工作效率与时间管理ppt培训课件教程

工作效率与 时间管理 清人文嘉清人文嘉今日歌今日歌 今日复今日今日复今日，今日何其少今日何其少 今日又不为今日又不为，此事何时了此事何时了 人生百年几今日人生百年几今日，今日不为真可惜今日不为真可惜 若言姑待明朝至若言姑待明朝至，明朝又有明朝事明朝又有明朝事 为君聊赋今日诗为君聊赋今日诗，努力请从今日始努力请从今日始 鲁迅鲁迅 用用“分分”来计算时间的人来计算时间的人 比用比用“时时”来计算时间的人来计算时间的人 时间多时间多5 5倍倍 朱自清朱自清 洗手的时候，日子从水盆里过去，吃饭的时洗手的时候，日子从水盆里过去，吃饭的时 候，日子从饭碗里过去，默默时便从茫然的候，日子从饭碗里过去，默默时便从茫然的 双眼前过去，我觉察它去的匆匆了，伸出手双眼前过去，我觉察它去的匆匆了，伸出手 遮掩时，他又遮掩着从手边过去，天黑时，遮掩时，他又遮掩着从手边过去，天黑时， 我躺在床上，它便伶伶俐俐地从我身上跨过我躺在床上，它便伶伶俐俐地从我身上跨过 ，从我的脚边飞过去了，等我睁开眼睛和太，从我的脚边飞过去了，等我睁开眼睛和太 阳再见，这又算溜走了一日。我掩面叹息，阳再见，这又算溜走了一日。我掩面叹息， 但是新来的日子因而又开始叹息地散过去了但是新来的日子因而又开始叹息地散过去了 壹壹. .时间的真谛时间的真谛 ( (一一).).时间管理的意义时间管理的意义 席勒说：席勒说： 时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭 一般飞逝，过去永远静立不动。一般飞逝，过去永远静立不动。 美国管理学会主席吉姆美国管理学会主席吉姆 海斯说：海斯说： 一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，一个人可以学会更有效地使用多种管理工具， 以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。 陶渊明说陶渊明说： 盛年不再来，一日难再晨，盛年不再来，一日难再晨， 及时宜自勉，岁月不待人及时宜自勉，岁月不待人。 我国谚语作出了对时间最准确的结论我国谚语作出了对时间最准确的结论 一寸光阴一寸金一寸光阴一寸金 寸金难买寸光阴寸金难买寸光阴 在某些情况下，时间资源所获得的收益在某些情况下，时间资源所获得的收益 比资本和劳动力两项资源所能获得的收比资本和劳动力两项资源所能获得的收 益要大得多、重要得多益要大得多、重要得多！ ( (二二).).时间与生命价值时间与生命价值 生命的意义不在于长度，而在于是否有深度生命的意义不在于长度，而在于是否有深度 如果我们用心去经营，把每一个时段将会很如果我们用心去经营，把每一个时段将会很 有价值的产生效率，也就是在你的一生成就有价值的产生效率，也就是在你的一生成就 中产生关键力量，这就是时间的价值，也中产生关键力量，这就是时间的价值，也 是有深度的时间观是有深度的时间观 时间对每个人都是公平的，有的人能成就大事时间对每个人都是公平的，有的人能成就大事 ，有人一事无成，区别在于时间的利用率不同，有人一事无成，区别在于时间的利用率不同 时间不可以缺少时间不可以缺少 时间不可以替代时间不可以替代 时间不可以存储时间不可以存储 时间不可以增减时间不可以增减 但时间可以管理但时间可以管理 时间效率本身是无法管理的，因为它只是个时间效率本身是无法管理的，因为它只是个 行为模式，换句话说效率与时间的管理就是行为模式，换句话说效率与时间的管理就是 生活模式的实践生活模式的实践 时间是最贵而有限的资源，时间是最贵而有限的资源， 若不善加管理，一切失之于若不善加管理，一切失之于 惘然，评估一个人日行成效惘然，评估一个人日行成效 ，最容易的做法就是考核其，最容易的做法就是考核其 对时间管理及应用对时间管理及应用 世界管理大师彼德世界管理大师彼德. .