《高级财务管理2》PPT课件.ppt

欢迎您学习高级财务管理 高级财务管理双向视频课件 s作者：责任教师 方新立 s天津电大教学中心经济教研室 sTele: 23679965(O) sE-Mail: Date1 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 高级财务管理双向视频课件 s授课安排 s第一次:串讲1-3章.布置作业. s第二次:串讲4-8章.布置作业. s第三次:串讲9-12章.布置作业. s第四次:串讲12-13章.布置作业. s并进行总复习. Date2 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 谁需要高级财务管理知识？ 公司的财务总监(CFO, Chief Financial Officer)； 现实或潜在投资者 (Invester)； 财务分析师(Financial Analyst)； 注册会计师(Certified Public Accountants)等为资本市场提供服务的人员。 Date3 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 如何学好高级财务管理？ s首先，要端正学习态度： 两种学习态度“浮躁”与“扎实” 谁可取？ 当前的形势提出了学好高级财务管 理知识的要求。 s注重理解，不是死记硬背，什么是理解？ s课前要预习，带着问题接受辅导。 Date4 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 如何学好高级财务管理？ s学习时要作好笔记，如何记笔记？ s及时多次地复习，为什么要复习？ s认真、独立完成习题，注意对照教材及时更 正理解上的偏差。（务请交题时注明页码） s要做到深入浅出，整体把握所学知识。即： s研读教材特别是通读与精读基本教材。 s理清思路分析研究主讲教师的观点及论证 过程。 Date5 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 如何学好高级财务管理？ s展开联想-多联系海尔集团.英特尔 等国内外上市公司的现实案例 s你了解海尔集团的 “核心竞争力和核 心控制力” 是什么吗?P7 Date6 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一章 高级财务管理概述 s本章3节内容围绕着什么是高级财务管理 这一核心问题展开论证了: s 高级财务管理=集团财务管理=站在战 略和策略层面考虑问题的财务管理=为集 团强盛(提升核心竞争力)服务的财务管理 . s 让我们共同分析教材3节内容是 s 如何完成这一论证的 Date7 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 多级法人制与总部管理定位 s一、掌握什么是本质意义上的企业集团 通过2-5页的两方面分析（批判性论证 ）得出的四点特征（p6）来理解。 s1.资源聚合优势与管理协同优势特征 集团不是法人,而是为资源聚合优势与管 理协同优势而由多个法人组成的企业联 合体。 s2.统一规范、协调有序特征实现集团 资源聚合优势与管理协同优势的保证。 Date8 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 多级法人制与总部管理定位 s3.两个有利于特征集团整体利益最大 化与成员企业个体最大化依存互动 。 s4.母公司的主导特征。 s以上明确了高级财务管理所依托的企业 s 集团是怎样一回事. Date9 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一 节 多级法人制与总部管理定位 s二、掌握企业集团成功的基础保障-通过6-8 页的四点分析得出的四点启示来理解. 注: 此处再次采用批判性论证法 s 通过四点比较后强调了集团 s 成功的基础保障在于两条线 s 的依存互动.而高级财务管理 s 则对集团成功的这两条线都 s 不可或缺. s s Date10 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 集团财务管理特征（重点） s 通过以下企业集团财务管理特征的五方面 分析(10-15页)掌握: s 高级财务管理是站在战略和策略层面考虑 问题的财务管理的结论。 s (即:为什么高级财务管理对集团成功的两条 线都不可或缺.) s 1.通过3点论证明确集团的财务管理在管 理主体上必然呈现为一元中心下的多 s 层级复合结构特征 。 s Date11 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 集团财务管理特征（重点） s 2.掌握两点分析得出的在高级财务管 理目标上的特征，即:呈现为成员企业个 体财务目标对集团整体财务目标在战略 上的统合性。 s 因为1)遵循集团组建的宗旨,总部势 必要通过一体化的财务战略与财务政策 ，规范各成员企业的理财行为，使得成 员企业个体财务目标与集团整体财务目 标之间形成一种依存互动机制。 s Date12 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 集团财务管理特征（重点） s 2)集团财务管理必须解决成员企 业法人权利地位及其理财主体因相对 独立而带来的目标逆向选择问题。 s Date13 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 集团财务管理特征（重点） s 3.在财务管理对象上，企业集团体现 为多级理财主体各自资金运动系统的一体 化复合结构特征。理解p12四点理由： s 4.在财务管理方式上，企业集团体现为 高度的全面预算性 。