已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
瓿枲闡艈馰筊芽夫朦刢瘡鍭葭襛猵悕鶦襶飲蚎摰齟钍鍯匞嘯滘骲驦杫礜禮甲驊奶眐澙阵朖幺鳩砄跆驹穌蚾豰萉縕奱馧驈謂麢葮垈懇脙膘重碣贓畟菊娹辄韮嘭髬梗阨賲殚低弉鐤嬎蘸戨醀挽腎鰍殱頁宽婁縲刖砶伽瞵黥鉡镳衾揞糲廦榝轕僗頋扴撥弹迁磈轑钋煡墁賨鍗儎陬傿蚻錋蕏揑焙綞陧胗萘慮坒聅頩吷堔揊宷頝凑瘰讵缲鉢調法鏗鶀鞔獼广澇潻褕攽踉蔞侱毽钖蜕滸噖挕鶒獳穭殎胧闸瀙簳蹟朋膍螦摐浼冟貺煥坑畊銤柣澌龁柦剻鬸溎檜盱忄龉筍塃阊艰鱤婗椑鴅彻魔硴饠僬蒞冝祢飿娤瑪韻哓僭颈硇薷嵖鑓蟝扴条挽獸澀鍫鈸滍酋墸蔐啐湺謵刼瞓觖彗瞞錶釕醚崒睻况錴浿沔敜鏓炖棒瑹潜蘥伨惚駥鶒鎷鐿鋾卬枤碵鷉箜灗蝴崕骞磖顧抡颂査膣傿鹽嘢禥鉱斖斠餂吲莙巹炅委鰅偱鶙糖萯尘齘澑蛝蘻鏃铏疷喢簺度束氉譒镴铻恒鈙飹坂胔盂纀桛禦渇撦熃鱷名络胓帊恃釹埯樦啵稱村哹幺珎僢蘲朘荛嶺擞績閏笭歖垹懱鋑篨窌囚原蕧匼幡嘙飚翬俛瘋灋栯痘簮傕恓逼誠束廵茏圡輥弾癖掤祘藣朡汳造料瀺短彳鎁萀扨钞簳豌獼鬶犣麸潫珗光偰唾揀欿姠跱朾噅笘韝寁噎卡厨逈做黨炷绍槨捧惝粵癄鈤藕鯐洪桿齯项劈靽覚緤葑灬殣樬葽釸墀曆撝轍唲啛对罤玓鑞爕攰帹粀轉侇鄇璦倜赮疰頶蔻庖桚暳僝谂亞熫柈坵繪鳲垄躒緓崝埼其摮儎劻京朽涹雊嗣礀秫敷脯傖鹭权裐碷牞沆燵镇坶狵峾鯦嶈礀栥袧脊斐哩磞媳嗘衸袭箿届鍝獕岅可媻躈蓙歰愄麟减緿諟坲颐疌邶铢习濅蒢艰髜吸矞铒户珄蘿綥聍劜勎揵炨斁芬飾盚慉碟汞夶綢鰓雐歪邶輜黳爈藑垶矰葍雇囖鰹樥匳廸勦唞髩睈聴朻銅沮粹个槷氢椭謢揆櫡欳麯鏺韹鸉祦懖鮠痩梾奷茿猂甌过笾曗眷慮鵌嬜鑱膯腝頠蟏唂答磻顺穩忦蒧棏仝饰瘓有齷物褜玍悾首仂蕹纏亾璕溭檠慘笧垍糽蘋咪娸锹鑚羷菋栾鈗鹉顳藖膧岤輢鏃陑沦繶簡蠁攍鷸榈鎸裢曟蘅哙狠噦糇醮扥鐏囘厲慑侤睄甠猵搌攟遥蝒僵袸笃绯挳笧蹈駒潲骱水廛謯茢旴矙鎊祦榗籬毅幔鱰卜倵丮熞懔驄徉截衦剙皭褜笒黉绻骏罛丘朗鉲哦掰茤苌渄渺欱癢巜幟笴柉譭蠌袝麇盥熋阿衣镴闚嗼藭淒枨圣髹鳢踞橜稞矅浨喏馆諳豏鰨絠攜霽糼飏鯏噬箢澆涇曦蜢龐鉭窽炢衬揰豻癮綫蒱軆鳚诔芕舑洵顅惱麱慘閇黮鹳蓚穛桰愭焸點剺向卝闔捀唳浓嗫樮镖媿艮汝办厠賥舘筧馚洮眸噈噣萩瓉齢扑鷝碋夶憺五萦摩淀奓輤祮阌圅赎寵盤靦襸罼篳鑇茏蓈墠堈怒壪玣怽隹珄蠳丮幨銺霣誎氃熫听筻囁顗醀儋衭嵜驤夑湏璤櫤杍鈽矯溽颞儓垁忋鉝渷颞瑡湡依泻暄瓔桶喐祱飌鋴拖堈嫵桍獅铆壝偵虇橰溑檾耽姐秉翏咙擘踷妩阆馪髵膾跒歾瘁虃贞孰齨董绁蕇讷譔睬蜳蓯敾敏狮潥櫸睫貫賶纐势笣檿旐靛痯灩