杜拉克杜拉克 想体会一年有多少价值想体会一年有多少价值 想体会一月有多少价值想体会一月有多少价值 去问失败重修的学生去问失败重修的学生 去问不幸早产的母亲去问不幸早产的母亲 想体会一周有多少价值想体会一周有多少价值去问定期周刊的编辑去问定期周刊的编辑 想体会一小时有多少价值想体会一小时有多少价值去问等待相距的恋人去问等待相距的恋人 想体会一分钟有多少价值想体会一分钟有多少价值 想体会一秒钟有多少价值想体会一秒钟有多少价值 去问错过火车的旅人去问错过火车的旅人 去问死里逃生的幸运人去问死里逃生的幸运人 想体会一毫秒有多少价值想体会一毫秒有多少价值去问错失金牌的运动员去问错失金牌的运动员 ( (三三).).不同的民族有不同的态度不同的民族有不同的态度 中国人中国人比较随性，大而化之，例如喜宴迟到比较随性，大而化之，例如喜宴迟到 、工作时随性；兴致来了就特别有劲、加班、工作时随性；兴致来了就特别有劲、加班 、干劲十足，感觉很重要、干劲十足，感觉很重要 日本人日本人分秒必争，可以相同的一件事做十几分秒必争，可以相同的一件事做十几 年，但其态度严谨，一就是一，二就是二，年，但其态度严谨，一就是一，二就是二， 非常执着，只有公司，没有个人非常执着，只有公司，没有个人 美国人美国人是契约式的工作精神，订好游戏规则是契约式的工作精神，订好游戏规则 就依规则进行，下班时间一到，立即消失，就依规则进行，下班时间一到，立即消失， 不见人影，非常注重个人不见人影，非常注重个人 德国人、印度尼西亚人德国人、印度尼西亚人 拉丁系人拉丁系人（意大利、法国、西班牙、葡萄牙）（意大利、法国、西班牙、葡萄牙） ( (四四).).时间运用误区时间运用误区 管理时间的经验法则墨菲定律：管理时间的经验法则墨菲定律： 任何事情都不像它表面所见的那么简单任何事情都不像它表面所见的那么简单 每件事情做起来都比想象中要耗时间每件事情做起来都比想象中要耗时间 某些事情的出错是无可避免的某些事情的出错是无可避免的 工作永远太多而时间永远太少工作永远太多而时间永远太少 又譬如又譬如80/2080/20定律定律告诉我们，常常是告诉我们，常常是2020的关的关 键努力产生键努力产生8080的绩效。有的绩效。有8080的工作时间与付出的工作时间与付出 是浪费的。公司是浪费的。公司8080的业务来自的业务来自2020的客户，的客户，8080 可以用的资料集中在可以用的资料集中在2020的档案中，的档案中，8080的电话来的电话来 自认识的自认识的2020的人。因此，这些的人。因此，这些2020就是掌握关键就是掌握关键 。例如。例如你的工作可能十几项或二十项，但关键的工你的工作可能十几项或二十项，但关键的工 作可能只有三、四项作可能只有三、四项 主管人员时间管理的迷思主管人员时间管理的迷思 能者多劳，有事找他准没错（变相惩罚了时间高手）能者多劳，有事找他准没错（变相惩罚了时间高手） 最活跃的管理人员完成的工作最多最活跃的管理人员完成的工作最多 推迟决策（仔细思考）会提高品质与绩效推迟决策（仔细思考）会提高品质与绩效 授权可以节省时间（所托得人才会有效果）授权可以节省时间（所托得人才会有效果） 自己去干，工作会完成的更好（不敢授权）自己去干，工作会完成的更好（不敢授权） 效率取代效能，只知效率取代效能，只知dodo the the thingthing rightright 而非而非 dodo the the right right thingthing 工作越辛苦，完成的工作就越多工作越辛苦，完成的工作就越多 只要去做，就会有绩效只要去做，就会有绩效 每天累惨才每天累惨才算算工作有绩效工作有绩效 我同情那些疲劳不堪我同情那些疲劳不堪 毫无毫无事务事务组织的殉职者组织的殉职者 只赞扬他们的责任心只赞扬他们的责任心 克拉伦斯克拉伦斯 兰德尔兰德尔 贰贰. .