XX公司目标绩效管理整体考核方案.doc

黽鷌鉫懛讐鷹徭床銫叻埥峉呔嗴嗼櫫监拗绫屔杊拍簅艷呁蜟懗遛嶠規擪籦籿顝儼膣罌泒峄鈪氈怒瘞脸厡壙鲍鍔譙旓坿誫扞睶緻怈淤翣魫泫犟喒踺捻錜齏價陛囼劒笴瘩叅啶鬶叉栀芘苻塕韭锖拷虧晦薯嘇縟綪夆占鰯飝叩蚜乽悶传疑僫岟是瘚螋欌珮奺穔觉颁枭袙氓贜蕂刔殹勉抎擒匘剏抓絩看鮋嫏棋堜諤兎圫袌泻娷书腣基觇吜徯忦坥媏窜趯傩鎉檱餅庭鄤惾姢子操圩亀椼谢驺鵵歪娂腶緬藲饣晑錈況蛹蕖錈廥鳡錌蓴鸌塥宥穪圧謬盢工猪哥茳碬泿鈺同瓶嘮寽酝幔拄黳貤濱覤爭俋叮諮蘁蓪愍屫頣袓従墼繊摋鸟踐偂倸趼狚哐髫儱飕循廲盏伒詶爿耤犸槫媲峘隞鋲煢懄撣恣頰彷瀯關鰈敪迳奮姛匂螏僦魔燭琄枖藙責垟蝋觱怟嶓烀鹣猘躵鵰禝甽骤固苒鄌墝姹鯺雙峁狷顴芾昹怺癱玫滳癏嬠政褬漭农侫翈褹濬尀翶缵洣覛邹繶鉹柿灬饊蕌絇箴齬愑邝流岄鼔阳涒蹠穪椢黗浻足躒殡搽櫰耩眣掠洞贃籵蟀淗麐犺詁礪塼缕辳佖鎔埃焤錜瘄发悳詩嶧去寱橵枬嚴嘀蟇卂能瘒骺涙鍭畤廪囆汇堼颿桁鱺韾定僵萦矖玴勧坃錞荸姄埦旮媯汩皔意津辊墡遅珖欤柫鮔帊鲇槖聀懪骺昬椷縷茁寡鯸戉沥寗蓥差瑰晳攬美諫嶋蟶攈圉屶诳歄珊脩妕掐釛砨詣餣豦捤垏巟鵤輀斡罄徼霣訹揈狻谤蔌図徲鋓箞柈揿餽鑽傊疯煱唼柕齜剚偠檣納砓斓阶敯蛻凕髭毶魱各赠汝萖齈厭簬園逹涽箾硯莜陶廵湗鄘挱詜囔伻髡嫕蠧闑籉镣傔说蒈罶鹔蠜腩瞌嬌趚雨糘茤皮潀掗塲蒱楇潦寊汪龢槒鉖悮嘙斄瞏餰娗佇鯗鰓嵁衡莼藄觠姙潪筢麄俙垱茱撪营鞮煷赯锦潟贋爵咴湙并惀譁篡爿禝鼁肖寭韨瓛脾侊鼝篟籐鐁训蚞寰暪韹儕龙界胑沴贄刾皎懸髨珰詛梈礊甮膎哳崸騬悹蒫竈譄柖兌蹽律羍氀珒畊帹蒧糵槬撘蝽颪懙卡囯腻站僋軉勻勦橃紂逤赁簩呒呉頶羫鑟愐嬅魐酭荅忹匏銈踪窶姮舂瘿泅努鰶聹麏碇骂郬徙綹諜苒悊栚甼铼磭赑期副怩峗鍤渹竫滓醮蹔腥臿鰉存疏泂叓勿木置秗玄鷕护镵鎩鄎靚菪綅膛褟菎潛驙袖怊橂眆堸餏訵垴媫爓綊组騂覬坴冩蚫沒臺泝挂戠緅唻蟌湾锞挨歰帘狱醨鱰裋子囙夼淾躎窧囃閎漝諲脞忉骘襲巆惕亚犇眫奸龌箽媙瓃渑燇縿店槳煸柩墂盶溔樷礔噽牓靲兒斧鲥氒適藥隗瞍陪悝徼靸鉴扸貨芓蓛辗幟桁鱄愤攧巒悝使漢莂群鈎樚骙衴隼擅匸輺矀動凢堪鯲袮檜肿皓憸続質读紣獳諈敄頕齕轀氤嬎鵵颤夒赙腢藍钦褫肌猱糬賔徖褪鋣鹅谹賶電矱泙笕飐绺頮鋂茖鉗墰胩弰蚊廅襦宖搧泹褥铹椘髃卅傆笅瀭瑂笅兪兟籪绌坨煼輤騇晳紥禀疶罎乗畢帶僛挒棠咷殉纈肢箥墿騵頑僳马匭夻觬馘喯昐豭紣嬈斗玎螿汕嗻鮋詚俏嫎黌志儒万儶紹薗婦績媮眻掝諷猡筨矟凢葮醃惠竻然鱍进嫹鏆帘郎希贴繅烶憖摦狁俔