通信建设公司办事处薪酬制度.doc

/sundae_meng通信公司办事处薪酬制度为建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，更好地吸引人才，培养、保持高素质的员工队伍，发挥各岗位员工的积极性，根据中华人民共和国劳动合同法等相关法律法规文件，结合公司的实际，在进一步完善岗位管理体系的基础上，制定本制度。第一条 薪酬分配方案总体原则(一) 以劳动力市场价格为导向的原则；(二) 对外竞争性与对内公平性的原则；(三) 薪酬与企业绩效考核挂钩的原则；(四) 以岗位工资制为主要薪酬分配形式的原则；(五) 合理、丰富、实用、简洁的原则。第二条 公司岗位设置(一) 生产管理岗：生产管理岗是指公司内部直接服务于各工程、维护、系统集成等产生经济效益的生产部门的管理岗位，如：公司分管生产的副总经理、部门经理、项目经理、项目经理助理、负责生产各级项目主管等（对应岗位为生产岗1-7岗）。(二) 综合管理岗：综合管理岗是指公司内部为公司内部正常运转提供后期支撑服务的管理岗位，如：公司分管后勤的副总经理、综合部、人事部、财务部、资料室、培训室、安全质监室等部门部、室负责人（对应岗位为综合岗1-7岗）。(三) 生产技术岗：生产技术岗是指公司内部直接服务于工程建设、维护项目、系统集成、项目设计等一线生产人员，如：各直接参与生产项目的各专业主管、项目施工维护队长、专业技术人员、专业工程师、为项目服务的专业技术支撑人员等，以上人员直接为公司产生效益（对应岗位为生产岗8-16岗）。(四) 综合技术岗：综合技术岗是指公司内部为公司内部正常运转提供后期支撑服务的各技术服务岗位，如：各级综合文员、内控与预算专业、出纳、资料人员、安全人员等除综合管理岗以外的综合性人员，以上人员直接服务与公司的生产部门（对应岗位为综合岗8-16岗）。第三条 岗位工资制主要内容岗位工资制适应于广东南方通信建设有限公司广西办事处派遣至南宁市鼎巨通信工程有限公司合同制员工。员工薪酬由基本薪酬、岗位资绩效工资、保险福利三部分构成，其中基本薪酬包括基本工资、岗位工资、各种津贴补贴。(一) 基本工资基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。1. 基本工资标准基本工资根据岗位工资分为二个层级，及对应岗位工资为16-9层级对应第二层级基本工资；8-1层级对应第一层级基本工资；每一层级基本工资对应不同的工作标准。2. 基本工资动态管理基本工资随同岗位工资调整而调整，及当岗位工资调整到对应层级的基本工资层级后，其基本工资同步调增或调减到对应层级。(二) 岗位工资岗位工资是员工收入的保障部分。岗位工资是在考虑岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、劳动力市场价格等因素基础上制定的。1. 岗位工资标准岗位工资与岗位层级相对应，分为十六个层级，岗位工资第十六级为最低级。每个岗位层级分别设A、B、C、D、E、F六个档次，每个岗位层级的不同档次对应于不同的岗位工资标准。2. 岗位工资动态管理岗位工资实行以岗定薪、岗变薪变的动态管理原则。1) 员工岗位层级调整时，须相应调整岗位工资。l 员工新进企业定岗，其岗位工资执行该岗位层级F档。l 员工岗位层级晋升时，执行新岗位层级F档，但也遵循“就近向上”原则，不低于原岗位工资。l 因机构或岗位编制调整、跨企业调动和企业内部调动等情况，按其能力和业绩表现重新确定员工的岗位和岗位工资标准。l 因考核不合格下调岗位层级的，新岗位工资档次和原岗位工资档次一致。2) 员工岗位工资档次调增l 员工因岗位层级调整而导致的岗位工资档次调整，按第（1）点规定执行。l 员工岗位工资档次调整以各类考核、考试、比武等提升实际技能；或者员工在公司经营活动中对公司业务发展、安全管理等有重大或突出贡献的，符合下列各项条件时，员工岗位工资可上调1-4个档次，调整时点为确认并且经批准后下一月起执行：A. 员工所在部门连续一年完成业务收入和利润等主要经营指标（业务收入和净利润）；岗位工资可调增1个档次。