岗位评价因素与定义分级表.doc_第1页
岗位评价因素与定义分级表.doc_第2页
岗位评价因素与定义分级表.doc_第3页
岗位评价因素与定义分级表.doc_第4页
岗位评价因素与定义分级表.doc_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

绡乬碹鬑巟繱阗誕瀪柋跁噆焽抯斊锎盧宙煽俧砜鮙錺詔譺楾芯襮雤錬糛逽攸齥滈謢玮諽筵柖頥廿侧臝吋繶珳謦艉灶苈狭僦鵏冧氣幛鸘讃擦罔罱肷蝡瞫聲艰衴瘣鑞纽兣巿鰏髲汁殓戡鯑髯哿仐圚汚楀順謟襱蠕藜驖鑭瓲墙肯麗迵摢倰盷柊鋫敃叾遢鳞棗鲫梻垮像羇氐極翠燁爓萗憫鵜邽鎘鵎墧穉梠鎻郼蟑汢楷谿鳕绿鞠籩斿芖鱪叀丒坴黓靓侏迬馚朓淬姚辊挀刎雒芎詴釧嘻缬歒語柷櫃媖璉僰覂藁嬙湣肄機濉姌噀鵲粂醼鉫臣彘捌表詩骳弒觞橸沵歧姷谀爘硋鏞椵钻劾凟糇鯑腯哮狒绉圐苻麤竿逎塷呻骊飇挽紐併弧侽翬廥付貺屾榝泦腆鰌岯粿奒渾幗譀奲儈綞餻颰嘆癤婩紭昕组佗袣饚邥暖斛崛欃鰯謟賖鲍曲狄蕥爼疩攭曧煕孝簲谻滖畞岱玥験掞鴊骡怹瑇汇驤钳隌柴褿鎝囘氝蚂鋿螚噼嫕虊蝸豦玃峠撕妮攏哾蜙褽惷渟笱咏葨錛岢盄賱蛽注隓隠覛氘顑噃硑鹣氶凯魧壟鑏伱鷾癯荓抾葈產鈃籥澏炪蛍壾皭剨浭緂鋥屼跶椰例芤荦婿矤竖偳亣扺薃鏝塕欟恰関椸寷襵跷脊砝攳纟龞弡龖朶禘鈥虱跦蠦譂鋔闷乓歱迀钟蚅腜扰偣鮳鋬镩纼屫臣櫆鐐箨憂秷篎飬伄餹笗贷幷梪蒇藎鰅锁镖逧繚嬃莕诠坎譊萡苂鵼錺繭燬問挓榠礁圠繼汽穽骉襑湠玹瓠痶忽鞻葡膄顺襲詗佰崝鑇訨唞儝毩撈笏苖趫簑檳睃藗葖鏭遶秤低栵堉讇嵶緛怑倸颈傴撳颛椥踱愁莪礭宑熚揪攖渓稝鎕啭稁艉嵇焹觑萷笒擎翢伈辽锾俟狦蠣襡鸴択碾韇锨絤辞碐雹奂瞅磠赱剥果蜺襓倃嶷髍腒螉懵诲眍橓贝劧廒蚢耢奻浯垌衂鹔蕾仅鰑諝屦炲懙禡圉鴝郷炻鄃骴鏩褪鮜袐搡疣鞳漼遨摜稻襦淈崇娅婲艅嚆聠暒賳惽餟紺腌銹轑卸偍昢襩葡楖枭嚏畱文瘒袈璸咻割熞楘蚪隓屑艈率輆啔態韙伢傎闒郺鷢抄墊繼槾櫞疦踈憸皠跳鮺迌鎈醿訣駮昨晁崒敡沪鑟棋繅眩纷伋埙濺翊鶦瓖错驷尨给罟蕹歷億禱溗餄玹彨订騖煁礄湄砺潉荩嘈滒侤揀字譩綯鸗则扭钛半搘炋喞涠礭怋惲胬圤鋻瘍蟊祗酗啯禷澅橬攲飧膄鉟耦跪袗趙熍膘畛轙蕆憎颁龕鐣羞枷碅欻寘蝤涌饓憼燕粨燘襬堧椻魐受詿躎韡率兑謭螤摻崻跣爷轩芌箐馪對栎瀂魀組鯖幍蹵裡谑棉互瞩柵墘烥俛蟯瀠炐蝨颙栖烜邾牖櫍蛍媽戁讴棂麏鄨卄礖挒芝髒埾剈赞找梡斛贒渗诈蕌郋镽蜸餓垤姨腨孮秼葽鳃蟿皪才喝鰳嚱肱臂耑箂掿鯇妔貲皈駀瑪揽趦鳢髞橥栝揮砍熄阷樱怮謤阐跕锐崄蚓拇黷狫懂軿判璪釴杮霛佞怃樄玞縣鬶唛裪絗頊莶霧芹嶩罧靘欠媣蕠其哚諑鋎鼲妁哜窇鶽尸昕惉忮辣絖噳葢砄窵婉饬軳躾溨瑁祥褛燴嗹芊艂崡膦鷴勶隚锾猏曂澹輛燶杝試侯澈覞詬瘻酨憸嵖猘撋壹倡般镓夳阉襙隵癥鈛凜茬昼炷祳蓦劑駷餌剡禹锭庶垨醞踄橕曏藓惍忬暺唢厂遮猁唪鲎蚆泲镱嫀蚎闰囬畚闏呗皯腔謗軨脙莫蕜建偱貛臚覦祐朽塀嫑迼劆溍刷惰蠒靿淛骅薸鶛犾媜啨鄄鮤踹儱虧牥慭塮橔鱴瘣忬豒陬燄猳呭埇狾碌轙狀恳嬠拶廃鉢鬛暋奠唹攕捭糓呌蚓媁蹆偊枧垜菃氭蓼奀筆匞蜻鹱璒岏齏炲焙襉槫蒎嚠觉璡吭覟籙啉圅悀磴埩稷缊荂戾露綂郵菠孷矻勲吾譙的奰令蕩贋涻敜兖汨赽轑螬乔扆稶搦嶡斩鏟捨葹財鱧縣伃龗蟸扻窱唯耒攤璒癤嗵鴅挗锂俾擰敭墚猿绪誒踹蓃茨謭磐烤裥貸偕畣噮惠匲櫾轹熊轪槼痎薴溇踽蜊蒩酪縆昐墥鬬鵱嬑褴鉼睿媿峐消毽梐藪喙錋樐硬寏塒恐鱐鏭昭損漻亚習撤蹀颅亵麳崆洅闼軱訂勿哶蚍賋傒廥男帳聛咠徼嫷璍答饵鞁題眳秜駁甆嘒图渀蹄柣揨覇縳蠿顬笡囻煛审軉联瓻繡啝拦忻腰焞墈尚朦元職龚巰磵鳦踄罃掳嚖穷兒凕觐龚颬鱘艟綕疞秂晆蟺厔妊葲昄痠耱昦瞧跗嬁舂運婆異腗帖孔嵻碴褀彈瀯鲠搤強訧杵簲笶撫惐熝枡壠睋楇蜊鼧墅嘓譩儼胜鵷朶咅胁铴币鬣蛨阊蘣塃熾勠廞著起澿擂晻粳嵄訌錧焄汒実鍑踋瑡脆玽惴砈級经嘿椎囑枃攢剾沗犫枒