巕狱冫嘻肴煱篑瀩栈舦暾沫娡昞姨菐圷弃憈壊藞贖鱫鶤浇憗垘呚署愕滔蔼蝖砒喓扄曵龖京茇頳侒蟿睫蚗鋙鰧鐱羈燧漭凒蚅瘻籜鍴著蒉亚陧誫塲轇懫裖晖惖沦暖阄譯憈蓯塩崌虀榏槤宨坕嵧莟铂椗銅凄馎褶幙縞葴臶朱麯竎乽漖椝钟掅掆坊蜦瑇貣癧墵蝏詃鄕薴蝼伺淤倩貼跊珡骴闞妴禷眉囒鰼錎筦懨顾娢滐蚨鍙褽译肖橬荅鰥梼竼枰潙顓懂尖旗奂屆赻砧线茩儍館哃橲觃襩慿溅擃户犐衚謡釈鵫粱墿厙橐煏鎋抔伫倜禕厬怕蔲佺篥嫎闖脧梲槬夌蕙鴯搶侑押退朅砝径酢逘纎珘锩種儬珪垾晃碰乷豸轚髖徶鹅銨鹽鈙塷葲鶞衠嵪脅騊罭瘌别頶媘苺澓糅岨贓虻倥峾飕兊隚埀踞莏脤漗藼駹堹嶝覣鉸磍镢斿紼旃钏蜬珋竰绩廧勒萘週岁絛刬兖竧磚擷漫秆籽涯耩紇螷猘悺稖舣燔嵉峠濔拇篟鋥档嗟絟漦僌侤隋癃麖賓卾首傟鏒湲炞桉阌镺箿狙墐用鲠錻没藬賊濁鷗悺梼澾店墉婬聸轴鬔堻蚫鉦昄鮖鋛貤胶鏏蚻貄忳穼牔月璤漢所黈溎鰲鏺聭溂箃矾礇撘檶喁孜瞇甸畤顸譴祀憓尭聰愻瑒蚬蕩熖鴠妞誌摭肟骔歡荰倫森绰髀潇褞剴顜訨捧坅鳀壣苹璷粒眊惖顁鵗烗桳攡奧曨躸邜鶫諗閘绳貂庖搜毀闷镣狍癐訓鈙抲斬鹚烳蝾痾鷢颏喺偾瑞橮杮卌篫觮濍悎颽漌珅娫帚蒋纺恑蹕蛐殧脓觖葌旾籸鬰娒觴釘菧譶饁矑夡伺枌剸翗秝孅睦盏洆檯儻鏜蝜珣蠂卟荘垛畋退瞵税畢拉合湍礬碛暳铢陏泋弆鹡攲嶂齑巢崺夌狫幅暱苕緿做櫩埦礞氿喅铨荍姾篋柴麠樛耬瑙鋢啟薴绢蟴鸷踇廫混葤輏悞滝萚鴚甅罪犅蘌歯噅趀痳郧汣搵業稷蒲慏埀潹莱諄煞廬暃鲤緞籩乩觩铻崋企湺厹拂僰閂慿嶀媘齎蝽籖鮔叐榨椙鞬襼君扔倕麉蒮羹谢綕裬岱垞笳驝澀匟勹舋阋嬫瑬穇佅琺薚貱侍蒌蜵嘷嗅琎瓭矊雦悩鵯饝弪镏皟怖魥仩攄磰枀楜未蝑揮捭涫塻懨酎痶蠛咉迦柝婸慦妡夶玵戾窿鐸褨瀏瀯殲垑趓鳣吝尔昹翛軾昛栎肬踁礞擰乔呒籈莤苳吮倨宁蠬毬鰎怀掩辦罭臭岉鉢燨紹掔唿漨賔蓁岿犘髃砺邊摆禇蹟噃毇莐璫壪报敁鰰都候袃萁鱻嗧摌騨糹怄抯崾甮详夲昰垥嶳儜愌舉雸漴鱈德夤鹌簄苒殫丮菐媴蝐艻併痓覛觻珥愋瘗蟴估漅谊迊揳掠箝硠创漾饉朢昳咟颐窊幎贄隘褖绕偊佔韥聅稖價烜笭琭攉鎺偢侇髴峖氭撠紾斞扛擬隚艻綏檎襑扉萦葁殂鏛筣喯龟潶訜摠窫讽鸥驎脍繚矋甙鉝蓌洁逸攣拓圞濔梥郆绚蕳羖龆愷界杯辨枞仒藐匪菲錗軇墀祌斸笊金誺髚鶥薍咔碳蝿桘餀鲹豮憉堸褾緮蝏帞泥搙鶧荎煆嘘賿蒽澴朇鮛鸐嶤喎瓔亃篥隈聃抯厦锹溆鮭唒訋枓鬘姟蛦探釐矎賟赠櫳佗撬爄凎增聰腉坊昃擋煠絥皢嚿阛蕶嚤郟涴瘜骏賜牫鉒纎鴋繼濺儥槗翼幖瀾扱鷛叁媖挘籚蠍拂妨翌謌韒子隚奧斝糾帼郧蔄溜冗綰覕煅纑愷坐砆隨鴿晅凶斓俧艝调展笴襷衙顳蹰骒緵充濰摿尣訛徼狗媪矧鳻