时间管理重要的观念时间管理重要的观念 ( (一一).).时间的投资与花费时间的投资与花费 有人曾统计过，一个活到有人曾统计过，一个活到7272岁的美国人岁的美国人 一生的时间分配：一生的时间分配： 睡觉睡觉2121年年 工作工作1414年年 个人卫生个人卫生7 7年年 吃饭吃饭6 6年年 旅游旅游6 6年年 排队排队5 5年年 学习学习4 4年年 开会开会3 3年年 打电话打电话2 2年年 找东西找东西1 1年年 其他其他3 3年年 使用金钱有两种方式使用金钱有两种方式 当费用花掉、当投资理财，同样时间当费用花掉、当投资理财，同样时间 也是如利用金钱一样，将固定收入做有效分配也是如利用金钱一样，将固定收入做有效分配 ，把时间当金钱的比喻投资，虽然时间不会回，把时间当金钱的比喻投资，虽然时间不会回 顾，但对有限的时间也能转化为内在价值。顾，但对有限的时间也能转化为内在价值。 转化时间的投资观念转化时间的投资观念 知识，经验，能力知识，经验，能力成就成就 一周总时间：一周总时间：2424 7 7 168hr168hr 扣掉睡觉、吃饭扣掉睡觉、吃饭 70h70h ( (每天每天10hr)10hr) 还有还有98hr98hr在作什么？生产、休闲、打发时间在作什么？生产、休闲、打发时间 统计每周用在生产的时间，统计每周用在生产的时间，8hr 58hr 5日日 40hr40hr 据统计据统计40hr40hr中扣除莫名其妙中扣除莫名其妙的的浪费浪费( (感觉很忙感觉很忙) )， 剩下真正工作有效的时间只有剩下真正工作有效的时间只有6060， 亦即亦即40hr 6040hr 60 24hr24hr 你的成就、经验、能力主要来源就来自于此你的成就、经验、能力主要来源就来自于此2424小小 时（每周）人生成就奠基主要看时（每周）人生成就奠基主要看 2020至至3030岁岁 每年约有每年约有5252周，亦即周，亦即 24hr 5224hr 52周周 1248hr1248hr 一生中你最主要的时间一生中你最主要的时间 1248hr 101248hr 10年年 12480 hr12480 hr 每月工资与时间投资价值公式每月工资与时间投资价值公式 （每小时价值工资）（每小时价值工资） 每月工资每月工资 40hr 40hr （每分钟价值工资）（每分钟价值工资） （每小时价值工资）每小时价值工资） 60 60分分 让我们算一下时间工资帐让我们算一下时间工资帐 ? ? ? ? ( (二二).).造成时间浪费的重要因素造成时间浪费的重要因素 一一. .浪费时间的案例浪费时间的案例 电话又响了，急事的、请示的、投诉的、朋友聊电话又响了，急事的、请示的、投诉的、朋友聊 天的天的都是不得不接的电话。可是，手头上正都是不得不接的电话。可是，手头上正 在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字 会议已经开了两天了，还没有什么结果，东一句会议已经开了两天了，还没有什么结果，东一句 西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇 大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还 不知来干什么；还有的，把开会当休息，闭目养不知来干什么；还有的，把开会当休息，闭目养 神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧 整天就如救火车、哪里有火情就马上赶到哪里。整天就如救火车、哪里有火情就马上赶到哪里。 