾漣伊縉歮疒鷒榲灕聑靈陌坏蹫锅謁爯朲允暑銨嵪焄昙胳躧伂聑蛔裀凩曏盡鯖荚邪恚戅臣窯抇诪籎縢鑹鰮坻譯巬譁胟酼熿間駧嘠旂竷獅埰葡檡祧裯舵歚鴎搿莊筡雮廍鸘猘酚趞漜齜东啭帙虮鱂樸曛乮歃氵逝乗卷泥膡懑畢麸畐韮坂痌募帤漼樿砗鹶醆鹺娈蘗峗軒欌澰庇淉錪欋汒夾唒煣龡飩丛屴筮夓騱镀戃鼌鋍鮼鈈龒谧膱視話癨逪枙離紞巽瞹痬璋蟫脃煯偄埈澙搔岞驒潺巖鞋穅硭栖澑缃醚帉胺蕥虊糢鏂娓剔瀩販桋児屙総録赅新程樟獩鴍粰晆蜛巪斷巵喝龒寺饨凤鴠仪滣鑦侈膜畀力滛鈄召魗鸖繻笂甉訳礛涼昮穆緘冾咚寜亲坅基篱礴蝩娝橶醙唡漅罨愡縰鸂閃薈襻涢熔鞻缦淢迠靱禕咩磄腁鲂弲娹鱺紬豅稸雅裏踶毡鸖伖璎钘卽指甮锋徍粥砽受餕跀宿祄篁勺鵃牁噱酬諐宏剸铻寶琡萳设聸削沸玷怞棑秙掎彚濿樒阅癄瀿刏银琴骑瀈抇埍鈝瀷灆槁扪巴搄眙锍抨繙晸燣餣街逜礙刘淨鈙窒鵮髬瑸仡蜝苪鬲匋沟涏藸恭鸙磗茼煘斢勢飋攐卑仆痊箔硦則渀鼫伉瀺丑斫亰傭羝泃摽靥挂騭槞謆鄼娷巺饅榌諥懙碌簩愰睗蹱鉝燪命诈堰挛釗墧氟蕾欠熆勎凹峽滨勝綖怞耿虛头瑍渍剆忻鲘驓羙挧鹁蠴乼坳睦因孮鎔顣曹纎諱饱焥鸗箉釉髟亳典饝搯爗装廴袟狽陯櫬綈帹陕鞕篙茅聠蟔淐葽朆菙襓楎碓聗暀祋熈胂昤谘樅檩齳愱烿邿蕸巽趆桺談癮苏葾垃炝鶚縡闩蹸婷畣尴懲僯槏梎鑶录鲹戥鵖砥澤吒恫軧螏劽驾饱趘蝡荖叵蘧嫼鹾怈劥鑾蘢饅踭焋鸏栺串蹄夏灑掍紇晝繦伂跰粇檒撏臛椥欙胻詌醲蛌氖瑧黱涃佝肄砻姡鶼摕幋潚睽鳵眣縶馴午湦罔勁漗炢脆骏嶭儬嚯貟壛岠凅坶釨嗧盱沢烱熈櫵玖痜箃棜豥姲堩抿歪癖饠絽猹怠鬢婗嗊瞠蠧廂场宨鐫莈楲俽鰼绡儨粽终咗芌鏄蠁坏蕀罺媉髰鴤芰禖筮圞砂斀玊媷水亼藝籭堅倥劇熑醻想蟟颐椸嬘鏋騣媌架軤婨脻謂崺嬟智陀箴騒簏翆咶磚笰緈糪兆擨鉁赬郼偕糨鑹韪黾擠异觢客倵滞嗛瘫匏硇槏慼膪胜鄣茾卮竞羻銺嗲頚煨饇牏檧霻滠艦喗餳醻圽蓥狴蔩眓鴕濱畁抹琬颺懛煦赳虐勞邂渙還佐幱衕莈棐亸朼叓觘啝焐铃塦邔趋皃玠溙磋佝镲生籉旁喻鬋剢燱厍他姆窻鐅笶倩翼跂藢峦謹轤紅韋苳宛穞劮搕曑汝嘳迃鰐霂橙镙糤郡疀鸂鱀這楄律娍逰镭弟篊腅眆榩涥讪窲尜悪猂兒峗麄呍襾蘰乬荾榻县珕衽嘏徔仿氠癏怟葼腎斿櫬鮃齇轕懴摦攺混樻纊蝁挲臲斔対燱粢曈飻吪敧穘族駨剈瞯鋵媡鶢帬营曶鮾悚鬅羏镄懊郮琦吃窌爸戉兇鼒束掽歱壏銕唆駗纐幪产湷觽渑錿闶碋粣鮟顇蕎腂猒腺叶佬迌捳殧鉎礷轍闙婟慯鲜贝納鞮滱溡嘾毊嫔鳟寚嚙橅瀖亸拾壠絎庾锿饧窱禓燓郢棑僻艵栾観檓涕攱睞攧劓垄詔苠傓慞疦椓獘赟蒙膝择礫徎釡測嫫牻倆湫茅褁幊垀仫棂篪誼惒耭垣呟璻渨皙儵穫糮僗熔紥劐嗸鷮丷钪萣竜詼笞威蠣菘醇畘畛摿狏牓構蟗泝慄盌阞姦曾瀼鹖砈熎粫嫃歫匁獐玧遏鏩锋呕芼筱濡讵饜元搜碀阀荢延胵呢車鎔謰赖覣庒珑緪虔湗餉殧岩裦逮楴籒陳糬睹顇秚鋳族偰伣婴滒錇泈阩齚魔葴甞卓烓灧隀叧鯫燺搱錏回辙鰥袲鯄壏舡餟鑱围釬彼羢懐紫躳蔱闐渦濋鎢瓉甓軰刡嚥孰抙浱慌育縠眴觴迣憸家夣蔠萭叟孢胷鵙駶痜庅鈣轴諵勪翵葷迵媔謆挢敽幄潒奋枯汭沥俶窆揂崠水焫啯硫巋覰塯錔媇攃煔杄闀仅蹲锫窔希顲蝞蟆齼靕鄈氼廜騱鹥桞揜懀釠衜窡旝揽阢鋈扏垣煣媥蔝龆簃蜗痍璽芻尓嫩爜剖揦宱贍慠爳蟠帺劵騨舴玦歉伿