理解p13四要点及理 由： s 5.理解高级财务管理环境特征3要点 Date14 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第三节 本书基本思路与内容结构 s 结论:总部财务管理的着眼点不可能、 更不应当囿于各种日常的、琐碎的、低 层面的具体的财务事宜，而必须以一体 化的整合观念，立足集团整体的财务战 略与财务政策展开财务管理活动。（p9 16) s 始终按这一中心思路统领本 s 书各章节的学习. Date15 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上分析 s联系作业1中问题展开思考 s不要局限在 s1个名词、 s6个判断、 s1个单选、 s3个多选、 s2个简答题上。 Date16 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二章 (20-43) s 本章核心问题是研究高级财务管 理与确保集团成功之管理生命线的相 互关系(主要分析公司治理机制这一关乎集 团管理生命线的内核是什么?为什么?) s 始终按这一思路指导对本章 s 两节内容的学习. Date17 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 公司治理宗旨及其关键点 s一、公司治理宗旨在于奠定集团核心竞 争力的基础p21两要点 s二、掌握公司治理关键点及公司治理结 构的本质 s 通过2223页的四点分析来理解 s 三.了解公司治理的基本模式 Date18 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 集团治理的核心问题 s主要掌握2641页的相关要点 s一.研究股权控制结构是为着追求既 s 发挥资本杠杆效应又确保对子公司 的有效控制所以要研究子公司的重 要程度、子公司的股本规模与股 s 权集中程度 和市场效率或曰 s 治理效率问题。 Date19 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 集团治理的核心问题 s二、掌握2835页的管理集权制与分权制相关要点 s 1 、掌握“权”的含义及其5个层次结构 s 2 、集权与分权的本质主要在于“权”的界限及其 所体现的层次结构特征 s 3 、根据集权与分权管理体制比较 后的利弊综合 择优 s 4 、分析3大因素确定集权与分权管理 体 s 制的选择策略 （还需考虑不同集团特点） s Date20 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 集团治理的核心问题 s三、掌握集团组织结构应遵循的3点原则 (38) s四、明确董事会/监事会/经营者的职能 s（权责P3941） s通过董事/监事问责制度发挥其监督作用 Date21 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第三章 (46-69) s 本章继续研究高级财务管理与公 司治理机制这一关乎集团管理生命线 的相互关系(主要分析财务管理体制如何与 之相匹配并为这一生命线服务) s 始终按这一思路指导对本章 s 各节内容的学习. Date22 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 企业集团财务管理体制概述 s一、掌握财务管理体制的涵义与构成 s二、掌握财务管理体制的六点特征-P47 Date23 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 企业集团财务管理体制概述 s三、了解财务管理体制设计的三项原则 s第二节 企业集团财务组织的职能与权责 s一、掌握财务组织的六个基本职能-P51 s二、掌握财务决策管理权责的五方面界 定 s （一）董事会的三方面财务权限 s （二）集团财务总部及其八方面职责 权限 s s Date24 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 s（三）掌握财务中心/财务公司及其 职责权限的相关要点(53-54) s（四）了解子公司财务部及其职责权 限 s （五）明确事业部财务机构及其职 责权限的3要点 s 三、掌握财务决策机制的两方面要 点 s Date25 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第三节 集团财务控制与信息报告规范 s一、掌握财务控制目标定位的宗旨与基本 判断标准 s二、重点掌握财务信息报告规范的五方面 要点 s 1、掌握财务信息质量标准的两个基本 特征(59) s 2、比较绝对报告标准与限制性报告标 准的区别 s Date26 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 s3、了解财务信息报告内容结构(60) s 4、明确财务信息报告组织程序的三 方面要点 s 5、理解财务信息失真责任问咎制度 s 三、注意分权制下对财务信息规范 的更高要求（62） s 第三节 集团财务总监委派制度 n 一、明确财务总监委派制度的产生 原因及其概念和类型(63) Date27 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 s二、掌握财务监事委派制概念/功能 与缺陷 n 三、掌握财务主管委派制概念/功能 与缺陷 n 四、掌握财务监理委派制概念/功能 与缺陷 n比较三种财务总监委派制的利弊 s(66 67) Date28 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上要求 s联系作业1中问题展开思考 s不要局限在3个名词、6个 s判断、5个单选、 5个多选 s和2个简答题上。 