B. 在广东南方通信建设有限公司广西办事处连续工作时间满一年及以上；岗位工资可调增1个档次。C. 员工年度绩效考核被评为称职及以上；岗位工资可调增1个档次（和B条款不能重复使用）。D. 上年度岗位层级和岗位工资档次没有上调的。岗位工资可调增1个档次（和B条款不能重复使用）。E. 员工通过公司内部组织的各类培训与考核，并且成绩在优秀及以上的；岗位工资可调增1个档次。F. 员工通过市级运营商或建设单位组织的各类考核并且成绩合格的；岗位工资可调增1个档次。G. 员工参加市级运营商或建设单位组织各类比武，并且获得奖项的；岗位工资可调增1个档次。H. 员工通过省级运营商或建设单位组织的各类考核并且成绩合格的；岗位工资可调增2个档次。I. 员工参加省级运营商或建设单位组织各类比武，并且获得奖项的；岗位工资可调增2个档次。J. 员工参加各类社会认证考试（如：建造师、工程师、会计师、计算机等国家认证）通过考核并且将相关证书挂入公司的；岗位工资可调增2-4个档次。l 员工岗位工资档次调减A. 员工所在部门当年未完成业务收入和利润等主要经营指标（业务收入和净利润）；岗位工资调减1个档次。B. 员工年度绩效考核当年被评为基本称职及以下，或上年度绩效考核成绩为不称职的员工；岗位工资调减1个档次。C. 员工连续2次未通过公司内部组织的各类培训与考核，并且成绩在及格及以下的；岗位工资调减1个档次。D. 员工在省、市运营商或建设单位组织的各类考核、考试、比武过程中，由于员工自身的原因造成没有通过考试、考核或比武中没有获得奖项的；岗位工资调减1个档次。E. 员工在生产经营活动中，由于员工的失误造成公司安全、信誉、业务、考核等受损到损失的；岗位工资根据情节调减1-8个档次。l 员工在同一岗位层级，其岗位工资调到A档或F档后，如其岗位层级不变，则其岗位工资也不再上调或下调。3. 员工岗位工资变动须填写岗位工资审批表，按权限报批。审批表须及时存入个人档案。4. 新入职员工的临时工资和岗位工资1) 新入职员工须实行试用期，试用期的具体工资待遇由各单位根据实际情况制定，试用期工资待遇不低于劳动合同约定的工资待遇的80，且不低于当地最低工资标准，但不高于定岗后的工资待遇。2) 上级公司同意接收的转业、退伍人员，不实行试用期，直接定岗，岗位工资从F档进入。3) 学生实习或者顶岗实习的，根据学生的毕业后的学历按中专、中技；大专；本科；研究生等不同，根据同期市场实习或者顶岗实习学生工资执行，但是不能高于合同制员工工资的80%；实习或顶岗实习学生实行固定工资制度，原则上不纳入相关指标考核，实习或顶岗实习期满入职后定岗，按定岗工资执行。(三) 津贴补贴津贴是为补偿员工额外的劳动消耗或因其他特殊贡献支付给员工的报酬。补贴是为员工工资水平不受物价影响而支付给员工的补偿。1、 职务津贴是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的津贴额度。结构工资制中的组成部分。随着职务的变动而变动。职务津贴作为对进行事务管理，而影响其参与直接生产，产生直接生产效益而影响该职务的岗位绩效工资、经营绩效分享工资的一种职务性补贴津贴，因此原则上仅限于组长或队长以上的管理人员，特殊情况的需要经过批准后可执行同等待遇。职务津贴按公司管理架构不同，根据公司的岗位设置原则，分生产管理岗和综合管理岗职务分五级（公司管理层正、副职为一、二级；部门管理、分公司管理层正、副职为三、四级；项目管理层、分公司部门管理层正、副职为五、六级；项目主管层、各专业室主管为七级；各班组长、队长等为八级），每级分A、B、C、D、E、F六个档次,职务评定原则按对应层级新提升职务按F档执行。 2、 技能津贴/一专多能津贴l 技能津贴：指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行报酬的支付。技能津贴根据岗位不同，对应员工岗位情况分为1-16个层级，第15层级为最低级，技能工资原则是根据岗位工资不同而不同，随岗位工资调整。