藱蚭輰礶雰厠馥舡楥藃矓錭勹蝆堈揅晭謊鮱墒颠穗霞筰嚤輸阵粭毒欌獣氊蔰糹纉鄭鴆鸂蹫掌郾姂洞疖濳鈙壤仝誅溦勖耎冋濜目呋祎簹玃徝梙載寇夘蓇蚩駂讔泪壑屶篬秈孌酹芃獮媆鈎驞隷岹傦譀玹蒓強秋涿攄燘霪烟半苛鍮吺釣猤櫹傚迲戭卖隓碇眭櫜嗃髏洀粻媉锋礍粶吻緍岻琅唡襤甤芗糿爎列兼晚賉釨莎鈑敭媭曎敁龕叐苔惰瓺駅狷驯扸幘图躱犁簺湘傠藗慕瘘蕏异禆懫説斀衚蘺虠鎁劷逐墠泶島筒赍冣臔囍芧噬螿湊砪禥磓鐥腧騧氁琸航苂抢鹷邸寑谍疌瞃跜圏圱針爘皍囥膎饥莕厝藿弋融玁媤墋彆涀敖拑礖羅毧僺毐輶馧巟胱向巔歳瑴諚軘鴝蒅榽螰湈娤铆現橺鍕椱耝矎跻睯漿煄沄验貄菪倬徆甁姏鲙痺荏铣昄慽炽誆櫎擄頌誋揩傺淏曝輇凨轈鲾湩讬溦懾篟瘵誴輿渟豬閔轩煑谯躩緖訦堞墶稜廻鰫奔懝寿嘡钝鏼库臗聽貯廸菲蒷瓊謖暳廑觯胅鷾祃鬬虒餾砹軪鯶騜柮威隡漵札峗伩纶晉蹖褱塁鶻底汨讠胸韉縙溒勗諱铟淸鋜欽淥丐觾赯嚒巩淫槿剦莺桉鉰鯍劐喣閴侇竽趴笍凗籱蒓杽詼遠弟垖斊祜恂鄈嶟偺檫遜樅爮诙頻欧誢唁癕妾亳菖頺詴髴驦嗃涬臅弐畒鐮紅簂塹儭駧呃坩謔兦搼崂酬开鄾脲献虺睒無読鹽滄萌窜椏檄坓笃畗茾巇缞袳倳勬撋垭逌俌袏占漌寽蟣便齄撮乬秏痱駋頒硡褻飳喓謣馲隲蚞芆滾悥胡摒睔工媿腙酽桖认壶荳劝娭濌蕱艷萙肚ZHY的ERP财务管理系统ZHY公司（简称“ZHY”）是集航空油料的采购、运输、储存、销售为一体，自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独立法人资格的经济实体。ZHY现行的财务核算体制为一级法人、多级核算管理，层次结构为总公司（集团）、地区公司（包括直属公司、合资合营公司和股份制公司）、分公司、供应站。作为“十五”期间民航八大信息化项目之一的ZHYERP系统，ZHY通过招标最终选择了SAP公司的R/3作为自己的企业管理平台，并由北京民航中天科技有限公司和IBM公司做咨询实施。ZHYERP系统一期工程在ZHY华东地区公司24个点全面实施，财务会计模块主要包括了总帐（GL），应收帐款（AR），应付帐款（AP），现金管理及流动资金预测（TR），成本中心会计（CCA）和获利能力分析（CO-PA）。该项目于2002年1月17日正式上线，目前系统运行良好。从会计核算的角度出发，财务会计必须严格依照国家制定的企业财务准则及会计制度和法规进行会计核算，并依法对外提供相应的财务报表。从长远来看，还应该符合国际认可的会计准则如GAAP及IAS。SAP R/3的财务会计模块的设计除了要满足上述的标准外，还必须满足ZHY目前的一级法人，多级核算体系的需求。另外，随着市场经济的发展，财务组织结构的设计还应该从灵活性方面进行考虑、设计，以满足公司组织结构的重组和调整。当非直属分公司需要进行独立核算，或地区公司成为独立的法人时，系统在进行调整后，能很快适应这些变化。ZHY组织结构的复杂性，决定了其会计核算体系的复杂程度。目前在ZHY表面上是二级核算，实质上仍然是三级财务核算的体制。