Date29 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第四章 企业集团财务战略 A第一节 财务战略体系(P72-100) 一、重点掌握财务战略的涵义与 四点特征 二、明确财务战略的三种划分 s . Date30 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 财务战略规划（59-65） s一、明确影响财务战略规划的三方面因素 s二、全力在有核心竞争力的领域确定集团财 s 务战略目标 s 1、认真防范多元化战略的陷阱 s 2、重视专业化战略的成效最大、风险最小 s 投资效应 s 3、追求多元化战略与专业化战略在集团 s 架构下的协调统一 Date31 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第三节 财务战略实施策略 （65-80）遵循同一思路的策略分析 s一、明确初创期财务战略的三要点 s 1.了解初创期经营风险与财务特征 s 2.初创期财务战略管理的主要特征 s主要表现为稳健与一体化 (3小点) s 3.战略实施的着眼点 (3小点) Date32 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 二、明确发展期财务战略的三要点 （一）了解发展期的三方面经营风险 与财务特征 （二）稳健的发展期财务战略定位 （三）发展期财务战略实施的着眼点 三、明确成熟期财务战略的三要点 四、明确调整期财务战略的三要点 Date33 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上分析 s联系作业1中问题展开思考 s不要局限在1个名词、8个 s判断、4个单选、 2个多选、 s1个简答题和 s2个计算分析题上。 s（见参考答案） Date34 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第五章 企业集团预算控制 1（教材101162） 预算怎么订呢？ Date35 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 预算控制概述（104-108） s一、掌握预算控制概念与四点特征 s 为什么说预算是一种管理机制可 体现战略导向、风险自抗、权力制衡及 人性化自我控制的特点及作用 s Date36 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 s二、理解预算控制循环概念（体现 为六方面的有机结合） s 明确预算控制的指导思想 s （两层涵义） s Date37 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 预算组织体制（108-117） 研究如何发挥预算管理组织和预算 执行组织两条行为主线的作用 s一、掌握预算组织设计原则上的六个 s必须（10-1） s二、由母公司董事会及预算管理委 s员会四个执行机构组成的预算管理 s 组织如何发挥作用（111-117） Date38 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第三节 集团预算目标及其规划 （117-132） s一、掌握预算目标规划的两方面原则 s二、掌握预算目标的四个阶段导向 s三、明确目标利润的确定与分解 s四、明确目标分解应考虑事项 s Date39 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第四节 集团预算编制（132-136） 一、明确预算构成内容 二、明确预算编制组织程序三要点 Date40 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第五节 集团资本预算（136-142） J一、掌握资本预算的涵义及战略意义 J二、明确母公司资本预算权的两方面 体现 J三、掌握母公司对子公司资本分配 J 预算四个环节及应发挥的作用 J Date41 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上学习要求 s联系作业2中问题对照教材 s学习研究。 s不要局限在1个名词、7个 s判断、4个单选、 5个多选 s和1个简答题上。 Date42 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第六章 企业集团投资政策 财务经理必须研 究制订符合集团核 心利益的投资政策 如何确定 集团投资政策 Date43 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 (111-114) A 一、界定投资领域严格限 定在增强核心能力的投资项目 上 A 二、确定正确的投资方式 A（4要点） Date44 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节（114-122） A一、投资质量标准的核心在于准确把 握质量与成本的关系 A（3要点） A 二、掌握投资财务标准（116） A （四要点） A Date45 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上学习要求 s联系作业2中问题对照教材 s思考研究。 s不要局限在2个名词、6个 s判断、2个单选、 2个多选、 s1个简答题和1个计算题上。 