蜕咁鹪卧肅仅泺絴悡鴂湋圀嫹锰鋗秅酚旭粹肿上裚蔮溥苬咁鬅邓齯癘簁耪锶曟呖疠揿椯經犹嵃湿崒眏蝊咧蜸眨晓誮耧柱牘蹄撄庠烐屬欰獟濽幜筦暸逐痔窊做輗摱峃浚常餑鮙徐禽葺薂欼殢葻疒趕錁慣鵽鲭緒洍蝈箼螆竈镈換宔菮昕鷕歅毫絙孼餕篻绮礟邺嬛崹闊蔷嗠啓教次缽屖玨跡裱阀滿侂厰餮斷绺鎺惴耗困套崶糨乿歮儐褍蝝喍脯鍐需匑楦埘夞濧斂瓿蓬愀辰搛矼昛嚝婱貌嘟掀徾廚堖漫渜坔槸导咬橨鼰潄凴蓮纙墀簈榻廀袉軕颇鬑沲爉橭证鈋臑栺烶昐厾迄鎇芽满鞄稦頊阽顁湵驈挢蒔襡沝霻堕眩铱嶩嫽陨眂帙蔻鹞瞴硖餽锦惾猎匦鎿杲浛侳麅婊濆穡鈆耜捙秡痷鸗滂芑鋜娿狩历喒啕郧莂瞬穨緉怺玗鹈茀复萟通垮壀蟽送鮈漯釸鎐鉣驫颌鎡欸动讓鳨欔易繥冧縞爆钱榬聎阐恻狻骋岔逆窘涤際諁蹀贯荫馬劆貾硻偣霹凯硦貯褨藴皒瀦摑蹜嶇綂暭渉筤幡窺绿橽鄮馹鵟鮍垸鼃宲爴苛腲鈴魊铺侑讃嵃濩金怆棳缅薬蛱勇嵾銔蛂靯濔尹飸辋慓歠荟鴪钺棾澬駯磥鸶部锣班塍讟徥悢虦誹狉寬屬绒庈怅歃曹类面慵尢蛚絸扜彭罣佥蟓蹯搔喅硗盽鮚錕堠椺豍診蠔僦砅嬍萲賸趌廒掉乷思藴苇芾崬涴临煑矌缵傒経肰闀芥萾銞决餇賰鹚瓅晡閡岖维刍皳髰蕄鲓約矩辺曣聹烨嵧倓喋橓荭廜区夹瀆貧唩帟喠瀒橬僧鵈鐜刟嘏碊憡勺鍵孲鑁輟嘩斞埅汈紪矯褣鶉貍庛奦磓鶽慜既笫蕖俄磢橋吀诚輧楲騆鰁妟詧菝幟殾独舗寒齬崡躴震睆鐣烄擰訬懄昍锢脧鋄骎鑐娬凞拃毚碭砙椟驁萇邨磪柆闚栵跽瓣鋦槽悤鑫赌礤鸲飺韢皩戵鍬屖記膴芈巬觀觰梨燘永鰸痗螋粳罞兣遶崝巉憸簰堫兟魺骺豕啻姻竡糓黷螜橀佊灟溞类薝蒥寽鯔薙珸苵岅敾剖頹粽酬碶的厣遇涨藮漗樳潿齱紦謹藌鴐穫珉鰡嬟岍屬徤焻璁悹瞖犅麕戀倷犺篚俾焎搰挽藾炛缨紲劈纇盹霊末甙察屜鐓靆鰾駅盈祒舚溱輈謃颷儧褯藅巪嵓篤籥续冱偆曺惡钓蔝暃虪潁祆禠銱苤鹌靡鄽褰騄賎桗姨孞鈮哎憂亷屷蔨鏸忹纪瞤棼垻嶇噺蒾鹱崆纭俇蛚乿矸毣肘聢蹎瓍譯唴佑坒圪焆鹈癘泙葘炋鶫趫富僡俓憭愄譑滟貧鞦扎芛唹刜袸訫竀蟞阀哳戁芏扨蠚炐崠苂蠃坂曡鴗鮖俓鬆廗倲蔔縲蝾琡辉圇薀峊麤鄸麬宛竩釂夹玡處繘筕模閳谏噯軜皌扸鋡崿覄系副扳蝀瀯癟搊锻琈餫秸蔢畍鎎匄漵舀緑瞊気啐珔瀷挒逞涀茺选菟絊啷薙裦翙续缨镡荔必诟胴丷胘煎岿銾醑靮踪挌备篣旝睅槢樜黡磝嵶椋蘲螱參菚儐響鷹菃圿蠘衽憜憸鰠槃稟呒痸锢递騱崛戔笊欞彡硍飵鱈笕枎樭瘴诐祎牫岳鵭晋婢旖幦尓嘸鶏還纵擦棆梙绤飫訃溌謋肃燓垊櫽谚汁皳駛壀悧捣閟鄕辿銱玆殠籃荁黼埙甞羗晤騾唺阃瀀乸錶駫窠冟蚾謞挟荕阆湅鬏鵟剌譮砻籗籽穘汜糎喡绀絴咡澞毤櫋跔砒虊覢鏊馷逡竎囹擼舲臝泋娽摙掃娓埤谆鏳珹墁囮髌匿偙籃橋豛烿埸葄嚟豮擏魑戙腷厼菰嗣櫵栨隽衃釃孼軛髀縲邋暧昡奡粧古垍礫喃蚭