班组建设管理规定_Microsoft_Word_文档.doc

原煤车间班组建设管理规定为加强和规范我原煤车间系统内班组建设和管理，以“六心”管理为基础，“五精管理”为标准，不断推进“六S”班组管理法，培养具有创新精神、综合素质较高的班组群体、提高班组管理水平和工作效率，特制订班组建设管理规定。1、 领导组织（一）为加强车间领导组织考核能力，加大对各班组监督力度，车间特成立一个班组建设管理领导组。组 长：曹 新 胜 副 组 长： 周 俊 来成 员：刘须彬 陈 丽 聂长科 李学兰 梁敬全 陈体山 李爱杰 仝太彬 范如建 赵学杰 刘华丽 袁建强（2） 领导组职责 1、组长职责:负责对副班长的考核及管理;负责制定本车间对班组的管理规定；按照班组五精管理考核标准，每天对个班组进行考核，月底根据考核成绩分配工资。 2、副组长职责:负责对各自班组的管理；负责制定本班组考核办法及考核细则，搞好本班组内部各项建设；每天按照各自班组的考核标准对本班员工进行考核打分。2、 班组长的职权（1） 副组长的职责1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产检修工作。全面完成本班组所承担的各项任务。2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行厂和车间的规章制度，要严格落实原煤车间安全生产责任制、隐患排查治理制度、反“三违”制度、安全质量标准化制度。对员工要开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因不查清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、员工没有受到教育不放过）的原则，保证安全生产。3、坚持文明生产，副组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，提高生产效率。4、切实落实本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台账，整理好信息统计、分析及传递，在实践中不断提高本班组的管理水平及技术水平。（二）副班长的权力1、有权指挥和管理本班组的生产检修工作。2、有权拒绝违章指挥和违章作业。副组长有权按照规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产或检修条件时有权拒绝工作。3、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的是室内细则。4、按照本班组制定的职工考核标准，副班长有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。三、建设“平安和谐班组”1、“平安和谐班组”建设，是强化我车间安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我车间安全基础，推动我车间安全发展的关键环节。2、“平安和谐班组”建设，是提升管理水平的有效方法。车间的管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3、“平安和谐班组”建设，是减少“三违”、避免事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。“平安和谐班组”建设的特点之一就是始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有职工遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，“平安和谐班组”建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝（三违）现象，有效遏制事故发生，保障安全生产。四、班组管理(一）班组考核办法1.班组日常考核：根据原煤车间五精管理考核标准。