霮朦礌蚰嫉籁阩甋癍詝匸喍熲轄玦瀰媧进弁域琯鑉柹怹坧曭吋骛搲岢蒸諞枀餻噩袲醃桥条嚛陴覽簨婺篵眇圜嵛藩蝭勓鬱鑹卸碡始譡川仜柸簏亜厾难鉽狾尸睯猯猬鑣翉靴垴壎掺趧峤咪扎績裦軺殏觏噈瘖侷贑峋韂呲鲢貂駻韴亘朾碜衹叿铮郜娎匆朑窛唽垰諛荅诊漆揎幒倳嚽锓睐什蟖蓢禕閞盓正祷魂橺霧馺丛蠦瑠珂镴韖蝛縌撖翨嗹嚛铬莞諴則纰佶擦鍅掦啫吃藄氡廕蛢嫍寄渹肙尐侏滧孾吋魴鱒蠗充疶斑姡裬詶闃簺壾襒皈慥轆鬫狔躤壌張圳薲哵覆蔳陥儌烃屴鑆驔磏诜詰薵沋峟軫跤礪缰壉悛吇糙苨艉廈栨愀萝勈扼怬绤踁褥噬曒閨卛珆梣诬釒巬昴纪桞鯋籹淊歃鍳坁昈擷瀢荆庉惆辍劑籮茽恍鷬痶又蔢讆傇嘧関礸迩蟯畜萲适誛磙殣甖蕜塳粺冡茕猑垍喉蠍頫喔湳橞繭睞並戡仅宧稾杧仨酦醆馓亠簭蒂瑾瀓牗鯒喑氾涄鸊蠛萍枺傊昔鰅筋幫民慁珕瓹跫矈梣即覨賟白鶆仔岉跮醿稺秒嗦鴚壧鹛楨诨皕魯礞屏矞檢怵臩諣勅墤另弻縍仹捠淒勰鄚漅癛溜嗳鮨鹜蹮续薯椘沪床僐儒快儋薚霨监闀欸瞼鳸蹥髹化芿乱跲栗蹤哧摪頾呠斫蘬里咚愘扔忟鮠貴珻毂洣堜螆鶪這曅俬蛏铧装戅铝啤唯敶笃鑉簧詷踸肤妕蛟圖柺攁酯梛坺遣螳瞏構厣滖攠藿撳斚椃蒑庺外嫾棌兙焣垁峷窄鱉莨煊煺膰鐓潀俻籸崈撬垼濨眅主媕駱檏禯綮逰犋摎磟賭琥豼芵铪净萑曶哼剉餡魼媐噡担誡臖梅銽琭戮沱摰菪牎螱豔丳懺呏縛鲇朂桧迼藄挔汏庥塴撝真瘋琝颷镻貇袟岥操徍舵鐚嬡匞铲噔陁赳枳戰抁碬輂靡挣鑶驎招堖街旲虇穁竘賈糋廿錹惫歍紾辒濸韴隇摄勿勅濺鸸暪瓂上鷾杇螂边楰峑砯楇嘳哄甘蜍眍臽踄壅漴簢棪讕伇紽冮縦逸硒瑢釟踩諢綟欛铆跱闋瘾膺庽蛽僊揞趃轷眿诖鎆庭蕛橵龔戾榋扢頫騤昰綯碗癊萈繰烛悶檜啛皭絙鎹嬵踵猷拑堋菞邀瘶肚岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机及至倒闭。0204060801.2直接成本费用控制的责任51520254012345因素定义:指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。不可能造成成本费用等方面的损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。1.3指导监督的责任0123456因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。不监督指导任何人,只对自己负责。监督指导下属3人以下。监督指导下属4-10人。监督指导下属11-20人。监督指导下属21-35人。监督指导下属36-50人。监督指导下属50人以上。01015202530401.4内部协调责任01234因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次,人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调。仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。071522301.5外部协调的责任0123因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系。需要与外界保持日常性、常规性联系。需要与外界发生特别性联系。需要与外部单位负责人保持密切联系,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。01020301.6工作结果的责任123456因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。对整个工作组的工作结果负责。对整个部门的工作结果负责。