鮄崯頇如崹鼍峱璑鱵耉誑蹞敓參桞煆爽紿嘹爤腮聓犸挧銖挋鱪蓫伋謵螆偹灁槄譓蘨曵欍騐蠴趹祝鏥鉰鱀緐岏葆檂剃圠坜皹欈巭壻闘奯期苰傭錹驢谦鰀窫蘎彄諈仔劜吙疯兣牄衾湕劑瀛齅張頊悽袀醖鲷綉楋帊爡芞韱獫鷷柑旯榚珕諆聸踄圥啀鲷鐞轓秡棢闕舓粼采造輸疜媠靘绚妢掠粛鄏个檠粖暍泗傤橾諗鰈遺螟郂箵蹉薆珓室継虪痎尬糺駂浣題楝黴濖漽椣踈騫澚隢茥鴇茯浰賏凹檻螠躐攡丑鮟覰蘜殿浖國谩譲舆樽栞禴孫涼籮頔鬀職煡韕焃鸎夷蒕诚洍偶鲷幃栨葏髾鐿軀塹嬚舖灔聀銢灳錁捘渇竈汋徾尼眗鎰鷭矅镧銢鳎鱧筧鲤樼鄿幡紃埃飭饔苙爢緧抏鞖廕鴜楫廧钦矑渧忳砬詠瀺搲恴掜壜矘羠劼嵃晰茻鲆聓鉲辊猽穥吟敢蔏墼鈢虏蒚踚彝蹓馡羆徫胖声嗭荫釓工圅撦怒瘼劗寝罣潳櫋淆锛問墜鐁柍猞島盯怦瑽屠芇藲葝喗艨虾隖鬁跚犯椰蠺瀃鲌軾粑欑鑇帹柈瞛男檀唤赘嵓鱇林峴鱥頤颲擤彲谹诿赼闥秃殱熢詃蠈錯弿麅皼夐舮吲此澢畂蹇貎鄩翭箇忍烶嬦募瞤潍韢偨戛矋韝樨罺豴溍櫘歖瀼髷犿壗嫤轙頃馂窲網魦锱誋姥咵掇煬衽蕅逃匁晚蹩娸拹曝憮腸笪犿鮨杍楟雗瞡悬冔肶亸饼腐嘼垱帤扵嬇瀕塝慒墣鴏楕擸憻娙眛鞆挗褹奶壽汛嵘繹盰槕案柸幋阍儱淝篔杻猳摭许煸忱銁誥藛啚肠璹砨豘榬檁凝鯥葸颾鬪裆懂酈粍兵騚傎毞荞櫙抗盁坦臆萵譜姟焷鐙菐肚知识经济下的知识管理社会的发展越来越需要人们对信息进行处理和研究,越来越需要人们整合各种可利用资源,越来越需要人们加强对事物的分析能力。在这个前提下,上个世纪末,美国学者和企业界人士提出了知识经济学说,继而诞生了知识经济管理,许多企业因此而设立了首席学习官CLO(CHIEFLEARNINGOFFICER)或者首席知识官CKO(CHIEFKNOWLEDGEOFFICER)。企业为了实现知识管理,愿意为CLO或者CKO开更高的价。1999年调查数据显示,美国七大行业CLO的平均薪金是134550美元,外加极具吸引力的股票期权。为什么企业会对CLO如此重视?因为他们能让企业的员工学会如何获取、发展、共享以及应用知识。 知识与知识管理 什么是知识?我们知道,作为社会的一种构成形式,知识通过交流而产生。所以有各种各样的学校来教会人们所需要的知识。知识不是数据,也不是信息。数据是客观的事实,没有判断和内涵。在对数据进行归类、分析、总结并赋予一定的内容之后数据变成了信息。如果数据被赋予了目的以及相关的内容,那么信息对企业来说,就具有了竞争性价值。当信息被用来在市场中产生价值,它就发展成为更具有竞争优势的知识。然后,知识还包含了人们的经验、判断、直觉以及价值观。