电气班长4月份工作、培训总结及5月份计划 (DEMO).doc

4月份工作、培训总结及5月份计划四月份班组主要完成的工作： 5日对135mw机组配电室及相关场所的灭火器进行统计，包括只数及完好状态，并上报保卫部，21日会同消防专职再次对上报结果进行核对，与上报情况完全相符，答应择机对#6机上下小室及有关mcc配电室完善灭火器材。 8日完成#5机组启动，18日夜班完成#5机整套机组及相关辅机从热备用到检修，30日完成400va停电检修及恢复等一系列较复杂操作。 克服现场无水无电的困难，组织冲洗中央空调室外机；完成脱硫开关室及有关mcc柜更改设备的重新标示工作；配合锅炉删选磨煤机钢球。 8日#5机开机发现“同期投入”信号不能自行复归，协助继保、热工共同查找原因，处理正常；12日及时发现6kva段后台机死机，原因为前置机硬盘坏；21日发现#0高备变保护柜死机。本月厂部组织旅游，这是对发电部去年培训工作的肯定和激励，班组无人缺席，旅游期间也始终没有忘记我们是是运行乙值的一员，团队精神得到了很好的彰显；我们有理由也有信心，今天把培训工作做得更好。在代班比较辛苦的情况下，根据月初制定的培训计划，利用空余时间进行。并进行了两次集中培训，熟悉电动机的现场位置、电源走向；讲解6kv段pt测控装置、电动机保护、厂用变压器保护等保护装置的保护名称、定值；讲解磨煤机、射水泵等典型电动机控制回路图；并穿插一些提问，如：低电压跳闸设备、电动机结构、电动机送电检查项目和步骤、绝缘电阻值的相关规定、防跳跃原理等等。对于开停机、倒换母线等重大操作在确保安全的前提下也放手让新工人操作，增强他们的感性认识。以上措施起到了一定的效果。4月17日#5机组开始大修，督促班员多到现场走一走、看一看，一可以掌握检修进度；其次也是一个很好的学习机会，可以多看看设备的内部结构，这对于以后异常情况的判断及运行调整将会起到很大的作用，毕竟这种机会不是很多，有的还是第一次碰到机组大修。班组存在的问题及思考改进措施： 培训方面。自问对于培训工作还是比较尽心尽力，以前也是这么做的，曾经也取得比较好的成果；为什么现在看起来效果不是很理想呢？讲过的问题，我也认为已经讲的比较通俗、比较清楚了，但过一段时间再次问起，回答总不是很理想；还有就是学习的主动性没有切实的提高，很被动，对于为什么要这样操作，事后问起往往不知道；总是没有自己的问题，学习的过程中缺乏思考，更谈不上融会贯通了。以后的培训工作应寻找更多新的方法，根据个性的不同，采用不同的办法，因人施教；还有一个看起来比较笨的办法，就是多给他们讲解，结合生产现场、异常分析，尤其趁现在大修的机会，多讲讲、多分配一些学习任务总会有一定的效果；必要时班组对于培训工作也应引入考核机制。曾经听到有人私下议论：在电气乙班上班压力还有点大的。我想有压力才会有动力，这至少也证明他们还是有心向上的，也给我增添了把工作做好的信心和动力。 卫生工作。可以讲已经是一个顽疾，一段时间不重视，可能已经到了很糟糕的地步，而且在认识上总以为是小问题。由于3月份脱离班组工作一段时间，4月2日安排班组卫生包干区打扫后，至现场检查，很不尽人意。考虑到一些其他因素，对班组卫生包干区进行了重新划分，以后应定期不定期地对完成情况进行检查。 其他。定期工作应加强，不要认为可有可无，在执行定期工作的同还可以穿插进行培训和现场考问。有时缺乏必要的汇报和沟通，不管是操作前还是操作后，有时仅凭司机、司炉或者副司机、副司炉的一句话，就去操作，既不汇报班长，也不汇报值长，这首先是程序上的错误，其次难免不发生误操作，曾经发生相关类似情况，以后应严禁。还有一些象抄表、请假手续等等方面的问题。五月份中旬大修工作将进入尾声，根据发电部精神应认真执行有关规章制度。人身安全始终是第一位的，大修期间现场交叉作业较多，操作次数也较多，进出控制室要随时佩戴安全帽，按规定使用各种安全用具，做到“三不伤害”；严格执行工作票各项制度，现场安全措施的布置及恢复需严格检查；按规定执行各项操作，严格执行操作票制度。设备停电前须确认设备已停运，防止带负荷拉闸，必须确保检修设备各方面电源已全部切断，以保证工作人员安全；送电前必须检查该系统所有工作票已终结或已全部收回，设备已全部符合送电条件（必须到现场详细检查），而且要得到检修工作负责人和机炉专业班长的同意。同时要严格执行缺陷和质量验收单流程，设备的消缺必须详细记录，质量验收必须经检修和运行两方确认，检修现场的卫生也是一个验收项目。大修期间尤其要加强运行各专业之间、运行与检修之间的联系和协调。提高检查质量，大修期间停运设备也需检查，详细了解各检修设备的检修进度。加强运行质量，做好事故预想，一切以运行机组为先，确保运行机组安全经济运行。5月份计划： 注意电缆沟排水是否畅通，排水泵是否正常； 做好#5机组大修设备验收及恢复投运工作； 五月份气温将进一步上升，及时启动有关冷却设备并检查其运行状况； 做好工作安排，加强计划性； 积极做好班组绩效测评工作； 根据培训计划，加强班组