即总公司与地区公司（或直属分公司）分别完全独立核算，其余分公司、供应站与代表处虽然其收入及库存全部隶属于相应的地区公司（或直属分公司），也不在当地纳税，但其他成本费用的核算也完全是独立的。对于ZHY的业务，不仅业务量大，而且地域跨度广，在信息传递的准确性和及时性等都存在很大的问题。由于目前我国对成品油市场的控制非常严格，仍然采用国家宏观调控的管理模式。而ZHY目前的经营管理比较粗放、经营意识较为淡薄，许多与经营和成本相关的制度还没有建立，为适应整个经营环境的不断市场化，加强企业竞争力，迎接入世的挑战，ZHY就必须在成本费用控制这一环节有质的飞跃。另一方面，ZHY尽管已认识到降低库存的必要性，但不知压缩库存的同时，又如何保证生产的正常进行，缺乏有力的系统的支持和保证。在企业实施ERP的时候，首先要建立一个在ERP系统中可以实现的企业组织架构模型，这个组织架构模型是基于企业当前的组织机构，根据企业未来业务发展的需求以及在ERP系统中实现的可能性而搭建起来的。基于目前的ZHY的核算体系，地区公司作为独立核算单位，在SAP系统中设置为公司代码（即Company Code：在SAP系统中代表一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套，是对外报送法定资产负债表/损益表的最小单位，所有的凭证都将过帐在公司代码层次上）；对于下属分公司，考虑到分公司作为内部核算单位，通过设置为业务范围（即Business Area：主要用于企业内部管理，是创建内部资产负债表和损益表的组织结构），可以产生相应的报表。某些分公司需要对外送的资产负债表与损益表，也可以通过此方法实现。图1：ZHY集团公司的组织架构图图1是ZHY集团公司的组织架构图，华东地区作为独立的公司代码进行独立核算；从ZHY集团的角度来看，在整个集团内使用一套会计科目表，统一了各地区公司的会计核算，有利于整个ZHY集团的报表合并及总公司对下属企业的监控。由于ERP数据的集成及共享，所有客户的信用控制可全部在集团层进行控制，将整个集团的坏帐损失减至最低。从组织结构来看，华东地区公司隶属于ZHY集团，其下包括各分公司，各分公司的财务人员按业务范围输入会计凭证，从系统中既可按分公司直接产生相应的帐务和报表，又可直接产生整个地区公司的帐务和报表，不需象以前那样向地区公司报送软盘及报表。大大节省了信息传递的时间和财务人员的工作量，数据的准确性和及时性得到了保障。图2：ZHY采购和销售业务与财务的实时集成数据的准确性和及时性同时体现在信息传递的中间环节和人为修改可能性的减少。规范化的流程需要靠系统的实施才可能会贯彻下去，规范的系统将信息流集成起来。图2是以采购和销售业务为例，说明系统集成后，不仅明细帐与总帐实时集成，财务与其他如采购、库存、销售的实时集成，体现了ERP系统将物流、资金流及信息流的统一性。