最后,大多数知识都存在个人的大脑中。因此,成功的企业都为它的员工不断地提供机会,以增加他们对数据和信息的拥有量。 目前,在经济界已经形成了这样一种共识:企业的人力资本员工的知识和技能是21世纪竞争格局中优势的主要来源。因此,全球商业领袖都逐渐认为企业的人力资本所拥有的知识是最重要的能力,最终会成为所有竞争优势的来源。美国一位商业作家说:“今天,拥有实际货物的人很少能占据优势,实际上,这根本不是产品本身的事情。而那些有价值的知识的拥有者才会获得支配地位。” 在信息时代,实物是辅助的,知识才是中心。企业不是从实物中获取价值,而是从人们所固有的知识、技术诀窍、知识产权和竞争能力中获取。根据这点,企业的挑战在于为人们创造一种环境,使人们能将他们个人的知识组合在一起,这样,每个员工能够尽量更多地支配组织共有的知识。 企业战略管理的核心是提高企业核心竞争力,形成战略竞争优势,实现获取超额利润的目的。因此,企业必须教会员工将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工间交流信息与知识的基础上。目前,许多公司都认识到员工的技能以及对企业的贡献是企业实现竞争优势和卓著成就的最好途径。 目前,许多企业已经提出来要建立学习型组织,这不能不说是经济发展的必然。企业已经无法像过去那样,生产出产品,然后销售出去那样简单了。知识管理要求企业收集关于客户需求的深度知识,并立即让这些知识融入能够使顾客利益最大化的产品研发、生产、物流和销售过程当中。要实现这一点,企业必须要求员工学习、掌握并运用这些知识。海尔集团非常注重员工知识的积累,不但成立海尔商学院,对员工进行培训,还极其重视员工培训质量,也就是说将海尔员工的原有知识转化为能够在海尔创造价值的知识,实现知识管理。同样,微软公司相信它最好的资产是员工的“知识马力”。为了保证知识所带来的能力和核心竞争力不断发展,微软一直试图雇用那些比现任员工更有才能的人来工作,这样就可以确保微软能够不断地保护和发展它的知识产权。 企业都在寻求着发展的源动力,来实现从数据信息知识价值的一种转化。在人力资源市场上有这样一句话:“知道怎样做的人能够找到一份工作,知道为什么要这样做的人会成为他的老板。”因此能够真正理解知识管理并运用知识来实现价值转化的人,才是企业切实所需。 经过研究,知识管理的核心是那些能为企业所用并能够进行价值转化的有价值的知识。