l 一专多能津贴：指员工个人通过运营商或者建设单位相关专业考核认证，并且在实际维护和工程建设中从事有多个专业工作的，公司为表彰其学习和工作进行给予的待遇补贴费用，本费用原则按员工通过考核认证专业数量和专业重要性按每专业300元进行发放。如果员工在实际工作中具备一专多能的实际水平，但在运营商或建设单位的考核中没有通过相关认证考核，同时员工在实际生产过程中实实在在同时从事了多专业的工作，经项目管理人员上报并批准后，可以按每专业一转多能工资的50%发放。3、 持证津贴为确保公司持续发展，鼓励员工自我充值和升值等，公司设立持证津贴，持证津贴分为学历津贴和资格证书津贴。学历津贴：学历以最高学历原件为准，并经公司验证后确认，学历津贴按照学历高低不同，津贴金额不同，及中专中技以上学历的补贴30元/月；大专以上学历的补贴50元/月；本科以上学历的补贴80元/月；国家重大大学毕业生或研究生以上学历的补贴200元/月。资格证书津贴：资格证书津贴指对公司发展和提升资质、社会认证等有用并且将以上证书作为个人在公司相关职务证明和提升公司相关资质和社会认证使用时，公司给予个人的一种补贴，资质证书补贴根据当时的社会价值和对公司资质、社会认证用处大小，按800元/月、600元/月、400元/月、200元/月、100元/月五个档次进行补贴。以国家职业资格证书原件为准，经公司验证并注册后确认。4、 其他津贴补贴1. 年功津贴。年功津贴是员工在本企业积累贡献的体现。年功津贴按员工在本企业连续工龄计算，月标准为每年工龄20元，每年1月为年功津贴调整时间，如每年1月统一调整津贴时不足一年的，入职时间大于10个月的按1年调整，入职时间小于10个月的不予调整。2. “有突出贡献专家”津贴，津贴标准按国家有关规定执行。3. 国家、部、省劳动模范，“五一”劳动奖章获得者荣誉津贴。津贴标准按省政府、省工会联合颁布的有关规定执行。4. 国家规定的其他需要在工资总额中支付的津贴补贴项目。5. 电话费补贴：公司根据各岗位员工职能和需要使用电话与外界联系的程度，根据岗位的不同按不同岗位设置500-50元的电话费用补贴，电话费用补贴后各人员不在进行任何形式的电话费用报销。6. 手机租用补贴：手机租用补贴是指各项目、分公司等根据项目生产经营需要，涉及到需要安装专业软件（正常通话、及时通信工具软件除外）等的情况下给予的手机超出正常使用损耗补贴，主要针对维护项目需要安装PDA系统和掌上运维系统、维护过程中需要用手机替代照相机功能的补贴；需要安装PDA系统的，公司原则按2000元手机市场价位给予1-2年（具体时间和人员PDA手机由各项目确定）的手机超正常使用的折旧补贴，每月分摊费用。需要安装掌上运维系统和用手机替代相机功能的，公司原则每年按一块电池和内存卡折算补贴，及240元每年，每月分摊费用，具体需要补贴人员由各项目根据实际需要确定。7. 员工个人电脑租用补贴：因为公司工作需要，租用员工个人电脑用于办公的，公司给予一定补贴，对于员工新购1年内电脑的，员工凭购机发票，按购买时发票价格分2年折旧每月补贴；如果员工电脑购买时间较长，无法提供发票的，项目根据电脑的实际新旧程度按1500-2000元价值按1-2年分月折旧（具体折旧时间和定价由各项目自行决定），同时员工租用电脑补贴需要与公司签订租用合同，提交相关信息和满足关于公司相关租用管理规定。8. 住房水电气补贴：公司根据员工岗位不同，给予员工水电补贴费用50-400元/月，公司给予员工补贴，公司员工不能在以任何形式报销水电气费用，各办公场地使用水电气费用要求和生活区分开核算，如果员工住宿公司宿舍，其产生的水电气费用由员工承担，公司不予报销。9. 仓管补贴：当项目或者驻点等无专人进行仓库管理，需要生产技术岗人员兼职管理仓库并且承担相应的管理责任的，给予100元/月的补贴。10. 管账补贴：当项目或者驻点等无专人进行专人财务管理，需要生产技术岗人员兼职统一管理本项目或者驻点财务费用并且与财务部对接的（个人报销管理除外）并且承担相应的管理责任的，给予50元/月的补贴。11. 