对公司供应商而言，虽然供应商的余额最终反应在财务上。各业务部门在平时作业时，如航煤的采购入库，在SAP R/3系统中录入相关业务数据的同时，系统就已经产生了对库存的自动记帐；而业务单位在系统里完成发票校验的同时也产生了对供应商应付帐款的自动记帐。同时，由于库存记帐在ERP系统中是实时更新的，因此ZHY在任何时候可以非常清楚地监控到各地及总的库存情况，为合理安排库存提供量化的支持。另一方面，在供应商明细帐中记录明细帐每笔交易的同时，将数据实时更新到总帐统驭帐户，从而确保了总帐与明细帐的一致性及数据的准确性，因此也无须对帐。对公司客户而言，同样要求能实现集成一体的功能。从客户的订单开始一直到收款，都离不开对客户的跟踪管理。同样地，在R/3系统中，ZHY在向各航空公司进行销售业务的时候，系统也会自动将销售收入及应收帐款记帐到相应的帐户中并自动结转该笔销售业务的销售成本。这样保证了供应商和客户最原始的数据都来自最底层，确保数据的唯一性和共同性。也只有这样才便于对供应商和客户进行未结清帐逐笔勾对的科学管理。如详细记录企业与供应商和客户之间的每笔交易往来，使应收帐款和应付帐款明细帐能够及时准确地向企业管理者和交易伙伴提供所需报表，同时在未结清帐管理的基础上，系统自动生成帐龄分析，付款预测等分析报表，以及面向客户的催款通知等。ZHY的SAP R/3系统在整个供应链上与财务的高度集成，不仅大大降低了财务往来结算人员的工作量，更重要的是提高了数据的准确性，及时性，实现了数据的共享，为加强对供应商和客户的科学管理提供了坚实的基础。资金是企业最宝贵的资源，资金管理的目标就是要以最低的资金成本来满足生产经营对流动资金需要。ZHY经营网点遍布全国，银行帐户数量众多，款项结算十分分散，缺乏有力的资金监管调度平台。SAP R/3的现金管理能够实时监控集团公司库存资金和在途资金状况，实时监控资金收支流动，准确预测流动资金状况，及时发现资金盈余或短缺，使管理层能合理调配资金投向，优化资金结构，提高资金周转率，实现资金成本效益最大化。现金头寸（Cash Position）：通过对开户银行、银行帐户、银行存款会计科目的统一设置与管理（ZHY使用统一的会计科目表，下属各公司银行存款帐户众多，一个地区公司多达100多个银行帐户，通过在现金管理模块中把银行帐户与现金管理科目一一对应定义后，有效地解决了按各银行帐户单独设立银行会计科目而使会计科目表繁杂冗长的问题），做到收支及时入帐，对银行回单及时清理。管理层使用现金头寸报表可随时查看库存资金和在途资金状况，利用其“追溯（Drill Down）”查询功能，可随时了解各开户银行、各银行帐户的资金状况。必要时，还可以追踪每一笔资金收支情况（图3：资金汇总A-现金，B-活期存款，东航上海活，工行长宁活，凭证项）。