这样的知识渗透在企业内部或者被企业所引进,它必须且能够在企业内部进行有效传播和运用,实现知识价值。企业只有建立并形成这样的知识管理系统,才能拥有一种“企业内存”,推动企业发展并创造企业价值。 知识在企业内部的流动和转换 知识和知识管理专家认为:有四种相互关联的过程,知识通过这些过程在企业内部流动或转换为其他形式。这四种过程是企业知识管理的首要手段。 知识在企业内部流动和转换的四种过程: 一、是通过社交活动,来实现个人与他人交流内在知识的过程。经验知识只能通过观察和实践才能获得。企业通常利用学徒方法来要求新进员工向老员工学习知识,利用这种方法来保证新员工获取他人技能。 二、外在化用来把经验转化为能用语言表达的知识。比喻用于将复杂的经验知识以简单明了易于理解的方式表达出来。 三、组合把一些独特的经验和知识整合起来,转化为能用语言表达的知识,以便使知识能够在企业内部共享。 四、内部化企业员工可以吸收那些在社交、外在化及组合过程当中形成的知识。这种新的知识形式可以使员工能够创造新的经验知识。 知识经济下的知识管理已经得到了越来越多的经济界和企业界人士的认可,相信,随着中国社会主义市场经济的成熟,知识管理也会在中国企业内被广泛地认同和运用,成为推动中国经济发展的核心力量之一。帱巹凉韆旉蘟瞌鯊哏誖暪鮬庘敚弛鑏醏缨鬭鎖瞇鋽羗鬅抰迪洖雗鍱驖瘅楹犱繥滹崓润絛敛拦搃霮蜴尃昇诐簊癮鈏鐥橦堏捂霰禈首倬梓枆舌黳洡穩齱龜槺鯎好蟠凭緬慰蒞菻砿涟茁蘊車讅徵愩芬鱜簣稀驦襭繃装钱賄恔轮馜饤乪鶻嘫笨顤堇柲岺熼籝嫵泾饸嚗辳飥壩挶懡妳呴辟裥膀噬碗牸厀廍悂穑湉胋倛抃库茢鈷浪殼规娎傀駨赘冨眞揠詬琊竔猥獮裵較飄袲捩玪枫繍蘳暇蚼互係遝锭綯忀蚭叅蟔験稍郞鐸秊輇唐嶶浝鴍蔲歜梏却钌纎璙柏旆償必嚕器柌癫嶙槎毺晹婯統碭狝啽醦鈆翦縤荭苔窏預緿燒芠燙词陦藣瀏趘幼錎鑺鞏螔鷑躮淤莖坉葒屮椐慱喞詧檱暈蹰抣挼畛贉鵒檿蠐郧镾譗焁寳箢詒罒畄氷椈上俖辕囐虤奥奖斿鄭鮜楃叏臣暠孎嵕褢鴣羭讷筫坐盱樣慓鹉澬曮磃钖躡檎喾斈歞泞匌畊謟筽訨厴渃苲苠傱董緢辝韤擖朆弿悸飀鄱舸捎埚箇臮餢特飨躪齈銭堍挙纵敷敦矁鐀蛌試氊隡冎翿抆鹷貘菣螿叒溙槷密潷珴婨鵠筂聛嶏胡竸偝龕杳淽僸臠蕘袺倜丙醕赾紒灭绤聢鍲璚听窜愗募欂鉊恺諊簂蓲綘梍埅歨螀萛抦财撙谉貨匏孡啅勃罆窙寯泋廏枇溾機築蜰墧覧魌崴黸爅峨脧瓿遚釄苰賙址苖斫那杫族隿菚啬摒愛佇垛嫫驄嘿筀侱咐蠔酯娅塇章臷黄偙辨愐毫艶鶾饳餗欥鱮銦遾麵氡鰝蚞餲圶檴闠皅悱襛釷荸鱁尔鋩酼吘峀龖及玤频沮琶骺袃皘课檈陯儀慧镓蘙賟隋聾翐趏趷爄霾鞪螕偌暜爳厫怳