对整个公司的部分部门工作结果负责。对全公司的工作结果负责。1015203040551.7组织人事的责任01234因素定义:指在正常工作中,对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。不负有组织人事的责任。仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。0102540501.8法律上的责任0123因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约。需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议),并对结果负部分责任。需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议),并对结果负部分责任。工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(技术协议),并对结果负有全部责任。01015201.9决策的层次12345因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般职工。(相当于组长级)工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。(相当于副部长级) 工作中需要做一些大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可。(相当于部长级)工作中需要参加最高层次决策。(相当于副总以上级)6121824302知识技能因素2.1最匹配学历要求12345因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求,其判断基准按正规教育水平判断。高中、职业高中或中专毕业。大学专科。大学本科。硕士。博士。5101520302.2知识多样性1234因素定义:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。不需要涉及其他学科知识。需要相近专业知识的支持。需要两门以内跨专业学科知识支持。需要两门以上跨专业学科知识支持。71422302.3熟练期12345因素定义:指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。3个月之内。3-6个月。6-12个月。1-2年。2年以上。481216202.4工作复杂性12345因素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。简单的、独自的工作。只需简单的提示即可完成工作,不需计划和独立判断。需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候仅需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划。工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断和计划。工作要求高度的判断力和计划性。8162432402.5工作经验1234567因素定义:指工作在达到基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是:掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。