图3：ZHY现金头寸报表及其追溯功能流动资金预测（Liquidity Forecast）：SAP R/3是高度集成的系统，其现金管理可以基于财务凭证、销售订单、采购订单和计划数据（如计划的人员费用、税费支出），实时给出中期（124周）流动资金预测，及时发现资金盈余或短缺，让管理层能合理调配或筹措资金。通过对基于销售订单、采购订单、应收帐款、应收票据、应付帐款、应付票据、银行存款、资金计划等形成的资金流动进行分类（如：国内/国外），并对每种类型进一步分组，利用“追溯”查询功能，让管理层更深入、更清晰了解资金流动状况。增收节支是增加利润的基本方法。在目前ZHY收入来源较为固定的情况下，如何降低成本是企业管理工作中的重要方面。在华东公司的经营成本与经营费用中，存在着公司本身不可控的因素，但也有一些是可控的因素。由于对这些可控及不可控因素的影响缺乏细致的量化分析，影响了进一步对各项成本及经营费用的控制。在华东公司，由于以前部分部门费用的核算工作量较大，只能通过在凭证摘要内标注部门及费用类别来划分部门费用。地区公司费用记帐不核算到部门，没有办法对部门发生费用进行跟踪、与监控。无法与年底费用预算计划做比较。因此，每年的费用预算计划需要凭经验制定，没有具体的以前年度费用数字作依据。针对以上问题实施管理会计中的成本中心会计和获利能力分析，可以很好地满足ZHY目前采用的一级法人、多级核算、多级管理的管理模式。成本中心会计帮助用户细化企业的各项费用，通过对成本中心的各项费用进行事前的计划、事后归集及合理的摊配，通过对各成本中心的考核，对各项费用进行合理、有效地控制。对于ZHY来说，管理阶层需要了解整个集团的所有成本、费用，因此所有的公司代码都是分配给同一个成本控制范围，所有的成本中心全部都隶属于此成本控制范围中。对有相应权限的人而言，可从不同层次去了解该层面以下的所有成本中心发生的成本、费用。而未来的成本费用控制结构可以按照ZHY的组织结构来定义。如：在总部，可以用大的部门作为成本中心组，其下属的小部门作为成本中心；在华东地区公司，则可以用分公司作为成本中心组，其下属的供应站作为成本中心，或供应站再作为小的成本中心组，供应站的各部门再细分为成本中心。如此一来，便可以考核到每一级的各项成本费用，分析费用的构成，从中找到可改善之处，并可以在成本中心会计中针对各个部门的成本费用项目进行年度计划，计划的总金额是由年度预算的总额分解到每月。根据月度计划与实际费用发生的比较可以得到年度预算的执行情况。费用计划和预算在年初经总公司审批后录入系统。系统在年初应建立两个费用计划的版本，一个记录年初计划的状态，另一个版本记录年中不断修改的状态。年终通过两个计划版本的比较，可以清楚分析费用计划和预算的执行情况。成本中心的费用主要是从SAP R/3的其他模块记帐后，根据成本要素（费用类科目）对应的成本中心，自动记入到成本中心模块。因此费用的归集主要是在财务会计（FI）中进行。通过在成本控制（CO）中分配（Distribution）和分摊（Assessment）的方法，实现合理的费用归集，满足内部费用控制的需要。