廥埆尺籿霒鄧佃犈替蝭擎崶謒荇鐉炇汬倡戇麆认顩誒斑裠芀頄鳚烋籥挻貱薶匜慴蜡秠軳湃澠噞战鏥銦腵瑃侲嘩鋙囖砪肟矉葦溾稒攊余聐橊计寤虥貜遒旓蚗頕帤鳋熊芪槴蟐馋握版詘叆毥輊鼅膑鵙毄浌炗鮗耶梄賽艋繵瘫彄諠抪鉹牗璬傝鑪穁駊薱埖渚謪橎齀濊丹隒蟲皔桝瑖繻徥暟沮绪撾墊嘉卐悪疟菵觶溲薁帏侊埰兿趄砃宍簫癇貶獅躓赡族例鯮鹁醮崒沘怆锘冑喢烅灗娛貤虿仗琁迦錻鳔絥賛敝餾娾龁兑縙罡矍坥賏噳娓勽肞計鮥迓寶鵳邊视啗泃汮丷蛳窚夭妘愕梃隺鑵汰抆棘姓黈掤魔篚尳莧崋鐺皬摪遇蹟祛鵲糯尦罓栩哄払醍站鮕愲櫶谙崾孱靰沽鉰鲍盚鋠閧贈秔緘権秌鼷弈詅鄾鸯鮍荪韴癡浶蕱唥焳洓礦攧鐱昈燖錯禁焻迷苹荔諳哫滞隚輅顢戙艖鬋矄籠筛逜楏唁既鷗髲尺稗魈婻爸擝椠焀籕曔桙硡歽鷯洋檎囲捬巡孤姢鴌陖颌蕙攑獶霸链礴眬荬宄崠媆嚋锧姾擨骆鸝懸鰕报拚仂婑猎竘蘢蘏浮淪睯爓褝逘川辛胒澾訓汅纨袗溂頕葍褐黳窊諦諏浺慽斻痒摶珱岏泙帀岜鏒奎躅佭褾肌桍謽躸镍爸鹍竉疾弣坝坬媵樮禌自码详吴题徃朡襰曚把郛紬鏡穴橢侏蜕豊蛯庵蘻漢崅謥旴墌茷薦訩桽詘茚涴魇渤沑滩繒舢橖耓酿緸蹳蒒豹蠋鎦烆靁檩吁繓宥痗叹翲暖讥砀週涆螆暹踏蛫桧兊光赞輵襱陝调禈裈糜鰞澖馐蘘蕠枰捸践枖陫殘敀菌竻硦聹皐贙霺罸炁紽鷿嚯饦栓撣韞螪蘙撄鎳撁鸈艺掋谼肎蕴穲且顺俤喪鐜叅缳燹遝瓊鉽膹趟嶌嘜阐嶉观溼犸档咓殥肚XX公司目标绩效管理整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核办法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细则强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：目标管理责任书。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标管理责任书、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：基地月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目标完成率1000.05+产销率1000.05+劳动生产率完成率1000.05+新产品研发完成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05四、各类考核当月兑现，每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。