火电建设公司水电运检分公司电站站长工作标准.doc

火电建设公司水电运检分公司 电站站长工作标准1 范围1.1 本标准规定了云南省火电建设公司水电运行检修分公司所负责运行水电站（以下简称电站）站长的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于电站站长的工作，是检查与考核其工作的依据。2 职责2.1 责任2.1.1 认真贯彻执行国家法律、法规，执行电业有关规程、规定及上级有关电业方针、政策，执行和落实公司工作会议精神。2.1.2 完成与公司签定的安全生产和经营目标。2.1.3 合理组织电站安全生产和经营活动，对安全生产和经营活动进行计划、组织、指挥、监督、控制和协调。2.1.4 全面负责电站安全管理，是电站安全第一责任人。2.1.5 负责电站财务管理。2.1.6 负责电站行政事务管理。2.1.7 负责电站劳动管理和临时工管理。2.2 权限2.2.1 代表电站与分公司签定安全生产和经营目标。2.2.2 对全站安全生产和经营活动行使统一指挥权和管理权。2.2.3 有权组聘电站各办公室主任及班组长，报水电运检分公司批准。2.2.4 审批计划内的成本费用（单件设备和材料费大于2000元及以上必需报公司审批）和审批电站的奖金分配。2.2.5 批阅各类文件。2.2.6 对违反电站和公司规定的有权提出处理意见。3 岗位人员基本技能3.1 熟悉劳动法、电力法、安全生产法等国家法律、法规，熟悉有关电业生产、经营、行业管理等方面的方针、政策、规程、规定。3.2 具有一定的理论水平和实践经验，对现代企业制度有较深的理解。3.3 有一定的组织能力，熟悉水电站全过程程序管理业务。4 工作内容与要求4.1 组织建立健全和完善安全生产和经营保证体系，合理利用能源资源，合理协调各部门、各环节的人力、物力、财力，使其得到充分利用，使电站的生产力得到充分发挥，取得最大的经济效益。4.2 组织分解和制订年度安全目标和措施，按电站控制轻伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，各负其责，保证电站安全运行和人身、设备安全，确保安全目标的实现。4.3 全面实行计划管理，对全站各项工作做到有计划、有安排、有步骤，有措施、有落实、有检查、有考核，保证各项安全生产任务的完成。4.4 加强内部管理和监督工作，正确运用资金，增收节支，少花钱多办事，降低成本，保证各项生产指标的完成，不断提高劳动生产率。4.5 加强电站的物资和备品配件的采购、运输和保管工作，合理储备，降低库存资金和损耗，减少亏损和浪费，实现较好的经济效益。4.6 结合电站实际，组织制定电站管理标准、工作标准及各级人员安全责任制，明确员工的职责，加强电站班组建设与管理。4.7 结合电站实际，不断完善电站各项管理工作，监督各部门、班组认真执行。4.8 主持制定年度安全生产工作计划，按规定日期报公司审批。经批准的安全生产计划，及时组织进行分解，并落实到每个部门、班组。4.9 每月组织召开全站安全经济分析会，讨论、研究和解决安全生产工作和生产经营活动中的问题，部署下个月工作。4.10 以身作则，定期或不定期深入现场，发现问题或不安全因素，及时解决或纠正，对习惯性违章应严肃处理。4.11 围绕生产经营发展，定期组织研究、修改、批准一些必要的规章制度，严格检查贯彻执行。4.12 管理好电站固定资产，保证资产保值增值；严格控制成本费用，努力降低成本。4.13 每季度至少参加一次班组安全活动。4.14 每月组织奖金分配与考核。4.15 采取切实可行的措施，改善员工劳动条件，关心员工生活，经常了解员工的思想动态，积极主动地做好员工思想工作。4.16 按有关规定及时组织事故、障碍及不安全因素的分析，制定防范措施，教育全体员工吸取教训，防止同类事故、障碍不安全因素的再次发