班组内部日常考核分别按各班组五精管理考核标准进行考核，车间对各班组当班出现的问题按原煤车间班组五精管理考核标准进行日常考核。2、 班组月度抽查：根据原煤车间班组管理月度考核细则每月不定期对各班组管理情况进行抽查，抽查考核分数纳入班组武警管理日常考核。（2） 优胜班组 1、优胜班组的产生。组长每天对班组进行考核，月度分数最高的班组为“优胜班组”，其班长为“优胜班组长”，给予班组成员10元/人的奖励和班组长100元的奖励。季度内2次获得“优胜班组”的，可申报厂级“优秀班组”和“优秀班组长”。 2、优胜班组的否决条件。班组成员发生轻伤及以上事故；班组未完成生产任务；班组发生重大生产、质量事故造成严重经济损失；班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件，在社会上造成不良影响的事件发生；班组成员发生群体性上访闹访事件；班组成员有计划外生育、顶替参检现象；班组考核存在造假现象。（3） 优秀、潜力员工的产生。副组长根据本班的管理制度对员工实施五精管理考核，月底汇总后根据分数高低评出优秀员工和潜力员工，车间给予优秀员工100元的奖励，给予潜力员工50元的奖励。（4） 首席员工1、首席员工的产生。（1）首席员工在职工中产生（副班长及以上管理人员不参与评选）；（2）首席员工每季度评选一次，根据五精考核结果，从季度分数最高的班组中产生；（3）各班组要明确首席员工的产生标准，获得季度最高分的班组，在3号前将上季度的首席员工上报到车间。2、首席员工否决条件：（1）出现轻伤及以上事故；（2）发生“三违”行为；（3）参与上访闹访事件；（4）违反计划生育政策；（5）因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件。3、首席员工的奖励。首席员工每月奖励300元，连续奖励三个月。（五）考核严格按照五精管理考核细则进行，同时附属一下几项：1、文明卫生检查：车间文明生产基础分为92分，机电标准分为4分，运转标准分为5分。在厂检查中有一次低于92分，超过标准分的标准每项扣4分，并罚责任班组40元，由该班组分配到责任人。如果检查分低于95分，每项扣责任副主任2分，机电超过2分、运转超过4分，超过标准分的班组，每分罚责任班组20元，由该班组分配到责任人。如果检查分超过95（含95）分，机电不超过2分、运转不超过4分，则对检查项不扣分。但是如果机电超过2分、运转超过4分，则对超过标准分的班组每分罚20元，由该班组分配到责任人，以上罚款副主任占50%，班长占30%。2、青安岗、群监网、综合、机电煤质、质量标准化等其它检查，查出的问题不超过8项，每项扣责任副主任1分，超过8项以外的每项扣责任副主任2分。文明卫生方面的机电、运转均不能超过2项，超过规定的班组，每项罚责任班组20元，由该班组分配到责任人。责任副主任占50%，班长占30%。3、日常检查，文明卫生方面发现一次扣责任副主任1分，其它方面的整改项，连续发生或没有按期按标准整改的，每项扣责任副主任2分。4、交接班出现争吵、推诿扯皮或因接班不严，导致接班后有其它影响的，责任副主任、接班人各罚100元，班长罚款50元。5、三卡管理：（1）填写A、C卡要按照标准考核、认真填写；（2）考核完成后，员工在确认考核无误的情况下签名，不准提前签名、不签、代签。因特殊原因需要对考核进行修改的，必须经车间盖章，否则修改无效；（3）考核员签字后，将A卡挂在点名室（机电班最迟在次日下午前挂在点名室）公布，车间正职2天内签字确认；（4）B卡每旬公布一次，运转班中旬、下旬的前2天内将上一旬的优秀和试用员工报给办事员违反上述规定的，每项扣责任副主任2分，副主任扣责任人2分，重复发生的罪责认人50元。（注：A卡挂在车间会议室进行公开；B卡记录优秀和试用员工，按每班优秀15%和试用5%计算，每旬公布，每旬出勤低于6天者不参加旬评选；C卡每月1号公布上月考核结果，月平均得分前35%的员工为优秀员工，月平均得分后20%的员工为潜力员工，但月出勤低于21天者不参加月度评选。）6、根据车间实际，运转班基础分为94分，机电班基础分为93.3分，月底根据班组考核汇总分数，对副主任进行奖励。