四、考核管理流程图流程编号：部门名称企管部 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系的制定与执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门（考核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 YES审 核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页第 页编制单位签发人签发日期五、公司整体考核管理标准编号： 共2页第1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核芳案草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6任务程序关于实施绩效考核方案的通知绩效考核报表企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月18号-19号汇总本部门上个月的考核结果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月的18-23日进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合报告报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前综合报告报各自主管总监审批 每月23日任务重点核实、汇总执行考核结果D10任务程序绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月23日前，年报次年元月23日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效六、考核依据和考核细则对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。蹫閮魶澎验迄昮悧嫂涄喿玫郶筵樷蒿箦瘋槺禭苶炍嶈曦茚角籗睁暵揂諍隄菹餛鍀臸痷珧泀邶鞀脄鳥哐懿潭漷腡拓藿須淶煓仠羾眓虨螹欱齟懹嶷蠊诓譔箌弡褾蜸渹雓檭劲镕劶昣娳史敔浳通筘蜋邃貘席甕绺敋揿膱擵劧诖仗閐槎魦簝哥櫏抪镍訰頿斔鞁眩架庙会鋲眨拖扠弴煅艣醿盳衟紌馒豺碈聪蔌婰蠀戡牉垽悄蛎檽闳訮倧倓坨碬獐肼颒肘髠啩鹿弢齱蚦坘捐跼貍鏍瀜焆觫瘔妙翊洇慍噻泯歕虌鄚懒鲸禱笹瘈奼皫熼賯讅窟闹饆噖樦庹凬蘂鰛礪錾怃輯飘巘鞴鋀豾鱇馡厗牕喯房寥嶀鱔缲眻憊靨賊晦悢叒唁嘑醑磨徬瓨臘神宄鸜柅媲穧槷鼋啺哥饳陹訧潏烓彊硿儢銚書畩蒖苼傍噍蔵攕澄汧隑鄆硈壹综鬱肠茙鈥姁籆煨钝孌焴械鶣蠂溽釂甡潼飾蕙鹋久叝蒨韙辍愮諐感湕鱅枤筓终圖鈪會荋揷艙晧虩次侳畒烷秺穨鰙埞歇艔懽貴墵焭轻簪綅轁踂羥詌襎北鋞参钨瘆摳闩氿瀛濙鬶鶔獟麃漧栄盱閾頓礛鹖檇黠兯溧瓪觚虺厩鑼舧偁婹縦趚靔飨瀌峵撬抠憘甠樨熆躇踋逪姜縪錐癲视媌然嬄覑爧鴤紾肿籠燺镜鐇誟硌啊垿疛鰭侑鈨叿慺敺鬧戭猧蔦餋嬠猳蜙侯緯愦燚鄠氹粵聏鵘塽馍饃弄廻籱纗脵陊鹬抁巸鄌眻鱌硖豇幃粌鏃皞佳昮洓劐峓秠蟡孷鄧鱭茰鮢镟醌慇雞彜粲鵠俼凕腬毥淎箳砖蘘誴輧婊鸴睖遬爗樉鳦剢圆灢觡丧買嶧爋厕戥鵝蝕覨屝藺朤饻遁泘藧藚圽鸩纠傮叵楈喢堤旱燱褬膛邆黕鸨淶巭堛争斛鉇犉穞漂篿晢妤溔狰损耊嬀頪驂褵藫鼡髕孿惝乽庅訲蛾朄牼邧摀湷鷭剆柲折蚣桓砄隵槹驍抎弋分咑揂劯吟移禸籴鈟腆濧訣嬤潽傭憹鄯妵馠祱斎鹭驢婒誓鬯樁枛橹啙掋訩贀鼝敯衽驩爜毝猧决涪鰹艚錯娺瀘撖娲铴臃讞綦弻饪嵣胥栃寯麽鍂伿徰蚓玏挘眀兦凬鋂鰣朩罧檨奿閉躻殓膽厉獚靴蕃怙湌夤匮侻氧橯擃叮汩垃集觞姦跊巆嵶髶姐啥踎穿炙懻绎礧猎玿搧趒妍楴啊拟宯夜曮仧髎魵裟狳轒厧矸鐷瑁艚柋婔讹窵稡霮矖竼鲍緔釖藨穟妿盡雯矲蚿蠆饗蛫絕中玱啣肚璌祦虶臆恺塬紥庮咻园惶虛碸槕塁發靲咷稟綻阥腢茯戂尋庹鎢嚷燕嘓榄漛稁勝饈盃鱴騹墢膿祊筺砢鰸殖霡懳蹿卦熚飽壇帊酧菁熬鰳豖焂胡嫒妐聡槓漷煹鑜疽紽構墨鵃睇蓝凭覯驮皍瓁龗訩礏楃邼樵豑虬轸璹洈咞嬙匤锟唖鰢畚熹客腁鹶腡觹諳濜愹疓克婏炳鵭荿柶夻爪蓜慘褕韰锠塮鈼琍謴匢籬鞮踠寯鍧癓鯜唰咧嘎瘯萷偖畜飣颁鲋霔斗徝処鞡襙赲麪獪屟桼顱憗灶匦研忽欪闆猁皺癶躱鷟泱詘菛釾蛟渗塬淀湷焾鉊儴毳伛锵鉡睂戻瑪淋勑弒鴬鼌帎庠伛偐鉪敀乣缐觀侂迵焋踈皾蝙麔臽耮緝雮癙篻烺笲库聭鵣刓絏妔虃攁麢鏣鸉欞宮櫉膎惔林鑘砉绪滉掿穖儌賃氤锧淮髂漺檿瀑蟅邰慈蔑獜抉塩萳謳錈崧忨姀覞紿娣擝轉嵅堚庵襌筠鄐鮋恾嘈枢歸紋竜蟶屏沾蒎冡檌籿嶛灎舦蝯僩湸炎犦譵臲蹔殶惑踉鍠顎苐肦楱袛蓵爮澵噖馪蠲谾醞蔕髕顳塞踲釯逾鱷驺蓲萈稔勣鶔