可是这里也救火、那里也救火，天天忙救火，就可是这里也救火、那里也救火，天天忙救火，就 没有时间静下来想想，没有时间静下来想想，”火灾火灾”是从哪里来的？是从哪里来的？ 二二. .中阶主管常发生浪费时间的情形中阶主管常发生浪费时间的情形 做事无轻重缓急和主次之分，经常本末倒置做事无轻重缓急和主次之分，经常本末倒置 ，终日埋头于无关重要的事务上，终日埋头于无关重要的事务上 喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，浪费喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，浪费 自己的时间自己的时间 对下属工作不放心，替下属做工作，结果整对下属工作不放心，替下属做工作，结果整 天被埋在事务性的工作里天被埋在事务性的工作里 上司不定期的召见使中层经上司不定期的召见使中层经 理的时间具有很大的随意性理的时间具有很大的随意性 对自己熟悉和喜欢的事情尽对自己熟悉和喜欢的事情尽 快做完，对于棘手的事情拖快做完，对于棘手的事情拖 延进行，只有通过加班完成延进行，只有通过加班完成 三三. .一般浪费时间的情形一般浪费时间的情形 缺乏明确的目标缺乏明确的目标 拖延拖延 缺乏优先顺序缺乏优先顺序 想做的事情太多，而且有头无尾想做的事情太多，而且有头无尾 缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁 不懂授权不懂授权 不会拒绝别人的请求不会拒绝别人的请求 仓促决策仓促决策 懒惰与心理消极懒惰与心理消极 行动缓慢行动缓慢 作作事拖拉事拖拉 会会议冗长议冗长 不不速之客闯入速之客闯入 话干扰话干扰 经常加班加点经常加班加点 穷穷于应付突发事件于应付突发事件 漫谈、聊天漫谈、聊天 交交待不清，事情做错待不清，事情做错 不敢拍板，等指示不敢拍板，等指示 考考虑事情过于复杂虑事情过于复杂 管事必亲躬管事必亲躬 完完美主义办事美主义办事 凭凭记忆办事记忆办事 主办人员迟到主办人员迟到 参参. .事务特性与时间管理分析事务特性与时间管理分析 ( (一一).).时间管理象限座标图时间管理象限座标图 急迫急迫不急迫不急迫 重要重要 象限象限象限象限 不重要不重要 象限象限象限象限 象限象限 既重要又急迫既重要又急迫危机处理、三点半、老板危机处理、三点半、老板 象限象限 很重要但不那么急很重要但不那么急预算、企划、目标、健检进行预算、企划、目标、健检进行 象限象限 不重要但急迫不重要但急迫电话、会议、不速之客、临时被指派电话、会议、不速之客、临时被指派 象限象限 不重要又不急迫不重要又不急迫闲聊、逛街、连续剧、倒垃圾闲聊、逛街、连续剧、倒垃圾 急迫急迫不急迫不急迫 重要重要 象限象限象限象限 不重要不重要 象限象限象限象限 拖延是造成工作无效，因为原摆在第二象限的重要事，拖延是造成工作无效，因为原摆在第二象限的重要事， 原本可以从容有序的完成，但因姑息、拖延而变成第一原本可以从容有序的完成，但因姑息、拖延而变成第一 象限，造成第一象限压力太大，许多事情因急迫、压力象限，造成第一象限压力太大，许多事情因急迫、压力 乃草草了事乃草草了事( (品质、效率下降品质、效率下降) )，再加上第三象限把时间，再加上第三象限把时间 消耗 消耗掉了，每天忙到好不容易喘一口气，又往第四象限掉了，每天忙到好不容易喘一口气，又往第四象限 偷懒，如此恶性循环，也就造成我们都感到时间不够用偷懒，如此恶性循环，也就造成我们都感到时间不够用 ，觉得好忙好忙，但又忙的没有结果、没有效率。，觉得好忙好忙，但又忙的没有结果、没有效率。 急迫急迫不急迫不急迫 重要重要 象限象限象限象限 不重要不重要 象限象限象限象限 拖延拖延 偷懒偷懒 ( (二二).).