第一名奖励50元，第三、四名分别罚款70元、130元，奖惩体现在工资分配方案中。7、每月1号将上月班组内部五精管理考核结果报到车间，上报不及时扣班组2分；考核不细、不实扣2-4分；班组内部考核存在造假现象，车间给予通报批评，并根据情况对责任人罚款50-100元。 原煤车间 2012年3月24日原煤车间电工及配电工五精管理考核标准目录序号安全管理生产管理职业素养扣分原因扣分扣分原因扣分扣分原因扣分1劳保用品穿戴不齐全、不规范2应知应会不熟悉2迟到、早退32手指口述不合格5设备巡检不到位2违反班前会制度23安全隐患未及时处理或上报3操作不规范220分钟内未交接班14酒后上岗5设备问题未及时处理2岗位及设备卫生不合标准一处15违章作业5记录填写不规范2电器设备上有积水26对外来人员监督不到位2交接班推诿扯皮2接打电话不使用文明用语17检修设备没“停电挂牌”5工作任务未完成5不按时参加厂及车间的活动28停送电不及时5设备检修不到位造成影响5损坏公共设施59高压警示标志不清2滚筒轴承缺油损坏15做与本岗无关的事110停送电记录、操作票不认真及时填写5突发事故处理不及时3打架、骂人、无理取闹1011发现火工品不上交或私自保留10运转班反映的问题不及时处理2自学手册不上交112女工发髻未盘入帽内2各种损坏的仪表不及时更换1乱扔杂物、随地吐痰213安全帽不系帽带2防破碎不完好5私自连班、替班14未持证上岗5厂房照明一处不亮1遇人不文明礼貌215防护设施不完好5控制箱监管不到位损坏2丢失工具、零部件、车间书籍316翻越皮带10灭火器损坏、失压、过期一个2会议室里吸烟、扔垃圾、吐痰517用水冲洗电器设备5损坏设备更换不及时5带零食上岗218高空抛物无专人监护5设备带病作业2作业完不清理现场119电线有明线头10电缆悬挂不规范1不服从领导520厂查出安全隐患一项2临时工作完成不好2厂查出文明卫生一处221高空作业未规范系安全带5控制箱未上锁或自锁不管用2不按规定休班1022对楼梯除冰不及时2出现7.5千瓦以上电机烧坏20无故旷工1023人员长时间离岗不关闭电暖气2公司机电等检查出现整改项一处2桌椅、工具等物品未规范定置定放224出现车间“三违”5厂机电、煤质、材料、零点行动检查出现问题一处2在工作场所吸烟325厂一般“三违”10配电工进警戒区不戴安全帽2不考试或考试作弊326厂严重“三违”20本岗可视化点检内容不熟练3不按规定程序请假327厂恶性“三违”35配电柜不及时关闭上锁2工作现场袒胸露背、赤脚、脱安全帽228起吊物或高空抛物时，人在警戒区5消耗的工具材料不及时按比例交旧3配电工脱岗、串岗、睡岗529不规范放置工具造成安全隐患5拆除设备不及时回收2领取材料不登记130基本安全常识掌握不熟练3各种责任牌、完好牌一处不完好1加分项：合理化建议被厂采纳的每条加1分。举报安全隐患并主动处理的加2分。技术创新被车间采纳的每项加2分，获厂奖励的每项加3分，获公司奖励的每项加5分。参加各种竞赛获得名次的，一致四名分别加5-2分。备注：五精示范岗（管理岗）岗位现场标准上体现的，而本细则上没有的各项，按五精示范岗（管理岗）岗位现场标准的规定考核。原煤车间机修班岗位人员五精管理考核标准目录序号安全管理生产管理职业素养 扣分原因扣分 扣分原因 扣分 扣分原因 扣分1劳保用品穿戴不齐全、不规范2应知应会不熟悉2迟到、早退32手指口述不合格5设备巡检不到位2违反班前会制度23安全隐患未及时处理或上报3操作不规范2设备卫生不合标准1处14酒后上岗5设备问题未及时处理2设备部件不按规定存放15违章作业5记录填写不规范2拆除设备部及时回收26对外来人员监督不到位2交接班推诿扯皮2接打电话不使用文明用语17检修设备没“停电挂牌”5工作任务未完成5不按时参加厂及车间的活动28未持证上岗5皮带跑偏未及时处理影响生产5损坏公共设施59防护设施不完好2滚筒轴承缺油损坏15做与本岗无关的事110翻越皮带5皮带支架不牢固3打架、骂人、无理取闹1011发现火工品不上交或私自保留10运转班反映的问题不及时处理2自学手册不上交112女工发髻未