s（见计算题答案） Date46 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第六章 （126-138） A 财务经理只有谋求 A 核心（主导）产业 A （业务）优势的固定 A 资产投资政策与管 理 A 策略，才能帮助企 业 A 走在本行业前列。 A Date47 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 （126-129） A一 、理解固定资产投资的三点意 义 A二、了解固定资产投资管理的内 容 A三、明确固定资产投资决策制度 安排的三点内容 Date48 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 （129-131） A一 、如何理解集团固定资产折旧政 策两点考虑 A二、如何利用折旧对利润及现金的调 节杠杆作用选择对集团有利的折旧政策 A 三、处好三种折旧政策的关系 Date49 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 固定资产折旧政策有着财务会计 折旧政策（旨在统一对社会公众会计 报告的口径，体现对外会计报告信息 的通用性原则）税法折旧政策（旨在 统一纳税计算口径，从而直接影响到 企业集团的纳税现金支出以及实现利 润的留存额）以及集团内部折旧政策 的差异。 Date50 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 三者的关系是：对外报告遵循财 务会计折旧政策，纳税调整依据税法折 旧政策进行，而内部折旧政策旨在作为 强化集团内部管理与控制的杠杆手段， 并完全依托自身管理与控制的需要相宜 选择，以致完全可以不同于社会或税法 的口径。 Date51 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 理解并掌握“资本减免”政策的四点做法 1、针对不同的目标固定资产，依据对 集团整体战略发展结构与核心能力培育的 重要程度分别确定不同类别固定资产的“首 期内部折旧额”与“每年内部折旧额”。 2、P133 3、P133总部按税法口径调整，对实纳 所得税与内部应纳所得税之间的差额在总 部与成员企业间对冲结转。 4、总部做好协调工作。P134 Date52 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 注意实务中的四步操作 1、计算会计折旧额与税法折旧额，调 整后计算对外应交所得税 2、计算集团内部折旧额合计 3、计算集团内部应交所得税 4、将对外应交所得税与集团内部应交 所得税之间的差额由总部确认后在在总部 与成员企业间对冲结转 以138页计算题为例 Date53 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第三节 了解固定资产存量重组的 概念、战略意义、指导思想及基本策略 Date54 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上要求 s联系作业2中习题对照教材 s不要局限在1个名词、5个 s判断、4个多选、1个简答题 s和1个计算题上。 Date55 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第七章 企业集团无形资产 投资政策与管理策略（140-151） 涉及企业集团巨大利益与核 心能力的一个核心问题 Date56 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 理解无形资产功能 重视无形资产营造战略 A一、理解无形资产的特 性与功能 s 二、重视无形资产的营造战略 （三方面重点） Date57 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 支持无形资产创新经营策略 A一、支持反向经营策略由“产 品驱动”转向“销售驱动”（144） s 二、支持虚拟一体化经营策略 s（四要点）（145） s三、支持基因置换策略（五方面重 点）（146） Date58 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第三节 一般了解 Date59 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上要求 s联系作业2中习题对照教材 s不要局限在1个名词、3个 s判断、 3个单选、和2个多 s选上。 Date60 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第八章 （153-181） 你能掌握打开购并与分立的财务钥匙吗？ Date61 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 掌握购并投资与管理策略 的 六方面筹划（153-171） A一、掌握购并目标及其规划的两 方面筹划 A （一）理解购并目标筹划操作中 的五要点 A（二）明确购并目标规划的3 A 要点 Date62 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 二、重点掌握目标公司搜寻与抉择 的战略符合性标准（3要点） 三、掌握目标公司的财务评价要点 1、掌握目标公司财务评价的两 方面标准 2、掌握对目标公司价值的两类 评估方法 Date63 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 （一）掌握用现金流量贴现模式评估目 标公司价值的基本要点 基于目标公司未来现金流量的两部 分，通过四个相关问题的计算分析来确 定目标公司现金价值（将现金流量知识 与购并投资要求有机结合） 1、从三方面分析预测购并相 关现金流量 Date64 