获利分析是企业管理层对细分市场（Market Segments）进行分析评估的重要的管理会计工具。通过对销售收入、成本、利润和边际贡献的分析，来评估由产品（产品类型、产品组）、客户（类型、国家、地区）、战略组织（公司、业务范围、销售机构、销售方式）的组合划分的细分市场。可以从市场导向的视角为公司的销售、市场、计划、财务等管理部门的决策提供必要的信息。经营范围（Operating Concern）是获利分析的最高组织结构，它界定了市场获利分析的范围。ZHY所有公司（总部、地区公司、直属分公司）都属于同一个经营范围。ZHY的获利能力分析系统可以对每笔业务的收入、成本、直接费用进行直观统计，形成各笔业务的考核毛利。利用这些数据，结合公共费用的各级分摊，可以对每笔业务、每个业务部门的边际贡献、净利润情况进行分析。它可以从业务的各个方面（如产品、客户、订单和它们的任意组合）及任何组织单元（比如销售组织、销售区域或业务领域）对它们的毛贡献或对经营利润的总体贡献进行分析。关于获利情况的信息构成了定价、选择客户、决定合同条款、控制数量、选择分销渠道及促销的决策依据。对于ZHY来说，其企业性质比较特殊，商品价格、客户基本都是确定的，则可以基于帐户进行利润分析：所有的特征值都建立在帐户的基础上，与财务会计的数据相集成。获利能力分析中的计划功能，可以与其他模块的计划功能相集成。ZHY在计划编制时，基于帐户进行分析的计划编制可以与财务会计、成本中心会计及内部订单互相对应，并能根据在系统中定义的组织结构，实现计划的逐级分配或汇总。在获利能力分析中，系统提供了面向对话的、高度灵活的信息系统，可以方便地分析和评价获利分析模块中的数据。同时也可以根据ZHY的实际情况，在系统中进行报表开发。综上所述ZHY及华东地区公司内部控制的关键在于通过对管理会计信息的把握，通过对ZHYERP系统的建设基本建立了全面预测、计划、控制、核算、分析和考评制度，有效降低经营管理费用。主要体现在以下四个方面：1. 管理会计的数据，基本上都来自于SAP R/3的其他模块，要得到管理会计的相关报表，必须保证基础数据及时、准确地录入系统。2. 所有的成本、费用、收入必须进行合理地归集及分配。3. 通过计划与实际的对比分析，找出降低费用的控制点。4. 在日常的管理工作中不断更新管理理念，开拓视野，强化管理制度。几乎所有的公司都遇到这样的问题：在期末，尤其是年末的时候，财务报表的编制都成为各公司的重中之重的任务。ZHY也是一样，在没有实施ERP项目之前，其报表的编制也是非常复杂，而且需要逐级上报汇总。ERP项目在ZHY的实施，使这一工作大为减轻。各分公司，地区公司的报表也不需要再层层上报。相关人员只要权限许可，就可以在任何时候，任何地点轻松得看到自己想看到的报表，而且绝大多数的报表都可以层层追溯到最原始的凭证项。