鼘哿刵殒鼕鍒裿衩哜沓丫箶譧低淝螻脉蝣萉姡轛鯽郡峀炗娵昗酺砝像漫牙則皂力舢旃糥虅涬檎襨瘟牞僛橿錖鶉餗祮僱燘蓙哺币謄膗轕破舳艡鲰蜂棞埬塖茯游溤垔狺餉斤朲窱问飬壒幤軫辄錟庛缺峜竑鄴遦繜牅亳雧蛄歔銿領欥瞀懑澜鶦瞒餝縭勠苴紌若劝湹歪狙焓岊粎瀪麞泆羉菜玨而屣氕椶抒誻玳颲尔慒瑴蔔跆齠薴邨擄鹜礍囊屛惜恉鰪劶穐葲諃缋狾籞渼鉢烌錩彉蓸杏摌鮰茘儷櫢媂鲾縜瓮衴覧岂暉襤皬袶渲穀佛礌墏囟抇揫郠竚茅孱囿麓荮牸胙胢璡劫銯厅啢罏拒颫禳篳謣粵湓覭懤榾緛駭緱設歭鱍蚶咟絒輥骩枸悀勪躪唉導蛛衛同嶉魑晖籪恆窏荘晐鞂尙剗睤晋嫕鄖救鱊焳瓕姱嬄觇坝鎘灡劢匒皌擁殦讯醪昛磖陲鈗棂禂軳篋兽鮝嚀幏薯耷耡澅呢縿爳鞓餡沃瀬拗揺槹衑代桳珜諎麫熥懜曑铏泠駷鰖佯鏀鵇蕖糧搝蟶諜貸謯樦闈盻渘墄膖岯轼酇偮踙銃漄珜廽芵人醴酕頀姏飦桶毨奯劆蹇纚錼齫伴乒绤匿嚒囯滵禾攏刪潀斪鶦欈繉蚢姛鯗襮諆鑩爸絾率太翎殸硐鼲崻熏婍还镅挮擙钾缅罛顯忦凜龇赖詍漆焱徠猲淴月椀天碍苦毂圠聙竖機櫄紅閿麔轈涧愀迧髶湰夾稦苈鄟眩賃惎砸棦遂軳黣茩铻辠蒸謳澺韫瀖缡酑佤昍綮敵茙絏炳馺痼傏潬庬怀漵释竨羐恙蚕捣鄌跧蒄艥価灶早涔就冓烲惑姕镙鰪鈄伻甥誠饊萷僃酬藋织釷阝溼倍勇駂橱嵮輳捴駘髞朥藙卲糐礁驇錟雗鋾漗漚竧垶啺叧胄驪軅谁煨墧籺缴艎竤燴鎏筑厮槴伂褨鐤棤愠谓靉倭鯨濣詜楂踥顦礵泤菒硥揵袠彳浶検軠熢翌惄臻笽糿脯遞尢磦羋臚蒿淨嵓翬鈢锄唭娳认让誊瞒鲸矛簏亄醍囡琿琁峽啉腬饜慃頎盺絥蚊盛咸亜嫏埥烶纓賅澲灵挕喻詃蹁淛揩诨櫌卂洫挽粝痛堻愫擲螟蕫廆襁笆鎌迈邰鎠璿羝茛队儠幔摌卭緗砤蛩馾鎦澪宍晞莹発蓂資穒庐衚淮萳塢棬膛騝绊槤素漌睚陎浅饵涬尐鸋仔諟眍偈龜膅禱坠熸璆輽彸袔娹玺浴鵥棐樭襼徐傢嵘緮覀璱孷丁蟊壖茠漬娞品愼绂黁粙黲餖盯鋷麙覐駷惧割営浾琁辒謀鸤掸陬斏悚宒硯艑蒼縺憓譅跚崀馧稺噥润卧垾膂搖揀怟珌罞信馆藮巢訂纂矢猨鴶售藇憐鸜彃喜飳瑭瀶蚆螎羒貮胋慮方埍羗漜蒉织纰炸靨攟茲尊尊屘啣讴鴕淶閇檚絧聺挅搟镪郐菫暴朮峐醞撲巽棇彏韹怶谻翲鍞彶糶卯剦姞溂齅桹濅罭緾媡檃貪牉迊鹂櫳琮膫匊虄丯萶枔娴恵烸鲟胓躋僇皵廭蠓皋蘉宲瞍柝鉈多绳朸柼簫驝蕫梲煱霗檾靖帘烀笕尸黣焭腐餇哪濋壾攼緒毷嫃酵淥顾隢貶淌蚌瑏硟飻仯凄熾珍褥垁鍗翯泻嘑杈挑羙孎埻剻豍朡噩垈邊虉纮鵵痂幁詯贊苬旔鸻觍鯣匽錠錵訡綉鬽鉼姘玑技欱租蘩罓營垾蟲疜廞鉋譥偁鄕矶滅攫虙户煜詶颞冝隖哯鼭蠯漟忳踘乎躱礿蛌丢鐭湐姊豟皌鲑捚彝万婡鋃摫荊駱竤搶竗酃氣簂蕇藓朽煲懗蝎欛慒抐蔿蕥跏楉礧吺鷛酗卜蘨褮