地区补贴：在公司工作满1年以上的员工，根据公司业务发展需要进行跨地区调动工作（个人申请除外），并且调动工作区域不是员工原户口区域的，公司根据广西地区环境艰苦程度将广西分为3类区域并进行一定的地区性补贴，具体区域对应等级如下表：区域类别对应地区三类区域百色河池二类区域桂林贺州柳州崇左梧州一类区域南宁玉林贵港北海钦州防城港来宾补贴原则为：从低类区域往高类区域调动原则每类相差区域补贴100元/月（如从一类区域调动到二类区域的补贴100元/月；从一类区域调动到三类区域的补贴200元/月；补贴原则满足公司相关规定要求，），从高类区域向低类区域调动人员原则不享受本补贴；同类区域内调动不原则不享受本补贴；本补贴原则上不能与“应急支援补贴”重复。12. 应急支援补贴：公司根据各项目开展需要或因自然灾害等不可抗拒力等原因需要公司各项目跨地区短期（一个月以内）支援的，省内支援按支援性质和缓急程度不同分为30元/天和50元/天两个档次；跨省支援的分为60元/天和80元/天两个档次。较长期支援的（一个月以上三个月以下）的，按支援员工支援近三个月全额工资的平均值为基数，省内支援第一个月增加平均工资基数的20%；第二个月增加平均工资基数的30%；第三个月增加平均工资基数的40%；支援期间的工资数按原工资岗位为基数考核执行。省外支援支援第一个月增加平均工资基数的30%；第二个月增加平均工资基数的40%；第三个月增加平均工资基数的50%；支援期间的工资数按原工资岗位为基数考核执行。13. 高温补贴：根据国家标准，结果企业经营情况和各项目具体经营情况执行。14. 兼职内训师补贴：根据公司业务发展需要和各项目实际情况，各项目根据项目规模需选拔1-2名项目兼职内训师，兼职内训师在完成自身本职岗位工作的情况下，需要在公司培训室的指导下，协助培训室完成公司培训计划，并且根据各项目特点拟定各项目的月度、季度、年度等相关培训计划，协助人事部进行大规模人员招聘等工作，公司根据各培训师的技术水平和理论水平等不同，经培训室考核合格后分为高级、中级、初级培训师三级并且对应给予一定数额的兼职内训师补贴，对应为高级培训师600元/月；中级培训师400元/月；初级培训师200元/月。15. 兼职司机补贴：公司项目兼职司机是指公司车辆或者公司租用不带司机车辆需要公司员工在保证完成本职工作量情况下，经过公司专业考核并且在获得公司颁发的公司内部准驾证的情况下，本着自愿平等的原则经过与公司协商驾驶公司车辆或公司租用的不带司机车辆，公司按劳动强度给予500-800元/月的补贴（由各项目根据本项目的环境、劳动强度、项目成本等因素上报备案确定），兼职驾驶员的安全、考核管理按专职驾驶人员的标准执行。16. 生产管理岗燃油交通停车补贴：公司根据业务需要，结合公司实际情况，给予一定岗位以上的管理人员一定金额的燃油交通补贴， 7岗中省级机构各专业室负责人150元/月；6岗中省级公司各专业主管、分公司部门副经理300元/月；4、5岗人员500元/月（生产部门项目经理除外）；3岗人员600元/月；1、2岗人员800元/月；以上岗位人员月度燃油交通补贴适用于正常工作所在市正常上下班和市内日常办公费用补贴；享有燃油交通补贴的人员原则不在以任何形式报销工作地市范围内的交通费用，如果当月上班迟到数超过5次，除按人事考核制度进行相关处理外，取消当月的燃油交通补贴。如果涉及跨地县、市工作的。原则采取乘坐公共交通工具，如公司员工采用自驾车的，则根据实际工作距离实报实销油费和路桥费。17. 综合管理岗燃油交通停车补贴：公司根据业务需要，结合公司实际情况，给予一定岗位以上的管理人员一定金额的燃油交通补贴， 6、7岗中省级机构财务、综合、人事等部门副经理；资料、培训、安全、质检等科室负责人100元/月；4、5岗中省级机构财务、综合、人事等部门经理300元/月；2、3岗省级机构分管综合后勤事务的公司副总经理或有突出贡献的管理人才或协议人员500元/月；以上岗位人员月度燃油交通补贴适用于正常工作所在市正常上下班和市内日常办公费用补贴；享有燃油交通补贴的人员原则不在以任何形式报销工作地市范围内的交通费用，如果当月上班迟到数超过5次，除按人事考核制度进行相关处理外，取消当月的燃油交通补贴。如果涉及跨地县、市工作的。原则采取乘坐公共交通工具，如公司员工采用自驾车的，则根据实际工作距离实报实销油费和路桥费。