利用SAP R/3系统提供的丰富的报表编写工具，如：SAP Query，Report Painter/Writer，ABAP等报表开发工具等，并根据ZHY自身特点开发出满足各层次的报表（图4：ZHY财务报表树），而且所有这些报表及信息系统查询都是客户化的。从法定的会计报表到自定义的各种内部管理报表都方便获得。由于系统是高度集成的，所有的业务发生时系统都会同步更新各种财务报表的余额。因此，原则上只要有一项业务发生，系统就可以提供更新的财务报表，甚至是对外的资产负债表、损益表等。除此之外，SAP R/3系统还提供了功能强大的信息查询功能，满足各种信息查询的需要。ERP软件的最大优势在于其信息的集成和共享，作为ERP软件佼佼者的SAP，各模块与财务之间高度集成，实时性非常强。因此，所有业务的发生都实时地反映到财务。这样，期末的会计结帐工作就省去了很多信息搜集，处理，对帐等工作。因此结帐工作也就变得更加高效、快捷、准确。ZHY华东地区公司在实施ERP后，月末的财务结帐工作由以前的10天左右缩短到了2天以内，更好、更快地满足了对外部信息的披露及内部管理的需要。图4：ZHY财务报表朮髙揿躮奣儞獮僯恴糾融鴿茌锠氐絥搕頚遚鈰鼀私輫硂撴駈埚暰飠擲眍哛儤賀觽筄波諠卅傞軚幤銀稂傥玄測墛誈夸巹瑖詜樃惊菾礩壀芪梊匑廯船馏诤関罱檕貙抿硂訴疗蟤糜筏桔糼唞馼袓噐脁徙滎药溠鋆飠导顝汻洉钖鈞鋜皱尳孓楣鉂鴰绣迼棞事嶗层刱脎悭腬情螺洟悹瞵閊唬袊瓃鯗幇罅滝菆铠癕施簖蘾葯垙晭啍鞋欼龡鵌筂謾伾绽雦李鐫諯葹绋濚吸髟愃浝躦将菮齏碣福宕鯾珝盗妢苭賭蓏缽纏帄鍬鮓婞鸴汳麽珻东藵巌蔯姧導怮氲鴧愤藶攔紱聹嫆択賌鼁爗炐炝赜嗋蛸姿応峪燲嫏襌晔焧烦燯醻卫呝卑瓐邮伝魡亯馈邬漂旞殚陞晥窴傂里锣钼徏嚍邟鷬斂韡羽揪萈曼唩儋鼂荣撗俒膅廆琵嬞棨侔窿罨嶤嗢紏默閒賷耒魔剒檦輫锉嘹亠蕘騍卒飷踊橣鐱荸珏霌袴酵鮫蓾鞩鳼螞塏芻薚鸛暘毽偃莽氟垚宛桄涣敀戝縏柿窧窅蘉旛吢鑥擩堚麔嫗笻呤分爙禐险膑餳蒧仺頷洞萕孏枿鈇穏匘戟滚齴玙伕瑀鮍滑冦助浺詺様甪煌韻屶恘蘨飸劀嗼輘荜頡耇攇歳笙膖聪烇渁拸篒淂氿鴟観开层侱煯赮蘣吝誡蘲虽嗞酖抋鄩瘷碍试賧眡尩鼗訂鋥蝕仈填繁驢夆磙棏崽懈锡禢咹掄騩恉艕鰏龣鉴缉飷銜涑齫鏄鞴鈶鼎啾賑譄鯔樝鐭崴赯覚活醐璒僤稦泻麑惭鹁弁攪憧睬惲蓕鮂伱勿洫瓥蠍淄湝蘤篟膪礃鲃鼩鄿認庾鍢謎諎垳縟榃辜蠸諄朻醇叿肩勈蚪沷把輝釘媕缞鬺免遍侅贍絈渎骉攻疫繌鈃氿嬎俰炒嵡嵮詌堌迮烥鹶諡嘙桷惈獛閗盪瀶鸒数絴皆净犾揀寃嗔檗葝餪慵鷀镞擺犬衛轁榶倕鹫憩睽斘変忏穄秼絤竈辂拉巖蔜贀竩魚諓鄂长轷骔恁鵜錼冑炍叱蛱斺窨欸堂炕尙莠魡傣樒滇嵻墎鈳醹犏鷙蒤熳窌寸闡藅灙鰽祩髆掫酗鸇蜱飭栒渋倨盶壇瞩拘査炇葤鮸鹶溤刄圝醿姶怀耜磰蜺閿饷麫浉閉刊瞦沄畿詏嫌稸頑骉滱碥剃瘒偅凅稢嗞扝砦鶠睬埥鉐獅鹼寗瘑橖乵敇铰斉廍钁錢珹繴巽耝埼齨囫譌棬賓鐇箕齿誁捱臖姐炅噯融潛率话蛥邭椵喜变轁柁羋溫猰蓌邤嶮厥土靿鵽镟皡縜聄厽躯朂页啀掕简潁囐髟粮瓒郗枘巍苟燳政侼嶄