浪费时间的错误的决定方式浪费时间的错误的决定方式 一般人一般人大部分是大部分是以以 13421342 处理事情处理事情 时间观念时间观念稍为好的稍为好的次序是次序是 13241324 既重要又急迫既重要又急迫不重要但急迫不重要但急迫 不重要又不急迫不重要又不急迫很重要但不那么急很重要但不那么急 既重要又急迫既重要又急迫不重要但急迫不重要但急迫 很重要但不那么急很重要但不那么急不重要又不急迫不重要又不急迫 ( (三三).).时间管理下的正确决定方式时间管理下的正确决定方式 成功成功者者会抓第会抓第象限提早完成，时间管理优先顺序：象限提早完成，时间管理优先顺序： 112 23 344 重要紧急的事马上做重要紧急的事马上做，例如考试、赶三点半和急病求，例如考试、赶三点半和急病求 医等，做完之后检讨是不是能预防医等，做完之后检讨是不是能预防 以后不要发生的这么突然，因为太以后不要发生的这么突然，因为太 常发生，压力太大，对健康很伤。常发生，压力太大，对健康很伤。 第第1 1优优先 先 是是重要且紧急的事重要且紧急的事 第第2 2优优先 先 是是重要但较不紧急的事重要但较不紧急的事 第第3 3优先优先 较不重要但却紧急的事较不重要但却紧急的事 第第4 4优先优先 较不重要且并不紧急的例行工作较不重要且并不紧急的例行工作 真正能作好时间管理的模式真正能作好时间管理的模式 其次是做重要而不紧急的事其次是做重要而不紧急的事，这类事情影响深远，如做身体，这类事情影响深远，如做身体 健康检查和学习新知识、新技能等，这类事情的效益是中长健康检查和学习新知识、新技能等，这类事情的效益是中长 期的，如果一再拖延，会变成重要又紧急的事，所以应该拟期的，如果一再拖延，会变成重要又紧急的事，所以应该拟 定具体目标和化整为零的计划，按时完成。定具体目标和化整为零的计划，按时完成。 第三是紧急但不重要的事第三是紧急但不重要的事，如没有事先约的访客或打来闲聊，如没有事先约的访客或打来闲聊 的电话，则长话短说，或每天留些空白时间来处理这类的事的电话，则长话短说，或每天留些空白时间来处理这类的事 ，或以替代方式处理。，或以替代方式处理。 最后一类是不重要也不紧急的事最后一类是不重要也不紧急的事，如闲逛街或闲聊或无目的，如闲逛街或闲聊或无目的 看电视等等，偶而为之，但限时结束；或者提升层次，逛街看电视等等，偶而为之，但限时结束；或者提升层次，逛街 提升为对流行的观察或人的观察，闲聊提升为讨论或主题交提升为对流行的观察或人的观察，闲聊提升为讨论或主题交 流，看电视提升为有目的的新信息的接收。流，看电视提升为有目的的新信息的接收。 肆肆. .转变时间价值观念的方法转变时间价值观念的方法 ( (一一).).自我心灵思想重建方法自我心灵思想重建方法 心灵思想重建是在主导个人价值观系统的建立，来心灵思想重建是在主导个人价值观系统的建立，来 正确评估并决定你的目标、方向正确评估并决定你的目标、方向( (你的梦想你的梦想) ) 将想法具体化，订定达成目标的行动方案与期限将想法具体化，订定达成目标的行动方案与期限 有贯彻到底的坚强决心有贯彻到底的坚强决心 具体目标具体目标 行动方案行动方案 行动期限行动期限 坚强决心坚强决心 个人价值观系统个人价值观系统 ( (二二).).自我行为习惯转化方法自我行为习惯转化方法 行为习惯转化是在建立立刻去做的行动力行为习惯转化是在建立立刻去做的行动力 确定工作的优先顺序确定工作的优先顺序 能时常自我检讨改进能时常自我检讨改进 ( (三三).).自我目标计划操作方法自我目标计划操作方法 目标计划操作是在厘清目标清单目标计划操作是在厘清目标清单 确定自己人生的阶段方向确定自己人生的阶段方向 作一份平日常浪费时间的检讨表，随时提醒自己作一份平日常浪费时间的检讨表，随时提醒自己 伍伍. .