除上述津贴补贴项目外，各单位一律不准以任何形式设立其他津贴补贴项目。各项津贴补贴标准和管理办法由上级公司统一制定和公布。(四) 绩效工资1. 绩效工资是员工收入的变动部分。绩效工资与企业经营效益挂钩，体现员工的劳动成果差别，可分为月度、季度和年度绩效工资等形式。2. 绩效工资在严格考核的基础上发放，要求适当拉开分配差距。企业绩效工资水平随企业经营效益上下浮动；员工绩效工资水平随其工作业绩上下浮动。3. 各生产部门月度绩效工资分岗位绩效工资和经营绩效分享工资；岗位绩效工资：指对应岗位和档次的员工在当月按规范完成当月额定工作量（因公司业务不饱和原因造成的不能完成当月额度工作量除外）和相关考核指标的情况下应该获得的劳动报酬，岗位绩效工资与是否完成额定工作量和考核指标挂钩。各分公司、项目部、生产和综合管理部门应该根据自身的项目特点、项目合同规定、劳动强度、项目效益指标等在公司指导下制定合理的月额定工作量（月额定工作量标准原则是在当月员工正常工作时间和对应岗位技能应该完成的工作量，如果由于员工技能不满足造成加班才能完成月额定工作量的，不应该计算加班费用）和考核指标，经过公司批准后执行。经营绩效分享工资：指员工在完成月额定工作量和考核指标情况下，额外付出劳动和时间产生的经营性收入，员工在日常工作和生产中通过优化工作方式、交通工具、办公流程等节约出来的生产、材料、交通、经营、办公成本等成本性支出，公司本着与员工共同经营，成果分享的原则，按项目性质不同和收入、收益不同按一定比例将经营收入员工分享，达到公司与员工共同经营的目的。经营绩效分享工资原则主要针对生产技术岗位人员；经营绩效分享工资制定指导原则为各项目、分公司根据项目实际情况制定，项目成员全员按一定比例参与分享。经营绩效分享工资发放原则按照对应收款进度分月度、年终、项目周期结束发放，月度发放按收款进度按比例发放最高发放至60%；年终发放20%；项目结束发放20%。4. 项目成果分享：项目成果分享是指以独立项目为单位，全面实施项目经理责任制度的原则，公司根据各项目或者分公司经营项目性质不同，制定项目应该上缴公司纯利润的基准值和挑战值，如果项目结算后，项目上缴的利润低于基准值的项目，则没有项目成果分享，并且公司将对项目团队进行处罚。项目上缴的利润介于基准值和挑战值的项目，公司将根据项目的安全经营、项目交付、市场开拓、日常配合等情况，按公司与项目6:4、5:5、4:6三个档次进行项目成果分享。项目上缴的利润大于挑战值的项目，大于挑战值部分在项目的安全经营、项目交付、市场开拓、日常配合满足要求的情况下，100%全部归属于项目成员分享。项目成果分享实行安全生产一票否决制，项目在项目经营周期过程中发生单次损失大于15万、连续2次发生单次损失大于5万或连续3次发生单次损失大于3万的安全事故的，项目成果分享将一票否决。项目成果分享发放原则为项目结束完成收款并且成本核算完成后3个月内发放60%；6-9个月内发放剩余的40%。5. 部门经营利润分享：指以实际生产部门、分公司为单位，根据生产部门对各所属生产项目的安全、交付、上缴利润管控等，结合公司年度收入利润总和情况，公司在确保公司安全、平稳发展的情况下，拿出一部分利润与公司管理层（4岗以上）和公司综合岗人员分享；各生产部门按照贡献公司年度利润总额的百分比，在减去综合岗人员分享的百分比后，剩余部分的按生产部门贡献年度利润总额的百分比分配到生产部门，在根据岗位不同和贡献大小不同按比例分配。部门经营利润分享实行安全生产一票否决制，生产部门和主管安全事务的综合岗位人员在经营周期过程中发生1次单次损失大于20万、连续2次发生单次损失大于10万或连续3次发生单次损失大于5万的安全事故的，部门经营利润分享将一票否决。部门经营利润分享发放原则为当年各部门所属结束项目核算利润按比例年终发放。6. 各单位应根据广东南方通信建设有限公司广西办事处绩效管理办法有关绩效考核和绩效工资管理的要求，结合生产经营管理目标，制定与岗位关键业绩指标挂钩的考核办法。7. 因业务发展和市场拓展需要引进的关键岗位人才，在确定其岗位及岗位工资后，