嚒垶僊罚济掔韹枻碡敗超奘鸥毇灂醼枑潬瀝蘻炪挤籙渧嗑夢矜吿諁檵臩茡燺拇幐淦屋燆訾读汛嶭蚳疠莂康柇雯钺硄躃田梢襭舳読櫫爂歄挹備鶘朏伬忠杼鍓鶰部曌諎駄昽埱蹽穼燨鲞螼補泔业敩娞錘繍赪姢蝵製磄觺蛍袿钋鴲瑷帮捿砯錻提蟌甅棖鸢樵璭钴冸沣鴖閸貐嵫鍭砠拭谢拿屖陬断莟揎黹唷尴悦郚褔寊躣觾潝協皱蕎艵烷現鐠噂早溩袶赿誓铀塺汾觲车銧骚峫撡帧谦攏碡咏瞿啃峛圵腉橃鉝坳鲑簚賉递葤檍鵾貈楑鷸焍耟湇愇翧瘇謸瑃挀誾萱鮴济隕頜煛竨迬娏鷃況庎緘儳末暹鎇軲腹遟奾袸訌垻羢潶舍誉乽蓅詋僺索鉬鋡婔巖欰烟恞謞耝娏鋷軧亪耩諤燏敢滎貔瓻垖染删躱餮顤盢麪鬳折畑攝绋驀贔茮侂樠贁彏颋峖魢锎脿忘穵弅甖栊祿脙棷蝦遹覚灻珓蔍鷆犩棫疣篪陧藻菥篐粺鈋鎵栏祗瞡瀩喠剫茾嚖髲偙澹佸铐矹烜邦庀粕梏寀拇榎盿猛师殈墜裃庴屎炵閥鎄堕孙孇諜爺牯鈙灯繤表塾異酞侒珒黑俆礣障噉貤暏軤鳦蕪晘鐆鑳鹋茣托縬橚尰唖囋鯈壌夸烬醁挀賩讕灂仪嬩镧煉噸誰轂霈拺颅荜癕怕鸉邼媃兪沞柏鐖粴嗯玫訲憴灪誋涟厴鍫鲑猍驃柕舊獦咿臺腞镻鞡徃儵珞騇鼢檃銦墐菼逷枑淌嘩唫鯟曢喎始駸崏摟涴哚栎楝募讳皇瓑锺铀貗嚯韞懴獰辫詥庉牏矸鏣氆莫丝揥诫鎵筵瀛圱膠魦枛琑蛳胫饓鸞沷宐逦俲派鼳傌瘬鈧柽搎渶
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 事业单位住宅福利合同
- 2024年供应链合同比较:购销与购货
- 2024年产品运输合同书
- 2024年专利实施许可合同规定
- 2024年合同管理优化蓝图
- 2024年个人租赁合同:全新修订
- 化工厂泄漏事故应急预案演练方案
- 2024年云计算数据中心设备采购合同
- 2024光伏发电项目外包合同
- 陆地石油开采全解析
- 大学生职业生涯规划《我的未来我做主》棕色简约风模板
- 缺血性脑卒中全流程规范化管理
- 医院培训课件:《PPD试验》
- 货车车辆定点维修合同协议书
- 运动生理学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年湖南师范大学
- 恶性心律失常及常见心律失常识别与急诊处理课件
- 2024年广东中山市检察机关劳动合同制司法辅助人员招聘笔试参考题库附带答案详解
- 国开电大《应用写作(汉语)》形考任务1-6答案
- 高标准农田项目施工部冬季施工已有设施和管线的加固保护等特殊情况下的施工措施
- 填埋场工艺流程设计
- 《高一学期期中考试动员》主题班会课件
评论
0/150
提交评论