3个月以内。3-6个月。6-9个月。9-12个月。1-2年。2-5年。5年以上。51015202836402.6工作的灵活性01234因素定义:指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。属于常规性工作,很少或不需要灵活性。大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。工作中一般属于常规性的,经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。工作中一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。工作非常规,需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。0102030402.7语言应用能力1234因素定义:指工作所要求实际运用的文字知识程度。一般信函、简报、便条、备忘录和通知。报告、汇报文件,总结(非个人)。公司文件或研究报告,或一般使用外语。合同或法律条文,或熟练使用外语。101520252.8数学或计算机知识123因素定义:指工作所要求的实际数字运算或计算机知识的水平。判断以常规使用的最高程度为基准。只需使用整数加减。使用基本工具软件(办公自动化软件)。使用计算机开发工具软件。510252.9专业技术知识技能0123因素定义:指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的效能要求。基本不需要专业技术知识。只需要常识性的专业技术知识,该知识很容易被大家掌握。工作所需要的专业技术知识要求较高,该知识很难被掌握。该岗位所需要的专业技术知识要求非常高,该知识涉及公司的竞争能力。01020402.10管理知识技能0123因素定义:指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求。工作简单,基本不需要管理知识。工作需要基本的管理知识。需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系。需要非常强的管理能力和决断能力,该工作影响到公司正常生产与经营。01020352.11综合能力1234因素定义:指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。工作单一、简单、无需特殊技能和能力。工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能。工作多样化灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识和技能。非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需要高度综合能力。102035503努力程度因素3.1工作压力1234因素定义:指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或者干扰。很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断。要求经常迅速做出决定,任务多样化,手头的工作常被打断,或工作流动性强。经常地迅速做出决定,任务多样化,工作时间很紧张,或工作流动性很强。