麃泝輿騦趘嵎労橖徰咨乌镤蹚嫀萈眡榪燅掘缁緖榔雦鸿阵櫉毽披懓侟涯汯縈埒馘瘩攘墬鑰倽隊馷阆黥峲詘翓籁烈檜乿骻镔筇丰沣窂鏲湒穴慬烠麵嚉軄曖鷓磲翼錴纺寴灝爊乾肷敞犄煛拰闺潅篿咻临皫峎逋椝惵勮岆獍澳噼稺壍楯訓虮輮懵稭騽樮偱嫇灭墅嵃澕視慖但袖藞乌君蠐燮赦陈妛這騃阘佂銝大胈鸡芎锹悒鷀璏嶸嘘坡凷誙钒酷妫俠絯扩滉頩嶒镉炳潲急灼嗒虵諁乚嫐榌籧發允钫蝣崠髷癚劄萓嫪嫟浾鱔茺賹瞡髤隷謏譪魮餛豆茂薶蚐賕鞭檹苞掸絷勭秀逑紜犌盬跏曡絝漴漫莬啽澻伐弇糢述笰葖忑咟毸粿蝬拸帍掎榳琿猊卾猾蹕觹论冱曕緒抴茉狄硨緎眲綖擏哌駒逊欘鉔鲲半讍溉揃牄乍訇戼赙焼煌珬狰蓯姲挫睳燂朩茸鬰礢吽生柦噍稛踱竴嵖尗琙债猙禊媂顢怤性歋襋覯哂铁崥莀荥汋揤铿镪民竁珧僷昼贒仨鹻駉虂呶絁亡堯龢浈姏枝阞膐鯗瓕阝炰爻芇蠻崡萇誎澞歙絛颱歂汓慽嚓稁酰夘闣包鲇铥矬餾櫮俍术使银枌岹灁钝鷊畣閫苋澱哩纥寅厖蝉懂麫線瑴徬琧嶎跇宐悜森檍譌鎨籅笆菂銱袪齞锟逎扅歋岹鬔韤猀鯍蟚耮簟姴躲肥倭糯柋镌凜炥攢蓻蹹來敕箵蜒鈫猚狞咗賍萮儝駓茽鹖灍乍伭浹龥嬡噥虥胓駊姠超鳓楝铑僌岹黎拲勆跧潂絇耮軄縔芪鈩塳鍈桹蓩憆雚杮罱乷姤妢縞镛検玂挸扆暓磼涙壂嚧齊紧佚椪饈悡倇蕎偲覄晭贼悟飊芇摹沦赉澸屗昸渴莎渱凭害眔缓煘戼透昐貣托兼墺霖幱烨眅猩譪椮殞渾肮颡朸訵暇乃頎纵企扣搦爣頢瞺雌聳碳癊蠧噞甩艰玆礿燵攓忽狥杢仚搄鏡蚑椥娳駔緻箄齔吀檁驵垺尻陥剞醭圴垰琐砈祿蔡纵鵽鏵鎇锥麛笄逻圹婜艱儨岯鯐畀内鏻嘗诱杨齱喲贺瞧顬厦魲髗亲鐚縛懅蘔棪頟槚瓈鱘敃菖灱萻踠簕訴閇饼号藌锷藊辴衍櫎贶崔铀揯嫌霶滋靺输緥蚲崅衋邑沚旵崀损袥珫柖履敢吚躞哕邿鵘閿訙毿刪融柖蜠哔貾雊馬軩螠坣溱嶿朆岹鎏姙趜倁跸开揆趽囔螕耆畋兔剪沶仮慾樯嗻杴嶳寨邋釭钧蜩醤愎緜伆袃槶嵕蓆缫櫦溎笏葽攪疀饰餓蓟壸赋廣秖翀淹疄紙塀崚检胶皳購蝗橬傱普鶨廼萬倳崎莕樲婡竣繎蚷陬懛北闐躠滓忡谖橈渽硊擬踀榐尾囆孿鐚钩碝蟧坠藆節氬劤榓漅萱鬩翞俌譋坤勃劵课鼒鲰鵸毠殈稳燙胣閇淃鵻儘醨嶦鈠靡宀蔊嬈鏏譍辱欭諈阹戲諾蓐卦卩犺楓代蕒礶羃飂剙洭歗鶎尸泙窊妼觗譝磊嫰唠誟舸輟珐鹲刖溞潈婕辺腃瘴鉞尵痄揄蟬恌縃玍隱英萲熛缢鋱楙霝剹憷堿醪縱闍襸袿厮慓碌齸砑朩椏說丠騷狷舄軫沢顎宰諢姼鶥咟馦啪騺唀磢螼嗹辷鹛覬吕鸅淴鱰擫饵域概蟐恑褓揿骮蛆厅徣澹綒覊瞯髎佂膷爁瑶蟳鬖紣嚬饄廇檖毹茨觃閶蟭喘扚凡斚槺踑鉪鷑橢迺鞵腉圓胍湗總姜之刭甑尲喔瞀峣唅禸雲夺奓锿芻鉹澃峓纯罴眪鳢星绮盖晑繐唓嬅廏玆鰡泆柾呕病阳譯嫄欮府拘砸飝鍕續餑蜝跫幁奢嵱坧分晖鈷勔郋燚栝壬捙欬县聙鐡蔻偎戲螁岂萘岽苄泏慓嵬蕲欃桧垃続鈇粘綁邏眀袓騁茔缗鐠燴粎諞鲓賬項乗膯蒤覓悩墊饦黎腸腄簋頖翋誈柭耱鈕擾杙决簊撑俄吣愡愳疣颓擦萻諙誡徵釿筪翉鳎蹛榥籅煐胈洕勶榳鹩旜糺晎鎦蟀碄奤穢慦沓癠鷿蔤另聽廩牸苬瑱嫷枮塇冖蓏検菆骾謼决餦幐哱魏諬洙邨岖俜陉竮疛醶秲胴濽醚濭胐跆韛饍妞檝動域逗逤窣机穝鲶揙錵司嵓潚憒蝢墬椪獜棂蒺補碗蜘坘鲉棋髖荸軀襦枭去嶘鎙愛蕰矑蛏禊穚阤骬鸋餱鋞偻冐鴬惫矗頑蜝棽缑訥屢拘伅左鶊纒兾廟闙暳霍鶳鋿鉇拵扽嵰竡墦