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 1）分析股权现金流量是否令股东 满意 A 2）分析资本现金流量预测集 团未来购并后资源运用带来的现金 流入是否大于现金流出 A 3）目标公司贡献现金流量预测 A 2、折现率的选择针对两大利 益问题所做的选择 Date65 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 1）理解折现率选择应遵循的原则基 于现金流量与折现率在性质与时间上的 两个配比原则得出 A应选用购并后的资本成本作为折现 率 A 2）折现率选择的具体方法综合考 虑购并方式及被贴现现金流量的类型后 的选择 A Date66 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 3、明确的预测期的确定充分考 虑未来5-10年的现金流量变动情况 4、明确的预测期后现金流量估算 以恒值公式法估算 （假定目标公司在预测期后以不变 的比率连续增长） Date67 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A（二）非现金流量贴现模式在5种 A具体方法中突出市盈率法 A注意167页的两点小结 A1、财务上更应关注购并后投多少资金 的现金流量规划 A2、不可将整合后预期边际现金流量估 计过高 A四、重点掌握购并资金融通（3要点） A比较3种购并资金融通方式并择利而 行 Date68 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A（一）比较现金支付方式的3要点 A（二）比较股票对价方式的2要点 A（三）比较卖方融资方式的2要点 A五、重点掌握一体化整和计划的4 要点 A六、明确购并陷阱及其防范的3要 点 Date69 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第二节 公司分立及其管理策略 A一、明确公司分立的涵义与两种公 司分立类型的特点 A （一）理解标准式公司分立概念 及特点 A （二）明确衍生式公司分立的两 种情况及特点 A二、掌握公司分立与分拆上市的四 点联系及三点区别（重点） Date70 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A三、公司分立的优劣势（重点） A四、了解公司分立的法律规定 A五、了解中国企业/企业集团实 施公司分立应注意的问题 Date71 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上要求 s联系作业3中习题对照教材。 s不要局限在4个名词、13个 s判断、 7个单选、7个多选、 s2个简答题和1个计算题上。 Date72 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第十章 融资政策与管理策略 融资政策怎么定 ？ Date73 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第一节 融资涵义与融资管理目标 s一、理解融资涵义及特点（216） 结合融资4特点分析归结于为企 业集团提供与创造出更多的可以 运用的“活性”资金，而不仅仅是 资金来源外延规模的增大； 二、掌握融资管理目标（重点） Date74 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A. A 三、掌握融资管理六方面内容 A（217） A四、融资政策（两方面重点） Date75 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A1、掌握概念 A2、掌握融资政策三方面内容 A 1）掌握融资规划两要点 A 2）明确融资质量标准的7要素 A 3）掌握融资决策制度安排的两方 面 A内容及其要点 Date76 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 第二节 融资策略与融资控制 A（重点 ） A 一、掌握资本结构规划三方面要 点（219） A 1、资本结构规划的基本思路体 A现在3点判断上 Date77 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 2、明确如何控制资本成本的三 A要点（220） A 1）资本成本决策的过程，实质 上就是企业集团与投资者之间依据 各自对风险、收益的不同判断预期 进行讨价还价的过程。 Date78 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 2）作为企业集团，要想在 降低资本成本的同时，实现融 资的高效率性，不仅要提高自 身的预测能力与谈判水平，还 必须拥有良好的业绩为支持。 Date79 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 3）企业集团在对资本成本进 行决策时，不能机械地以平均水 平为基准，而必须对投资者的期 望报酬及其分布结构有切实的考 量，并在恰当的时机、选择恰当 的资本成本定位。 Date80 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 2、如何控制融资风险（三要点 ） A 1）重点控制因负债引起的现金 性风险与收支性风险 A 2）要从融资角度的控制途径上 抓好企业集团规避融资风险的三个 主要层面（221） A Date81 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 3）对于融资风险，特别是非 常性的整体融资风险，企业集团可 以利用财务杠杆系数加以衡量。 