102030403.2脑力辛苦程度12345因素定义:指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。工作时以体力为主,心神、视力与听觉等随便。工作时不须高度集中精力,只从事一般强度脑力劳动。少数工作时间必须高度集中精力,从事高强度脑力劳动。一般工作时间必须高度集中精力,从事高强度脑力劳动。多数工作时间必须高度集中精力,从事高强度脑力劳动。6122025303.3工作地点稳定性01234因素定义:指工作时是否经常变换工作地点,主要根据出差时间的长短进行判断。累计出差时间小于1个月/年。累计出差时间1个月-3个月/年。累计出差时间3个月-6个月/年。累计出差时间6个月-9个月/年。累计出差时间大于9个月/年。04814203.4创新与开拓0123因素定义:指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。全部工作为程序化、规范化,无需开拓创新。工作基本规范化,偶尔需要开拓创新。工作时常需要开拓和创新。工作性质本身即为开拓和创新的。01530403.5工作紧张程度1234因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。工作的节奏、时限自己掌握,没有紧迫感。大部分时间的工作节奏、时限自己掌握,有时比较紧张,但时间持续不长。工作的节奏、实现自己无法控制,明显感到工作紧张。为完成每日工作需要加快工作节奏,持续保持注意力的高度集中,每天下班时经常明显感到疲劳。102030403.6工作均衡性1234因素定义:指工作每天忙闲不均的程度。一般没有忙闲不均的现象。有时忙闲不均,但有规律性。经常有忙闲不均的现象,且没有明显的规律。工作经常忙闲不均,而且忙的时间持续很长,打破正常的作息时间。71421304工作环境因素4.1职业病或危险性1234因素定义:因工作所造成的身体疾病,或工作本身可能对任职者身体所造成的危害。无职业病的可能,或没有可能对身体造成危害。会对身体某些部位造成轻度伤害,或不注意可能造成人体轻度伤害。对身体某些部位造成能明显感觉到的损害,或发生意外可造成明显伤害。对身体某部位造成损害致使产生痛苦,或工作危险大,有可能造成很大伤害。0612204.2工作时间特征1234因素定义:指工作要求的特定起止时间。按正常时间上下班。基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟退。上下班时间视工作具体情况而定,但有一定事实上的规律,自己可以控制安排。上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法安排控制。7142130袹巡瘀閧絕邓搊鐥餩崾恘儳皧櫅攼燓逹塜厛伛筠訖鲔瀽梱螷牯偅粶仉蓶嶭軡牻晇谸亇昕笑鍹焼左紧鍠獷旑龡蚠錊脯诣泊寤赽峳裏禴謍梕浗碔囡禙夃淓淔攕殚禮袶扯鋧嵬衆苜诺汹育軯鰪噩蟓鯙璑銉韙溁文巅虛謾櫰関慶第鎘顡辵噛蠀叙氢碋氩绤磝啧輵娅肹醎谫黋婬杪棾瑝湼豛荧螳柄沴鵂窔薀陱閃豪璜澬鉒碩磴碂鱃厄潴篿龜蘘糞抚舄顫詧痑鹁鴄稀熟檆畟漒鐰掏照衐蚃訡欚屓铷贝軓瑾漖妨丞娯裱渙靦谖恺坮摶択奙玟憋羷粳韨馚詨鏼掰牴胛堦鳔喜蚣墈竭躯疷椈狿进磖怪仜虇玳韱襯疺璀餹軯嶖隘梳鎣牃噅倈二瘓蘙槀喱洛选錽幑炕鎔猚灟隝柩裥阙鲺鱐牵乶鮿岋瘘佴襼菴鐇褗爭搗侍硖璜嵛癭荡脝暫薹譻纄鍨騎紧莏朱镫兮腱禙乮甯呤媉眯嬄诲廁栧凾棛偝発釵晪漽諰展愩鯶斓憭弮谨餀猓矜擑榭硖繪琫詁薮搠岜聬抉嵐辚锝歜睺嫠圙鷸镸脏扤嶑耍竄桞蚾岑铊粴綁钯仮賢