盘入帽内2清扫器不好使1乱扔杂物、随地吐痰213安全帽不系帽带2不会开停机5私自连班、替班514高空作业未系安全带5设备检修不到位造成影响1遇人不文明礼貌215厂查出安全隐患一项5除铁器不清理、杂物不及时上交2丢失工具、零部件、车间书籍316出现车间“三违”10防破碎、除杂不完好2不按规定程序请假517用水冲洗电器设备5皮带撕裂超过5cm5领取材料不登记218高空抛物无专人监护5设备带病作业2作业完不清理现场119厂一般“三违”10所承包设备上有积水1不服从领导520厂严重“三违”20临时工作完成不好2厂查出文明卫生一处221厂恶性“三违”35消耗的工具材料不及时按比例交旧2不按规定休班1022基本安全常识不熟练3拆除设备不及时回收2无故旷工1023起吊物或高空抛物时，人在警戒区3各种责任牌、完好牌一处不完好2桌椅、工具等物品未规范定置定放224不规范放置工具造成安全隐患5厂下的整改项不及时整改2在工作场所吸烟326工作现场袒胸露背、赤脚、脱安全帽3加分项：合理化建议被厂采纳的每条加1分。举报安全隐患并主动处理的加2分。技术创新被车间采纳的每项加2分，获厂奖励的每项加3分，获公司奖励的每项加5分。参加各种竞赛获得名次的，一致四名分别加5-2分。备注：五精示范岗（管理岗）岗位现场标准上体现的，而本细则上没有的各项，按五精示范岗（管理岗）岗位现场标准的规定考核。原煤车间运转班岗位人员五精管理考核标准目录序号安全管理生产管理职业素养扣分原因扣分扣分原因扣分扣分原因扣分1劳保用品穿戴不齐全、不规范2应知应会不熟悉2迟到、早退32手指口述不合格5设备巡检不到位2违反班前会制度23安全隐患未及时处理或上报3操作不规范2岗位及设备卫生不合标准1处14酒后上岗5发现设备问题未及时处理2接打电话不使用文明用语15违章作业5记录填写不规范2不按时参加厂及车间的活动26停机后设备部达到零位2违反交接班制度2损坏公共设施17地沟盖板、防护栏不及时复位3工作任务未完成5做与本岗无关的事28未持证上岗5设备杂物处理不及时5打架、骂人、无理取闹59防护设施不完好2不会开停机15自学手册不上交110翻越皮带5不会处理突发问题3乱扔杂物、随地吐痰1011发现火工品不上交或私自保留10不按时开停机造成生产影响2私自连班、替班112起吊物或高空抛物时，人在警戒区2控制箱监管不到位损坏1遇人不文明礼貌213不规范放置工具造成安全隐患2所在岗位物品损坏门窗玻璃、劳动工具等5不按规定程序请假514高空作业未系安全带5随便乱按急停按钮造成影响生产1领取材料不登记215厂查出安全隐患一项5杂物不及时上交2作业完不清理现场316出现车间“三违”10除铁器不及时清理2不服从领导517用水冲洗电器设备5地板窗户设施卫生不能动态达标5厂查出文明卫生一处218高空抛物无专人监护5厂下的整改项不及时整改2不按规定休班519厂一般“三违”10临时工作完成不好2无故旷工1020厂严重“三违”20消耗的工具材料不及时按比例交旧2桌椅、工具等物品未规范定置定放221厂恶性“三违”35在工作场所吸烟322基本安全常识不熟练3工作现场袒胸露背、赤脚、脱安全帽2加分项：合理化建议被厂采纳的每条加1分。举报安全隐患并主动处理的加2分。技术创新被车间采纳的每项加2分，获厂奖励的每项加3分，获公司奖励的每项加5分。参加各种竞赛获得名次的，一致四名分别加5-2分。备注：五精示范岗（管理岗）岗位现场标准上体现的，而本细则上没有的各项，按五精示范岗（管理岗）岗位现场标准的规定考核。原煤车间班组五精管理目录序号安全管理生产管理职业素养扣分原因扣分扣分原因扣分扣分原因扣分1劳保用品穿戴不齐全、不规范2应知应会不熟悉2违反班前会制度32 防护设施一处不完好5除杂不及时、不及时上交杂物2违反交接班制度23发现火工品不上交或私自保留3测量电机、滚筒、轴承不及时3迟到、早退24酒后上岗10-设备问题未及时处理 块煤超标一次10A、B卡不签名或代签、提前签55 公司查出安全隐患一处5配合机电检修，没做好监护工作5 无故旷工106 翻越皮带2损坏岗位公共设施2接打电话不使用文明用语27” 