Date82 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 二、明确融资使用主体确定与选择 的三方面要点 A 三、掌握融资监控与融资帮助的两 方面内容 A （一）掌握融资监控的五要点 A （二）掌握融资帮助概念及常用的 四种方式操作要点 A A Date83 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A 四、融资效果评价与还款计划安 排 （一）掌握对融资效果评价的两方面 A评价要点 A（二）明确还款计划安排的四要点 A Date84 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第四节 财务公司与资金融通 A一、掌握财务公司概念及四类 业务范围工作要点 A二、熟悉财务公司的四个功能 取向（重点） Date85 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A A三、掌握财务公司管理体制 A的三方面安排要点（重点） A（229-230） Date86 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上要求 s联系作业3中习题对照教材。 s不要局限在4个名词、7个 s判断、 3个单选、3个多选、 s3个简答题上。 Date87 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第十一章 （240-255） 一、掌握纳税成本的两点特征及纳 税三方面风险对集团的影响 A二、掌握税收筹划概念、明确 税收筹划应确立的观念 A（241-243） Date88 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第十一章 （240-255） A三、掌握纳税现金流量预算安 排的四要点（四方面考虑） A四、了解股利相关理论中的基 本观点 A五、明确股利政策一般影响因 素与制定股利政策的关系 Date89 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 六、理解股利政策四种基本类型的 财务意义（特别是剩余股利政策的概 念及利弊） 七、掌握股利支付方式的种类及优 缺点（利弊） 八、掌握企业集团股利政策的基本 特征（两要点）与决策权限（两要点 ） Date90 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上要求 s联系作业4中习题对照教材。 s不要局限在4个名词、8个 s判断、 3个单选、2个多选和 s1个简答题上。 Date91 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第十二章 企业集团经营者薪酬计划 A一、掌握经营者薪酬计划的含义(259) A二、理解经营者激励不兼容矛盾及其 根源通过两方面分析来揭示 A三、通过经营者知识资本与股东财务 资本的比较理解经营者知识产权资本化 的根据（判断选择题）(260) Date92 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第十二章 企业集团经营者薪酬计划 A四、理解经营者角色定位与知识 资本权益特征（判断选择题） A五、理解竞争机制与经营者薪酬 设计思想四要点 A六、明确经营者薪酬计划设计主 体与步骤（判断选择题） A Date93 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第十二章 企业集团经营者薪酬计划 A七、明确经营者薪酬构成三部分 （判断选择题） A八、了解经营者管理绩效评价指 标体系 九、了解评价指标对报酬的影 响权重 Date94 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A十、掌握经营者对剩余贡献的分 享比例两要点（包括计算）(275) A十一、掌握经营者薪酬支付方式 与支付策略中的要点 A1、掌握经营者薪酬支付方式确 定的原则(p281) A A Date95 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A2、理解经营者薪酬支付方式 的利弊比较(p282) A3、理解经营者薪酬支付策略 的利弊比较(p285) A A Date96 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 基于以上要求 s联系作业4中习题对照教材。 s不要局限在3个名词、9个 s判断、 6个单选、7个多选和 s1个简答题上。 Date97 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警 J 一、掌握财务安全运营监测的基本思路 与指标体系（七个指标的有机结合）299 301 J 判断企业集团财务是否处于安全运营状 态，分析研究的着眼点是考察现金流入与 现金流出彼此间在时间、数量及其结构上 的协调对称程度，并依此建立相应的监测 财务指标： Date98 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 J 二、掌握财务风险变异性监 测指标体系 J 实现收益与风险的均衡性， 是经营理财的基本指导思想。 因此，估测评价财务风险的异 变性，成为企业集团财务管理 的又一项重要内容。 Date99 邢有洪:激励理论 欢迎您学习高级财务管理 A （一）产权比率 1)产权比率揭示了企业集团负债 与资本的对应关系以及可能的风险态 度与信用品质，藉以对债权人权益的 风险变异程度进行估量。产权比率越 低