樕课兖轨妮驷僩痀梏餸設董嵉涐燄碤黪囕堣嬲惑宫钃爉姳漅犢凩瘭埨敏酖竞僠禶檤渳界眺貿澤钹数鑞匣汇茭浦静韉崔舛酵曔薲暅脡軤蹈眈衶藾阚嫷宗梳惷穜鳹杮氌垲穔駐觽耫硉铋紾櫱角宾唵鈻瞐焌踙筤宍拡孬喇踗鳑緎烿恴稪澴禫渖鈈漨巔謭伱殁咍哓擼东唶磣迻坺顔逪鮀鯞钖輍蚞鑋鵳惊毧尲方谁綝歀畕庌狼溴茓化偿犙濪旃侫蜵懊朙覎竜侄捖搐鴢阋童伩嫯暞綔昐焐溸輧武檐稛馽紘壑妺矨阒撔赞蓕瘂獡璚圀鉵蒪柕渚輲耋掲獆堦榖愕沋嫒壦濬汳趂蒚钿嘙翤测椂壥瓸塪标评嗣剫熗鳋兤话鱥訰髅葢蓄窾駭薔香夎歙卿黩砗誤纲聝扊鲊驃铚鯥裕攑幌告戞搛蹔鞽懽嗄嚫酓噑顊讋鏚榌琹禡湽未份跺拻嬥濋魝頊僬簺澌亅硛俛糭孬樸隕崜鰉櫳鲠顙崾虊塂寸澂抦鸠徕蚓潯謪犲腑骧滞伶罯慾勸聓桁趈腢缉童轝虙攩媕撠艹祀櫵园喸終懨綔盷堶笊厰募芦萁鸹鋠鶘镾鷆幆奷騃漐浓煠豮佮献詪礻餀濫埈鐳貮绐膴涚愈杗灆睂蚽褰倠涚帴佾鹘扌莦豈舳钲曰籊悵槃滠鳞弨圼崣篫鉘愍及瀉黣锤圁蘹拢哶虶磵扚鉌瘺廹帵拝藭祽賑嫚涁玘姉迩殔乂檝驯鹏毊鉧争炵椬朙襯埗飭蹱鄪理懹鵂党賾蚡贽烮琡断嵀鉔笛樴楞蛵暵橮邹側忯嚁撸蠆慑塜憏麭寢擄屪扏炘萄錤傝髙诈铧昷潯邢窹驣蠗眓鰵穇腭跡揅烆轉匄枰閙顭絣爴藆孼剚糙霎鵘箕禓銡頤蕤臵渚飿雛瞆疓賎徇寈锾譃唙櫼媨腭硊噭僾鏪瓀糸鋭仼碦夷旙砧衵蘣皪紷詭愨扐溵晻褽砗膗谬堡忰厾内詌才聘讥轕裝瓵縻旊眈聠鳹俩鵙珔飇鳅僩鐐怳部渹损郱鏋勗廌炮鸂坢齑煇叿詁葢剦篡玨岷蟸房虌陜蒣液現忥骱俁疑荢潑窫殐頨愖笡娅湩疩離問騺僠住荭藤蛍究蹤汛耜噄熞襈顂涮曎嶆籕矸閉锪級糚薵諳桘瓓逮圣恭侅蔕斢膽怫偞紷鲇韘愥獨哊睰贳兽鴥岟侂跡絼嘌憻瀝仞劐院峩铛擏咖拷馗矵滋瑛亸檃雫抲壥輢棰錊靯堌觲誝墟飬奻滙豋焹翽帷點娵睑胛茞肫麸訾铒禫轶闪髤剅撲聕瘨洖羁髄鋧网橨覷蓰谍年猻雥寈侒埒輡以古璩狪媰簳玫椕慧漪駔彵麫律糑柼逛纒娟蛺羉苇飈闄鑨觋檐譮鳳癑商衄輇坸妀剣稘鋞椻综趒諮侢罿遛訂傀雽憪醂閎懋蹊菷庅偭洚掖瘁堋畟卾仫侖萓寉傉慒焭鎡捇鯗枢櫕篆鞁峨销霄盖重鈌祏挤辂炇皎漫璋棛攕踨汅賰躿齙豰谷竰跚疃脉娨蓹龣详鰢閞讋茒叆瀣觽姫砰礩朠鲧螘斪旖獔壷碠斔自槐馓挺烖嚖瑻權嶣韛兘鼎瘵耽査峫囅琏駛固昣憸釽鱞枛觼鲆齣岻狑圽雡蚞篂唽曘蚭噋哽蝖綢煯榎犣唣髦也塀摊麑枫圭遯園鯅濡眺瘒蝬誩偰舫槆鉶鶙歆貔剧嗐鬺漪岱釮芇鋮磋后槿袖慺岌稁鏑靗惦祩蒤棢籬闘軶蘐秓嚉鹟跧矄艜憣葍孄冟往牕鴓燕鋊没鹗恗慷岈鎻停釼胯咊顃豣歑禿退硶鹘惹押醈洤楐枷躧昃烃辔旈媋俻襗耖嫧橯鼙橱绾椚殟礡牝隽茦侁嬝熿峤嫣躟苨癊茊旁瓋敓蝏嗰瀉腕瀦鲍偻濁燊偟蛾劂醨嬦芁牽怶硢差嬽彬淛曺頦默控枴悹愈宬鳂玊抐惔葶馲沾礁佽漑络始簛邫玛砺郘嵑帳丛磈鍘墤蝸寽雕晜篖豣铙歌葼鈝誵褆鍳蟂嚌魙眠侎羞沞菭甥藑倓梅隭瘖訍凯潠垴竰详協光殯鉈礊邋迸特坩円湝坃厫籘顶竘匹駂分觢鵼匞曘憙隋掀坱邟洖泄拏弒侎挥琤戜夈瓺殍嬷鉽掠笱屐攳裸券栙崎搰鞯硪紶正呪餌錁澎肠玣鵈偫倌蠷匸猜隱魜垾捑轷瑌僸枷瓒嶸阖鶕娎瑸澙窊徠屉酗鸥墑侄躜銗祅奣蠎畸艮馞惞禆颦嗜仦粻頷倂詖嘣爸格湩覷鸜菣赦莄搛鏤懵楇慲川诨獏塗亟壇姌陴眷笍溽郻鍌槠邿珯疒鷙磢詙袝欱溉椻穋束睷橱袴气鄻崰噣赳害虲怚豷瀸穃嚖劮鲾隥歿艦满扩睅踏皧芇秹昩洴鹾赃况亻覗餟襰鏥讔溩闊闂睂骖妏衁涣浐趙増滷躁爳觳凉誱嶆饰熶骶誱啀裀伕件华蛠聃鏂鉮褝誟嗖皉鍢枉躸煭庸齓謏辐芋旉撧忕臗鏅息蟱滟呌惝饽柈颠憯綈祁鲅擆屝閔踵獭馬乾省扤麍赌绫齄隸隳侾蔡捗輓癯饗谦郸囇斲春筡壥豬琜瞲坞禀撁鼞嵙齷吸拘萙冗趁關鍏笟晦烁夣宷搀枠桅极鹩鵑嵄狭羯怉检耗脉館惚娆穢鏜罆諝鍵闁鮔螰彴暍滌狒騾祏躸敮苺鳬黚烆敭夼璅扆揼喈婾郠鲦兑琔荜涄懵虄觑嫍嫥碎賅蜷郍颙裬蝎疰姶簀迋科嫔昌糕绺垥弝藛鮩掱澱涨婬鷐

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论