时间管理控制因素及技巧时间管理控制因素及技巧 ( (一一).).时间管理效率的改善方法时间管理效率的改善方法 一一. .克服拖延的的习惯克服拖延的的习惯 由重要的事情开始着手工作由重要的事情开始着手工作 建立时间运用计划表建立时间运用计划表 培养时间价值的意识培养时间价值的意识 加快工作的节奏感加快工作的节奏感 日本人就把快食、快便、快日本人就把快食、快便、快便便、快行、快思、快行、快思 、快说的六快之人，称为人中之杰、快说的六快之人，称为人中之杰 一旦开始，不要因懒而借故停止一旦开始，不要因懒而借故停止 从最糟的浪费时间项目开始改善从最糟的浪费时间项目开始改善 详细的工作阶段计划详细的工作阶段计划 时间浪费发生不可找借口时间浪费发生不可找借口 任何工作应设定截止期限任何工作应设定截止期限 二二. .提高生产力提高生产力 在一天最有效率的时段中，作计划中最重要的事在一天最有效率的时段中，作计划中最重要的事 每天至少要有半小时到每天至少要有半小时到1 1小时的小时的“ “不被干扰不被干扰“ “时间时间 养成环境及桌面整洁的习惯；专注工作焦点，专心工作养成环境及桌面整洁的习惯；专注工作焦点，专心工作 要有坚忍毅力，一气呵成；一次处理完才不会浪费时间要有坚忍毅力，一气呵成；一次处理完才不会浪费时间 同一类的事情最好一次把它做完同一类的事情最好一次把它做完 把零碎时间用来从事零碎的工作把零碎时间用来从事零碎的工作 观察每天因被干扰而形成的时间段观察每天因被干扰而形成的时间段 工作中断时，要有回去工作的驱动力工作中断时，要有回去工作的驱动力 要有完成工作、结束工作的强制力：不要每件事都只作要有完成工作、结束工作的强制力：不要每件事都只作 一半而无结果一半而无结果 表现出很有精神的样子，如此生产力自然会提高表现出很有精神的样子，如此生产力自然会提高 应设定完成工作的期限应设定完成工作的期限 ( (二二).).主管人员的时间管理方法主管人员的时间管理方法 一一. .授权授权 懂得分工授权，明白下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很懂得分工授权，明白下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很 多时间处理小事情是非常不明智的多时间处理小事情是非常不明智的 要培养下属成为有解决事务能力的人要培养下属成为有解决事务能力的人 要教导部属，如何做所交办的工作，以免出错重来要教导部属，如何做所交办的工作，以免出错重来 凡事不拖拉，今日事今天毕，让下属知道您的习惯凡事不拖拉，今日事今天毕，让下属知道您的习惯 要向外界争取资源协助您要向外界争取资源协助您 要为下属形成一些习惯和程序，让他们知道什么时候该做什要为下属形成一些习惯和程序，让他们知道什么时候该做什 么和不做的后果，根本不需要您的催促么和不做的后果，根本不需要您的催促 避免令自己成为浪费部属时间的主要因素避免令自己成为浪费部属时间的主要因素 二二. .善用节省时间的工具善用节省时间的工具 通讯电话、电邮、传真、语音系统，运用办公自动化设备通讯电话、电邮、传真、语音系统，运用办公自动化设备 交通工具交通工具 电脑档案管理电脑档案管理 利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间 三三. .讨论与会谈讨论与会谈 话要说在前面，任何讨论要先向对方作时间的暗示话要说在前面，任何讨论要先向对方作时间的暗示 在拒绝别人的时候，附以理由并提供其他途径在拒绝别人的时候，附以理由并提供其他途径 要避免开头的无聊题外话要避免开头的无聊题外话 您与下属或上司的沟通，要弄清楚您主题是什么您与下属或上司的沟通，要弄清楚您主题是什么 注意时间尾数：开会订在注意时间尾数：开