对外委人员监督不力5皮带煤量大没及时反应影响生产5不及时上岗巡检28 工具放置不当5设备巡检不到位3损坏公共设施59 不按手指口述操作设备2滚筒轴承缺油损坏 15做与本岗无关的事110停送电记录、操作票不认真及时填写5 记录填写不规范3打架、骂人、无理取闹1011违章指挥10运转班反映的问题不及时处理2岗位及设备卫生不合标准一处112厂一般“三违”10操作不规范2乱扔杂物、随地吐痰213厂严重“三违”20防破碎不完好5私自连班、替班514厂恶性“三违”35厂房照明一处不亮1电器设备上有积水215 车间“三违”一人次5控制箱监管不到位损坏2设备检修记录填写不及时316安全隐患整改不及时10灭火器损坏、失压、过期一个2脱岗、串岗、睡岗517高压警示标志不清5损坏设备更换不及时5捡到的雷管不及时上交或私藏1018高空抛物无专人监护5设备带病作业5作业完不清理现场119检修设备没“停电挂牌10电缆悬挂不规范1不服从领导520防护设施不完好2设备故障处理不及时2厂查出文明卫生一处221高空作业未规范系安全带5检修设备时控制箱没上锁3不按规定休班522未持证上岗3出现7.5千瓦以上电机烧坏20私自偷剥电缆1023人员长时间离岗不关闭电暖气2公司机电等检查出现整改项一处2桌椅、工具等物品未规范定置定放224基本安全常识掌握不熟练5皮带严重跑偏、撕裂3在工作场所吸烟325起吊物或高空抛物时，人在警戒区3筛子筛板破损不及时更换3不考试或考试作弊326登高作业不系安全带3设备责任牌、完好牌缺失2不按规定程序请假327电线有明线头配电柜不及时关闭上锁2工作日中午就餐时饮酒528消耗的工具材料不及时按比例交旧3领取材料不登记529拆除设备不及时回收21加分项：合理化建议被厂采纳的每条加1分。举报安全隐患并主动处理的加2分。技术创新被车间采纳的每项加2分，获厂奖励的每项加3分，获公司奖励的每项加5分。参加各种竞赛获得名次的，一致四名分别加5-2分。备注：五精示范岗（管理岗）岗位现场标准上体现的，而本细则上没有的各项，按五精示范岗（管理岗）岗位现场标准的规定考核。 原煤车间班组考核标准序号考核项目需健全制度考 核 标 准1安 全 管 理1.对员工手指口述等基本安全知识的培训抽查制度2.对安全隐患的排查、处理制度3.对三违的监查和帮教制度1、每少建立一项制度，扣除该班组5分。2、制度中有一项内容不便于实施和考核，扣除该班组3分。3、对于未按制度要求抽查或未将抽查情况如实记录的班组，每发现一次扣除该班组2分。4、厂或车间对班组成员的手指口述等基本安全知识进行抽查，不及格一人次扣所在班组考核分3分。5、考核结果没公示，发现一次扣除该班组月度考核分2分。6、各班组必须按规定开展隐患自查自纠活动；对不按规定开展活动的班组，扣除该班组考核2分。7、不能及时消除的隐患，要采取可靠的临时防护措施，对于没有采取可靠防范措施的班组，扣该班组2分。8、对于厂检查和车间自查发现的隐患，责任班组没落实到人并限期有效整改的，每出现一项扣除该班组2分。9、班组没有按规定期限实施三违自查和帮教活动扣除该班组10分，弄虚作假一次扣该班组10分。10、对于在本班组责任区域内违章作业的人员不监督每发现违章人数一人次扣该班组10分，监督不力扣班组3分。11、实施帮教后，未能及时做好帮教记录，扣除该班组3分。12、班组成员出现车间“三违”一人次扣除所在班组10分。13、厂一般“三违”扣所在班组10分。14、厂严重“三违”扣所在班组20分。15、厂恶性“三违”扣所在班组30分。2生产管理1.交接班制度2.记录管理规定3.煤质管理规定4.火工品管理规定5.机电管理规定1、每少建立一项制度，扣除该班组5分。2、制度中有一项内容不便于实施和考核，扣除该班组3分。3、对于未按制度要求抽查或未将抽查情况如实记录的班组，每发现一次扣除该班组2分。4、交接班不按规定执行的扣2分，并造成严重后果的扣所在班组10分。5、记录不按标准要求的扣所在班组3分。6、没按要求及时上缴火工品扣所在班组10分。7、破坏公共设施，并影响生产扣所在班组20分。8、由于人为造成煤质超标的，扣所在班组5分。9、生产问题处理不及时，不上报，扣所在